基于卓越绩效的大柳煤矿人力资源管理模式设计及应用的开题报告

基于卓越绩效的大柳煤矿人力资源管理模式设计及应用的开题报告一、选题背景在当今社会，企业不断发展壮大的同时，高效的人力资源管理显得愈发重要。大柳煤矿作为一家拥有多年历史的国有企业，一直致力于提高自身的绩效和竞争力。为了更好地发挥员工的潜力，提高员工的工作效率，大柳煤矿决定采用基于卓越绩效的人力资源管理模式。本文旨在通过设计一种实用可行的大柳煤矿人力资源管理模式，探讨如何将卓越绩效的理论与实践相结合，为大柳煤矿的管理实践提供参考和帮助，为提高企业竞争力作出贡献。二、选题意义1.推进企业高效和可持续发展基于卓越绩效的人力资源管理模式可以让企业更好地发挥员工的潜力，提高员工的工作效率，推动企业的高效和可持续发展。2.提高员工的工作动力基于卓越绩效的人力资源管理模式可以让员工更加明确自己的目标和职责，更加了解企业的管理方针、方向和原则，从而提高员工的工作动力。3.增强企业管理效能基于卓越绩效的人力资源管理模式可以更好地清晰、合理地分配企业的人力资源，增强企业的管理效能。同时,也可以在员工考核时量化数据,减少人为因素的干预。三、研究内容1.卓越绩效理论的概述2.大柳煤矿的运营环境和管理现状分析3.大柳煤矿基于卓越绩效的人力资源管理模式设计4.大柳煤矿基于卓越绩效的人力资源管理模式实际应用5.通过实际案例来验证该模式的可靠性四、研究方法1.文献资料法搜集国内外相关的卓越绩效理论和大柳煤矿的管理现状、人力资源管理的资料和经验，并进行分析和比较。2.访谈法通过与大柳煤矿管理人员和员工的面谈，调查和分析其对于卓越绩效人力资源管理的认识和看法。3.案例分析法对于大柳煤矿实际应用基于卓越绩效的人力资源管理模式进行案例分析，以验证该模式的可靠性和实用性。五、预期成果1.设计一种切实可行的基于卓越绩效的人力资源管理模式2.提供大柳煤矿管理实践的参考和帮助3.成为推进企业高效和可持续发展的有效手段4.为相关研究提供新思路和新方法六、可行性分析1.大柳煤矿领导层支持大柳煤矿领导层对于研究的可行性和实用性有明确的认识，支持该研究的开展。2.研究条件具备研究所需的相关资料和信息具备，研究所需的时间和人力条件也得以满足。3.研究方法可行该研究所选用的文献资料法、访谈法和案例分析法都是当前常用的研究方法，具有可行性。4.社会效益好研究结果可以为企业管理提供新思路和新方法，进而提高企业的竞争力和效益，有利于社会、企业和员工的共同发展。七、研究进度安排1.第一阶段（4个月）调查和分析大柳煤矿的运营环境和管理现状，了解大柳煤矿的人力资源管理现状和需求。2.第二阶段（6个月）进行卓越绩效理论的研究和讨论，设计一种适合大柳煤矿的人力资源管理模式。3.第三阶段（8个月）实施大柳煤矿基于卓越绩效的人力资源管理模式，并对实际应用效果进行案例分析和评估。4.第四阶段（2个月）总结归纳研究结果，撰写研究报告，准备答辩和论文发表。八、参考文献[1]刘英华.基于卓越绩效的工资管理模式研究[J].科技与企业.2015(10):139-139.[2]董元霞.论卓越绩效人力资源管理模式的实践[J].企业管理.201