基于战略的绩效评价与薪酬体系的整合研究-以H公司为例的中期报告_第1页
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基于战略的绩效评价与薪酬体系的整合研究——以H公司为例的中期报告一、选题背景和意义随着现代企业竞争的不断加剧和全球化程度的不断提高，企业需要重视战略的制定和实施，同时也需要关注到人力资本的价值和激励问题。企业的薪酬体系作为一种对员工的激励手段，必须与企业的战略目标和绩效评价体系紧密结合，以确保人力资源管理的有效性。本研究旨在研究如何将绩效评价和薪酬体系与企业的战略目标结合，提升企业的绩效和员工的满意度。二、研究目标本研究主要目标是：1.探讨绩效评价与薪酬体系对于企业战略目标的重要性。2.分析H公司现有的绩效评价和薪酬体系的优缺点。3.提出适合H公司的绩效评价和薪酬体系的改进方案。三、研究内容本研究主要内容包括：1.绩效评价与薪酬体系的理论基础：本研究将对绩效评价和薪酬体系的相关理论进行综述和归纳，以建立研究的理论基础。2.H公司现有的绩效评价和薪酬体系的分析：本研究将对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行调查和分析，确定其优缺点、存在的问题和改进空间。3.基于战略的绩效评价与薪酬体系改进方案：根据研究结果，本研究将提出基于战略的绩效评价与薪酬体系的改进方案，包括战略目标与绩效评价体系的对接、薪酬激励方案的设计和实施等。四、研究方法本研究采用多种研究方法，包括文献综述、调查问卷、案例分析等方法，旨在全面深入地研究本课题。五、预期成果本研究完成后，预期达到以下成果：1.对绩效评价与薪酬体系的相关理论进行系统总结和归纳。2.对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行分析和评价，为企业改进提供参考。3.提出适合H公司的基于战略的绩效评价与薪酬体系的改进方案，指导企业的人力资源管理和战略制定。六、研究进度安排本研究计划采取如下的进度安排：第一阶段（9月-11月）：文献综述和调查问卷设计。第二阶段（12月-2月）：调查数据收集和分析，对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行分析和评价。第三阶段（3月-5月）：提出基于战略的绩效评价与薪酬体系的改进方案并进行实证分析。第四阶段（6月-7月）：撰写论文并进行论文答辩。七、预期贡献本研究将对绩效评价和薪酬体系的相关理论进行系统总结和归纳，为企业的人力资源管理和战略制定提供参考。同时，本研究将对H公司现有的绩效评价和薪酬体系进行分析和

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