成本控制与分析教材知识讲稿

成本控制与分析教材知识讲稿目录成本控制基本概念与原则成本分析方法论述生产成本控制实践探讨期间费用管理与降低举措目录价值链视角下成本控制策略现代企业制度下成本管理体系建设01成本控制基本概念与原则成本定义及分类方法成本定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，通常以货币形式表现。成本分类方法根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据计入产品成本的方式可分为直接成本和间接成本；根据与决策的关系可分为相关成本和非相关成本。成本控制的目标是降低成本水平，提高成本效益，实现企业价值最大化。具体包括降低单位产品成本、提高劳动生产率、优化资源配置等。成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、增加企业盈利、促进企业可持续发展具有重要意义。成本控制目标与意义成本控制意义成本控制目标成本控制原则成本控制应遵循全面性、合理性、效益性、责权利相结合等原则。全面性原则要求全员参与、全过程控制；合理性原则要求科学制定成本标准，合理确定成本差异；效益性原则要求以最小的投入获取最大的产出；责权利相结合原则要求明确责任主体，赋予相应权利，确保利益与责任对等。成本控制策略常见的成本控制策略包括标准成本控制、目标成本控制、作业成本控制等。标准成本控制通过制定标准成本，对实际成本与标准成本进行比较分析，揭示成本差异的原因并采取措施加以改进；目标成本控制根据企业目标利润和市场价格等因素，倒推出目标成本，并通过设计、采购、生产等环节的协同努力实现目标成本；作业成本控制以作业为核算对象，通过对作业成本的确认、计量和分析，消除不增值作业，降低资源消耗，提高作业效率。成本控制原则及策略02成本分析方法论述成本性态分析利用数理统计方法对成本数据进行处理，以确定成本总额与业务总量之间的依存关系。变动成本法以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本。本量利分析基于成本性态分析和变动成本法，研究企业在一定期间内的业务量、成本、利润之间的内在联系。定量分析方法德尔菲法采用匿名方式，通过几轮函询征求专家的意见，经过反复修改和反馈，使专家的意见逐步趋于一致。因果分析法通过分析影响成本的各种因素及其相互关系，找出影响成本的关键因素和主要矛盾，从而提出降低成本的具体措施。专家会议法邀请专家召开会议，对成本问题进行讨论和分析，借助专家的专业知识和经验，对成本进行定性分析。定性分析方法综合分析方法根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或动态比率的计算，比较与研究不同时期有关项目的变动情况和趋势的一种财务分析方法。趋势分析法通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。比较分析法依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法03生产成本控制实践探讨严格材料采购管理建立科学的采购计划和供应商评估机制，确保采购到质优价廉的原材料。实行限额领料制度根据生产计划和产品消耗定额，严格控制领料数量，避免浪费。加强材料库存管理采用先进的库存管理方法，降低库存成本，同时确保生产所需材料的及时供应。直接材料成本控制措施通过改进生产工艺、引入自动化设备等方式，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本。提高劳动生产率优化劳动组织加强员工培训合理安排生产班次和人员配置，避免人力浪费，提高人力资源利用效率。提高员工技能水平和操作熟练度，减少生产过程中的废品和返工现象。030201直接人工成本控制途径实行预算管理制定科学的制造费用预算，并严格执行预算控制，确保费用支出不超支。加强设备维护管理建立设备维护计划和维护档案，确保设备正常运转，减少故障停机时间，降低维修费用。推行节能减排措施积极推行节能减排技术和措施，降低能源消耗和废弃物排放，减少环保费用支出。制造费用优化管理策略03020104期间费用管理与降低举措通过合并、撤销等方式优化销售机构设置，降低人力成本。精简销售机构根据销售业绩和市场情况，合理调整销售佣金比例，激励销售人员的同时控制成本。合理控制销售佣金通过改进物流配送方式、提高物流效率等措施，降低物流成本。优化物流配送销售费用合理化调整方案03合理配置资源根据企业战略和业务需求，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。01精简管理机构优化管理层级和部门设置，降低管理成本。02提高管理效率通过引入先进的管理方法和工具，提高管理效率和质量，减少不必要的浪费。管理费用优化配置建议优化融资结构通过调整融资方式、降低融资成本等措施，优化融资结构，降低财务费用。提高资金使用效率加强资金管理和调度，提高资金使用效率，减少资金闲置和浪费。控制财务风险建立健全财务风险控制机制，防范和控制财务风险的发生和扩大，降低财务损失。财务费用降低途径探讨05价值链视角下成本控制策略明确企业内部各项价值活动，包括研发、采购、生产、销售等，并分析其成本构成和影响因素。识别内部价值链通过优化流程、提高生产效率、降低库存等方式，实现内部价值链的整合，降低成本。价值链整合建立持续改进机制，不断寻求内部价值链的优化机会，提高成本控制水平。持续改进内部价值链整合和优化识别外部价值链了解企业与供应商、客户等外部利益相关者之间的价值关系，并分析其对成本的影响。协同合作与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同降低成本，提高整体竞争力。共赢策略通过合理的定价、共享资源等方式，实现与供应商和客户的共赢，降低交易成本。外部价值链协同和共赢价值链重构通过调整价值链结构、改变生产模式等方式，降低对高风险环节的依赖，降低成本风险。多元化策略通过多元化采购、多元化销售等方式，分散成本风险，提高成本控制能力。分析成本风险识别企业面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变动等，并分析其对成本的影响。价值链重构降低成本风险06现代企业制度下成本管理体系建设全面预算管理制度的概念全面预算管理制度是企业为实现经营目标，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列管理活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理制度的意义推行全面预算管理制度可以明确企业的经营目标，协调各部门之间的工作，优化资源配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。全面预算管理制度的实施步骤包括预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评与激励等步骤。全面预算管理制度推行目标成本管理方法应用目标成本管理是企业为实现目标利润而采取的一种管理方法，它通过设定目标成本，将成本压力分解到各个部门和环节，以实现全员、全过程、全方位的成本控制。目标成本管理方法的意义应用目标成本管理方法可以帮助企业实现成本领先战略，提高产品的市场竞争力，促进企业的可持续发展。目标成本管理方法的实施步骤包括目标成本的设定、目标成本的分解、目标成本的控制与考核等步骤。目标成本管理的概念责任会计的概念责任会计是一种将经济责任与会计方法相结合的管理会计方法，它通过划分责任中心，明确各责任中心的经济责任和业绩评价标准，以实现对企业内部各责任中心的有效控制和业绩评价。责任会计在成本管理中