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文档简介

企业安全文化建设的重要手段建立良好的公司平安文化是一个长期的过程，它要在对传统的公司平安文化进行调查分析的基础上进行甄别和舍取，再依据时代进展的要求和人们的思想观念进行把握，并且要考虑和公司文化相协调，提炼出明确的平安理念。良好的公司平安文化应包括以下内容：提倡“以人为本，平安第一”的平安价值观；发挥人的主观能动性，提倡“严、细、实”的工作作风，反对管理工作中的好人主义、官僚主义、形式主义，转变现场人员的“低标准、老毛病、坏习惯”，培育人人遵章守纪，人人反对违章的良好习惯；营造“关爱生命、关注平安”的良好氛围，坚持预防为主，措施在前，预控在先，防患于未然；借助平安体系建设等标准化、程序化的手段，落实平安责任，完善平安的奖惩激励机制，构建保证制度落实的基础平台。可通过以下几个途径来加强公司平安文化建设：一、提高平安熟悉，领导身体力行公司平安文化建设的关键是各级领导的平安文化素养和身体力行抓平安的态度。领导者要用自己对平安生产的责任心，确保平安意志和平安价值观，通过言传身教来影响公司的每一名职工，进而通过严格的奖惩实践不断强化平安观念，才能有效地加快公司平安文化建设。对平安生产的规律熟悉是平安文化建设的前提。现代平安管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和预控的。“预防为主”是公司平安管理的基本原则。某公司在制定平安生产责任书中指出：“我们信任，除人力不行抗拒的自然灾难以外，通过我们的努力，全部事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以猜测”。这是对“事故难免论”的否定。西方发达国家对事故的掌握和我国有些优秀公司的平安稳定也说明白这个结论。而且预防性的“投入产出比”远远高出事故整改的“产出比”。因此，领导要坚决事故可控的信念。领导者切忌一阵风、喊口号，甚至是说起来重要，忙起来不要，事故多发时就焦急，平安稳定时就忘了。领导者不仅要旗帜鲜亮地表达自己提倡什么，反对什么，更要一以贯之地身体力行，严于律己，敢管善管，尤其要对平安投入不打折扣，处理平安问题不手软，动员一切力气，调动一切资源，搞好平安生产。二、运用各种手段，营造平安氛围良好平安文化的形成不是一朝一夕的事情，必需多管齐下，持之以恒，方能见效。对各级领导和广阔职工的平安教育是一项长期的工作，必需坚持不懈。首先是法律法规的教育。近年来，国家颁布了《平安生产法》等一系列平安生产的法律法规，要让职工守法，必需先知法，可通过学习、研讨、考试等多种形式，促进法律法规学问的学习。其次是平安技术的学习，要不断调动职工学习技术的乐观性，组织职工开展技术讨论，搭建技术沟通平台，形成学习型公司氛围。其三是通过

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