如何推进班组企业文化建设

如何推进班组企业文化建设一个企业怎样才能把“关爱生命、平安进展”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保”的平安意识，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”呢？做好班组的平安文化建设，提高企业员工的平安生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项平安生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。一、班组平安文化建设的理念1、树立零事故的思想理念。炼铁是一个平安风险较高的行业，任何一个职工都是不情愿在生产工作中受到人身损害或发生设备事故的，假如把职工的这种愿望作为一种企业财宝，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效掌握，零事故就能实现。2、加强对危急点进行重点掌握和预防。要实现零事故原则，必需把岗位主体与客体的一切潜在的危急因素和危急点事先辨识出来，加以掌握和解决，从根本上防止事故的发生。对班组平安生产现场来说，对重点、难点、危急点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必需悬挂各种醒目的平安标志并设专人监护，要从整治思想上的危急点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即平安思想教育到位、岗位“平安职责”履行到位、实施措施到位、详细行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护力量和事故处理的力量，达到平安隐患大家清晰，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能平安无事故。3、组织调动职工人人参加的原则。平安生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职平安员是远远不够的。全员参与即大家共同参加，站在平安生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危急因素。班组每个员工对担当的作业项目，生产场地作业的难点、危急点了如指掌，对可能会发生哪种损害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐藏性和多维性，打算于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场平安生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，建立一整套平安生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的平安监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组生产达到平安、稳定、长效、无忧。4、提高员工的平安意识和综合素养：教育职工把“要我平安”变为“我要平安”，这样的要求还远远不够，应当再提高一个层次，使之达到“我会平安”的程度。一个员工连自己都不会爱护，怎么会爱护好他人呢。平安教育逐步从“要我平安”的被动式教育，转变为“我要平安”、“我会平安”的主动式教育，只有“我会平安”才能收到良好的效果，才能使平安教育和平安管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命平安问题更是一个企业管理