各种应急预案

恶劣天气应急预案为有效预防恶劣天气紧急事故。在恶劣天气紧急事故发生时，有序地组织抢险工作，将财产损失和人员损害降至最小程度，特制定本项目恶劣天气应急预案。（一）、组织机构与职权1、成立事故应急领导小组组长：副组长：组员：应急小组下设应急办公室，值班室设在办公室应急值班人员组长：电话：副组长：电话：2、成立应急义务小组成员：值班电工：3、职权A、组长：全面负责领导小组的应急工作，并对人力、物力、财力进行调配，依据状况的紧急程度是否向外申请救援。B、副组长：负责协调各部门在紧急应变过程中分工协作和统一指挥。C、各成员避职责：在组副长的指挥下对紧急状况进行处理或救援，并在处理或救援过程中供应人力、物资、交通等详细保障。D、分工姓名电话职责整个项目部的抢救总指挥整个施工现场的抢险救援指挥指挥现场人员有序的撤离负责机械设备的防护、供应、现场材料抢救详细组织施工现场人员避险与救援负责办公区域的救援负责水电安装人员紧急撤离与救援（二）、项目部恶劣天气应急预案工作程序1、信息收集A：由资料员负责每天气象信息的收集，气象信息发布恶劣天气时，与时向气象部门落实恶劣天气发生的详细时间，并报义务应急小组组长，应急小组依据信息在实行预防措施骨针对性的进行施工区和生活区的预防。如依据风力、风向实行迎风面牢靠的措施进行加固和提前撤离的措施。B：大拿感恶劣天气发生时，有义务应急小组值班，如发生了事故，第一时间通知义务应急小组组长，即启动紧急预案，同时由组长第一时间通知甲方、监理部门，当灾难事故达到肯定程度时，应与时通知政府监督部门。2、自救当接到发生恶劣天气事故后，值班电式马上切断施工现场、生活区域的电源，负责指挥，其应急人员主动参与，进行自救，并紧急撤离易燃、易爆等危急品，对于有电线引起的火灾，应与时进行补救，大拿感火灾形成时，启动火灾应急预案。3、救援车迎接恶劣天气大拿感出现人员伤亡时与拨打120急救电话恳求社会救援，由专人在平安入口将救援车快速引至施工区通道口。4、避难场所办公区、生活区、食堂。（三）、恶劣天气事故紧急状况的重点部位1、部位序号事故发生部位现场应急措施1外架倾斜1、紧急从外架撤离2、外架上的临时存放的物件与时撤离2机械设备1、人货电梯紧急降至底层3物体打击1、工长组织施工人员将作业面快速移至平安地带2、人员快速移至主体内部4触电1、切断电源2、现场抢救，同时拨打急救电话5火灾1、发觉者紧急报告现场管理人员，必要时拨打1196房屋破坏1、人员快速撤离2、再可能的状况下进行抢救物资2、项目紧急应急的物资打算A：施工区配置300m2B：消防器材；C：外架加置钢管、钢丝绳；D：易损耗品、活动插座电缆线、水泵、水管等。3、人员撤离A：恶劣天气产生事故后，门卫值班人员快速将施工通道处理畅通，保证撤离、疏散人员的道路通畅；同时阻挡与救援行动无关的人员进入施工现场，避开不必要的事故发生。B：恶劣天气产生事故，马上疏散人员，引导进入平安通道，有序的撤离外架、高空作业、以与不稳固的生活现场、生活区的人员进入食堂或宿舍，由天风、雨过于猛大，的确无法补救的，应马上撤离人员离开现场，人员撤离时，应保持醒悟的头脑，避开发生人员撤离时发生的意外事务。当有人意识出现混乱时，应有人与时的挽扶，行进过程中，随时留意被风吹起的各种小物件的攻击，选择就近的避难场所，与时清点撤离人员的数量。4、物资、伤员抢救当出现人员损害时由负责组织对伤员的抢救工作进行现场抢救，并将受伤人员转移至平安地带，等待救援车，负责对物资的抢救工作（刚到场的物资还没有来得与进入库房的先用彩条布进行现场遮盖）5、恶劣天气事故抢救完成后，应急小组员会同相关部门对发生事故的位置缘由进行分析调查，并提出处理看法，对主体外架进行全面的检查，检查立杆的位移，防护棚的偏移，连墙件是否松动，检查是否有小块物件落到楼下或马路上，有没有发生意外事务。6、妥当工作由公司应急领导小组指定有关部门负责。（四）、演习安排1、主持：应急领导小组组长，组织并实施演习安排。2、演习目的：通过启动预案，检验预案的有效性以与演习过程的效果是否有效修正预案。3、定期组织救援训练医药学习4、演习步骤有与要求A：假设恶劣天气的性质B：假设可能发生事故的位置C：由值班电工切断电源并报紧急应急值班室D：紧急应急值班室接到报警后，马上向组长反映。E：应急组长得到报警消息后，马上通知小组各成员参与自救工作。F：出现人员损害时抓紧拨打120电话，并到指定地点迎接救援车。G：疏散人员紧急撤离外架，屋面操作层现场。演习效果总结：1、项目经理召开应急小组成员与有关部门参与的会议，对恶劣天气预案的有效性进行总结。2、通过自助预案，检验预案的有效性以与演习过程的效果，确定是否修正预案。项目火灾、爆炸应急预案为有效预防和削减火灾、爆炸紧急事故、在火灾、爆炸紧急事故发生时，有序的组织抢险工作，将财产和人员损害降至最低限度，特制定本项目火灾、爆炸应急预案。一、组织机构与职权1、组长：电话：2、副组长应急小组成员应急值班室设在办公室2、职权2.1.组长：全面领导应急小组的工作，并对人力、物力、财力进行调配。2.2.副组长：总体协调各部门在紧急应变过程中的分工协作和统一指挥。二、火灾爆炸事故紧急状况的重点部位1、项目部的重点部位为：办公区、库房、员工宿舍、食堂、配电房。2、项目部对火灾、爆炸事故应急预案的物资打算：库房配干粉灭火器2台，办公区配备干粉灭火器5台，生活区12台，并设置消防池1个，配电房、木工房各配2台，消防桶消防钩2个，食堂配备干粉灭火器4台，值班室配备干粉灭火器1台，电焊随施工现场工作重点设置移动干粉灭火器5台，作业层消防随施工用水，保证施工消防用水。三、项目部火灾、爆炸事故应急预案的实施2、对外报警：由专人负责，火警电话：119。3、灭火：由专人负责指挥，其余应急人员参与，运用消防灭火器进行灭火自救，在切断电源的状况下，运用消防水灭火。4、迎接消防车：由专人负责，接车地路交叉口。5、人员撤离：由专人负责组织人员撤离现场，假如火势过大无法撤离时则组织人员自救。6、物资伤员抢救：由专人负责组织本项目员工对伤员、物资的抢救7、应急小组成员会同公司相关人员参与事故调查并处理看法。8、善后工作：由公司应急领导小组指定有关部门负责。项目食物中毒预案为有效预防员工食物中毒，在食物中毒事故发生后能有序的进行抢救工作，特制定预案。（一）组织机构与职权1、成立食物中毒应急预案领导小组组长：副组长：组员：应急小组下设应急值班室，值班室设在办公区。2、成立义务应急小组成员：郭银均3、职权A、组长：全面负责领导紧急应变小组的工作，并对人办、物力、财力进行调配。B、副组长：总体协调各部门在紧急应变过程中的分工合作和统一指挥。（二）预防措施1、细致贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》，完善食物选购 、保管、加工、卫生制度，划分食堂卫生责任落实到人。2、饮事人员要持证上岗，定期进行卫生学问培训，每年体检一次，不符合要求的人员即调离。3、单位和防疫站要定期开展食品卫生监督检查，大宗食品选购 要有卫生合格证并进行抽查，发觉问题要限期改正。4、发觉腐败变持、来历不明的食品不行食用，食堂内不准存放有毒物品，合理购买食物。5、生食、熟食等各种食品分类存放。6、对食堂内和食堂四周环境进行清扫，并定期进行消毒，削减病菌的传播。7、食堂设防蝇窗、排水道与防鼠钢丝网，配备一台灭蝇器。8、食堂设置环境和职业健康平安宣扬标牌。（三）启动预案后的工作程序1、发生食物中毒事故后，由事故第一目击人口头和电话报应应急值班室，值班人员应马上拨打120急救电话，恳求社会救济，并快速同志应急小组人员。2、由负责人工地门口迎接，引寻120急救车快速赶到事故现场，同时对食物中毒事故范围进行调查，确定中毒人员数量并实行必要的抢救措施。4、120急救车到达后，马上将中毒人员送上急救车，交由专业医生救援。（四）食物中毒事故的调查处理1、食物中毒事故发生后，马上向防疫站部门报告，应急领导小组帮助，协作防疫部门的调查处理。2、依据防疫站部门调查的中毒缘由，应急领导小组要进行事故缘由调查分析，对相关负责人进行惩罚。3、事故调查处理后，写出书面报告，报上级部门。重大事故隐患、登记、评价、整改、销案制度与重大事故应急预案一、伤亡事故的预防人的担心全行为和物的担心全状态是造成事故的主要缘由，人的担心全行为和物的担心全状态是和管理有干脆的关系，管理不善是造成事故的缘由之一。一个项目假如管理混乱，平安搞不好，质量、文明、施工、生产经营一团糟，其中就隐藏着极大的平安问题。一起事故之所以能够发生，除了人的担心全行为，也由于物的担心全状态，肯定存在着多种担心全因素，担心全因素对事故的发生占相当大的比重。很多状况下人与物又互为因果，有时物的担心全状态诱发了人的担心全行为，而人的担心全行为又促进了物的担心全状态的发展，或导致新的担心全状态的出现，他们之间存在着特别困难的因果关系，那么造成人的担心全行为的担心全状态是什么呢？可归结为以下几个方面：1、管理缺陷。如制度不健全，责任不明确，有法不依，违章指挥，平安教化不够，惩罚不严，平安技术措施不全面，平安检查不到位等。2、不正确的看法，个别工人忽视平安，意识差，甚至冒险蛮干。3、技术学问不足，缺乏平安技术学问，缺乏阅历或技术不娴熟。4、身体不适。生理和心理状态、身体健康状况不佳，如视力、振动、物料堆放杂乱，作业空间小，设备工具缺陷等，没有按平安操作规程操作。5、不良的工作环境。照明、温度不适应，通风不良，剧烈的噪音、振动，物料堆放杂乱，作业空间小，设备缺陷等，没按平安操作规程操作。针对以上五个方面的缘由应实行以下事故预防措施：（1）加强平安管理，抓好平安保证体系落实。（2）3E原则与“一标四规范”限制人的担心全行为和物的担心全状态。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针。3E原则即：eq\o\ac(○,1)工程技术。运用工程技术手段消退担心全因素，实施施工工艺，机械设备等生产条件的平安。eq\o\ac(○,2)教化。利用各种形式的教化培训，使工人树立起“平安第一”的思想，驾驭平安生产必需学问的技能。eq\o\ac(○,3)强制。借助与规章制度，法规等必需的行政乃至法律手段约束人的担心全行为。6、细致落实平安生产责任制，平安生产要在落实上下工夫。7、各级领导、职能部门、工程技术人员、操作工人在生产过程中对平安生产要尽职尽责，杜绝三违（即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）。8、加强平安意识和质量意识的教化，做到警钟常鸣，这是平安教化的主要内容。实行全员、全过程全方位的平安管理，实现最佳的平安状态。9、针对担心全行为和担心全状态产生的缘由，与时实行对策，尽可能依据人机工程学原理改进工程技术、降低操作困难程序，对于不良物理环境要实行工程技术措施加以改进。10、加强施工现场平安检查，这是确保平安生产的重要环节。施工过程中，要坚持项目部的定期检查，班组自控和互检，专职平安员跟踪检查，发觉隐患按“三定一落实”原则（定人、定时、定措施、落实整改）和复查，把事故歼灭在萌芽状态。总之，要从各方面努力，消退担心全因素，确保平安生产。二、伤亡事故处理程序发生伤亡事故后，负伤人员或最先发觉事故的人应马上报告领导。对于事故的调查处理，必需坚持事故缘由不清不放过，事故责任者和群众没有受到教化不放过，没有防范措施不放过的“四不放过”原则，依据下列步骤进行。1、快速抢救伤员并爱护和事故现场事故发生后，现场人员不要惊惶失措，要有组织、有指挥、首先抢救伤员和解除险情，制止事故扩散扩大。同时为了事故调查分析须要，都有责任爱护好事故现场，同时，拨打120急救电话。因抢救伤员和解除，而必需移动现场物件时，要作出标记。清理事故现场应在调查组确认无需取证，并充分记录后方可进行。不得借口复原生产，擅自清理现场造成掩盖真相。2、组织调查组在接到事故报告的单位领导人，应马上赶扑现场帮助组织抢救，并快速组织调查组绽开调查。轻伤、重伤事故，有企业负责人或指定人员组织生产、技术、平安等有关人员组成事故调查组进行调查，死亡事故，由企业主管部门会同事故发生地劳动部门、公安部门组成事故调查组进行调查。重大伤亡事故，依据企业的隶属关系，有省、自治区、直辖市企业劳动部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组进行调查，死亡和重大死亡事故调查组还应当邀请人民检察院派员参与，也可邀请其3、现场勘查在事故发生后，调查组必需到现场进行调查。现场勘察是技术性很强的工作，涉与广泛的科技学问和实践检验，对事故的现场勘察必需与时、全面、细致、客观。现场勘察的主要内容有：（1）作出笔录（2）现场拍照（3）现场绘图4、分析事故缘由，确定事故性质（1）通过充分调查、查明事故经过，和造成事故的各种因素，包括人、物、生产管理等方面的问题。（2）事故分析步骤，首先整理和细致阅读调查资料，依据GB6441-86标准《企业职工事故分类》，从受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、损害方法、担心全状态和担心全行为等七项内容分析。确定干脆缘由、间接缘由和事故责任者。（3）事故性质通常分为三类：①责任事故②非责任事故③破坏性事故5、依据对事故分