监理招标文件范本

监理招标文件范本招标文件(合同编号：)招标人：招标代理机构：年月目录TOC第一卷商务文件 6第一章 招标公告 7第二章 招标须知 8前附表 82.1总那么 92.1.1工程概略 92.1.2监理义务 92.1.3监理效劳期 92.1.4资金来源 92.1.5招标人的资历 92.1.6本卷须知 92.1.7招标费用 92.1.8言语 102.1.9保密 102.2招标文件 102.2.1招标文件的组成 102.2.2招标文件的答疑 112.2.3招标文件的修正 112.3招标文件的编制 112.3.1招标文件的组成 112.3.2招标报价 122.3.3招标文件有效期 132.3.4招标保证金 132.3.5现场察勘 132.3.6招标文件的份数和签署要求 142.4招标文件的提交 142.4.1招标文件的密封和标志 142.4.2招标截止时间 142.4.3在以下状况之一者，招标文件将被拒收 142.4.4招标文件的修正与撤回 152.5开标 152.5.1开标时间 152.5.2开标顺序 152.5.3监视 152.5.4开标顺序 152.5.5本卷须知 162.6评标 162.6.1评标委员会 162.6.2评标依据 162.6.3评标原那么 162.6.4评标纪律 162.6.5评标顺序 172.6.6评标的预备和初步评审 172.6.7招标文件的详细评审 182.7决标、中标和签署合同 222.7.1决标 222.7.2重新招标和招标中止 222.7.3中标通知 222.7.4履约担保证件 232.7.5签署合同 232.8附件 24附件2－1：招标承诺函 24附件2－2：招标保证金 25附件2－3：授权书 25附件2－4：招标要素汇总表 26附件2－5：监理任务量报价表 27附件2－6：检测实验费报价表 28附件2－7：付款方案意向表 29附表2－8：拟投入本工程的监理设备表 29附表2－9：拟投入本工程的人员状况表 30附件2－10：监理纲要 32附件2－11：监理职业准那么、行为规范和岗位职责 32附件2－12：招标人基本状况表 33附表2－13：近三年完成的相似任务状况表 34附表2－14：正在停止的和新承接的任务状况表 35附表2－15：财务状况表 36附件2－16：招标辅佐资料 38附件2－17：开标志载表 38附件2—18：效果廓清通知 39附件2—19：效果廓清回答 39附件2—20：中标通知书 40附件2—21：中标结果通知书 40第三章合同条款 413.1通用合同条款 413.2公用合同条款 47第四章监理合同 51第五章合同附件 54附件Ａ：监理效劳范围、方式和内容 54附件Ｂ：发包人提供的设备与设备 58附件Ｃ：监理费用及其支付 58第二卷技术条款 591绪言 601.1工程概略 601.2工程树立状况 601.3本次工程内容 601.4工程特性 602气候与水文 602.1流域概略 602.2气候 602.4设计洪水及施工洪水 603工程地质 603.1地形地貌 603.2地层岩性 603.3地质结构 603.4自然修建资料 604工程义务和规模 604.1工程义务 604.2工程规模 615主要修建物设计 615.1工程总体布置 615.2修建物主要项目 616金属结构及机电设计 616.1金属结构设计 616.2机电设计 617施工组织设计 617.1工程特性 617.2导流工程 617.3料源选择 617.4土石方工程施工 617.5混凝土工程施工 617.6金结及机电装置工程施工 617.7施工总布置及交通运输 617.8施工总进度 618环境维护和水土坚持设计 628.1环境现状和环境维护目的 628.2环境维护设计 628.3水土坚持设计 629工程管理 629.1管理机构 629.2工程管理范围与维护范围 629.3管理设备 629.4施工期工程管理 62第三卷招标图纸〔另册〕 63第一卷商务文件招标公告〔以下为本次招标的招标公告，略〕招标须知前附表项号内容1工程概况工程称号：工程地点：招标人〔发包人〕：招标方式：国际地下招标监理任务内容：监理效劳期〔方案〕：个月〔暂定自年月开工〕2合同称号：工程监理合同编号：3资金来源：4招标人资历：须具有独立法人资历，具有水利水电工程树立监理资质，具有良好的财务状况、商业信誉，企业及总监必需具有相似监理任务业绩。5招标有效期：开标时间后的个日历天6招标保证金：人民币万元整(银行汇票或转帐支票)汇入地：开户银行：帐号：7招标文件：言语文字运用汉语文字，计量单位运用国度法定计量单位招标文件份数：正本一份，正本份8招标截止及开标时间：年月日:9招标文件递交及开标地点：10履约担保：〔1〕担保方式：〔履约保函、履约保证金〕〔2〕招标人提供的履约担保金额为监理合同价的%〔或万元〕。2.1总那么2.1.11、工程称号：2、工程地点：3、工程规模：4、工程内容：。5、招标人(发包人)：6、招标代理机构：7、设计单位：8、地质勘探单位：9、施工单位：10、质量监视机构：2.1.2监理义务本工程树立监理的效劳范围、方式和内容见第五章附件Ａ。2.1.3监理效劳期监理效劳期〔方案〕个月〔暂定自年月开工〕。2.1.42.1.5招标人的1、须具有独立法人资历，具有水利水电工程树立监理资质，具有良好的财务状况、商业信誉，企业及总监必需具有相似监理任务业绩。2、在签署合同前，招标人有权要求招标人补充提交证明其资历合格的必要资料。2.1.61、不允许一个招标人对同一合同提交两份或两份以上不同的招标文件。2、任一招标人均不准以任何方式结合其他招标人对同一合同招标。3、本工程不允许转包，〔不允许分包、分包必需经招标人同意〕。2.1.7招标招标人为预备和停止招标所发作的费用一概自理。除本招标文件另有规则外，招标文件售后不退。2.1.8言语与招标招标有关的文件、信函等均运用汉语文字，计量单位运用国度法定计量单位。2.1.9招招标双方应区分为对方在招标文件和招标文件中触及的商业和技术等秘密保密，违者应对由此形成的结果承当责任。2.2招标文件2.2.1招标文件的组成招标文件包括下表所列文件和按第2.2.3条规则收回的补充通知。卷号章号名称一商务文件1招标公告2招标须知3合同条款4监理合同〔格式〕5合同附件二技术条款1绪言2气候与水文3工程地质4工程义务与规模5主要修建物设计6金属结构及机电设计7施工组织设计8环境维护与水土坚持9工程管理三招标图纸〔另册〕招标文件是工程招标和招标的有效依据，也是中标后签定监理合同的依据，对招招标双方均具有约束力。招标人应仔细审阅招标文件中一切的须知、条件、格式、条款、规范和图纸，假设招标人的招标文件不能满足招标文件的要求，责任由招标人自傲。2.2.2招标文件的答疑1、招标人应细心阅读和反省招标文件的全部内容，假定有疑问应以书面方式〔包括手写、打印、印刷、，下同〕通知招标人。招标人只对在招标截止时间的15天〔指日历天，下同〕前收到的要求答疑的效果予以回答。招标人有权对以为不用或方便回答的效果不做回答，招标人不应妄加猜想。2、招标人的补遗通知〔格式详见附件2－22〕将在招标截止时间的15天前以书面方式发给一切购置招标文件的招标人，但不指明答疑效果的来源。3、招标人在收到招标人的书面补遗通知后，应立刻以书面回执〔格式详见附件2－23〕告知招标人，以确认收到补遗通知。4、除上述书面补遗通知外，招标人的任何任务人员对招标人所作的任何行动解释、引见、回答，只能供招标人参考，对招标人和招标人无任何约束力。2.2.3招标1、在距招标截止时间的15天前的任何时分，招标人可发书面补充通知修正招标文件内容。假定招标人在招标截止时间前15天内发补充通知，那么将按第2.4.2条第2款的规则酌情延伸招标截止时间，以保证招标人有合理的2、上述补充通知将发给一切购置招标文件的招标人，并作为招标文件的组成局部。招标人在每一次收到补充通知后应以回执方式告知招标人，确认已收到该补充通知。2.3招标文件的编制2.3.1招标人应按招标文件规则的内容和格式编制并提交招标文件。招标文件包括：一、商务局部1、招标承诺函〔格式见附件2-1〕2、招标保证金〔格式见附件2-2〕3、授权委托书〔格式见附件2-3〕4、招标要素汇总表〔格式见附件2-4〕5、监理任务量报价表〔格式见附件2-5〕6、检测实验费报价表〔格式见附件2-6〕7、付款方案意向表〔格式见附件2-7〕8、招标人可依据监理效劳期、内容和要求，结合自身管理阅历和技术水平，提出能够发作的监理效劳期变化招致的监理效劳费调整的条件和方法，说明收费依据和优惠条件。9、拟投入本工程的监理设备表〔格式见附件2-8〕10、拟投入本工程的监理人员状况表〔格式见附件2-9〕二、技术局部1、监理任务概略。2、监理纲要〔要求见附件2-10〕3、监理职业准那么、行为规范和岗位职责〔要求见附件2-11〕4、监理任务内容和依据。5、〝三控制、二管理、一协调〞的主要手腕和措施。6、监理任务方案〔应包括监理顺序、监理机构及进场方案〕。7、对工程施工的难点、要点和关键局部的说明及监理实施意见。8、对本工程的其他建议、要求。三、资历备查资料1、招标人基本状况表〔格式见附件2-12〕2、招标人简介〔简介本单位概略，停业时间、资质、资信状况、技术人员力气和技术设备〕3、招标人组织机构代码证书〔正本复印件〕4、招标人营业执照〔正本复印件〕5、招标人资质证书〔正本复印件〕6、近三年完成的相似任务状况表〔格式见附件2-13〕7、正在停止和新承接的任务状况表〔格式见附件2-14〕8、财务状况表〔格式见附件2-15〕9、招标人以为有必要提供的其他辅佐资料〔要求见附件2-16〕2.3.21、本工程树立监理采用总价承包方式。2、以招标人递交的任务量报价单中的单价和合价为基础,招标人应填写任务量报价单中全部项目的单价和合价,招标人没有填入单价或合价的项目,招标人以为此项费用已包括在任务量报价单中的其他单价和合价之中,将不予支付。3、招标报价应包括招标人中标后为完成合同规则的全部监理义务需支付的一切费用和拟取得的利润，并思索了应承当的风险。4、招标报价和价款支付的货币种类均为人民币。2.3.3招标文件1、招标文件自开标时间起失效，其有效期为个日历天。在此时期，招标人不得要求撤回或修正其招标文件。2、招标人以为有必要时可用书面方式要求招标人延伸招标文件的有效期，但有效期最长不超越56天。招标人应以书面方式回答招标人的上述要求。假定招标人拒绝招标人的要求，可在原定有效期期满后收回招标保证金；假定接受招标人的延期要求，那么招标文件继续有效，且仍不允许修正，但需相应延伸招标保证金的有效期，在延伸期内，第2.3.2.3.41、招标人必需在提交招标文件的同时，提交招标保证金，金额为人民币万元整。未提交招标保证金的招标文件拒收。2、招标保证金应采用在中华人民共和国境内注册运营的银行出具的有效银行汇票或转帐支票，不得采用现金。3、未中标人的招标保证金将在中标结果通知书收回后天内退还〔凭中标结果通知书和招标保证金收据〕，中标人的招标保证金在中标人依照招标文件规则提交了履约担保证件，并签署合同后的天内退还〔凭合同协议书和招标保证金收据〕,均不计利息；4、假定发作以下任何一种状况，招标保证金不予退还。〔1〕招标人在第2.3.3条规则的招标文件〔2〕中标人在收到中标通知书后拒交第2.8.4条2.3.51、招标人可参与招标人组织的现场察勘，以便编制招标文件，察勘现场的费用由招标人自行承当。2、招标人的任何人员为了察勘现场而需进入招标人所管辖的场地时，需事前经招标人赞同。除由于招标人的缘由外，在现场察勘中所发作的人员伤亡和财富损失由招标人自行担任。3、招标人在现场察勘中提供的资料和数据以书面通知为准，作为招标人在编制招标文件时运用，招标人仅对所提供的资料和数据担任,不对招标人运用上述资料和数据所作的剖析判别和推论担任。4、招标人将于年月日:组织潜在招标人在集合，集中停止现场察勘，并召开标前会。会议的目的是引见工程状况，解答招标人提出的效果。5、招标人在距招标截止日期15天前将招标人所提效果的书面补遗通知发送给购置招标文件的一切招标人，属于修正招标文件的内容将按第2.2.3条规则，以补充2.3.6招标1、招标人应按第2.3.1条规则的内容编制招标文件。招标文件〔含修正函，下同〕应有正本一份，正本份，封面上应区分标明〝正本〞和〝正本〞字样。正本与正本的内容应坚持分歧，如有不分歧处，以2、招标文件应运用打印、复印或不能擦去的墨水书写，文字要明晰，语意要明白，并按招标文件的要求加盖招标人单位章和由法定代表人〔或委托代理人〕签名。3、招标文件应尽量防止涂改，假定必需修正时，除了按招标人书面指示停止修正的以外，均应由法定代表人〔或委托代理人〕在修正处签名确认并加盖招标人单位章。4、招标文件纸张规格为A4〔不包括附图、附表〕。5、招标文件不得采用活页装订。2.4招标文件的提交2.4.1招标1、招标文件的正本和正本应区分装袋，骑缝加盖招标单位公章密封，封袋面上应标明〝正本〞或〞正本〞字样，并写明：〔1〕招标人的称号和地址；〔2〕招标的合同称号及其编号；〔3〕招标人的称号和地址。2、假定招标人未将招标文件按上述规则停止密封和标志，招标文件将被拒收。2.4.2招标1、招标人应在年月日:前将招标文件送达。2、招标人以为有必要时可以发补充通知延伸招标截止时间。假定招标人赞同延伸招标截止时间，那么招标文件规则的招标人和招标人与招标截止时间有关的义务和权益亦将适用至延伸后的招标截止时间，招标文件有关条款中的招标截止时间改为新的招标截止时间。2.4.3在以下状况之一者，〔1〕逾期送达；〔2〕招标文件未按第2.4.1条第1款要求密封和标志；〔3〕招标保证金不契合第2.3.4条的规则。2.4.4招标文件的1、假定招标人需求修正或撤回其招标文件，必需在第2.4.2条规则的招标截止时间前将修正或撤回其招标文件的书面通知送达招标人。上述书面通知应按第2.3.6条和第2.4.1条的规则停止编制、密封和标志，并标明〝修正〞或〝撤回2、招标人不接受招标人在招标截止时间后对招标文件的修正或撤回要求。2.5开标2.5.1招标人将于年月日:在地下开标，一切招标人均应派法定代表人〔或其委托代理人〕参与，并在招标人指定的标书送达注销表上签名报到。假定招标人未派代表列席开标会议，那么招标人可以为其已坚持招标。2.5.2开标按招标文件送达时间先后顺序。2.5.3有关部门对开标、评标停止全进程的监察。2.5.4〔1〕掌管人宣布开标人、监标人、唱标人、记载人、监察人及其他任务人员名单；〔2〕监察人宣读评标纪律；〔3〕宣布招标文件的开启顺序〔按招标文件送达时间的逆顺序〕；〔4〕反省招标人法定代表人〔或委托代理人〕能否到场；〔5〕招标人代表和开标人共同反省招标文件的密封与标志能否契合第2.4.1条的规则，并对确认契合要求的招标文件按招标文件送达时间的逆顺序停止当众拆封，对契合第2.4.4条第1款的规则，标明〝撤回〞的招标文件将不予拆封；〔6〕查验招标人法定代表人〔或委托代理人〕身份证件，并由其法定代表人〔或委托代理人〕和唱标人发布招标人称号、招标报价和招标文件中其它需求宣布的内容，然后招标人法定代表人〔或委托代理人〕在开标志载表上签名确认；〔7〕重复〔5〕至〔6〕的步骤，直至完成一切招标文件的开标任务；〔8〕发布招标人编制的标底；〔9〕开标人、监标人、唱标人、记载人、监察人在开标志载表上签名；〔10〕宣布有关本卷须知；〔11〕开标会议完毕。2.5.5开标后，按招标代理人通知的时间和地点，由招标人在招标文件中载明的项目总监理工程师停止不超越分钟的陈说，拟担任本项目总监的人员在接到招标代理人的通知后，务必在规则的时间内抵达指定地点停止总监陈说；评标时期，招标人代表务必坚持在标书送达注销表上的通讯疏通，并能按时抵达指定地点廓清效果。2.6评标2.6.1评标委员会评标由招标人依法组建的评标委员会担任。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，评标委员会依据评标需求成立技术审查组和商务审查组，评标委员会任务由主任委员掌管。2.6.2评标依据评标依据为«中华人民共和国招标招标法»、国度七部委«评标委员会和评标方法暂行规则»、水利部«水利工程树立项目招标招标管理规则»、水利部«水利工程树立项目监理招标招标管理方法»及安徽省有关招标招标管理规则、本工程招标文件和招标文件。2.6.3评标原那么1、评标活动遵照公允、公正、迷信、择优的原那么。2、评标委员会须仔细地对招标文件停止审查、评价和比拟，遵守职业品德，从中择优引荐候选中标人。2.6.4评标纪律1、评标委员会成员和与评标活动有关的任务人员不得泄漏对招标文件的评审和比拟、中标候选人的引荐状况以及与评标有关的其他状况。2、评标委员会成员均不代表各自的单位或组织，在评标时期实行封锁管理，不得与任何招标人或许与招标结果有利害关系的人停止私下接触，不得收受招标人、中介人、其他利害关系人的财物或许其他益处。3、任何单位和团体不得对招标人、评标委员会成员和有关任务人员施加任何影响和试图获取评标决标信息，不得合法干预、影响评标进程和结果。4、违犯评标纪律的，依照纪检监察顺序予以处置；违犯法律的，依照法律顺序予以处置。2.6.5评标分初步评审和详细评审两步。2.6.6评标的预备和初步评审1、资历审查报告本次招标资历审查为资历预审，由招标人在出售招标文件前对招标人停止资历审查，在评标时并向评委会提交资历审查报告。2、招标文件的反省和照应性评定〔1〕在末尾评审前，评标委员会应首先反省每份招标文件的内容能否完整，能否实质上照应招标文件的要求。有以下状况之一的，将被视为有效招标文件：eq\o\ac(○,1)招标文件未经法定代表人(或其委托代理人)签名或未加盖招标人公章；eq\o\ac(○,2)招标文件未按规则格式、内容和要求编制；eq\o\ac(○,3)招标文件字迹潦草、模糊、无法识别；eq\o\ac(○,4)监理单位与业主被监理工程的承建单位以及修建资料、修建构件和设备供应单位存在附属关系或有股份等经济利益关系。eq\o\ac(○,5)招标文件采用活页装订的。〔2〕实质上照应招标文件要求的招标文件是指基本契合招标文件提出的合同条款、技术条款和其它要求，无严重偏离或保管。严重偏离或保管系指以下状况之一：eq\o\ac(○,1)对任务范围和任务内容有实质性的偏离；eq\o\ac(○,2)招标文件附有招标人不能接受的条件；eq\o\ac(○,3)对合同中规则的双方的权益和义务作实质性修正；eq\o\ac(○,4)纠正这种偏向和保管将会对招标竞争发生不公正影响；eq\o\ac(○,5)招标文件载明的检验规范和方法不契合招标文件的要求；eq\o\ac(○,6)招标文件多于一个招标报价或修正总报价未同时修正分项报价的；eq\o\ac(○,7)招标人提供虚伪资料；eq\o\ac(○,8)不契合招标文件中规则的其他实质性要求。3、招标文件的廓清为了有助于对招标文件的反省和评审，评标委员会可以独自要求招标人对招标文件中含义不明白、对同类效果表述不分歧或许有清楚文字和计算错误的内容作必要的廓清、说明或许补正。招标人的效果廓清通知〔格式见附件2—18〕和招标人的效果廓清回答〔格式见附件2—19，正本一份，正本四份〕均应采用书面方式停止，但不得超出招标文件的范围或许改动招标文件实质性内容。经廓清、说明或许补正的效果需由招标人法定代表人或其委托代理人签字确认后作为招标文件的组成局部。4、算术错误的矫正〔1〕对实质上照应招标文件要求的招标文件，招标人将反省其报价能否有算术错误。矫正错误的原那么为：eq\o\ac(○,1)招标文件中的大写金额和小写金额不分歧的，以大写金额为准。eq\o\ac(○,2)单价乘以数量的结果与合价不吻合时，应以单价为准，矫正合价。但经招标人与招标人共同核对后以为单价有清楚的小数点错位时，那么应以合价为准，矫正单价。eq\o\ac(○,3)假定招标报价汇总表中的金额与相应的各分组报价单中的算计金额不吻合时，应以修正算术错误后的各分组报价单中的算计金额为准，矫正招标报价汇总表中的相应局部的金额和招标中报价。〔2〕招标人将按上述规则的原那么，要求招标人矫正报价中的算术错误，矫正后的招标报价需经招标人和招标人共同确认。2.6.7招标文件的详细评审1、留意评标委员会仅对按第2.6.6条规则评定为实质上照应招标文件的招标文件停止评标委员会不接受招标人在开标后提出的优惠。2、评标规范评标规范应表达以效劳质量为规范择优选择监理人的原那么，可以最大限制地满足招标文件。3、评标方法评标方法采用百分制综合评分法。从招标人的业绩和资信、项目总监理工程师的陈说状况、项目总监理工程师的素质和才干、资源配置、监理纲要、招标报价及招标文件的完整性等七个方面对监理人停止综合评审。〔1〕评标委员会审查招标文件，必要时书面提出需求招标人廓清的效果。〔2〕招标人以书面方式回答评标委员会提出的需求招标人廓清的效果。〔3〕评标委员会成员区分对招标文件停止充沛的横向评价比拟，依照表2评分规范停止综合打分并签署姓名。〔4〕一切评委对招标人的打分除掉一个最高分和一个最低分后汇总的总分〔结果四舍五入保管一位小数〕即为招标人的最后得分。〔5〕评标委员会依据招标人得分的上下顺序向招标人提出引荐第一中标候选人和第二中标候选人,但出现总分相反的,按招标报价由低向高顺序陈列,并向招标人提交书面评标报告。详细评分规范如下：表2评分标准总表序号评分内容评分规范备注1招标报价10详细评分规范见表2－12招标人的业绩和资信17详细评分规范见表2－23项目总监的素质和才干13详细评分规范见表2－34总监理工程师陈说8详细评分规范见表2－45资源配置25详细评分规范见表2－56监理纲要25详细评分规范见表2－67招标文件的完整性2详细评分规范见表2－7总计100表2－1：招标报价评分规范表序号评分项目评分规范评分说明1.1招标总报价10见备注算计10备注：(1)报价差百分数在－2％〔含〕～－3％〔含〕时得总分值10分；在评标标底－3％以下的，每下降一个百分点扣0.5分，扣完为止〔不得负分〕；在评标标底－2％以上的，每上升一个百分点扣1分，扣完为止〔不得负分〕。得分采取內插法，四舍五入取小数点后一位数字。(2)报价差百分数=[总报价-评标标底]/评标标底×100%。(3)评标标底的计算方法为：评标标底＝招标人编制的标底×50％＋一切招标人的有效报价的算术平均值×50％。(4)以上计算中均不含备用金。表2－2：招标人的业绩和资信评分规范表序号评分项目评分规范评分说明2.1人力、物力与财力资源5良好得5分，普通得3分，差不得分。2.2近3年完成或实施项目状况及监理效果4良好得4分，普通得2分，差不得分。2.3招标人以往履约状况3良好得3分，普通得1.5分，差不得分。2.4近3年监理工程受市级及以上惩处记载33项及以上惩处得3分，2项得2分，1项得1分,没有不得分。2.5有关方面对招标人的评价意见2良好得2分，普通得1分，差不得分。合计17表2－3：项目总监理工程师的素质和才干评分规范表序号评分项目评分规范评分说明3.1总监的简历、监理资历5具有初级工程师职称、具有大学本迷信历、有总监资历者得5分,有一项不具有扣1分。3.2掌管或参与相似工程的项目及业绩5担任过相似工程规模总监得5分，参与过得3分；担任过相似工程总监得3分，参与过得1分。3.3已完工项目的业主对总监的评价意见2良好得2分，普通得1分，差不得分。3.4总监月驻现场任务时间121天及以上者得1分，否那么不得分。算计13表2－4：总监理工程师陈说评分规范表序号评分内容评分规范备注4.1陈说内容3评委酌情赋分。4.2回答评标委员会提问5评委酌情赋分。总计8表2－5：资源配置评分规范表序号评分项目评分规范评分说明5.1副总监、部门担任人的简历、监理资历7具有中级以上职称、专科以上学历、监理工程师资历者得7分,有一项不具有扣1分5.2人员数量、专业、职称、监理资历、年龄结构、人员进场方案7合理得7分，普通得4分，其他不得分5.3主要监理人员的月驻现场任务时间承诺521天及以上者得5分，否那么不得分5.4主要监理人员从事相似工程的相关阅历260％以上人员具有相似阅历得2分，40％以上得1分，否那么不得分5.5拟为项目配置的检测及办公设备3数量、种类、型号满足监理需求得3分，基本满足得1.5分，不满足不得分5.7随时可调用的后备资源1资源充足得1分，普通得0.5分，其他不得分算计25备注:主要监理人员必需是招标人在册职工表2－6：监理纲要评分规范表序号评分项目评分规范评分说明6.1监理范围与目的1优秀得1分6.2对影响工程项目工期、质量、投资的关键效果的了解水平4评委酌情赋分6.3项目监理组织机构与监理纲要3合理得3分，较合理得1.5分，不合理不得分6.4工程进度控制措施3合理得3分，较合理得2分，基本合理得1分，不合理不得分6.5工程质量控制措施3合理得3分，较合理得2分，基本合理得1分，不合理不得分6.6工程造价控制措施3合理得3分，较合理得2分，基本合理得1分，不合理不得分6.7合同管理措施3合理得3分，基本合理得1.5分，不合理不得分6.8信息管理的方法1迷信性、系统性强得1分，普通得0.5分，否那么不得分6.9拟定的监理质量体系文件2迷信合理得2分，基本合理得1分，否那么不得分6.10工程平安监视措施的有效性2有效得2分，基本有效得1分，否那么不得分合计25表2－7：招标文件的完整性评分规范表序号评分项目评分规范评分说明7.1招标文件外观0.5外观整洁、美观，内容字迹明晰得0.5分，否那么不得分7.2招标文件附件1完整得1分，基本完整得0.5分，不完整不得分7.3算术及文字错误0.5算术及文字错误少于5处得0.5分，否那么不得分算计22.7决标、中标和签署合同2.7.1决标1、招标人将依据评标委员会的评标报告和引荐意见，确定中标人。2、招标人不保证招标价最低的招标人中标，也没有义务对未中标的招标人作任何解释和说明。2.7.2重新招标和招标中止1、评标委员会经评审，以为一切招标均不契合招标文件要求时，可以否决一切招标，招标人可依法重新招标。2、因招标人缘由在开标前中止招标，招标人向每名购置招标文件的招标人支付人民币元整的招标补偿金。3、由于招标人缘由开标后中止招标或未能在第2.3.3条规则的招标有效期〔或延伸后的招标有效期〕内确定中标人并收回中标通知，除向招标人退还招标人的招标保证金外，还将向每名递交了有效〔实质上照应招标文件〕招标文件的招标人支付双倍招标保证金的赔偿金额。2.7.3中标通知1、在第2.3.3条规则的招标有效期内或在延伸后的招标有效期内，招标人将以书面方式向中标人收回中标通知，确认接受其招标。中标通知书〔格式见附件2—21〕为合同的组成2、招标人向中标人收回中标通知时，亦将中标结果〔格式见附件2—22〕通知一切未中标人。2.7.4履约担保证件合同签署前，中标人应向招标人提交招标文件规则的履约担保证件。1、担保方式：〔履约保函、履约保证金〕2、招标人提供的履约担保金额为监理合同价的%〔或万元〕。2.7.5签署合同1、中标人应在收到中标通知书后的日内，派代表与招标人签署监理合同。2、假定中标人发作第2.3.4条第4款所述的状况，那么招标人取消其中标资历，招标保证金不予退还。3、收回中标通知书后，假定招标人拒签合同，招标人除应向中标人退还招标保证金外，还应赔偿招标保证金双倍金额。2.8附件附件2－1：招标承诺函工程监理投标承诺函〔格式〕〔合同编号：〕致:1、在细心研讨了工程监理招标文件〔合同编号：〕的全部内容和要求后，〔监理人称号〕郑重承诺:赞同按(人民币大写)元的总费用(含备用金)承当工程监理义务。2、为实在增强和保证工程〔质量、进度、投资、合同〕管理，我方保证招标文件中确定的监理部监理人员到岗到位，并接受项目法人派驻的现场管理机构考勤，监理部主要监理人员不停止变卦,假设要变卦,我们会提早向业主央求,征得赞同方可变卦。3、一旦我方中标，我方保证按招标文件的规则签署监理合同，以招标文件中承诺的资源投入，实行监理职责和义务，为完成工程树立总目的提供优质效劳。4、随同本招标文件，我方递交了金额为人民币万元整的招标保证金〔银行汇票或转帐支票〕，假设我方中标，我方将按招标文件规则提交履约担保证件。投标人：〔单位公章〕法定代表人〔或委托代理人〕：〔签名〕地址：电话：传真：开户银行：户名:帐号：日期：附件2－2：招标保证金招标保证金应采用在中华人民共和国境内注册运营的银行出具的有效银行汇票或转帐支票，不得采用现金。附件2－3：授权书授权书本授权书声明：在本书上签名的〔监理人称号〕的〔法定代表人姓名、职务〕代表本单位任命在本书上签名的〔委托代理人姓名、职务〕为本单位的合法代理人，就工程监理的招标活动，全权签署招标文件和招标文件修正通知，并处置与之有关的一切事务。特签名如下，以资证明。投标人：〔单位公章〕授权人：〔签名〕委托代理人：〔签名〕日期：附件2－4：招标要素汇总表招标要素汇总表序号项目称号单位金额备注1效劳期监理酬金元2检测实验费用元3招标人以为必需的其他费用元4备用金元5招标总价〔5=1+2+3+4〕元人民币(大写)说明：1.本监理任务量报价单，应与招标须知、合同条款、合同附件、设计图纸及说明等文件结合起来了解、解释和运用。2.除另有规则外，报价单中的单价为综合单价，包括利润、税金和实行监理合同义务的人员报酬以及执行监理义务所必需的生活、交通、通讯、医疗、设备折旧与维修等一切费用。3.招标要素汇总表中列出的备用金是指用于签署协议书时兴未确定的不可预见的备用金额。备用金额须经发包人同意前方可动用。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或委托代理人〕：〔签名〕日期：附件2－5：监理任务量报价表附件2－5－1：监理任务量报价表说明1.1本监理任务量报价单中，投入人数、单价、合价均由招标人填写。在本合同规则的监理效劳期内总报价不作调整。1.2对招标人没有填写人数、单价和合价的时段，其任务量应视为已包括在报价单中的其他时段内。1.3除另有规则外，报价单中的单价为综合单价，包括利润、税金和实行监理合同义务的人员报酬以及执行监理义务所必需的生活、交通、通讯、医疗、设备折旧与维修等一切费用。1.4监理人须对总监理工程师、监理工程师等一切监理人员的费用停止单价剖析，仔细填写单价剖析表，此单价将作为计取额外监理任务的额外报酬或效劳期延伸的监理报酬的依据。附件2－5－2：效劳期监理酬金报价表服务期监理酬金报价表〔格式〕序号时段人数单价〔元/月·人〕合价〔元〕1第一月总监理工程师副总监理工程师…2第二月总监理工程师副总监理工程师…2第三月总监理工程师副总监理工程师………合计招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或委托代理人〕：〔签名〕日期：附件2－5－3：监理人员单价剖析表监理人员单价剖析表〔格式〕序号项目计算式单价〔元/月.人〕12合计招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或委托代理人〕：〔签名〕日期：附件2－6：检测实验费报价表检测实验费报价表〔格式〕序号项目单价数量小计〔元〕12合计招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或委托代理人〕：〔签名〕日期：附件2－7：付款方案意向表付款方案意向表〔格式〕金额单位：元序号合同金额支付时间支付金额累计支付备注总计注：招标人需依据其招标报价的总费用及合同附件Ｃ明白的支付方法，结合分期进驻工地的监理人员方案，填写付款方案意向表，在监理合同签署前，经发包人与中标人协商，构成付款方案表，在签署监理合同时予以明白。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附表2－8：拟投入本工程的监理设备表拟投入本工程的监理设备表(格式)设备称号型号及规格数量制造商置办年份已运用台时数检修状况如今何处注：1.方案购置或租赁的设备可在〝如今何处〞栏内说明。2.招标人购进的二手设备和租赁的设备，均应注明已运用的台时数及检修状况。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附表2－9：拟投入本工程的人员状况表表2－9－1拟投入本工程的人员状况表职位称号姓名学历职称岗位级别证书编号任务／业务阅历年限相似职位工作阅历年限总监副总监监理工程师监理员造价员资料员…本工程拟选派监理人员总数人〔正常施工人，施工高峰人〕。其中：具有监理工程师资历人，具有初级技术职称人，具有中级技术职称人。注：1、对拟派往本工程的关键职位(人员)，招标央求人应依据工程的详细状况能实质上满足要求，其阅历应对每个候选人依照表2－9－3格式独自列表。2、拟派往本工程的关键职位(人员)至少应包括总监、监理工程师。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：表2－9－3监理人员进场方案姓名拟担任职务时间备注招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：表2－9－3拟投入本工程的人员履历表(按人员单列一表)职位姓名资料专业出生日期资质等级职务职称任务年限学历毕业时间毕业院校、专业目前受雇状况雇主称号雇主地址电话传真职位／职称自何年何月至何年何月公司／单位项目职位／职务有关技术及管理阅历注：1、招标央求人必需附上候选人的身份证件、毕业证书、岗位证书、技术职务(职称)证书和资历证书原件的复印件或有效证件，否那么评审时将不予确认。2、招标央求人应依从今往前的时序，在上表中汇总候选人在过去8年中的专业阅历，特别须注明其在技术及管理方面与本任务相相似的特殊阅历。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附件2－10：监理纲要监理大纲招标人应针对监理项目的监理目的，在监理纲要中述明监理组织、任务顺序、任务制度、监理的方法和手腕等外容。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附件2－11：监理职业准那么、行为规范和岗位职责监理职业准那么、行为规范和岗位职责招标人应详细制定监理职业准那么、行为规范和岗位职责，并在此明白论述。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附件2－12：招标人基本状况表招标人基本状况表〔格式〕单位称号注册地址通讯代码传真网址邮政编码成立时间单位性质下级主管单位法定代表人姓名出生年月职称技术担任人姓名出生年月职称水利监理资质等级员工总人数〔人〕法人营业执照号其中总监理工程师〔人〕固定资产〔万元〕监理工程师〔人〕活动资金〔万元〕初级职称人员〔人〕开户银行称号中级职称人员〔人〕帐号初级职称人员〔人〕最近三年完成的营业额〔万元〕2002年2003年2004年组织机构状况〔包括机构组成、指导成员、主要技术人员等状况〕招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附表2－13：近三年完成的相似任务状况表近三年完成相似任务一览表序号工程名称树立单位合同金额(万元)完工质量规范项目总监招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：已完成相似任务阅历表(按工程单列一表)合同称号合同号工程地址合同价合同效劳期完工时间发包人称号联络人联络传真工程简况、主要修建物性质与特点、工程质量状况和获奖状况：注：应附中标通知书或合同、项目法人或质量监视单位证明、完工验收鉴定书、获奖证书等原件(复印件并加盖本单位公章)招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附表2－14：正在停止的和新承接的任务状况表正在停止的和新承接的任务(含尚未开工工程)一览表序号工程称号树立单位未完成局部比例估量完成日期项目总监招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：正在停止的和新承接的任务(含尚未开工工程)状况表(按工程单列一表)合同称号合同号工程地址合同价合同效劳期质量监理目的发包人称号联络人联络传真工程简况、主要修建物性质与特点、监理现状：投入的监理设备序号设备称号型号及规格单位数量设备一切权注：应附中标通知书或合同(复印件并加盖本单位公章)招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：附表2－15：财务状况表财务状况表(A)开户银行：银行银行称号：银行地址：：联络人及职务：：电传：最近三年逐年的实践资产负债表财务状况(单位：元)2002年2003年2004年1、营业资金2、总资产3、活动资产4、速动资产5、总负债6、活动负债7、税前利润8、税后利润注：1、每个独立招标人都应填写此表。2、招标央求人用于本项目的现金流量能满足合同实行要求的，不用提出信贷方案。招标人：〔单位公章〕法定代表人〔或其委托代理人〕：〔签名〕日期：财务状况表(B)2002年运营状况、财务状况及盈利状况：资产：万元完成产值：万元负债：万元净利润：万元一切者权益：万元2003年运营状况、财务状况及盈利状况：资产：万元完成产值：万元负债：万元净利润：万元一切者权益：万元2004年运营状况、财务状况及盈利状况：资产：万元完成产值：万元负债：万元净利润：万元一切者权益：万元附：审计报告、财务报表开户行银行资信文件2005年运营、财务及盈利情势预测：完成产值：万元净利润：万元注：1、每个独立央求人都应提供以下资料之一，以证明财务状况：(1)近三年经过独立审计机构审计的财务报表复印件；(2)开户银行资信证明复印件〔有的话〕；(3)银行信贷证明复印件，否那么评审时其财务状况不予确认〔必要的话〕。2、经过独立审计机构审计的财务报表包括资产负债表、损益表〔利润分配表〕和现金流量表。招标人：(单位公章)法定代表人(或委托代理人)：(签名)日期：附件2－16：招标辅佐资料招标辅佐资料招标人以为应填写和提交的其他资料。招标人：(单位公章)法定代表人(或委托代理人)：(签名)日期：附件2－17：开标志载表开标记录表序号招标人招标报价〔元〕法定代表人〔或委托代理人〕签名含备用金不含备用金招标人编制的标底记载人：开标人：监标人：监察人：日期：附件2—18：效果廓清通知问题澄清通知〔格式〕编号：致：〔招标人〕工程监理招标评标委员会对你方的招标文件停止了细心的审查，现需你单位对以下效果以书面方式予以廓清：1、2、评标委员会主任委员：〔签名〕年月日注：1、效果廓清通知一式二份，双方各执一份2、效果廓清回答一式份，其中正本一份，正本份3、请将效果廓清回答于年月日时前递交至〔地点〕附件2—19：效果廓清回答问题澄清答复〔格式〕编号：致：工程监理招标评标委员会：廓清效果通知〔编号：〕已收悉，现回答如下：1、2、投标人：〔单位称号〕法定代表人〔或委托代理人〕：〔签名〕年月日附件2—20：中标通知书中标通知书〔格式〕〔合同编号：〕致：〔中标人称号〕我单位已接受贵方于〔招标日期〕所提交的工程监理招标文件，并确定贵方为中标人，请贵方接到本通知书后的日内到签署监理合同。招标人：〔盖单位章〕年月日附件2—21：中标结果通知书中标结果通知书〔格式〕致：〔未中标人称号〕发包人已确定〔中标人称号〕为工程监理中标人。感谢贵方对工程监理招标任务的鼎力支持。谨致招标人：〔盖单位章〕年月日第三章合同条款3.1通用合同条款词语涵义及适用言语第一条以下名词和用语，除上下文另有规则外，具有本条所赋予的涵义：一、〝工程项目〞是指发包人委托监理人实施树立监理的工程树立项目。二、〝发包人〞是指承当直接投资责任的、委托监理业务的法人以及其合法承袭人。三、〝监理人〞是指承当监理业务和监理责任的法人以及其合法承袭人。四、〝监理机构〞是监理人派驻本工程项目现场直接承当监理业务虚施的组织，由总监理工程师、监理工程师和监理员以及其他人员组成。五、〝树立工程监理〞是监理工程师依据本合同商定实行其职责，包括正常的监理任务和额外的监理任务。六、〝总监理工程师〞是由监理人提名并经发包人赞同后，委派到监理机构实行本合同的现场担任人。七、〝承包人〞是指与发包人签署工程树立合同的施工人。八、〝天〞是指任何一个午夜至下一个午夜之前的时间段。九、〝月〞是依据公历从一个月份中的任何一天末尾到下一个月相应日期的前一天的时段。十、〝本合同〞指经双方签署并失效的本监理合同。十一、〝工程树立合同〞是指发包人与承包人所签署并失效的有关本工程项目树立的合同。十二、〝进驻〞是指监理机构和监理人员进入工地，末尾实施或预备实施监理业务的行为。十三、〝现场〞是指树立项目实施的场所。十四、〝地方法规和规章〞是指省级人民代表大会或常务委员会和人民政府所制定的法规和规章。第二条本合同适用的言语文字为汉语文字。适用法律、法规、规章和监理依据第三条适用于本合同的法律、法规和规章是中华人民共和国法律、行政法规以及国务院有关部门的规章和工程所在地的地方法规和规章。第四条监理任务的依据是国度的法律、法规、规章和技术规范、经有关部门同意的工程项目树立文件以及工程树立合同文件和本合同文件。通知和联络第五条发包人应授权一名熟习本工程状况、对工程树立中的一些严重效果能迅速作出决议的常驻代表，担任与监理机构联络。改换常驻代表时，应提早通知监理人。第六条在合同实施进程中，双方的联络均应以书面信件为准。在不做出紧急处置即能够招致人身、设备或工程事故的状况下可先行动或通知，预先应在48小时内补做书面通知。第七条发包人对工程项目实施的意见和决策，应经过监理机构下达实施；承包人应从监理机构取得工程树立的通知、指令、变卦等各种工程实施命令。监理人的义务和责任第八条监理人应在公用合同条款商定的时间内，向发包人提交监理规划、监理机构以及委派的总监理工程师和主要监理人员的名单、简历。第九条监理人应依照公用合同条款商定的监理范围和内容，在商定的时间内，按监理规划派出专业配套、契合资历条件的监理人员进驻施工现场，组建监理机构，编制监理细那么，并正常有序地展开监理任务，完本钱合同所商定的监理义务，并承当相应的监理责任。第十条在监理期限内，监理人可依据工程停顿状况和监理业务量的大小，对监理机构和人员停止合理的调整。改换总监理工程师须经发包人赞同，同时应坚持其他主要监理人员的相对动摇，如有调整应报发包人备案。第十一条监理人应依照国度的有关规则，树立监理岗位责任制和工程质量终身担任制。第十二条在监理时期，监理人员必需遵守监理任务的职业品德和行为规范，运用合理的技艺提供优质效劳；应坚持〝违法、诚信、公正、迷信〞的原那么，勤劳、高效、独立自主地展开监理效劳，维护发包人的利益和承包人的合法权益。监理人员不得受雇于承包人或接受其利益。第十三条现场监理人员应依照施任务业顺序及时到位，对工程树立进举静态跟踪监理，工程的关键部位、关键工序应停止旁站监理。第十四条监理人员必需采取有效的手腕，作好工程实施阶段各种信息的搜集、整理和归档，并保证现场记载、实验、检验以及质量反省等资料的完整性和准确性。第十五条监理机构应仔细作好«监理日记»，坚持其及时性、完整性和延续性；应向发包人提交监理任务月度报告及监理业务范围内的专题报告。第十六条监理机构所运用的发包人提供的设备、设备，除有特殊规则外，产权属于发包人。在本合同终止后，应依照公用合同条款的规则移交给发包人。第十七条在本合同期限内或许合同终止后，未征得发包人赞同，监理机构和一切监理人员不得泄露与本合同业务有关的技术、商务等资料；并应妥善作好发包人所提供的工程树立文件资料的保管、回收及保密任务。第十八条如因工程树立进度的推延或延误超越本监理合同商定的期限，监理人应就延伸监理期限与发包人协商并签署补充协议。第十九条在本合同商定的期限内，如因监理人和监理人员违约或自身的过失形成工程质量效果或发包人的直接经济损失，监理人应按本公用合同条款的规则承当相应的经济责任。第二十条监理人因不可抗力的缘由招致本合同不能实行或不能全部实行，监理人不承当责任。第二十一条监理人对承包人因违犯有关工程树立合同规则而形成的质量事故和完工〔交图、交货、交工〕时限的延期不承当责任。发包人的义务和责任第二十二条发包人应担任作好工程树立外部环境的协调任务，为监理任务提供必要的任务环境和外部条件。第二十三条发包人应按公用合同条款商定的时间、数量、方式，向监理机构提供展开监理业务所需求的有关工程树立的文件资料。第二十四条发包人应在公用合同条款商定的时间内，就监理机构书面提交并要求作出决议的事宜作出书面决议，并及时送达监理机构。超越商定的时间，监理机构未收到发包人的书面决议，监理机构可以为发包人对其提出的事宜已无不赞同见，无须再作确认。第二十五条发包人应将总监理工程师和主要管理人员名单以及赋予监理机构的权限等外容，在工程开工前书面通知工程树立的承包人。第二十六条发包人应向监理机构提供展开监理业务所必需的任务、生活条件，提供上述条件应在公用合同条款中明白。发包人不能提供生活、任务条件的应给予补偿。补偿的费用应在公用合同条款中明白。第二十七条如双方商定，发包人收费向监理机构提供任务人员，应在公用合同条款中明白。一切这类人员均应被视为监理机构的成员并接受监理机构的一致布置和运用。第二十八条发包人应当维护监理机构任务的独立性，不干预监理机构监理业务的展开。第二十九条如因非监理缘由使工程树立的进度推延或延误而超越监理合同商定的效劳期限，发包人应接受监理人相应添加监理报酬的要求，并就效劳期的延伸和添加监理报酬尽快签署补充协议。第三十条发包人应当实行监理合同商定的责任、义务，如有违约，应赔偿因违约给监理形成的经济损失。监理人的权益第三十一条监理人有如下权益：选择工程施工、设备和资料供应等单位的建议权。对承包人选择的分包项目和分包单位确实认权和否认权。协助发包人签署工程树立合同。工程树立实施设计文件的审核确认权。只要经监理机构审核确认并加盖公章的工程师图纸和设计文件，才干成为有效的施工依据。工程施工组织设计、施工措施、施工方案和施工技术方案的审批权。依照公用合同条款规则的金额范围内，设计变卦现场的处置权。依照平安和优化的原那么，对工程实施中的严重技术效果自主向设计单位提出建议意见，并向发包人提出书面报告。组织协调工程树立有关各方关系的掌管权。按工程树立合同规则发布开工令、停工令、返工令和停工令，发布停工令、停工令，应事前征得发包人赞同。对全部工程的一切部位及其任何一项工艺、资料、构件和工程设备的反省、检验权。但上述的一切反省、检验难免除承包人按有关合同规则应负的责任。对全部工程的施工质量和工程上运用的资料、设备的检验权和确认权；平安消费和文明施工的监视权。工程施工进度的反省、监视权以及工程树立合同工期的签认权。对承包人设计和施工的暂时工程的审查和监视权。工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认和否认权。未经监理机构签字确认，发包人不支付任何工程款项。有权要求承包人撤换不称职的现场施工和管理人员。十六、有权要求承包人添加和改换施工设备，由此添加的费用和工期延误责任由承包人自己承当。发包人的权益第三十二条有权依据本合同对监理机构和监理人员的监理任务停止反省。第三十三条有权选定工程设计单位和承建单位。第三十四条有对工程设计变卦的审批权。对工程树立中质量、进度、投资方面的严重效果的最终决议权。第三十五条有对工程款支付、结算的最终决议权。第三十六条监理人改换总监理工程师须事前经发包人赞同，并有权要求监理人改换不称职的监理人员，直至合同终止。第三十七条有权要求监理人提交监理月报和监理任务范围内的专题报告。合同失效、变卦与终止第三十八条本合同在监理期限届满并结清监理报酬后即终止。第三十九条因非监理人缘由，出现以下状况而由此添加的监理任务量和任务时间的延伸，均应视为监理机构的额外任务，监理人有权要求失掉额外报酬并相应延伸期限：由于发包人、承包人和不可抗力等非监理缘由使监理任务遭到阻碍或延误，致使添加了监理任务量或继续时间。在本合同实行进程中，发包人要求监理机构完成监理合同商定范围以外的任务。由于非监理缘由暂停或终止监理业务时，其善后任务或恢复执行监理业务的任务。第四十条本合同适用的国度有关法律、法规、规章和规范发作变化时，签约双方应在充沛协商后对包括监理报酬计取在内的合同有关条款做出相应的调整和变卦。第四十一条在监理进程中，如因状况发作变化，本合同必需变卦时，须双方协商分歧，签署变卦合同或补充协议。因变卦发生的费用等效果的处置方法应在变卦合同或补充协议中明白。第四十二条发包人或许监理人要求解除合同时，应在56天前书面通知对方，假定通知送达后28天内没有收到对方的回答，可在尔后的14天内收回终止监理合同的通知，本合同即行终止。因解除合同遭受损失的，除依法可以免除责任的外，应由责任人担任赔偿损失。第四十三条在本合同期限内，由于工程项目树立方案的严重调整或不可抗力而致使工程项目全部或局部暂停，直至不得不终止合同时，经发包人提出终止合同的书面通知，本合同终止。双方应协商处置因合同终止所发生的遗留效果。第四十四条由于监理人的责任致使本合同终止时，监理人无权取得未实行监理范围的费用。第四十五条本合同的终止并不影响各方应有的权益和应承当的责任。违约行为处置第四十六条发包人违约与违约责任。在本合同实行进程中，发包人下述行为属违约：未实行通用合同条款第二十二条、第二十三条商定的义务。未按公用合同条款第四十八条规则的期限支付监理报酬。对上述的违约行为，发包人应承当违约责任，按公用合同条款规则向监理人支付违约金或赔偿因此而给监理人形成的经济损失。第四十七条监理人违约与违约责任在本合同实行进程中，监理人或监理机构下述行为属违约：一、实行通用合同条款第八条、第九条、第十一条商定义务和责任。二、监理人不再具有承当本工程项目监理业务的才干而终止合同，或因监理事故而给发包人形成严重的经济损失。对上述的违约行为，监理人应承当违约责任，按公用合同条款商定向发包人支付违约金或赔偿经济损失。监理报酬第四十八条正常的监理业务报酬，依照公用合同条款商定的方法计取，发包人应按公用合同条款商定的期限、方式支付。第四十九条监理人依据发包人要求，完成额外监理任务应失掉的额外报酬，或因工期延伸添加的报酬，应按监理补充协议或公用合同条款商定的方法计取，其支付方式、期限等应按正常监理报酬的规则停止。第五十条发包人在商定的支付期限内未支付监理报酬，自商定支付之日起到实践支付之日止，还应支付滞纳金或利息。第五十一条发包人对监理人提交的监理报酬支付通知书中报酬项目有异议时，应当在收到监理人支付通知书7天外向监理人收回异议通知，由双方协商处置。无异议，按通用合同条款第四十九条的商定支付。其他第五十二条监理人员在监理业务范围内必需出外调查的，经发包人赞同，其费用向发包人实报实销。第五十三条在监理业务范围内，监理机构如需另聘专家咨询或协助，其费用由监理人承当；在监理范围之外的咨询和协助，经发包人赞同，费用那么由发包人承当。第五十四条因监理机构在监理进程中提出的合理化建议，使发包人失掉了直接的经济效益，发包人应给予监理机构合理化建议的奖励。第五十五条在监理合同失效后的56天内，监理人应依照公用合同条款商定的种类操持保险，并向发包人提交保险合同的正本。保险合同的条件应契合本合同的商定。争议的处置第五十六条本合同发作争议，由当事人双方协商处置；也可由工程项目主管部门或行业合同争议调停机构调停；协商或调停不成时，当事人双方赞同由仲裁委员会仲裁；当事人双方未在本合同中商定仲裁机构，预先未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。第五十七条在争议的协商、调停、仲裁或起诉的进程中，双方仍应继续承当监理合同商定的各自的责任和义务，保证工程树立的正常停止。3.2公用合同条款公用合同条款中的各条款是补充和修正通用合同条款中相反的条款或是添加的新条款，两者应对照阅读。一旦出现矛盾或不分歧时，那么以公用合同条款为准，通用合同条款中未补充或修正的局部仍有效。词语涵义及适用言语第一条发包人是。适用法律、法规、规章和监理依据第三条适用于本合同的法律、法规和规章是中华人民共和国法律、行政法规以及国务院有关部门的规章和地方法规、规章。第四条本合同的监理依据为：〔1〕工程招标文件；〔2〕施工合同；〔3〕设计图纸及有关的技术规范和规范等。监理人的义务和责任第八条监理人应在接到发包人要求进场的通知后日外向发包人提交监理规划并派出以总监理工程师为首的监理人员进驻施工现场；在进场后日外向发包人提交监理细那么。第九条监理人的监理效劳范围、方式和内容见第五章附件A。第十条本条修正为：在监理期限内，监理人可依据工程停顿状况和监理业务量的大小，对监理机构和人员停止合理的调整。改换总监理工程师须经发包人赞同，如发包人以为总监理工程师不能胜任该项目任务，发包人有权要求监理单位改换总监理工程师，监理单位必需尊重发包人的意见。第十三条本条修正为：需旁站监理的工程关键部位和需旁站监理的关键工序由招标人依据工程状况自行选定并加以说明，旁站监理须实在满足本工程质量保证的需求。第十九条监理人因自己的过失形成发包人直接经济损失的，应予以赔偿，赔偿金计算公式为：赔偿金＝直接经济损失×报酬(税金等各项应扣费用扣除后)比率×3发包人的义务和责任第二十三条发包人适时向监理机构提供与工程有关的工程树立资料。第二十四条发包人对监理人或监理机构书面提交并要求作出决议的事宜将作出书面决议，书面决议送达监理人或监理机构的时限：普通文件7日；紧急事项、变卦文件3日。第二十六条发包人向监理机构提供的任务生活条件见第五章附件B。监理人自备的设备、设备，发包人不给予经济补偿。第二十七条发包人不向监理人提供任务人员。监理人的权益第三十一条本条第六、七款修正为：六、监理人没有独立的设计变卦处置权。七、依照平安和优化的原那么，对工程实施中的严重技术效果须经发包人赞同后向设计单位提出建议意见。本条补充：监理人内行使以下权利前，必需失掉发包人的同意。1〕同意工程的分包；2〕确定延伸完工期限；3〕当变卦惹起的合同价钱添加时作出变卦决议；当合同中关键项目的工程量添加超越15%时作出变卦决议；4〕发布开工、停工、停工令。虽然有以上规则，但当监理人以为出现了危及生命，工程或毗邻财富等平安的事情时，在难免除合同规则的承包人责任的状况下，监理人可以指示承包人实施为消弭或增加这种风险所必需停止的任务，即使没有发包人的事前同意，承包人也应立刻遵照执行。监理人预先应立刻以书面方式、报揭发包人。并将添加的费用，通知承包人。发包人的权益第三十六条本条修正为：监理人改换总监理工程师须事前经发包人赞同，如发包人以为总监理工程师不能胜任该项目任务，发包人有权要求监理单位改换总监理工程师，监理单位必需尊重发包人的意见，并有权要求监理人改换不称职的监理人员，直至合同终止。违约行为处