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文档简介

企业文化研讨方案一、研讨目的本次研讨旨在探讨和讨论企业文化的重要性，帮助企业建立和落实良好的企业文化，促进企业发展。二、研讨内容企业文化的定义和作用建立企业文化的核心价值观企业文化的传播途径企业文化与企业绩效的关系打造积极向上的企业文化员工参与和认同企业文化的方法企业文化的可持续发展三、研讨流程时间内容13:00-13:30注册签到13:30-13:40开场致辞13:40-14:00企业文化概述14:00-14:30建立核心价值观14:30-15:00休息15:00-15:30企业文化传播15:30-16:00企业文化与绩效16:00-16:30打造积极企业文化16:30-17:00员工参与与认同17:00-17:30企业文化发展四、研讨准备场地布置：准备舒适的座椅、投影设备和音响系统。材料准备：提供会议笔记本、笔、纸张以及相关的资料。人员安排：指定研讨主持人和分组讨论小组组长，确保研讨的顺利进行。五、研讨方法本次研讨将采用以下方法：主题演讲：请企业文化领域的专家进行主题演讲，讲解企业文化的定义、作用和建立核心价值观的方法。分组讨论：将参会人员分成若干小组，让小组讨论企业文化的传播途径、企业文化与绩效的关系等问题，并就各组的讨论结果进行展示和总结。互动问答：在主题演讲和分组讨论之后，组织互动问答环节，在听众与演讲嘉宾之间进行问答互动，加深对企业文化的理解和认识。六、研讨成果经过本次研讨，预期达到以下成果：加深对企业文化重要性的认识；建立企业核心价值观，并将其贯穿于企业各个方面；掌握企业文化传播的方法；了解企业文化与企业绩效的关系；掌握打造积极企业文化的方法；增强员工对企业文化的参与和认同；为企业文化的可持续发展提供指导。七、研讨总结结束研讨时，将对整个研讨进行总结，包括研讨的亮点、参与人员的反馈以及对企业文化发展的展望和建议。以上为《企业文化研讨方案》的大致内容

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