公司人事管理方案

公司人事管理方案员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、保护公司声誉，保护公司利益三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关心下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓，求实创新制定本公司管理制度。总则1、公司全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或者破坏公司进展的情况3、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力与提高经3、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入与福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以奖励5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神，增强团体的凝聚力与向心力6、员工务必保护公司纪律，对任何违反公司章程与各项规章制排3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的(含1天),由分公司主管批准；3天以内的(含3天),由销售经理批准；3天以上的，报总经理批准；总经理助理、销售经理4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，罚款10元；超过30分钟以上者，按旷工论处罚款30元；提早30分钟以内下班者，按早退论处10元；超过30分钟者，按旷工论处，罚款30元达3次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单6、月累计旷工3天以上者，予以辞退如有违反者，公司发现一次罚款10元，发现第二次罚款20如若有事请假的，务必提早向公司或者组织者请假；在规定时间内未到或者早退的，按照本制度有关条款处理；未经批准擅9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等，务必凭有关证明资料报总经理批准，未经批准者按旷工处理，员工病假期间无基本工资10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负的双倍予以处罚人事聘用人员数量原则：总经理助理一名、销售经理一名、客户经理一名、分公司主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问(每个公司，具体情况适时而定)5-10人(闲月5人，忙月10人)、暑假兼职员适时而定，以上人员由总经理批准人资部门分配指标1、公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都务必与公司签订聘用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训；并办理员工的考核录用、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或者撤销，由人资部提出方案，报总经理批准后实施报总经理批准1)、总经理3)、分公司主管由销售经理、总经理助理招募，由总经理审核批准后聘任4)、兼职顾问由分公司主管招募，销售经理审核、聘任7、公司内部若有空缺或者有新职时，可能由内部晋升或者调出现下列情形进行对外招聘：1)、公司内部无合适人选时2)、需求量大，内部人力不足时3)、需特殊或者专业知识需对外招募人才时8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘着所具备的素养、工作态度、工作技能及潜质与工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用9、新聘员工，受聘人务必填写《员工登记表》,由公司签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先无薪试用3天，合格后由总经理批准后，正式录用上岗10、新员工正式上岗前，务必先同意培训，培训内容包含学习公司文化、公司章程及规章制度，熟悉公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人资部负责，员工试用期间，由人事部考察其现实变现与工作能力11、员工试用期满3天前，由人事部作出鉴定，提出是否录用的意见，经总经理助理审核后，报总经理审批，批准录用者与公司签订聘用协议12、临时工由各下属分公司在上级核准的指标内雇佣，报总公13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、奉献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由财务总结报账总经理处，核对批准依次发放15、公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取、发放(表现奖，由各分公司全体员工以无名氏投票选取决定)16、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞退的自由(在协议期间),但均须按本制度规定履行手续23、辞退员工，务必提早3天通知被辞退者有的社会形象1)、在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务2)、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况3)、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况4)、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理5)、协助总经理调查研究、熟悉公司经营管理情况并提出处理意见或者建议，供总经理决策6)、做好总经理办公会议与其他会议的组织工作与会议记录，做好决议、决定等文件的起草、公布；起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；起草、存档整理总经理签发的文件7)、做好公司内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作8)、负责公司售后处理9)、负责公司内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、10)、根据公司进展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构，完成公司人事部的日常招聘工作11)、完善公司业绩效率考核制度12)、负责工商税务的一系列公务的处理13)、负责培训、考核公司高级职员工作事项1)、负责宏观调控责任全公司的进展2)、负责执行、下达分公司工作业绩计划与完成3)、执行总经理下达的全公司业务业绩4)、负责建设公司的整体进展模式5)、负责制定与实施分公司的管理方案6)、汇总分公司主管业绩、分公司管理情况7)、配合总经理保护公司客户关系网8)、参与公司制定具体的销售计划与进行销售预测9)、组织与管理销售团队实现公司销售目标10)、操纵销售预算、销售范围与销售目标的平衡进展11)、激励、支持与考核销售人员12)、进展与协调公司同客户之间的关系13)、收集市场信息，并反馈到公司的各个部门14)、参与制定与改进公司的销售政策，使之不断习惯市场的变化15)、参与招募与培训新的销售人员1)、分解落实负责公司业绩目标，费用预算与投入资金回笼计划2)、负责分公司内业绩目标的完成及资金的回笼3)、选择、管理、协调分公司人员消化渠道，依照用人单位整体营销政策建立区域消化网络，并加强售后服务及管理4)、公平制定与下达分公司总体业绩的目标5)、定期或者不定期地开展市场调查6)、向销售经理总经理汇报分公司管理、进展的建议及分公司工作详情7)、制定市场推广方法及办法6)、负责分公司兼职顾问的招募、考察及考核7)、指导分公司兼职顾问开展业务工作，并同意其工作汇报8)、负责管理并操纵分公司内各项预算及费用的使用，负责审查并指导其以最经济的方式运作9)、起草、制订分公司各类规章制度，交由总经理审批后实施10)、同意销售经理、总经理分配的其他工作11)、负责起草分公司管理方案，并交由销售经理、总经理审批后12)、负责面试前来参加工作面试的会员13)、配合总经理助理负责分公司所有会员售后服务的解决导级5)、保护本职负责区域的会员工作6)、负责本职责任人员的信息记录与工作通知7)、及时、实事求是的向有关部门反应、汇报一线工作情况、提出工作中遇到的困难与提出宝贵有效的意见或者建议1、本办法所称工作过失，是指工作人员因有意或者者过失不履行或者不正确履行职责，以至影响工作质量与工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或者损害公司利益的行2、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究其工作过失责任：2)、不予受理、许可不告知理由的；3)、超越权限实施许可的；4)、对涉及不一致部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或者拖延不办，或者者本部门许可事项完成后不移交或者拖作现发致作按批批成证条款现一次罚款100元；出现一次罚款50元；评的，每出现一次罚款10元；未达到标准要求的，每出现一次罚款20元；金与其他费用的，出现一次罚款500元，并收缴元；留留移,情节严重的，追究其法律责任；罚款1000元；造成公司经济缺失的，由有关负(1)、一月内出现3次以上(包含3次)应予以追究的五、公司档案管理秘密的员工，未经批准不准向其他人员泄露；非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人务必妥善保管，如有遗失，务必立即报告并采取补救措施6、档案室、财务室等机要重地，非本职工作人员不得随便进入，工作人员更不能随便带人进入七、办公室管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平与工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。1、员工工作牌管理办法1)、为建立公司形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂工作牌违者以未配工作牌处理3)、上班时间，员工务必于办公场所配挂工作牌期满后由分公司主管申请订制；离职时应缴回，否则折价赔偿50元；任职未满3个月离职时应扣工本费10元5)、工作牌有遗失或者损坏，应通知管理部补发，如为有意损坏，收取工本费10元。因公损坏时应报请分公司主管签6)、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇(1)、利用名牌在外作不正当的情况者7)、各分公司主管应督促所属员工挂工作牌，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款10元，第三次以上者，除罚款外，每次记警告一次，主管并连带处分。市场部人员统由分公司主管负责督促8)、本办法经呈总经理核准后施行，修改时亦同为树立与保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装2)、员工上班应注意将头发梳理整齐，男职员发只是耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或者其他饰物的佩戴应得当3)、公司统一发放工作服装，上班时间务必按规定统一着装4)、员工违反本规定的，除通报批判外，每次罚款10元；一个月连续违反三次以上的，罚款外扣发当月应发奖金5)、各部门、各分公司负责人应认真配合、督促下属员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过2人次或者该分公司员工总数20%的，该分公司主管亦应罚100元1)、每月月底前，各分公司主管将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室2)、总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经销售经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需有计划的分发给各个分公司，由分公司主管签字领取3)、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理批准方可领用4)、公司新聘工作人员的办公用品，总公司根据分公司主管提供的名单与用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好6)、负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续，出库一定要由领取人员签字7)、办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、放6、公司公文处理办法发查9、公司文件一律使用A4型纸张2、签发(公司领导)八、公司人员考核管理活力，调动员工的工作积极性，根据《公司管理制度》制定此考核制度本制度适用于公司内所有员工，包含各级管理人员、各部门工作人员等1)、绩效是员工个人或者团队的工作表现、直接成绩、最终效2)、绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为根据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程1)、各级管理人员：负责对直接下属的考评2)、考评小组(总经理、总经理助理、销售经理):对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权3)、人事部：负责考评工作的布置、实施、培训与检查指导，并拥有本制度的最终解释权公平公正，客观有效6、内容来自资料搜索网1)、主管级人员考核(1)、考核方案由销售经理制订，总经理助理审核、总经考核标准有总经理定制(2)、考核时间、方法：按月考核，通过定性、定量结合的方式进行考核(3)、考核内容、根据：分为个人的工作态度能力、分公司工作绩效、专项工作三大部分。工作绩效根据其工作职责，设定工作目标，按目标达成情况给予考核(4)、考核结果：满分100根据工作目标完成情况打分(5)、考评流程：(4)总经理助理、销售经理审核，总经理批准2)、市场部人员等的考核(1)、考核方案：由各销售经理制订、人事部审核，总经(2)、考核时间、方法：按月考核，通过定性、定量结合的方式进行考核(3)、考核内容、根据：分为个人的工作态度能力、个人工作目标，按有关统计资料考核(4)、考核结果：满分100根据工作目标完成情况打分(5)、考评流程：(1)各部门根据有关考核资料，按方案给出分数(6)、具体方案见各部门的人员考核方案第一节总则1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益与经济效益，故制订奖2、对员工的奖惩实行以精神鼓励与思想教育为主、经济处罚为辅的原则3、本制度适用于本公司全体员工4、总经理办公室与公司各部门负责监督本制度的贯彻实施第二节奖励2)、奖金奖励3)、晋升提级(具体的奖励办法依照公司规章制度规定执行)2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：文明礼貌，团结互助，业绩突出者完者完6)、保护公司利益，为公司争得荣誉，防止或9)、领导有方，带领用工良好的完成或者超额员工有上述表现，符合晋升考核标准的，给予晋升提级!1)、员工推荐、本人自荐或者公司提名2)、公司领导推荐、人事部审核3)、总经理批准。其中，由总经理聘任的员工，其获奖由总经理亲自审核、批准第三节处罚1、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：造成经济缺失或者不良影响的2)、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，未能按时完成业绩任务的3)、不服从公司工作安排与调动、指挥，或者无理取闹，影响公司工作秩序的4)、拒不执行公司决议及总经理、销售经理或者分公司主管等领导决定的，干扰工作的5)、工作不负责，损坏公司公共用具，浪费材料，造成经济缺失的影响或者经济缺失的损公肥私，造成不良影响或者经济缺失的8)、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成不良影响或者经济缺失的9)、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或者领导威信，影响恶劣的10)、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或者向客户所取回扣、介绍费的11)、散布谣言，损害公司声誉或者影响12)、利用职权对员工打击报复或者包庇员工违法