联想集团岗位责任体系

联想集团岗位责任体系REPORTING2023WORKSUMMARY目录CATALOGUE岗位体系概述岗位职责与要求岗位管理与培训岗位责任与考核岗位优化与调整PART01岗位体系概述管理岗位专业岗位支持岗位初级岗位岗位分类与定义负责制定和执行公司战略，领导团队达成目标。包括经理、高级经理、总监等。提供行政、人力资源、财务等支持服务，确保公司运营顺畅。包括行政助理、人事专员、财务助理等。具备特定专业技能，负责专业领域的工作。如数据分析师、财务分析师、软件工程师等。作为公司的新人或实习生，接受基础培训，逐步熟悉工作。初级层级中级层级高级层级管理层级岗位层级与晋升通道01020304新员工或实习生，逐步熟悉工作。具备一定工作经验，能够独立完成任务。具备丰富经验，能够指导和带领团队。负责制定战略和决策，领导公司发展。岗位评估与调整每年进行一次岗位评估，根据绩效和贡献调整薪酬和晋升机会。根据员工能力和绩效，提供晋升机会，鼓励员工发展。提供内部和外部培训，帮助员工提升技能和知识。根据业务需要和员工能力，进行岗位调整，实现人岗匹配。年度评估晋升通道培训与发展岗位调整PART02岗位职责与要求岗位名称：软件工程师岗位职责描述职责描述：负责软件的设计、开发与测试，确保软件质量和性能达标。与产品经理、UI设计师、测试团队紧密合作，完成软件的开发和迭代。岗位职责描述持续跟踪行业技术动态，提升个人技能和团队整体技术水平。岗位名称：产品经理岗位职责描述职责描述：负责产品的规划、设计和管理，确保产品满足市场需求和公司战略目标。深入了解用户需求，制定产品方案和功能规划。与研发团队、销售团队、市场团队紧密合作，推动产品的开发和上市。01020304岗位职责描述软件工程师：熟练掌握至少一种主流编程语言，如Java、Python等。熟悉软件开发流程和相关工具，如Git、Jira等。岗位能力要求具备良好的团队协作和沟通能力，具备快速学习新技术的能力。岗位能力要求产品经理：具备市场调研和分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。具备扎实的产品设计和管理经验，熟悉产品开发全流程。具备良好的沟通和协调能力，能够与各方合作推动产品成功上市。岗位能力要求软件工程师：按时完成开发任务，确保软件质量和性能达标。积极参与团队协作，提高团队整体技术水平。岗位绩效标准持续跟踪行业技术动态，为公司技术创新做出贡献。岗位绩效标准02030401岗位绩效标准产品经理：制定合理的产品方案和功能规划，确保产品满足市场需求和公司战略目标。与各方合作顺畅，推动产品开发和上市进程。对市场变化和用户反馈敏感，持续优化产品方案和功能规划。PART03岗位管理与培训明确岗位职责、工作内容、工作要求和权限等，为岗位人员提供清晰的工作指引。编写岗位说明书根据公司业务发展和组织结构调整，定期更新岗位说明书，确保岗位描述与实际工作相符。定期更新岗位说明书编写与更新根据岗位说明书和员工发展需求，分析培训课程和内容，制定培训计划。培训需求分析培训实施培训效果评估组织内部或外部培训资源，开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。对培训效果进行评估，总结经验教训，优化培训计划和内容。030201岗位培训与发展计划根据岗位说明书和工作目标，制定具体的绩效评估标准。制定绩效标准按照绩效评估标准，定期对员工的工作表现进行评估。定期评估将评估结果及时反馈给员工，针对不足之处提出改进建议，促进员工个人成长和职业发展。反馈与改进岗位绩效评估与反馈PART04岗位责任与考核

岗位责任制建设明确岗位职责为每个岗位制定明确的职责描述，确保员工清楚了解自己的工作内容和要求。制定工作目标根据岗位职责，为员工设定具体、可衡量的工作目标，以便评估其工作表现。建立沟通机制建立有效的沟通机制，确保员工与管理层之间的信息传递畅通，及时解决问题。根据岗位职责和工作目标，制定详细的考核标准，包括定量和定性指标。制定考核标准定期对员工的工作表现进行评估，确保考核的及时性和准确性。定期评估采用多种考核方法，如自我评价、上级评价、同事评价等，以全面评估员工的绩效。考核方法岗位考核标准与方法惩罚制度对表现不佳的员工进行适当的惩罚，如警告、降薪、调岗等，以维护组织的纪律和秩序。奖励制度建立完善的奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，如晋升、加薪、奖金等。激励措施采取多种激励措施，如提供培训机会、创造良好的工作环境、鼓励创新等，激发员工的工作积极性和创造力。岗位奖惩与激励措施PART05岗位优化与调整联想集团定期对现有岗位进行评估，确保岗位设置合理、高效。定期评估根据业务发展需要，对岗位进行合并或拆分，提高组织效率。合并与拆分根据员工能力和业务需求，调整岗位职责，发挥员工潜力。岗位职责调整为员工提供岗位培训和晋升机会，激发员工工作积极性。岗位培训与晋升岗位优化策略联想集团定期对岗位进行调整，确保岗位与业务发展相匹配。定期评估与调整鼓励员工在不同部门间进行岗位调整，拓宽员工视野和经验。跨部门调整通过内部招聘和选拔，为员工提供更多岗位选择和发展机会。内部招聘与选拔根据业务发展需要，引进外部优秀人才，优化岗位配置。外部招聘与引进岗位调整机制绩效评估与淘汰对于因业务调整而消失的岗位，员工需要转岗或接受培训。业务调整与淘汰自愿离职与淘汰不合格员工淘汰01020403对