2023年PMP考试内部题库全考点2（含答案解析）

2023年PMP考试内部题库全考点含答案

解析

1.一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已

经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？

A风险接受

B风险转移

C.风险规避

D.风险审计

2•一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解

决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么

做？

A在团队会议上讨论这个问题

B与每位团队成员分别解决这个问题

C.修订沟通管理计划

D.审查相关方的需求

3.项目经理正在编写采购工作说明书（sow）,以分包新工厂的机器安装任务。项目经

理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？

A采购文件

B项目管理计划

C.供方选择标准

D.项目章程

4.一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全

球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？

A变更控制程序

B沟通管理计划

C.组织沟通需求

D.风险登记册

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5.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目

经理下一步应该怎么做？

A更新项目进度计划

B执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

6.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确

定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？

Anpv=15,000美元，投资回收期为三年

Bnpv=15,000美元，投资回收期为五年

C.npv=-25,000美元，投资回收期为三年

D.npv=-25,000美元,投资回收期为五年

7.项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准.若要开始项

目，项目经理下一步应该做什么？

A创建工作分解结构（wbs）

B安排召开项目启动大会

C.获得必要的项目资源

D.定义项目管理计划的活动

8.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情

况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？

A更新范围计划，包含新功能

B创建变更请求并评估影响

C.与发起人讨论该请求

D.更新项目文件

9.在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这

将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？

A为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若

B为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D.与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦

点小组会议来解决这些问题

10.一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项

目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经

理应该事先做什么？

A创建一份相关方登记册

B分享工作分解结构（wbs）

C.审查沟通管理计划

D.制定项目资源管理计划

1.答案D

题解：题干中描述的洪水风险已经无效，应该在风险登记册中删除，只有风险审计可

以做这个工作。而其他几个选项都是风险应对策略，与题干的描述删除风险无关。

2.答案C

题解：由于地域的缘故，产生的信息交流不畅的问题，应该用沟通管理计划来解决。

信息管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅。其他

几个选项都无法做到改善沟通的效果。

3.答案D

题解：选项中项目章程是描述项目目标最清晰的文件，因此需要查阅项目章程。

4.答案B

题解：沟通管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅，

有利于相关方的管理。其他几个选项都无法做到有效管理的效果。

5.答案C

题解：如何与项目管理计划偏离的内容，都需要当做变更来处理。因此，首选应该提

交变更请求。

6.答案A

题解：npv越大越好，而投资回收期越短越好。基于这两点，选择a最好。

7.答案B

题解：项目管理计划已批准，说明规划即将结束，下一步就是召开kick-offmeeting,

因此选择b选项。

8.答案B

题解：增加新功能属于变更，需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。

9.答案C

题解：排除法。a和d选项耗费精力过大，不利于控制成本和进度。b选项会造成部分

相关方的信息缺失。

10.答案D

题解：项目资源管理计划中包含项目团队关于权力和职责的描述，例如raci矩阵。因

此可以解决团队成员希望知道自己职权的的问题。因此选择d。180

1.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可

能获得的奖金。

若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？

A进行匿名电子调查

B使用分析技术收集绩效和其他指标

C.让发起人参与获得独立评估

D.正视团队成员的明显偏差

2.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前

未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目

经理应该怎么做？

A规划风险应对，并更新风险登记册

B应用检测方法

C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D.使用挣值管理（evm）方法

3.项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。

这使用的是哪种沟通方法类型？

A互动沟通

B内部沟通

C.拉式沟通

D.推式沟通

4.一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。

项目经理应该使用什么来确保团队理解项目目标？

A相关方登记册

B沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵（ram）

5.在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，

项目经理应该怎么做？

A与该相关方一起审查项目章程

B与该相关方一起检查沟通管理计划

C.与该相关方一起审查项目资源管理计划

D.获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

6.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行

变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？

A要求开发人员继续进行修改

B签发变更请求

C.更新问题日志

D.向所有项目相关方沟通提议的变更

7.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成

果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个

需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？

A沟通管理计划

B工作说明书（sow）

C.需求管理计划

D.工作分解结构（wbs）

8•一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递

交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量

控制相关的任务。

项目经理应该怎么做？

A让团队成员查阅质量管理计划并记录风险

B将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队

D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金

9.一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知

他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？

A审查项目的沟通方法

B检查并更新相关方登记册

C.确定沟通项目状态的新策略

D.邀请所有相关方参加状态会议

10.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准

不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？

A成本预测

B挣值（ev）分析

C.管理储备

D.应急储备

1.答案B

题解：分析技术是一种客观分析项目的工具，可以在团队成员面前展示项目的真实情

况，使得团队成员必须真实反映存在问题。而其他几个选项都无法保证团队成员真实

反应问题。

2.答案A

题解：基于题干中描述的关键字"之前未成预料到这些变化，可能"，可以判断出这

是一个之前未曾识别到新的风险。由于刚刚识别到此风险，因此需要规范风险应对策

略。

3.答案A

题解：开会属于相关方的双向沟通，因此选择“互动沟通"。

4.答案C

题解：四个选项中，只有“项目章程”中包含项目目标的描述，因此选择c。

5.答案C

题解：项目资源管理计划中包含项目团队关于权力和职责的描述，例如raci矩阵。因

此可以解决相关方希望知道谁有权分配项目资源的问题。因此选择c。而a选项的项目

章程中只描述了项目经理的权力，与c相比缺乏其他成员的权力描述，因此c更好。

6.答案B

题解：按照变更流程，由于题干中并没有说明客户是否正式书面提交变更，也没有说

明项目经理带领团队进行变更影响分析（开发人员的分析不能算作正式变更流程一部

分），因此选择"签发变更请求"（签发需要理解为提交的意思，考试时注意翻译问

题）。其他选项都不是正式变更流程的内容。

7.答案B

题解：由于此题与采购管理有关，因此只能选择与采购管理相关的内容，选项中只有b

选项是采购管理的文件

8.答案A

题解：质量问题绝不可以妥协，因此这次道德考题。因此a选项最符合项目经理职业

道德。而b和c选项明显不符合道德问题，d选项中只是用奖金停止发放来约束成员，

不能起到直接约束团队成员的的效果，没有a好。

9.答案B

题解：题干中描述新的相关方出现，项目经理首先做的就是更新相关方登记册，因此

选b。其他选项都在b的后面做。

10.答案D

题解：应急储备包含在成本基准中，为了应对突发的情况。因此保证成本基准不变的

情况下解决突发问题，应该考虑应急储备。

L项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程

时应使用什么？

A经验教训

B质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

2.在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，合规经理提出了项目不合规的问题。项目

经理应该先审查哪一份文件？

A范围说明书

B项目章程

C.商业论证

D.风险登记册

3.客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这个问题，项目经理应该怎

么做？

A更新风险登记册

B审查沟通管理计划

C.查阅相关方登记册

D.与项目发起人开会，讨论下一步工作

4.一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，

之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这

些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？

A将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺

序

B更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

5.尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目

经理应该怎么做？

A坚持不包含这个功能

B由于工作已经完成，继续进行项目

C.查阅范围管理计划来决定下一步行动

D.通知相关方，并签发变更请求

6•一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些

需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制

定哪一份计划？

A质量管理计划

B风险管理计划

C.范围管理计划

D.沟通管理计划

7•一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况,

项目经理应该怎么做？

A按照项目要求制定项目管理计划

B请求额外的资源

C.与主题专家（smes）和发起人会面，以设定可实现的期望

D.通知项目发起人不能满足时间表

8.项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？

A请求高级管理层提供建议

B审查沟通管理计划

C.进行项目后评价

D.执行检查和审计

9.在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期，项目经理需要确保项目进

度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？

A将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中

B为项目分配备用资源

C.通知项目发起人

D.更新资源管理计划

10.最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望

使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。

项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？

A审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险

B实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术

C.使用预期货币价值（emv）技术，并且如果EMV值在使用新技术后值更大，则使用

这项技术

D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响

1.答案A

题解：组织过程资产中的历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、关于以往

项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息）为当前项目提供支持。题干关键词：预

算紧张。

2.答案D

题解：问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。

3.答案B

题解：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括