工程项目管理与组织

项目管理组织单元设计●项目管理组织0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part建设工程项目管理1一、建设工程项目的定义及特性

二、建设工程项目管理的定义及特性

三、项目管理流程与项目生命周期

四、项目管理基本规定

五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图：建设工程项目管理●1建设工程项目的定义及特性●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势一、建设工程项目的定义及特性1.项目的定义项目是指在一定的约束条件下（限定标准、限定时间、限定资源）具有明确目标性的一次性活动任务。项目包括一组独特的过程，其组成包括带有开始日期和结束日期，受协调和控制的活动。项目目标的实现需要提供符合特定要求的可交付成果。在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被逐步确定。项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品。项目组织通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的。项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系。知识点1：建设工程项目管理●1建设工程项目的定义及特性●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2.项目的特性项目的特性包括：（1）目的性。任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性。项目的产品或服务都具有一定的独特之处。（3）一次性。项目有自己明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的。（4）制约性。每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约。（5）其他特性。包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。知识点1：建设工程项目管理●2建设工程项目管理的定义及特性●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2.项目管理的基本特性项目管理的特性主要包括：（1）普遍性。现有各种文明成果最初是通过项目的方式实现的，因此各种运营所依靠的设施与条件都是靠项目活动建设或开发的。（2）目的性。项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。（3）独特性。它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动。（4）集成性。它强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段做好集成管理等。（5）创新性。它是对于创新的管理，项目管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法。知识点2：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分与管理流程一个项目的工作阶段可以划分为四个主要工作阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划与设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势1.项目工作阶段划分与管理流程启动过程应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）。策划过程应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与策划。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目定义与决策阶段工作流程如图所示，知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目计划与设计阶段工作流程如图所示。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作。监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目实施与控制阶段工作流程如下图（左）所示，知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目完工与交付阶段工作流程如下图（右）所示。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2.项目的生命周期1）项目生命周期的定义根据控制需要，项目通常被划分为若干阶段。这些阶段遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果。为了在整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动。所有项目阶段组成项目生命周期。2）项目生命周期的内容项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。项目的时限：一个项目或一个项目各个阶的起点与终点。项目的任务：项目各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。项目的成果：项目各阶段的成果，即项目阶段的里程碑。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势3）项目生命周期描述项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的全过程。阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同。决策点有助于项目治理。在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果。（1）最简单的项目生命周期描述。下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势（2）常用工程建设项目生命周期描述。下图给出的是常用工程建设项目生命周期示意图。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目建议书是项目法人向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性和可能性方面进行考虑的。一般项目建议书经批准后，就应进行可行性研究。可行性研究是对工程项目在技术、经济上是否可行进行科学分析和论证的工作，是技术经济的深人论证阶段，为项目决策提供依据。经批准的可行性研究报告是工程项目实施的依据。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势设计准备阶段，设计任务书是设计的主要依据。编制设计任务书时，应按有关规定执行，其深度应能满足开展设计的要求。设计单位必须积极参加设计任务书的编制、建设地址的选择、建设规划和试验研究等方面的设计前期工作。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势设计阶段，工程设计一般分阶段进行。初步设计一般是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案。初步设计主要是为了论证拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，编制项目总概算。技术设计主要是对初步设计阶段中无法解决而又需进一步解决的问题进行的设计，但并不是每项工程所必需的。施工图设计应能完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的布局和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸。经过审核的施工图设计文件应作为施工单位进行施工的依据。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势专家解读根据《建筑工程设计文件编制深度规定》，各阶段设计文件编制深度的原则：方案设计文件，应满足编制初步设计文件的需要，应满足方案审批或报批的需要；初步设计文件，应满足编制施工图设计文件的需要，应满足初步设计审批的需要；施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势施工阶段，工程项目经批准开工，进人项目施工阶段。工程项目开工时间是指项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期；不需要开槽的，开工时间为正式开始打桩的日期。施工活动应按设计要求、合同条款、规程规范、施工组织设计进行，保证工程项目的投资、质量和进度目标能够实现。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势竣工验收阶段，一般包括两种验收，即完工验收和竣工验收。完工验收是指一个工程项目的施工合同完成后，由承包人将合同工程移交给业主所进行的验收。竣工验收是指整个工程项目完工并投产后，由相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等代表组成的验收委员会组织对工程的验收。竣工验收对促进工程项目及时投产、发挥投资效益及总结经验均有重要作用。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势保修阶段，工程项目投入使用后进入项目保修阶段，动用开始的时间一般为业主的进度目标，如宾馆可以开业时间、道路可以通车时间、工厂可以投产时间等。保修期是工程竣工之后，承包人对该竣工工程负责保修的期限。保修期的时间在承包合同中规定。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势3.项目生命周期中的主要利益相关方利益相关方是指对项目的任何方面感兴趣，或能施加影响，或受到影响，或认为自己会受到影响的个体、群体或组织。1）投资方

2）开发方3）设计方

4）施工方5）供货方

6）经营方7）监理（咨询）方知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势1）投资方投资方参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进人运营阶段（也称使用阶段），直至投资合同结束。投资方的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但投资方的工作重点是决策阶段和运营阶段。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2）开发方开发方主要参与项目决策阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。开发方为投资方提供项目策划和建的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。3）设计方在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计方进入项目。设计方的任务是按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势4）施工方一般在项目设计完成后，施工方（承包商）通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。施工方在项目的生命周期主要是在实施阶段。5）供货方一般在决策阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。供货方在项目的生命周期主要是在决策阶段的后期和实施阶段。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势6）经营方一般由投资方组建或其委托的经营方，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。经营方在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。7）监理（咨询）方监理（咨询）方在不同的项目、面对不同的业主，监理（咨询）方在项目的生命周期内承担不同的任务。根据其与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，其生命周期与开发方相同。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势专家解读建设工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段（也称使用阶段）。投资方参与整个项目的全寿命周期管理。施工方参与实施阶段的全过程管理。知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势4.项目参与各方的项目管理目标和任务知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势知识点3：建设工程项目管理●3项目管理流程与项目生命周期●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势专家解读业主方目标－3（投资、质量、进度）；设计方目标－3+1（成本、质量、进度＋投资）；施工方目标－3（成本、质量、进度）；供货方目标－3（成本、质量、进度）；项目总承包方目标－3+1（成本、质量、进度＋投资）。知识点3：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势四、项目管理基本规定项目管理相关概念的相互关联如下图所示。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势1.一般规定组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2.项目范围管理与项目管理流程1）项目范围管理的过程应包括下列内容：（1）范围计划；（2）范围界定；（3）范围确认；（4）范围变更控制。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2）项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。具体要求如下：（1）启动过程应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方。（2）策划过程应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。（3）实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作。（4）监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。（5）收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势3.项目环境项目环境通常会影响到项目绩效和成功。常见的项目环境可分为组织边界以外的环境和组织边界以内的项目。组织边界之外的因素可通过施加制约因素或引入影响项目的风险而对项目产生影响。虽然这些因素往往在项目经理的控制范围以外，它们仍然宜得到考虑。如社会经济、地理、政治、管理、技术和生态。项目通常存在于一个包括其他活动的更大组织内。在此情况下，存在项目及其环境、业务规划和运营之间的关系。项目前和项目后的活动可包括诸如项目建议书编制、组织可行性研究和过渡到运营的各种活动。这也就造成了项目常会受到组织边界以内的因素影响。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势常见的组织边界以内的因素包括战略、技术、项目管理成熟度、资源可用性、组织文化和结构。项目可在项目群和项目组合内进行组织。《项目管理指南》（GB/T37507-2019）中提出了项目组合管理的概念：项目组合通常是为了实现战略目标，对项目、项目群和其他工作进行组合，从而促进有效管理而形成的集合。项目组合管理通常是一个或多个项目组合的集中性管理，包括识别、确定优先权重、行使权力、指挥和控制项目、项目群和其他工作，以实现特定的战略目标。通过项目组合管理体系，组织识别和选定机遇，开展项目的批准和管理，可能会是合适的。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势4.项目制约因素项目的制约因素的类型有多种，因为制约因素通常相互依存，将特定的制约因素与其他因素进行平衡，对项目经理而言至关重要。项目可交付成果宜满足对项目的要求并与任何规定的制约因素相关联，例如范围、质量、进度、资源和费用。制约因素通常相互关联，一个因素中的变化可影响一个或多个其他制丝因素。因此，制约因素可对项目管理过程中的决策产生影响。常见的制约因素包括：项目的持续时间或目标日期；项目预算的可用性；项目资源的可用性，如人、设施、设备、材料、基础设施、工具以及开展与项目需求相关的项目动所需的其他资源；有关人员健康和安全的因素；风险暴露的可接受水平；项目的潜在社会或生态影响；法律、法规和其他法定要求等。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势5.项目管理制度组织应建立项目管理制度。项目管理制度应包括下列内容：（1）规定工作内容、范围和工作程序、方式的规章制度；（2）规定工作职责、职权和利益的界定及其关系的责任制度。组织应根据项目管理流程的特点，在满足合同和组织发展需求条件下，对项目管理制度进行总体策划。根据项目管理范围确定项目管理制度，在项目管理各个过程规定相关管理要求并形成文件。实施项目管理制度，建立相应的评估与改进机制。必要时，应变更项目管理制度并修改相关文件。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势6.项目管理持续改进组织应确保项目管理的持续改进，将外部需求与内部管理相互融合，以满足项目风险预防和组织的发展需求。组织应在内部采用下列项目管理持续改进的方法：（1）对已经发现的不合格采取措施予以纠正；（2）针对不合格的原因采取纠正措施予以消除；（3）对潜在的不合格原因采取措施防止不合格的发生；（4）针对项目管理的增值需求采取措施予以持续满足。组织应在过程实施前评审各项改进措施的风险，以保证改进措施的有效性和适宜性。组织应对员工在持续改进意识和方法方面进行培训，使持续改进成为员工的岗位目标。组织应对项目管理绩效的持续改进进行跟踪指导和监控。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势7.项目管理机构项目管理机构应承担项目实施的管理任务和实现目标的责任。项目管理机构应由项目管理机构负责人领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势建立项目管理机构应遵循下列规定：（1）结构应符合组织制度和项目实施要求；（2）应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；（3）机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格；（4）应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险；（5）组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势建立项目管理机构应遵循下列步骤：（1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；（2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构；（3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；（4）制定工作程序和管理制度；（5）由组织管理层审核认定。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目管理机构的管理活动应符合下列要求：（1）应执行管理制度；（2）应履行管理程序；（3）应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；（4）应注重项目实施过程的指导、监督、考核和评价。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势8.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件，其内容应符合组织制度要求和项目自身特点。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势项目管理目标责任书宜包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；（4）项目所需资源的获取和核算办法；（5）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；（8）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；（9）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；（12）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求；（13）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法。组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认定，并根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目管理机构负责人和项目管理机构进行奖励或处罚。项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善。知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势9.项目管理规划大纲和管理实施规划知识点4：建设工程项目管理●4项目管理基本规定●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势9.项目管理规划大纲和管理实施规划知识点4：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势1.工程项目管理的国内背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。（2）我国于1983年由国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度。（4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》）和《建设工程质量管理条例》的有关规定，人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2002年人事部和建设部颁布了《关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知》（人发［2002］111号）。（6）2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市［2003］86号）。（7）为了适应投资建设项目管理的需要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。2004年人事部与国家发展和改革委员会颁布了《关于印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法＞的通知》（国人部发［2004］110号）。（8）2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势2.工程项目管理的国外背景（1）在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。（2）项目管理首先应用在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。（3）于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理顾问服务，项目管理顾问公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。（4）国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》（FIDICIGRA80PM）.该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。（5）在许多国家项目管理由专业人士－建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势工程项目管理的国外背景可参考图.知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势3.工程项目管理的发展趋势项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理（projectmanagement）是该学科的第一代，其第二代是programmanagement（指的是多个相互有关联的项目构成的项目集管理），第三代是portfoliomanagement（指的是多个项目（不一定有关联）构成的项目组合管理），第四代是changemanagement（变革管理）。如图1.20所示。知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势美国项目管理协会（PMI）出版了相应的第一代、第二代和第三代的标准，即《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）、《项目集管理标准》、《项目组合管理标准》，以及《组织变革管理实践指南》，对项目管理的发展做出了很大的贡献。虽然美国项目管理协会出版的标准和其他出版物并不是专门针对建设工程项目管理，但其基本理论和方法具有深远的指导意义。参考美国项目管理协会的有关标准的体系，我国已编制出版了国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）.《组织变革管理实践指南》是美国项目管理协会于2013年出版的（它是实践指南，还没有形成标准），它认为：“变革管理是贯穿项目组合、项目集和项目管理的一种基本能力。PMI相信组织的所有战略变革都要通过项目集和项目来实现。成功的组织都以有效地管理项目和项目集来引领变革。”知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势什么是变革管理？当组织不能依靠自然演变而取得成功，必须借助于有目的、有活力的战略，进行有效预测，影响和应对不断变化的外部趋势、模式和事件，这就需要变革管理（changemanagement）,即把个人、团体或组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全生命周期管理（lifecyclemanagement）,其含义如图1.22所示。知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势传统的组织方式是：由三个不同的组织分别承担开发管理、项目管理和设施管理的任务，形成三个彼此分离且自独立的管理系统。这三个系统中有许多信息是可以分享的，许多数据有着紧密的联系，如果能将这三个管理系统置于统一的组织领导下，有统一的管理思想、统一的管理语言、统一的管理原则，构建共同的信息处理系统，实行项目全生命周期管理，则将创造难以估量的社会效益和经济效益。知识点5：建设工程项目管理●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势●1建设工程项目的定义及特性

●2建设工程项目管理的定义及特性

●3项目管理流程与项目生命周期

●4项目管理基本规定

●5工程项目管理的国内外背景及发展趋势某咨询公司曾对百余单位与个人进行调研（不限于工程建设领域），于2012年1月10日发布了2012年中国项目管理十大趋势，供参考：（1）项目经理职业发展道路更加明晰，项目经理人才也将倍受青睐；（2）项目管理办公室作用日益显现；（3）软件使用能力水平成为项目经理胜任力的重要评价内容；（4）跨境项目日益增多，对项目经理提出更高要求；（5）企业对项目风险管理愈加重视；（6）企业将引入项目经理能力测评工具，服务于项目经理的选拔和培养；（7）目集管理将日益受到企业关注；（8）企业对项目管理培训转化率要求更高；（9）企业更加重视项目绩效评价；（10）项目管理软件集成度更高，适用范围更广，将成为企业决策支撑平台。知识点5工程项目管理组织结构2一、组织与项目管理机构的定义

二、管理层次与管理幅度三、组织结构

四、组织的流程Part项目经理责任制3一、施工项目经理在企业中的地位和作用二、项目经理的素质要求三、项目经理的职责、权限和管理四、项目经理与建造师的关系Part建设工程监理4一、项目监理机构

二、监理规划

三、监理实施细则四、工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作五、工程变更、索赔及施工合同争议处理六、监理文件资料管理Part项目管理组织单元设计●项目管理组织0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part建设工程项目管理1一、建设工程项目的定义及特性

二、建设工程项目管理的定义及特性

三、项目管理流程与项目生命周期

四、项目管理基本规定

五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势Part工程项目管理组织结构2一、组织与项目管理机构的定义

二、管理层次与管理幅度三、组织结构

四、组织的流程Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图：工程项目管理组织结构●1组织与项目管理机构的定义●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程一、组织与项目管理机构的定义1.组织组织是指为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人与团体。2.项目管理机构项目管理机构是指根据组织授权直接实施项目管理的单位，可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。定义项目组织的目的是确保来自项目参与各方的所有必要承诺。宜按照项目的性质和复杂程度定义与项目相关的角色、职责和权限并宜考虑执行组织的现有政策。项目组织结构的定义包括确定所有团队成员和直接参与项目工作的其他人员。知识点1：工程项目管理组织结构●2管理层次与管理幅度●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程二、管理层次与管理幅度1.管理层次管理层次亦称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次是以人员劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础的。不同的行政组织其管理层次的多寡不同，但多数可以分为上、中、下三级或高、中、低、基层四级。前者如通用的部、局、处三级建制，后者如国务院、省政府、县政府、乡政府四级领导体制。但无论哪一种层次组建方式，其上下之间都有比较明确和严格的统属关系，都是自上而下的金字塔结构。知识点2：工程项目管理组织结构●2管理层次与管理幅度●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程2.管理幅度管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目，包含计划、组织、领导、控制的职能，它对组织中管理层次的多少有着直接的影响。管理幅度与管理层次的关系是组织人数固定的情况下，管理幅度大小与管理层次存在反比关系。知识点2：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程三、组织结构1.概述组织就是以一个共同目标为中心，进行分工与协作的过程，并由此建立的一种职权结构形式。组织要素包括人员、岗位职务、职责与权力、信息和目标。组织理论的实质是研究如何合理而有效地进行分工和协作。知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程2.组织结构形式组织结构反映在组织图中就是组织结构图。组织结构图说明了一个组织内部一整套的主要活动和流程。组织中的信息流，是指在实现组织整体任务时，组织的设计应能提供纵横两个方向的信息流。纵向信息是为实现组织纵向之间的管理控制服务，而横向信息是为更好实现组织横向的协调与合作服务。知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程3.组织结构模式知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程职能式组织机构如下图（左）所示，知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程矩阵式组织结构如下图（右）所示。知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程线性组织结构如下图所示。知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程4.项目结构图、组织结构图、合同结构图与工作流程图的区别知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程5.项目管理组织分工项目管理组织分工分为两部分，即项目工作任务分工和管理职能分工。管理组织分工的基本要求有项目决策路径应尽可能短；实现对项目目标的整体控制；应体现发挥专业优势的原则；高效利用项目管理资源；充分考虑项目组织结构的灵活性，并具有适应性。知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程工作任务分工表与管理职能分工表的区别如下表所示。知识点3：工程项目管理组织结构●3组织结构●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程专家解读工作任务分工解决的是“谁来做，怎么做”的问题，管理职能分工解决的是“谁来管”的问题。知识点3：工程项目管理组织结构●4组织的流程●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程四、组织的流程1.流程的定义与特征组织结构可以反映组织的静态特性，而组织流程则反映了组织的动态特性。组织流程的不同是一组织区别另一组织的关键。流程的定义：组织流程是指为完成某一目标（或任务）而进行的一系列逻辑相关活动的有序的集合。知识点4：工程项目管理组织结构●4组织的流程●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程流程的特点包括：（1）目的性。组织的流程是为完成某一目标或任务而产生的。（2）整体性。一个流程至少是由两个活动组成的，并且活动之间存在一定的联系。（3）动态性。流程总是处于一种动态的变化之中。（4）层次性。组成高层次流程的活动，有的本身又是个流程，可以对其进行展开。（5）结构性。有串联、并联（并发与选择）与反馈三种结构。知识点4：工程项目管理组织结构●4组织的流程●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程2.流程的基本要素及分类组织流程的基本要素是指包含于一切组织流程中的最基本的、不可或缺的成分。流程把一定的投入经过这一系列活动的共同作用转化成为一定的产出。根据流程的投人对象的不同可将流程分为实物流程、信息流程和事务流程。知识点4：工程项目管理组织结构●4组织的流程●1组织与项目管理机构的定义

●2管理层次与管理幅度

●3组织结构

●4组织的流程（1）实物流程：又称物质流程。流程的输人和输出中均具有有形实物成分，这些有形成分经过一系列活动的作用后发生了变化。如幕墙结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程及弱电工程物资采购工作流程等。（2）信息流程：流程的输入输出成分均只有信息类成分。它既是其他各种流程的表现和描述，又是用于掌握、指挥和控制其他流程运行的软资源。如生成与进度报告有关的数据处理流程。（3）事务流程：又称管理工作流程。是组织对管理对象进行管理时所规定的工作流程。如投资控制、进度控制、设计变更、合同管理等。知识点4项目经理责任制3一、施工项目经理在企业中的地位和作用二、项目经理的素质要求三、项目经理的职责、权限和管理四、项目经理与建造师的关系Part建设工程监理4一、项目监理机构

二、监理规划

三、监理实施细则四、工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作五、工程变更、索赔及施工合同争议处理六、监理文件资料管理Part项目管理组织单元设计●项目管理组织0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part建设工程项目管理1一、建设工程项目的定义及特性

二、建设工程项目管理的定义及特性

三、项目管理流程与项目生命周期

四、项目管理基本规定

五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势Part工程项目管理组织结构2一、组织与项目管理机构的定义

二、管理层次与管理幅度三、组织结构

四、组织的流程Part项目经理责任制3一、施工项目经理在企业中的地位和作用二、项目经理的素质要求三、项目经理的职责、权限和管理四、项目经理与建造师的关系Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图：项目经理责任制●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系一、施工项目经理在企业中的地位和作用1.项目经理的确定项目经理是指已取得建造师注册证书和执业印章，由企业法定代表人任命，根据法定代表人授权的范围期限和内容履行管理职责并对项目实施全过程全面管理的项目负责人。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。知识点1：项目经理责任制●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系2.项目经理的任务项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。知识点1：项目经理责任制●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系3.更换项目经理承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。知识点1：项目经理责任制●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系4.项目经理的授权项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。知识点1：项目经理责任制●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系专家解读施工企业项目经理的任务是三控（成本、质量、进度控制）、三管（安全、合同、信息管理）、一协调（组织与协调）。知识点1：项目经理责任制●2项目经理的素质要求●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系二、项目经理的素质要求1.政治素质项目经理首先应具有较高的政治思想觉悟，能够处理好国家利益、集体利益和职工利益三者之间的关系。项目经理还应具有责任感，敢于承担项目中的风险，实事求是，讲求经济效益。项目经理在施工管理中，应密切联系群众，发扬民主作风，以身作则，言行一致，不谋私利，赏罚公正、严明。知识点2：项目经理责任制●2项目经理的素质要求●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系2.知识素质项目经理应具有建造师注册证书和执业印章等，需要熟练掌握建筑施工技术知识，以及施工项目管理基本规律和基本知识；应懂得基本经济理论，了解国家的相关方针、政策等。知识点2：项目经理责任制●2项目经理的素质要求●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系3.技能素质项目经理应具有号召力，即调动下属工作积极性的能力；必须具备足够的交流能力，即有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，这样才能与下属、上级进行一个平等而和谐的交流；必须具备灵活应变的能力，才能在各种不利的情况下迅速做出反应，并着手解决问题；应具备管理技能，包括必须制定出一个切实可行的计划对整个项目进行统一管理，要有对项目的整体意识以及相应的组织能力。知识点2：项目经理责任制●2项目经理的素质要求●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系4.身心素质项目经理应自信、热情，充满着激情与活力，能够调动下属的热情；身体健康、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好；具有坚强的毅力和意志等。知识点2：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系三、项目经理的职责、权限和管理1.施工项目经理的职责项目管理机构负责人应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系1.施工项目经理的职责（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度，并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系以施工单位项目经理为例，其项目管理职责包括：（1）项目经理需按照经审查合格的施工设计文件和施工技术标准进行工程项目施工，应对因施工导致的工程施工质量、安全事故或问题承担全面责任。（2）项目经理需负责建立质量安全管理体系，配备专职质量、安全等施工现场管理人员，落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。（3）项目经理需负责施工组织设计、质量安全技术措施、专项施工方案的编制工作，认真组织质量、安全技术交底。知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系以施工单位项目经理为例，其项目管理职责包括：（4）项目经理需加强进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等的检验、检测和验证工作，严格执行技术标准规范要求。（5）项目经理需对进入现场的超重机械、模板、支架等的安装、拆卸及运行使用全过程监督，发现问题，及时整改。（6）项目经理需加强安全文明施工费用的使用和管理，严格按规定配备安全防护和职业健用具，按规定组织相关人员的岗位教育，严格特种工作人员岗位管理工作。知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系2.施工项目经理的权限赋予施工项目经理一定的权力是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为了履行项目经理的职责，施工项目经理必须具有一定的权限，这些权限应由企业法人代表授予，并用制度具体确定下来。知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系项目管理机构负责人应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构：参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用：在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位：在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系3.施工项目经理的管理项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目管理机构负责人给予奖励和处罚。组织需加强对项目管理机构负责人管理行为的监督，在项目正常运行的情况下，不应随意撤换项目管理机构负责人。特殊原因需要撤换，需按相关规定报请相关方同意和认可，并履行工程质量监督备案手续。项目管理机构负责人需定期或不定期参加建设主管部门和行业协会组织的教育培训活动，及时掌握行业动态，提升自身素质和管理水平。项目管理机构负责人进行项目管理工作时，需按相关规定签署工程质量终身责任承诺书，对工程建设中应履行的职责、承担的责任做出承诺，并报相关管理机构备案。项目管理机构负责人需接受相关部门对其履职情况进行的动态监管，如有违规行为，将依照行政处罚规定予以处罚，并记录诚信信息。知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限和管理●1施工项目经理在企业中的地位和作用

●2项目经理的素质要求

●3项目经理的职责、权限和管理

●4项目经理与建造师的关系4.建立项目团队项目经理的一个很重要的任务便是组建项目团队，其主要目的是获得完成项目所需的人力资源。项目经理宜确定如何以及何时将获得项目团队成员，以及如何和何时将他们从项目放出。如果组织内部没有人力资源可供使用，则宜考虑雇佣更多人员或将工作分包给另一个组织。工作地点、承诺、角色和责任以及报告和沟通需求都宜得到确定。项目经理可具备或可不具备对甄选项目团队成员的绝对控制权，但项目经理宜参与成员甄选工作。在可能的情况下，项目经理宜在建立项目团队时考虑到诸如技能和专长、不同性格和组织活力的因素。由于般都在不断变化的环境中执行，该过程通常在整个项目期间持续执行。知识点3：项目经理责任制●3项目经理的职责、权限