工程项目进度管理-施工项目进度比较方法

进度管理单元设计●进度管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part概述1一、施工项目进度控制的任务二、影响施工进度的因素三、施工项目进度控制的内容四、施工项目进度控制的措施Part施工项目进度比较方法2一、横道图比较法

二、S形曲线比较法三、香蕉曲线比较法

四、前锋线比较法Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图：施工项目进度比较方法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法将实际进度数据与划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。实际进度与计划进度的比较是施工项目进度控制的主要环节。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。知识点0：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法一、横道图比较法横道图比较法是将项目施工过程中检查实际进度收集的信息，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是能够形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法1.匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中。每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（1）步骤①编制横道图进度计划；②在进度计划上标出检查日期；③将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方（图9-1）;④对比分析实际进度与计划进度：知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法④对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（2）适用范围仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其施工进度速度均为固定不变的情况。若工程的施工进度是变化的，就不能采用此方法。知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法2.非匀速进展横道图比较法（1）非匀速进展横道图比较法当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，可以采用非匀速进展横道图比较法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，并标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（2）非匀速进展横道图比较法的步骤非匀速进展横道图比较法的步骤为：①编制横道图进度计划；②在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比；③在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比；④用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实施过程中时间的连续与间断情况；⑤对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况：a.同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；b.同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；c.同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。知识点1：施工项目进度比较方法●1横道图比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（3）非匀速进展横道图比较法的特点横道图比较法虽然具有记录方便简单、形象直观、容易掌握、应用方便等优点，被广泛用于简单的进度检测工作中，但它是以横道计划为基础，因此带有一定的局限性。如各工作之间的逻辑关系表达不明确，关切工作和关键线路无法表达，一旦某些工作进度产生偏差时，则难以预测对后续工作和整个工期的影响，以及确定相应的调整方法。知识点1：施工项目进度比较方法●2S形曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法二、S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。由于其形状像大写的“S”，所以称之为S形曲线比较法。从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。知识点2：施工项目进度比较方法●2S形曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法1.S形曲线的绘制方法（1）确定单位时间计划完成任务量。（2）计算不同时间累计完成任务量。（3）根据累计完成任务量绘制S形曲线。知识点2：施工项目进度比较方法●2S形曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法2.实际进度与计划进度的比较同横道图比较法一样，S形曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线，在项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S形曲线图上，即可得到实际进度S形曲线。知识点2：施工项目进度比较方法●2S形曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以获得如下信息：（1）工程项目实际进展状况1）如果工程实际进展点落在计划S形曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图9-2中的a点；2）如果工程实际进展点落在S形曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图9-2中的b点；3）如果工程实际进展点正好落在计划S形曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。知识点2：施工项目进度比较方法●2S形曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S形曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图9-2所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S形曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图9-2所示，ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量，ΔQb表示Tb时刻拖欠的任务量。知识点2：施工项目进度比较方法●2S形曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（4）后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S形曲线如图9-2中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值ΔT.知识点2：施工项目进度比较方法●3香蕉曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法三、香蕉曲线比较法1.香蕉曲线内涵香蕉曲线是两种S形曲线组合而成的闭合曲线。这两种S形曲线分别是：以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的ES曲线和以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制LS曲线。这两条曲线都是从计划的开始时刻开始，到计划的完成时刻结束，二者具有共同的起点和终点，因此这两条曲线是闭合的。而且通常ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，使所形成的闭合曲线状如“香蕉”，故称香蕉曲线。知识点3：施工项目进度比较方法●3香蕉曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法2.香蕉曲线的绘制方法香蕉形曲线的绘制方法与S形曲线的绘制方法基本相同，不同之处在于香蕉形曲线由ES和LS两条S形曲线组成。因此在绘制时，应首先计算出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间；然后分别制定出各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划；根据这两种不同的进度计划，按照前面讲述的S形曲线的绘制方法，分别绘制出ES曲线和LS曲线，进而组成香蕉曲线。知识点3：施工项目进度比较方法●3香蕉曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法3.利用香蕉形曲线可获得比S形曲线更多的信息在进度比较中，利用香蕉形曲线可获得比S形曲线更多的信息，主要有以下方面：（1）可以更合理地安排工程项目的进度计划。若工程项目中的各项工作均按ES曲线安排进度，将导致项目的投资加大；若工程项目中的各项工作均按LS曲线安排进度，受影响因素的干扰，易导致工期拖延，使工程进度的风险加大。因此较为科学合理的进度优化曲线应处于ES和LS曲线之间。知识点3：施工项目进度比较方法●3香蕉曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（2）可以定期比较工程项目的实际进度与计划进度。在进度计划实施中，根据每次检查收集到的实际完成任务量，直接在计划进度的香蕉形曲线图上绘制出实际进度的S形曲线，进行计划进度与实际进度的对比：若实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比按最早开始时间安排的计划进度超前；若实际进展点落在LS曲线的右侧，表明此刻实际进度比按最迟开始时间安排的计划进度拖后。即：理想状态下的工程实际进展点应落在香蕉形曲线图的范围之内，如图9-3所示。知识点3：施工项目进度比较方法●3香蕉曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法（3）可以预测后期工程的进展趋势。如图9-4所示，在检查之日，该工程的实际进展点均落在ES曲线左侧，表明此刻实际进度超前；以检查之日的实际进展点为起点，可大致绘出检查日之后的后期工程的香蕉形曲线（如图9-4中虚线所示），由此预计该工程项目将提前完工。知识点3：施工项目进度比较方法●3香蕉曲线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法同时，香蕉曲线的形状也可以反映出进度控制的难易程度。当香蕉曲线很窄时，说明进度控制难度大；当香蕉曲线很宽时，说明进度控制很容易。由此也可以利用其判断进度计划编制的合理程度。知识点3：施工项目进度比较方法●4前锋线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法四、前锋线比较法1.前锋线比较法内涵前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。知识点4：施工项目进度比较方法●4前锋线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法2.前锋线比较法的具体步骤前锋线比较法的具体步骤如下：1）绘制时标网络计划图。按照时标网络计划的绘制方法绘制时标网络图，并在时标网络计划的上方和下方各设置一时间坐标。知识点4：施工项目进度比较方法●4前锋线比较法●1横道图比较法

●2S形曲线比较法

●3香蕉曲线比较法

●4前锋线比较法2）绘制实际进度前锋线。从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完成任务量比例进行标定。假设施工项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完成任务量占其计划总完成任务