二军大长海医院中心楼装修施工组织设计

施工现场平面布置图（七）与业主的配合

项目管理机构项目经理：王福军

施工员：吕明官

质量员：闵解奎

安全员：曹广庆

材料员：张强

技术员：张飞荣

资料员：曹广庆

质量目标、安全目标质量目标：合格安全目标：安全事故为零

施工方案

长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。

工程施工期间严格按照国家，上海市规定的施工规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。

施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。进度计划表

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（附后）

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施工机械使用表

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序机械名称单位数量切割机台8线条机台3锯板机台3磨光机台8气钉机台5电钻台5电锤机台5刨光机台5

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施工现场平面布置图

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（附后）

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与业主的配合

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与业主的关系

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迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。

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配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。

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配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。

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配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。

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在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。

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在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。

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文件和资料管理

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做好业主单位来函接收记录。

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做好对业主单位的文件和资料发放工作。

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做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。

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做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移交工作。

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做好质监、安监等报监资料的保管工作。

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作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等信息传递工作，使公司各有关部门及时获取有效信息。

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采购管理

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一般要求

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做好施工现场材料采购合同签定工作，施工中有增补项目，必须及时办理有关有效签证手续。

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材料进场必须验证有关文件（合同、质保书、合格证等）与材料的相符性，合格后才能进场。

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材料进场后，必须做好各项记录，须复试的材料，必须做好状态标识，并根据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求的材料，必须做好防护工作。

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材料进场后，必须定期检查，并做好记录。

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顾客提供的施工材料，必须由业主、施工方共同验证有关文件和材料的相符性。合格后，必须填写验收交接单，才能进场。

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材料验收不合格，按照QG/JESZLCX--2005《不合格品控制程序》、QG/JESZLCX—2005《纠正和预防控制程序》执行。

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装饰材料验收一览表

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序材料名称参加对象细木工板施工方及业主纸面石膏板9.5厚施工方及业主轻钢龙骨施工方及业主乳胶漆施工方及业主油漆施工方及业主PVC地板施工方及业主复合地板施工方及业主8墙砖,地砖施工方及业主9PPR给水管施工方及业主10电线施工方及业主11防水涂料施工方及业主

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装饰材料质保书（合格证）复试报告一览表

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序材料名称质保书(合格证)是否有责任人细木工板有张强纸面石膏板9.5有张强轻钢龙骨有张强乳胶漆有张强油漆有张强PVC地板有张强复合地板有张强墙砖地砖有张强9PPR给水管有张强10电线有张强11防水涂料有张强

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技术管理

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一般要求

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做好施工图纸管理工作，按照QG/JESZG-2005《图纸会审制度》、QG/JESZG-2005《技术核定制度》执行。

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做好技术交底工作，按照QG/JESZG-2005《技术交底制度》执行。

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技术交底项目一览表

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序分部分项责任人轻钢龙骨隔墙75系列张飞荣吊顶龙骨吊顶50系列张飞荣复合地板张飞荣卫生间防水层张飞荣上下水管道联接张飞荣电气安装张飞荣7地砖地坪张飞荣8PVC地板张飞荣9墙砖墙面张飞荣10乳胶漆施工张飞荣

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技术复核项目一览表

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序项目责任人吊顶标高张飞荣吊顶线管张飞荣地面标高张飞荣

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隐蔽工程验收项目一览表

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序验收项目验收单位墙体龙骨施工方和业主吊顶龙骨施工方和业主电线管墙体内吊顶内施工方和业主卫生间防水层施工方和业主上下水管联接及压力试验施工方和业主

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各分项施工工艺

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质量管理

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一般规定

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检查制度

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施工现场项目管理部每天进行巡检，发现问题或事故苗子，必须及时处理解决，如问题较严重的，必须立刻停止施工，并通知项目经理组织人员一起商讨处理和解决，做好记录，并按照QG/JESZLCX--2005《不合格品控制程序》、QG/JESZLCX—2005《纠正和预防控制程序》执行。

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施工现场项目管理部必须每周组织一次有重点，有针对性的施工项目质量检查，并做好记录。

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必须做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。

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必须及时做好分部分项工程验收，做好自检互检工作。

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保证工程质量的措施

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主要措施

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施工人员必须牢固地树立“质量第一”的思想，强化实行创优目标的管理制度，从而使工程确保“优良”。

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认真贯彻实施质量保证体系，施工组织设计经公司总工程师审阅批准后方可进行施工，严格执行项目经理、项目工程师、有关人员的工程质量负责制并实行严格的奖罚制度，施工队伍必须经过严格的筛选、考察、分析对比、择优录取。

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凡常用的材料，构配件和半成品必须严格把关与检验加强对原材料的检验管理工作，并必须有质保证明。

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做好施工的技术交底和技术复核工作，对已完成的分项工程，尤其是隐蔽工程及时进行验收。

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在施工过程中必须随时收集各种材料质保书，要做到材料到，质保书也到，对材料质保书的复印件必须符合文件规定。

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工程质量必须严格执行工序质量监控。施工过程中对主要工序实行技术交底，层面监控员进行质量跟踪控制，质量员进行质量过程检验，从而以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。

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严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组专检员自检合格，报项目质量员进行复检合格，再报请监理终检合格后方能进行下一道工序进行施工。

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产品完成后，必须严格做好产品保护工作，由专人负责做到施工到哪里，保护到哪里，从而确保产品质量完好无损。

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工程质量工序控制程序

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工序实施前准备准备工作符合要求工序实施前准备准备工作符合要求施工作业交底作业能力控制满足要求否？作业结果质量验评结果符合质量标准工程完成否程序结束整改取得补救措施取得补救措施是否是否是否是否

分项工程质量评定一览表

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序评定项目评定人墙体工程项目张飞荣室内粉刷项目张飞荣电气,灯具安装项目张飞荣室内瓷砖,地砖项目张飞荣室内木门,窗制作项目张飞荣室内油漆工程项目张飞荣室内地坪工程项目张飞荣

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安全文明标化管理

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安全管理机构

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项目安全总负责人：王福军

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项目安全员：

曹广庆

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安全防火小组组长：

王福军

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组员：

陈国华/谢关荣

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综合治理小组组长：

陈国华

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组员：

蒋尧根

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安全文明标化管理流程图

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资料员汇总事故记录、防火档案、违章记录、综合治理定期安全检查记录、施工用电、施工机械、安全防护、场容场貌、脚手架等检查记录班组三上岗、一讲评记录项目部上岗检查记录安全技术交底建立四证、名册、特殊工种名册宿舍、仓库、安全帽等管理制度各项管理制度建立安全网络安全生产责任制安监、工地卫生所、劳动局报监记录六牌一图、区域牌等进场开动火证、监护书变工种教育特殊工种交底

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资料员汇总事故记录、防火档案、违章记录、综合治理定期安全检查记录、施工用电、施工机械、安全防护、场容场貌、脚手架等检查记录班组三上岗、一讲评记录项目部上岗检查记录安全技术交底建立四证、名册、特殊工种名册宿舍、仓库、安全帽等管理制度各项管理制度建立安全网络安全生产责任制安监、工地卫生所、劳动局报监记录六牌一图、区域牌等进场开动火证、监护书变工种教育特殊工种交底

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安全文明标化管理细则

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第一条施工现场安全生产管理标准

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1.1施工现场临时用电必须符合JGJ46--88《施工现场临时用电安全技术规范》

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1.2施工现场机械使用必须符合JGJ33--2001《建筑机械使用安全技术规程》。

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1.3施工现场高处作业必须符合JGJ80--91《建筑施工高处作业安全技术规范》。

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1.4安全监控

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1.4.1安全监护实施有计划有具体做法。设置安全监控人员对施工现场进行全方位监控。

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1.4.2楼层监控人员持证上岗，施工现场所有施工人员必须佩带胸卡。

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1.4.3楼层危险部位、事故易发部位应安排安全监控人员进行专业监控。

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1.4.4明火作业必须开动火证，并及时开动火监护单。

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第二条施工现场场容场貌

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2.1进入施工现场，必须设置“六牌一图”标牌。

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2.1.1工程项目名称牌;

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2.1.2工程项目责任人员姓名牌、概况牌；

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2.1.3安全生产六大纪律牌;、

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2.1.4安全生产计数牌;

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2.1.5防火须知牌;

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2.1.6工地环境卫生制度牌；

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2.1.7施工总平面(场布图)。

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2.2统一区域

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2.2.1施工区域

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2.2.2办公区域

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2.2.3仓库区域

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2.3警示标志

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装饰施工区域与危险区域要分别设置，悬挂安全警示标志：如“危险警示”、“消防设施”、“严禁烟火”、“不准进入”等动态醒目的警示标志，并加强区域性管理。

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2.4现场场容场貌

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2.4.1施工现场必须整齐、清洁，并指定专人管理，落实制度，确保施工排水。

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2.4.2施工班组每天作业完成后的废料应按不同类别，用蛇皮袋装好，按施工区域，集中堆放，不可随地乱倒，做到工完料尽，场地清，并派专人监督管理，及时清理。

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2.4.3材料进场，统一规划，堆放整齐。装饰材料存放入库，须堆放规范,落实制度,专人管理，做到帐、卡、物三相符。鼓励大料大

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用，小料小用，物尽其用。

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第三条施工现场卫生

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3.1进入施工现场必须严格执行工地卫生标准，做好工地保洁、落手清、场容卫生、环境整洁，落实各项除害措施。

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3.2生活垃圾要有统一容器，按规定的地点放置，有专人管理每天定时清除。

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3.3严格执行“门前三包”制度，工地内污水不外溢、建筑垃圾不外露、飞扬。

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第四条文明建设管理标准

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4.1现场办公室内，统一放置安全责任制、办公桌、资料柜等，并制定定期打扫制度和值班制度。

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4.2施工期间，加强与地区合作，做好社区服务工作，开展共建文明活动，为民着想，采取措施，降低施工中产生的各种噪音等，做到施工不扰民。

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4.3施工期间，施工人员必须统一安全帽、胸卡，做到文明施工。

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4.4根据季节建立项目体防台防讯领导小组，执行上级领导有关防台防汛各项指示规定，配备人员物力。雷雨、台风时期项目经理亲自值班，做好记录，职责明确，严格防范。

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4.5项目体必须建立综合治理领导小组，成立治保管理小组网络，指定兼职人员负责治安保卫工作，经常加强对重点要害部位周围及外包工宿舍进行防火治安情况检查，做好记录。

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4.6建立外包队伍档卡制度，做到一支队伍一本台帐，情况明点数清，签订综合治理协议书，目标管理责任到人。

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4.7施工现场须建立防火领导小组班子，明确项目经理是第一防火责任人，必须对施工项目进行全方位防火管理，并兼职一名防火管理人员负责日常防火工作，做到人员落实，职责明确。

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4.8设立防火档案，随时做好记录，做好新职工学习“上海市消防条例”及本公司安全、防火等条例，经教育后方能上岗。

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4.9严格审批动火手续，动火须有“二证一器一监护”，加强重点部位消防器材配工作。

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第五条检查、奖罚

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5.1施工现场必须做到日检与专检相结合，必须在施工日记簿

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上准确记录每日检查情况；每周进行定期检查，并准确记录在标化资料簿上。

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5.2施工现场必须根据各项管理制度在，严格管理，做到奖罚分明。

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安全文明标化各项管理制度

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仓库管理制度

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仓库门前必须悬挂“警火”标志。

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严禁擅自拉电线、按装取暖设备，严禁使用碘钨灯照明。严禁明火进入仓库。

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仓库周围不准动火，如须动火，必须做好有效的安全隔离措施。

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仓库内每25平方配备一只种类合适的消防器材，并定期检查。

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材料必须按类堆放，并做好各类材料的防腐防潮措施。

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做好仓库卫生工作，定期打扫，保持仓库整洁。

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认真做好材料验收入库、发放手续，资料齐全。

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安全防火制度

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操作人员必须严格遵守各项操作规程和防火责任制。

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操作人员在上班开机前必须首先检查机械情况发现异常情况必须修复后方能启动使用。

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不准乱拉乱接电线，用电做到规范化。

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电焊工必须严格遵守“十不烧”的原则。

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氧气瓶存放、乙炔气都要有专人负责保管，并且火不可近预防爆炸、火灾、伤人事故。

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以上条款中如有违反者均根据情节轻重分别按照《上海健尔装饰工程有限公司干部职工违法违纪处罚条例规定细则》、《上海市企业职工奖惩条例》、《中华人民共和国消防条例》中有关规定处理，造成重大损失的依法追究刑事责任。

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工期管理

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定期召开协调会，协调各方施工程序，控制施工进度，保证各施工节点按时完成。

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加强工序质量检查，确保一次合格

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加强后勤服务，保证人力、物力、各类资源供应现场

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调节各工种关系，合理安排生产，保证各分包单位施工，不互相冲突

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保证自采购材料，按时到场，顾客提供材料，实际提早向业主申请，以备业主有充分采购时间，保证材料到场

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加强安全控制，确保无故事，保证施工生产正常有序开展

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加强各种施工机械保养，满足持续生产能力

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及时根据施工进度安排各类劳动力进场，确保工程按时竣工

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培训

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选用合格分承包方。

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作好持证上岗人员的复证工作。

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所有管理人员持证上岗。

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做好各种工种技术交底工作。

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做好各类工种安全交底工作。

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交付和服务

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交付

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工程竣工验收前，必须作好竣工资料，包括竣工图、施工技术资料（A册）、各类复试记录和质保书（B）、质量评定资料（C册）及工程质量汇总表。

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工程竣工验收合格后，作好工程资料移交和签收记录。

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向顾客提交产品使用《顾客说明》书,并同顾客建立服务联系渠道。

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服务

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施工中，必须树立“顾客唯上，质量为本”的质量方针，作好产品质量。

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施工中，顾客对产品有特殊要求时，必须在符合国家规范、设计要求、当前施工技术、条件和环境的前提下，满足顾客要求。

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施工中，顾客对施工进度有异议时，必须在符合科学施工和科学管理的条件下，满足顾客要求。

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施工中，必须作好文明施工和管理，如未做好文明施工而导致顾客有异议时，应根据实际情况予以调整，情节恶劣者应予以处罚。

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接到顾客投诉，应根据QG/JESZLCX—2005〈顾客满意度测量程序〉，在接到投诉后（任何方式），应在约定时间内到达现场，进行调查和分析。

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维修项目的维修方案必须经顾客同意后才能施工。完成后，提请顾客验证。维修小组同时作好报告，提交管理评审。

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对施工产品中一些特殊部位，如顾客对其使用方法不了解时，施工方应有义务进行指导，不致发生因误用而产生的质量问题。

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说明

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施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：

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