CNPC-ERP-ERP概览培训-工建-vF

CNPC-ERP概览培训工建ERP项目组2009年7月0目录ERP简介ERP项目实施思路SAP简介中石油ERP项目介绍11什么是ERP？ERP的作用ERP的科学定义为企业资源计划系统建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想、为企业决策层及职员提供决策运行手段的管理平台ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想ERP是种管理思想ERP是管理平台什么是ERP？通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来实现资源优化和共享ERP系统是一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。——GartnerGroup定义ERP简介22ERP系统是将企业的人、财、物统一管理的平台

财务管理

项目管理库存管理

人力资源管理

销售管理

采购管理生产管理设备管理ERP系统是基于先进的企业管理理念，以财务为核心，将人、财、物、产、供销等业务功能综合集成的企业管理系统。ERP系统包括财务管理、采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、设备管理、项目管理及人力资源管理等功能。ERP简介33各业务部门在统一平台上协同工作，实现信息共享，提高工作效率。财务与业务管理高度集成，实现财务核算向财务管控的延伸。强化经营管理活动的全过程控制，实现企业精细化管理和规范化运作。ERP的核心价值ERP简介44ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程引进的MRPⅡ系统的应用范围局限于传统机械制造业一批先驱者如沈阳第一机床厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRPⅡ企业对于应用MRPⅡ作为一个竞争的工具缺乏认识软件系统开放性、通用性差、设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难MRPⅡ过度到ERP的时期，并推出了供应链管理大多数的ERP用户都获得了或多或少的收益，从而以事实说明了ERP的有效性企业管理与信息化基础还比较薄弱ERP的用户以及ERP的成功用户多为国外独资企业或中外合资企业。在国有企业中，ERP的用户以及ERP的成功用户都比较少ERP风雨历程ERP在中国ERP的应用范围已从制造业扩展到分销和服务业，推出了客户关系管理；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高企业利用ERP作为工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报在当时还是认为ERP的应用范围仅限于制造业，而ERP和MRPⅡ的区别主要是在技术上。从管理理念上来说二者并没有显著的区别，所不同的只是ERP明确地强调了客户经历数轮管理革新浪潮的冲刷后，85％以上的国外企业都用ERP武装自身，ERP已经成为国外企业商业管理利器，成为他们的商业桌面、生意方式和业务拓展最佳平台国家统计局调研数据表明，目前中国中小企业数量达到360万家，却还有80%左右没有实现信息化管理，没有装备ERP以ERP为工具的管理现代化浪潮正席卷而来。中国企业的未来就是已经到来的建立在企业信息化和自主研发能力基础上的国际化1997—2004发展期

ERP简介2004—……普及期

1980—1990启蒙期

1990—1997导入期

注：MRPⅡ也叫制造资源计划是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。55企业级业务集成（ERP系统）ERP的目标是改变企业信息孤岛的状况，实现企业信息集中化管理，优化日常运作设备管理财务计划库存生产控制项目物料管理生产控制项目管理成本控制计划库存财务设备管理信息孤岛（原有系统）没有足够的信息供决策制定统一的平台及创造价值的流程ERP简介66ERP的功能贯穿企业横向与纵向业务，在同一平台统一管理，是企业管理信息系统的脊梁三分厂领用了10吨防腐涂料一笔应付账款即将到期，需要马上支付ERP简介供应商供应商客户客户企业领导企业领导ERP生产设备管理采购库存管理生产管理项目管理销售管理项目管理财务管理财务管理绩效考核绩效考核财务资产部计划财务部物资供应中心XX项目组…………重大项目独山子管道铺设形象进度完成了30%成本已发生45%使用大型挖掘设备1台某笔报销缺失原始单据新增客户，签订新的总包合同设备管理物料管理77但ERP绝不是“全能”的，ERP建设覆盖面一直有争议性，客观多角度的考虑是成功建设的开端ERP建设覆盖的方法和原则基于ERP软件的核心功能区域，通过工作流程管理有效地进行过程管理的业务覆盖扩展ERP系统不是自动化管理软件，也不是办公室自动化软件生产流水线上的自动化管理系统能够做的更好！lotusNote、Outlook都是更常见的软件工具！集成性是ERP最主要的特点数据和信息集成，来源唯一，信息共享业务和供应链集成，不同业务模块中的相关活动可以自动触发物流和资金集成，物与账、账与账之间动态一致业务需求区域ERP软件核心功能区域拓展的功能覆盖区域有了ERP就什么问题都能解决了？ERP就是全能型的企业管理软件？常见误区先正确认识ERP然后客观定位ERP建设的覆盖面1.从系统的技术角度看。术业有专攻，ERP系统在它专长的领域将发挥最大的能力。没有什么是万能，上帝只在圣经里3.从保证项目的实施成功的角度看。很多看上去1+1等于2的加法题，实际操作起来的难度将会是乘法题。实施时，多从可行性的角度考虑将益处多多2.从企业的业务角度看。左手与右手都有不同，所以适度的个性化开发在所难免ERP简介88同时，ERP系统的实施蕴含着管理理念的转变，需要在项目管理中揉合多种手段来缩短不适应期时间满足确定怀疑希望自信乐观悲观盲目的乐观“蜜月”期想法还没有结合理论主要的阻碍看起来处于受控状态好多细节问题出现了！数据太多了，来不急收集部门间的意见似乎很难统一解决方案似乎不容易确定下来动力下降有知的悲观发现有希望实现乐观感逐渐强烈新能量和动力开始释放有知的乐观目标达到了结果可以跟期望的不一样，但同样成功充满成就感的完成变革管理将贯穿于整个项目的实施变革管理的重点在于沟通、培训和决策，凯捷将提供总体沟通策略企业员工对ERP带来变化的认识和理解需要经历一段时间。经验证明，在项目管理中揉合多种手段如加强宣传培训等能够有效缩短这个不适应期一些难题逐渐找到解决方案开始看到希望并且开始乐于参与我们在此ERP简介99在克服了项目中各种挑战后，希望企业能够达成ERP系统实施的五大目标，迎合未来发展趋势文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性，将优化的企业业务流程，固化到系统中，规范业务操作企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享，企业只需要建立一套供应商、客户、物料等数据，实现最大限度的数据共享业务数据的统一性业务操作的规范性强化企业的内部控制，实现部分在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险加强内控成本信息滞后就影响报价，库存信息的不及时造成大量的材料积压和浪费，ERP系统的实时性和集成性充分保证了各项数据的可追溯性，提高企业的经济效益业务信息的准确性、实时性、历史的可追溯性通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能，为企业管理者作出正确的决策提供强有力的依据企业业务分析决策能力收益性分析ERP简介1010目录ERP简介ERP项目实施思路SAP简介中石油ERP项目介绍1111SAP是实现ERP概念的一种管理软件-ERP软件的全球市场份额(2003)-SAP55%Oracle12%PeopleSoft12%Siebel10%微软11%从ERP这一抽象的理念变成具有操作性、具有实现意义的实践是需要“固化”的，固化的最好方式就是运用软件系统实现ERP概念的软件有很多种类：SAP,Oracle,PeopleSoft…SAP公司是全球最大的企业ERP软件及协同商务解决方案供应商，成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件，财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。从1994年正式进入中国至今，SAP在中国已有300多家用户，其中包括中国石化、中海油、联想、海尔、长虹、康佳、红塔、一汽大众、上海通用、李宁集团、三菱电梯、上海浦发银行等一大批行业领头羊。SAP是本次ERP项目使用的软件SAP简介1212SAP软件由众多功能模块构成，工建ERP实施项目涉及财务会计、项目管理等模块SAPBI商务智能SAPSCM供应链管理SAPCRM客户关系管理BW业务决策支持系统FI财务会计CO成本控制PS项目系统MM物料管理SD销售管理PP生产管理AM固定资产管理QM质量管理PM设备管理HR人力资源WF工作流SAP行业解决方案（21个）SAP简介1313SAP提供的EC&O工程建设行业解决方案覆盖了工程承包与建设企业的整个价值链业务拓展设计采购施工试运行

移交

市场&销售机会管理项目开发方案创建业务拓展项目管理项目组合管理计划与排程项目执行合同管理项目会计协同设计工程设计文档与信息管理采购供应商与分包管理需求计划与采购战略寻源采购跟踪与监控采购目录管理施工物料管理劳动力管理与优化设备与工具管理现场制作装配调试与移交资产运营管理设备管理维修管理场地管理不动产管理服务与运营退役、报废企业管理与支持SAP简介1414辅助工程现场施工阶段Construction采购与分包Procurement系统工程设计阶段Engineering系统设计主要材料总体设计辅助材料主要开发内容服务外包清单材料和服务清单质量检查采购供应准备工作开发任务2开发任务1测试1现场施工计划设备2材料1验收WBS-任务的分解/成本预算控制网络活动-装配/安装过程管理XXX工程项目SAP行业解决方案—EC&O可以实现EPC全过程项目的管控

材料2材料1安装检验全过程控制–项目管理项目驱动的材料采购P3外部采购PWP1P2项目驱动的分包采购安装2安装1调试3交付维护保修SAP简介1515SAP简介通过项目的结构化管理，以及详细的、有体系的计划及管理，对项目进度/资源/成本进行管理。项目的收入信息和成本信息与业务是实时集成的，并反映在经营信息中。通过SAP的项目管理实现全方位的项目管理资金,成本预算控制项目进度管理WBS活动

(网络)里程碑

预算管理投资管理目标对比的实际管理各种信息分析/模拟

工程管理

进度管理

进度分析

材料交货管理外包,资源,文档管理人员管理组织分配

项目文档管理设计文档管理

采购计划

PS集成

工作流集成交付/结算设计/生产合同报价项目计划项目结构1616SAP的客户中包括各大工程建设公司ThyssenKruppSAP简介1717目录ERP简介ERP项目实施思路SAP简介中石油ERP项目介绍18采用DeliverSAP的全局模板实施方法论来推进集团公司ERP系统实施全局模板方法技术基础设施数据管理软件工程业务流程组织变革管理与培训项目准备蓝图宣贯差异分析维护与支持功能实施准备上线技术基础设施数据管理软件工程业务流程组织变革管理与培训分布式交付项目启动全局性业务蓝图维护与支持第N批推广方案维护与支持试点实施全局性实施标准化项目管理（UPM）解决方案管理器第一批推广第二批推广推广实施方法单一SAP安装非多个地点，非多种业务实施用于全局模板在某推广点的推广技术基础设施数据管理软件工程业务流程组织变革管理与培训项目准备蓝图宣贯差异分析维护与支持功能实施准备上线技术基础设施数据管理软件工程业务流程组织变革管理与培训分布式交付项目启动全局性业务蓝图维护与支持第N批推广方案维护与支持试点实施全局性实施第一批推广第二批推广大项目多地点，多种业务实施形成一个核心模板解决方案DeliverSAP是凯捷对所有SAP项目的交付方法。它建立在SAP的ASAP方法论基础之上，吸取了凯捷全球大量的项目经验，并融合了凯捷的交付成果、加速器、工具、技术、小提示等，从而有了很大的改进和提升。191920模板覆盖范围集团公司的财务管理、采购库存管理、设备管理中的部分业务全集团采用了统一模板；工程建设模板内容以工程公司、中纺院为基础形成。业务蓝图配置完成的系统（开发、测试和培训系统）业务场景和用户手册说明测试案例和测试结果用户手册培训教材ERP实施模板的主要内容模板的主要包括以下内容2020统一模板的设计思路-场景和构件供应商发票处理预付款处理构件名称设备验收，录入资产系统设备采购业务场景材料采购业务场景付款及核销供应商发票处理材料验收入库材料采购合同签订付款及核销供应商发票处理材料采购合同签订设计提交材料清单货物接收国内代海外项目采购支付设备预付款设备采购合同签订…………**业务场景……...……………设计思路为适应中石油集团ERP项目多业务、多部门实施的特点，蓝图设计将提炼标准化的步骤，形成局部的标准流程－构件；不同的构件，或者相同构件在不同部门、不同时间内的流转，形成整体的标准业务－场景；构件-场景模式的蓝图设计理念不仅提高了流程标准化的程度，更提高了模板推广的效率。供应商发票处理2121通过多种简单构件的组合，形成满足不同需求的复杂业务场景客户主数据维护流程客户预收款流程凭证处理流程客户收款及清账流程工程款回收流程构件列表1245134业务场景I：与客户签订项目销售合同，进行项目销售并收回工程款场景。业务场景II：营业外收入确认及收款的场景。业务场景业务场景I业务场景II2222ERP实施与普通的软件项目不同，需要与企业内部的管理部门结合，建立相应的组织机构确定信息技术标准和基础架构；向项目指导委员会报告项目进展情况；协调项目资源；跟踪、监控项目实施过程中各个环节；针对各阶段目标，监督项目总体进度。项目经理部审查和批准项目技术方案；审查和批准项目实施计划；审查和批准项目阶段工作计划和投资计划；协调相关部门关系；组织项目验收。

项目指导委员会根据项目要求执行宣传计划针对不同层次进行ERP项目的宣传保证项目沟通渠道的畅通变革管理负责项目群的日常运作；负责总体实施方案；负责集中控制模板；负责与其它项目协调；负责文档标准化管理；负责商务管理及后勤保障;项目范围、宣传和风险管理总体组确定管理业务流程协调业务管理部门和项目组之间流程设计的关系负责制订相关业务的流程推广时期的流程介绍推广时流程修改的管理和交流

业务组管理静态数据和编码标准化；动态数据转换模板的设计；制订数据采集和接口标准；负责和统一公共编码平台项目组的协调数据组技术组负责ERP系统运行环境的搭建和维护；负责ERP系统的配置、二次开发、测试和培训等工作；负责上线后运行维护和支持对项目风险控制提出建议审核风险控制解决方案监督风险控制执行过程风险与质量管理23其中，各个业务组都需要相应的关键用户加入项目组共同进行项目实施什么是关键用户关键用户是项目实施业务组成员，是企业内部精通各自业务流程的人员。在整个实施过程中，配合顾问一起完成客户化负责协调最终用户和实施顾问之间关系，使业务流程达到最优化以满足业务需要。关键用户在项目中的作用关键用户在实施的各个阶段需要扮演的不同角色。在项目开始阶段，关键用户是一个对ERP理念与先进管理模式的学习者紧接着将转变为现有业务描述者；在流程设计阶段则成为业务流程设计者；到上线前则转变为系统测试者和对最终用户的培训教师；上线后就成了系统业务维护人员和培训支持人员。关键用户能从项目中获得什么国际化先进的企业管理理念以及管理流程；更加深入了解目前企业管理的现状；了解与本部门相关部门及业务的状况。成为懂系统熟业务的精英2424各个阶段都需要关键用户的共同努力121110987654321121110987蓝图设计阶段系统测试阶段梳理各单位业务流程现状制定未来业务、管理流程和系统蓝图设计方案与顾问一起编写并确认未来业务流程的文档整理并确定报表、接口等开发需求（技术组主导，各业务小组配合）关键用户主要职责系统上线阶段运维支持阶段参与单元测试编写用户手册和各类培训教材，准备最终用户培训完成权限的调研和设计（技术组主导）进行上线所需数据收集、整理、检查，确保上线所需数据的完整性、按时和质量。（数据组主导）关键用户主要职责实施最终用户培训完成系统用户权限的设置和测试（技术组主导）对符合上线转换原则及标准的数据执行数据转换并组织相关人员对转入ERP系统的数据进行检查修正（数据组主导）指导最终用户完成补充录入数据 关键用户主要职责提供系统上线后的一线支持参与或直接支持月结工作关键用户主要职责2525目录ERP简介ERP项目实施思路SAP简介中石油ERP项目介绍2626中国石油信息技术总体规划信息技术总体规划是中国石油业务战略规划的重要组成部分，共分7大类51个项目。ERP系统是中国石油信息技术总体规划的核心，涵盖勘探与生产、天然气与管道、炼油与化工、销售与市场、工程技术服务、装备制造、海外业务、油田服务、总部、业务分析等各个方面的内容。完成实施项目完成可研项目正在实施项目准备可研项目ABCDEFG勘探开发与管道项目炼油化工与销售项目商务与支持项目ERP项目综合管理项目基础设施项目组织与保障项目A1.勘探与生产技术数据管理系统B1.炼油与化工运行系统C1.电子采购系统D1.ERP业务分析与实施计划D7.工程技术服务E1.健康安全环保系统F1.广域网改进F7.信息安全体系建设G1.信息部门职能建设A2.油气水井生产数据管理系统B2.炼化物料优化与排产系统C2.电子销售系统D2.勘探与生产ERP系统D8.装备制造ERP系统E2.应急管理系统F2.局域网改进F8.灾难恢复系统建设G2.信息技术标准制定A3.管道生产管理系统B3.客户关系管理系统C3.贸易管理系统D3.天然气与管道ERP系统D9.海外业务ERP系统E3.企业信息门户系统F3.因特网接入改进F9.软硬件标准化G3.信息技术培训A4.地理信息系统B4.加油管理系统C4.矿区服务系统D4.炼油与化工ERP系统D10.油田服务ERP系统E4.数据仓库系统F4.数据中心建设F10.应用系统集成平台建设G4.帮助热线建设A5.采油与地面工程运行管理系统C5.物流管理系统D5.销售市场ERP系统E5.办公管理系统F5.企业信息系统G5.信息技术支持中心建设A6.数字盆地系统C6.发电供电信息系统D6.总部ERP系统E6.档案管理系统F6.电子邮件服务改进G6.信息技术专家中心建设A7.工程技术生产运行管理系统E7.内控管理系统F7.视频会议系统改进272728

用2到3年时间完成以ERP系统为核心的信息化建设。目前炼化、销售企业都已完成了整合，具备了实施ERP系统的条件，要用2年时间完成炼化企业的ERP系统建设，对于新建炼化企业必须一开始就上ERP系统。西部的勘探开发业务也进行了整合，要尽快启动油田ERP系统的建设。信息化建设越快越省钱。信息化建设越快完成，公司就可以越早获取信息化带来的效益；并可以节省包括人工费用在内的信息化建设投资，降低信息化项目长周期实施存在的风险，大幅度减少由众多分散信息系统所带来的运维、升级等费用。坚持“六统一”的信息化建设原则。中国石油作为一个国际化的大型能源公司，信息化建设一定要高起点、高水平，要坚决执行“六统一”的原则，按照信息技术总体规划，加快建设公司统一的信息系统平台。信息化建设的投入要必保。公司对信息化建设的需求十分迫切，信息化建设任务艰巨，为了保证公司信息化建设的快速推进，必须象确保安全环保投入一样，确保对信息化建设的投入，包括信息系统建设投资和运行维护费用。2008年1月17日，蒋总在集团公司工作会议期间，就加快推进以ERP为核心的信息化建设提出了如下要求：蒋总对ERP建设提出要求28王宜林副总也明确对ERP建设提出要求2008年2月29日，集团公司召开了信息化工作会议暨加快ERP系统建设推进会。会议对加快以ERP系统为核心的信息化建设做出了全面部署。2009年2月27日，在在集团公司2009年信息化工作暨人力资源管理系统上线会议上，王宜林副总经理明确要求，工程建设领域2010年要全面完成ERP系统建设和应用。2929ERP项目组财务部门业务部门信息部门中国石油ERP项目需要由信息部门、财务部门、业务部门联合建立项目组，紧密协作共同推进项目实施。中国石油ERP项目遵照“统一、成熟、实用、兼容、高效”十字方针及蒋总“坚持公司发展理念，坚持统一管理，坚持持续投入”指示精神。中国石油ERP系统实施的主要方针3030中国石油ERP系统实施将采用被各大石油公司广泛使用的试点、推广并优化模板、快速推广的三步走方法。总体快速框架设计试点实施模板设计完善初步推广试点阶段推广阶段一大规模快速推广

推广阶段二设计总体框架设计技术架构进一步增强和完善模板对系统的调整和扩展都将进行统一控制和管理所有对系统的调整和扩展都将进行统一控制和管理以试点为基础完善模板采用模板进行初步推广：以试点单位为基础进行试点实施采用已经比较成熟的模板进行快速推广：中国石油ERP系统实施的具体方法313132ERP实施策略：基于集团公司主营业务共性部分制定统一的应用模板；采用上述模板进行推广时应尽量避免模板的修改，模板推广应以刚性与柔性相结合，总体上以刚性为主。将集团公司内具有共性的业务制定为模板板块特性业务企业特性业务（这部分应最小）集团公司共性业务（在ERP实施中这部分应尽量保持最大）集团公司ERP实施的模板设计思路采用集中统一设计模板和模板刚性推广，可以确保集团公司非上市企业ERP应用的统一性和规范性，推动项目实施的进程。该实施策略的提出是中国石油信息化建设“统一性”原则的集中体现；采用模板推广策略，将减少大量模板开发方面的时间，同时，有利于项目人员在较短时间内对下属单位开展以模板为基础的配置、开发和培训等工作，大大加速ERP实施的进程。集团公司ERP项目的实施策略3232中国石油ERP系统实施的组织机构-集团公司刘希俭、古学进、严海、刘刚、赵全庆、冉卫东、刘亚东项目经理部中石油信息化领导小组成员

项目指导委员会柏艳平总体组王文革数据组技术组郑永升、贾立斌、付长春3333中国石油ERP系统的实施机构-工程建设分公司田创举、刘刚、朱广杰、辛荣国、孙申、张平占、刘春贵项目经理部李亚平、古学进、杨时榜、李文东、侯浩杰、汪世宏、迟尚忠、周华堂项目指导委员会刘春贵风险与质量管理辛荣国、孙申、张平占业务组朱广杰数据组技术组朱广杰3434中国石油ERP系统的实施机构-工程设计公司经理：王惠敏

副经理：张

扬、雷

俊

成员：施德华、李懿宏、叶卫江、雷兴栋、赵云龙、许召贤、胡尊志、宋德琦、齐建华、张振庭、金月昶、雷

俊、吴玉波、周树彤、周

彦、张

勇、卢东青

项目经理部主任：迟尚忠

副主任：王惠敏

成员：秦

光、谷

侠、张

扬、梁学龄、施德华、李懿宏、王跃东、叶卫江、雷兴栋、宋德琦、齐建华、张振庭、金月昶、雷

俊、吴玉波、周树彤、周

彦、张

勇、卢东青

项目指导委员会负责人：张

扬

工作人员：曹海文

邵拥军

变革管理组组长：赵云龙

组员：柏

舸、张雯雯、严永杰、彭小卫

财务组物料/销售组组长：许召贤

组员：邓

江、宋曦、李桃荣、张雷、张锐

组长：胡尊志

组员：范之瑾、邓函英、高韶、滕斌、张锐、王维宇

项目管理组组长：雷

俊

组员：李阳、杨智慧

技术数据组35负责人：叶卫江工作人员：吴

迪风险与质量控制组35ERP系统采用统一软件平台，按专业公司业务应用需要集中部署，形成既具有业务特点又紧密集成的适度集中式技术架构。每个专业领域的ERP系统使用统一的业务流程，集中在一套服务器上运行；整个ERP系统基于集团公司统一的公共数据编码平台，保证了各专业领域之间的集成和共享。战略管理与决策支持人力资源二级单位数据勘探与生产天然气与管道数据数据数据总部数据数据炼油与化工数据数据化工销售炼油销售大区公司数据数据数据数据数据数据大区销售公司数据数据数据数据数据工程技术工程建设数据数据装备制造数据数据海外业务国内部分国外部分数据数据油田服务数据数据制造企业省销售公司钻探企业测井企业设计企业建设企业其它企业管道企业输油（气）处炼化企业油田企业数据中国石油集团ERP系统整体架构3636集团ERP实施整体计划2009年，完成销售ERP系统、装备制造ERP系统建设任务。2010年，完成炼油与化工ERP系统、工程技术ERP系统、工程建设ERP系统实施； 基本完成勘探与生产ERP系统、海外业务ERP系统实施。3737自2005年底开始，先后启动51个单位的ERP系统建设工作，目前已有34个单位上线运行，正在实施17个。人力资源管理系统已全面上线运行，天然气与管道ERP系统在其生产和销售企业上线运行。名称已上线（34）正在实施（17）09年计划启动（56）勘探与生产ERP(含油田服务ERP)大庆、新疆、塔里木、大港辽河、华北、长庆、吉林、吐哈、冀东天然气与管道ERP管道公司、西部管道、北京天然气管道、华北天然气销售、西气东输管道建设项目经理部、北京油气调控中心、大连LNG、唐山LNG、江苏LNG炼油与化工ERP锦西、兰州、独山子、哈尔滨、克拉玛依、宁夏、华北、四川、乌鲁木齐吉林大庆、辽阳、大连、锦州、大港、呼和浩特、辽河、长庆、抚顺、大庆炼化、前郭、宁夏炼化、庆阳、广西、东北炼化工程公司、炼化工程建设项目部化工销售ERP东北、西北、华北、华南、西南、华东销售ERP山东、甘肃、西北、青海、西藏、宁夏、陕西、四川、新疆东北、黑龙江、辽宁、内蒙古、华北、润滑油华南(广东)、福建、大连、广西、湖南、河南华中(湖北)、山西、西南(云南)、贵