企业文化打造国有企业文化竞争力

企业文化打造国有企业文化竞争力在社会主义市场经济深入进展的过程中，企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。20世纪80年代，企业文化在国有企业界火了一阵子，但那时人们对企业文化的概念仍旧十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭型时期，“企业文化”常被认为单纯是企业的“政治思想工作”，加“文体活动”，也有人把“企业文化”当作一些大同小异的标语、口号或企业标志，因而企业文化并没有真正表达出企业职员所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业连续健康进展的强大力量。企业文化也是一种核心竞争力企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一样信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也确实是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重解决企业中存在的问题。国有企业文化是国有企业建设的重要组成部分，其真正内涵是一种经济伦理，但纵观企业文化的理论研究方法，企业文化不仅是经济学、文化学方面的概念，而且依旧阻碍和决定企业长远进展的一种动力。正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么那个力有多大？那个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，第一是凝聚力，第二是鼓舞力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是幅射力。”总之，企业文化也是一种决定企业进展的核心竞争力。在20世纪80年代，人们普遍认为企业有产品就有客户，20世纪90年代则认为企业有广告就有销路，而到了21世纪，由于市场经济的飞速进展，经济运行的模式发生了庞大的变化，现代经济具备了一些新的特点。经济学家们从现代经济的特点动身，给现代经济冠以各种各样的名称，如新经济、网络经济、信息经济、开放经济、速度经济、环境经济、虚拟经济、服务经济、软件经济等。在如此众多经济运行模式的角逐中，企业之间的竞争日益猛烈，国有企业把企业文化建设好，就能更好的参与市场竞争。企业文化的核心是企业精神企业精神是企业文化的集中反映，是企业全体职员现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识。它既是企业现状的客观反映，也是全体职员共同拥有的理念，具有独创性、创新性、时代性，表达了企业进展中的务实、求实、求精的精神和追求。企业文化往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括，通常以厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象地再现出来，给职员以理想、信念、鼓舞、荣誉、约束，使职员心灵深处引起共鸣，思想境域不断升华，从而在工作中牢记进展方向和经营宗旨，遵守价值准则和治理信条，始终保持昂扬向上、自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，制造品牌，爱护品牌，进展名牌，爱护企业的声誉，为企业的进展奉献力量。企业伦理、企业信用、企业声誉是企业进展和经营理念中不可缺少的差不多要素，是企业创立品牌专门是知名品牌的依靠。品牌，专门是驰名商标是企业的知识产权，其背后是文化的积淀。它尽管是一种名称、术语、标记、价值符号，但代表着产品的品质、特色、服务，提示着产品在消费者偏好中所处的位置，成为消费者心目中的重要标志。品牌是“眼球经济”最活跃的要素，是企业的商誉，而企业的商誉要靠企业伦理、企业信用来爱护，企业只有把企业理念、企业精神等企业文化的核心灌输给每个职员，并成为支配其言行的自觉意识，使职员恪守诚信、遵守诺言、不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感、道德感，才能爱护企业商誉，爱护品牌形象，为企业带来庞大的经济效益，形成企业强大的生存、进展动力。企业文化建设的时代课题过去我们的企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看存在一些缺陷与不足。通过20多年来改革开放的实践，已初步形成了具有中国特色社会主义企业文化理论体系，而“三个代表”重要思想的提出，更是指导我们把企业文化建设推向新时期。企业文化作为一种经济文化，与其它文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群众性文化。企业为了在猛烈的市场竞争中生存进展，倡导“以人为本”的价值取向，彰显人文关怀，这既是对传统的“以物为本”的治理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段治理经济的超越。因此，国有企业文化建设，必须要与时俱进，才能不断提高和增加竞争力。要科学地确定企业文化的内容。国有企业文化的内容即不是简单的“企业”＋“文化”，也不能搞“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容往往具有企业自身的专门性。一方面，不同企业的价值理念是可不能完全相同的，就像世界上没有两片完全相同的树叶一样；另一方面，同一企业处在不同的进展时期，其企业文化也不尽相同。企业文化的内容不能简单地“复制”与“克隆”。国有企业要依照自身进展需要，正确把握企业文化的共性与专门性，科学的确定企业文化内容。要选择适合的企业文化进展模式。要依照社会进展的趋势和文化的渐进性的要求，结合国有企业的目标和任务确定国有企业文化的模式。经济进展始终处于不断进展变化中，企业文化因此也是一种动态的经济文化，具有专门强的实践性。随着社会生产力及企业自身的进展、变化，企业文化的内涵也必定会发生变化。世界上没有一劳永逸的企业文化建设，曾经成功的企业文化也可能随着时刻的推移，最终成为企业进展的障碍。因此，国有企业文化建设可不能一朝一夕就能够“速成”，而必须是潜移默化、长久不断充实进展的过程，通过长期探究和实践的结果。只有如此，国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济进展的现代企业文化。关于大多数国有企业而言，建设企业文化第一就要冲出陈旧观念、适应及制度的束缚，正所谓有破才能有立。企业文化要保持先进性，必须与时俱进，顺应经济全球化的浪潮。面对新形势，国有企业有一种“逆水行舟，不进则退”的紧迫感，专门多国有企业为此唱响了创新企业文化建设的重头戏。国有企业进行企业文化的建设要紧任务确实是培养创新型的企业文化。这确实是说国有企业要依照社会进展的趋势和文化的渐进性，结合企业的以后目标和任务考虑企业文化的模式。构建独具国有企业特色的企业文化。企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的动身点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设要紧侧重在企业职员的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。这是因为企业是社会的最差不多的经济组织，企业经营的目标是实现经济效益的最大化，从而实现企业职员自身价值的最大化。与此同时，企业文化建设又有个性，不同的