绩效评价制度

绩效评价制度（一）总则

第一条

目的

1本制度旨在长期、稳固、统一和规范的推行职员绩效评判工作。

2本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级治理制度为基础，通过对职员的业绩、能力、态度等的评判，鼓舞先进，改进落后，实现绩效的连续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。

3

第二条

绩效评判的原则

1谁负责谁评判、谁执行评判谁原则

2有效原则（评判制度应能有效改进公司业绩，提升职员自我能力）

3有用原则（评判制度应切实可行，易于操作）

4科学原则（评判制度应科学有据，形成体系）

第三条

用语的定义

本制度中使用的专用术语定义如下：

1绩效评判——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观看、分析、评判及其程序

２个人别绝对评判——依照相关评判细则，依照评判项目对个人进行评分

３个人别相对评判——由相关负责人依照个人别绝对评判结果和部门内个人别最终评判等级分布确定个人别的最终评判等级。

４部门别评判——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评判，总经理各部门进行的评判

（二）绩效评判的基准

第四条绩效评判的种类

依据公司的职级、职能划分制度，绩效评判分为三大类：

1事务职评判

2技能职评判

3专门职评判

第五条绩效评判的项目及权重

绩效评判的评判项目，依据不同的评判类别，设置不同的评判项目，给予相应的权重。

第六条绩效评判的基准

绩效评判是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评判种类制定不同的评判基准。

（三）绩效评判的实施

第七条

评判组织机构

由人事科负责职员绩效评判的打算与执行事务

第八条

实施频度、评判时刻

1绩效评判以1年（1月1日——12月31日）为一个评判年度，并确定最终的评判等级。

2

实施频度和评判时刻

一个评判年度，不同评判类别可设定不同的实施频度和评判时刻，具体如下：

评判类别

实施频度

事务制评判

一年一次（有不定期的中间检查）

技能职评判

每季度一次（每季只评分不定等级）

专门职评判

每月一次（每月只评分不定等级）

第九条

评判者与被评判者

1评判者

评判者含被评判者（自我评判）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评判、谁执行评判谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评判项目可依照公司实际情形作适当取舍。评判期间调动时的评判者依照相应的评判细则而定。

2被评判者

被评判者为被纳入评判打算的事务职、技能职、专门职职员。调到毫无工作体会的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评判。当年度评判结果可适用调动前最近两年评判结果的平均

。

第十条评判者职责

评判者的职责如下：

１个人别绝对评判时期：评判者必须依照相应的评判项目和评判标准评分。

２个人别相对评判时期：评判者必须严格按照个人别绝对评判得分名次和相应的个人别最终评判等级分布比例确定个人的最终评判等级。

３评判者必须依照日常业务工作中观看到的具体事实作出评判。必须排除对被评判者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公平有据。

４不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评判。

第十一条

评判结果等级分布比例

依照部门别的年度评判等级确定部门类个人别的最终评判等级分布比例，按S、A、B、C、D

共5级进行分布。

第十二条评分方法与评判等级

１个人别绝对评判时期：不同的评判种类在其评判细则中可设置不同的评分方法。

２个人别相对评判时期：按照个人别绝对评判得分名次和相应的个