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文档简介

26三月2024员工培训PPT模板随着集团业务的快速扩张，集团对高素质人才的需求也越发迫切。而基层管理人员(后备干部)承担着完成上级工作任务、培养下属和带领团队的重要职责、是集团未来快速发展中的生力军和骨干力量，也是集团培养的重点。概述：后备干部主要存在以下几方面的问题：一、结果导向的意识较为薄弱；二、缺乏独立分析、思考复杂问题的能力；三、带队伍、培养下属的能力普遍偏弱；阶梯一阶梯二阶梯三阶梯四工作实践(Practice)检查反思(Examination)工作实践(Training)工作实践(Sharing)STEP式的培养项目计划STEP：独特的培养项目计划意义找准学员的提升点，调动学员的积极性，通过解决实际工作问题，提升后备干部的素质短板，更加注重于学员的吸纳和成攻Sharing：明确方向寻求支持一、注重提高学员学习胜任力素质二、通过与高层领导、后备干部的直线经理、后备干部代表沟通，并对学员进行绩效分析，归纳出共同的能力素质缺项，明确培养的重点即强化后备干部导向的意识和培养下属的能力。管理业务·执行能力·以质量为中心管理组织·勤奋务实·结果导向管理业务·沟涌合作·培养下属后备干部的胜任力素质模型Training：储备知识增进技能确定了提升方向后，与企业实际相结合的知识储备是必不可少的。后备干部系例培训课程：后备干部的角色认知以客户为中心问题的分析与解决如何培养下属Examination：分析差距改变心智培训后发现，效果转化比率较低原因在于：所有学员都存在选择性的认知，即只愿意去了解和尝试自己感兴趣的部分。解决方案：设计了检查与反思的阶段，通过读书会的形式，让学员反思自己的思路、行为一标杆做法之间的差距。Practice：解决问题行动学习第一阶段：主题确定及原因分析1.确定工作实践主题2.成立学习小组，制订行动学习计划3.问题原因及真因分析4.确定问题的改善目标第二阶段：对策分析在此阶段行动学习强调集体参与，调动所有参与者积极贡献自己的见解，并通过六思考帽、团队列名、头脑风暴等集体研讨的方法，营造出“全员贡献智慧”良好氛围。Practice：解决问题行动学习第三阶段：编制行动计划学习小组需要制订解决方案的推进计划：

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