均瑶岗位说明书-职能

均瑶岗位说明书_职能职务名称：财务部部长直截了当上级：总经理 所属部门：财务部下属职位：财务部全体职员编写部门： 财务部 编写时刻：2002年1月职位目的为保证公司经营活动的正常运行，促进经济效益的提升，在公司总体战略规划及进展规划范畴内，强化财务治理，严格经济核算和审计监督、有效运作资本经营、实现资本盈利的最大化。职责与任务工作产出组织编制财务打算安排编制财务打算、进度及人员分工审定财务收支打算并组织实施确定编制财务打算要紧项目和要紧方法承担责任：全部工作时刻百分比：10%年度财务打算审定公司财务制度和打算并组织实施审定各项财务规章制度交上级领导审批承担责任：全部工作时刻百分比：10%财务规章制度组织财务核算工作设计帐务体系和核算程序公司财务核算和会计报表的编制审核会计报表承担责任：全部工作时刻百分比：10%账户和会计核算程序财务核算会计报表参与生产活动决策提供决策所需财务依据、资料发表决策意见和建议承担责任：全部工作时刻百分比：5%参与外部公司有关和谐工作接洽部分银行税务来访；拜望部分银行税务有关人员承担责任：部分工作时刻百分比：5%在预算范畴内调拨资金了解各分公司、省级销售区域各帐户资金余额，平稳各帐户资金余额审核各项资金支出凭证，安排资金支付承担责任：部分工作时刻百分比：15%对财务部人员的日常治理了制定部门工作打算，并组织实施本部门职员考核监督、指导、评估品控部人员的工作人员聘请需求承担责任：部分工作时刻百分比：20%财务数据权限人事权限：对下属职员招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，下属职员的考核权业务权限：新产品研发结果的审批权，设备购买的建议权财务权限：重要工作关系对外输出银行、税务部门总经理财务部部长总经理财务部部长销售部、市场部、生产基地、生产治理部、销售治理部、人力资源部银行、税务部门职位任职条件：知识技能具有会计师及以上专业技术职称，持有会计上岗证熟悉国家财经法规和财务制度教育背景大学大学本科及以上学历财务会计及有关专业毕业工作体会5年以上大中型企业财务经理工作体会所需培训运算机应用培训新会计法培训

职位讲明书职务名称：人事经理直截了当上级：总经理 所属部门：总经办下属职位：编写部门： 总经办 编写时刻：2002年1月职位目的为了提升公司人力资源利用效率，为公司进展制造良好的人力资源进展环境，建立科学、适用的人力资源治理体系，在总经理的领导和公司总体战略规划范畴内，实施人力资源治理工作。职责与任务工作产出拟定公司人力资源规划分析业务进展对人力资源的需求评估公司目前人力资源状况确定解决人力资源需求方案承担责任：全部工作时刻百分比10％年度人力资源规划组织拟定有关人力资源治理制度，并监督实施组织拟定定员定编方案审核薪资方案、福利方案、考核方案组织拟定公司人力资源治理规范和流程组织实施有关方案承担责任：全部工作时刻百分比：30％年度定编定员方案薪酬、福利、考核方案人力资源治理制度人力资源治理流程拟定有关人力资源治理工作打算，并组织实施组织拟定聘请制度拟定年度聘请打算组织制定人员聘请打算承担责任：全部工作时刻百分比：10%聘请制度年度聘请打算对人力资源部工作的治理制定部门工作打算培训人力资源部人员治理、监督、评估人力资源部人员的工作承担责任：全部工作时刻百分比：20%部门工作打算部门职员考核组织参与部长级别以下职员聘请工作确定面试人员名单参与面试初步确认录用人员承担责任：全部工作时刻百分比：30%聘请结果权限人事权限：对职员招募、调岗、晋升、工资调级、离职、除名的建议权；下属职员绩效工资分配的决定权；对公司其它部门经理任免升降提议权；对其它部门经理考核的建议权；对其它部门职员招募、调动、晋升、工资调级、离职的审核权，对职员奖惩动议的审核权；业务权限：在涉及到人力资源治理方面事宜拥有专业评估权、建议权；财务权限：重要工作关系对外输出有关政府职能部门聘请媒体总经理人事经理总经理人事经理销售部、销售治理部、生产基地、生管部、市场部、财务部、品控部、研发部、有关政府职能部门聘请媒体职位任职条件：知识技能运算机应用技能，具有电脑基础知识人力资源治理系统理论知识良好的沟通能力，表达能力教育背景大学本科以上学历人力资源治理有关专业工作体会3年以上人力资源经理工作体会所需培训人力资源治理

职位讲明书职务名称：行政经理直截了当上级：总经理 所属部门：总经办下属职位：无编写部门： 总经办 编写时刻：2002年1月职位目的为了保证公司各项业务的正常运行，在公司整体进展目标的指导下，规划公司行政后勤工作的运作，完善后勤保证体系。职责与任务工作产出审定行政部门有关制度和打算，并组织实施审定总经办有关规章制度审定总经办工作打算组织编制年度行政费用打算，并督促各部门按照公司规定进行行政费用的核算组织实施承担责任：全部工作时刻百分比：70%部门规章制度年度工作打算年度行政费用打算安排对外联系工作接待有关单位来司检查和业务洽谈工作处理来访工作承担责任：部分工作时刻百分比：10%内、外部客户中意度3.对部门人员及工作进行治理对下属人职员作进行监督治理指导、考核总经办人员的工作承担责任：部分工作时刻百分比：20%职员考核权限人事权限：对下属职员聘请、调岗、辞退有建议权；月度考核有审核权业务权限：对行政经费指标内办公用品采购有审批权；