监理规划徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目

监理规划徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目

监理规划编制审核页编制人：

编制日期：2021年12月日编制人签字：审核人：

职务：公司技术担任人审核意见：审核人签发：签发日期：2021年12月日目录页次一、工程概略P3二、工程监理范围及内容P3三、监理的依据P4四、监理的指点思想、目的和总方法P5五、质量控制的监理主要任务及控制措施P7六、进度控制的监理任务方法及措施P12七、投资控制的监理任务方法及措施P14八、合同管理的监理任务方法及措施P15九、信息管理的监理任务方法及措施P19十、现场协调管理的监理任务方法及措施P22十一、平安文明施工的监理任务方法及措施P26十二、监理任务顺序及实施要点P29〔一〕监理任务总顺序及监理实施要点P29〔二〕监理审核任务顺序及监理实施要点P30〔三〕监理反省、验出任务顺序及实施要点P38十三、现场监理机构组织方式、人员装备及岗位职责P43〔一〕本项目监理组织机构P43〔二〕监理人员配置P43〔三〕派驻本工程主要监理人员P44〔四〕监理人员职责十四、监理任务制度P45十五、投入本工程检测仪器、设备汇总表〔监理设备〕P48第一局部施工监理概略及任务方法一、工程概略工程称号：徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目工程地点：江苏省徐州市沛县经济开发区占空中积：261.45亩。监理目的：质量合格，确保2021年9月投入运转，项目投资控制在业主方案预算之内树立单位：徐州鑫宇光伏科技设计单位：信息产业电子第十一设计研讨院科技工程股份拟建年产900MW电池片项目消费线工程，位于徐州沛县沛公路以南，汉润路以东，沛公河以西，占空中积为261.45亩，为徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目自筹资金、新建项目，土建、装置树立总价约8.7亿人民币，工期约10个月。二、工程监理范围及内容1、监理的主要范围对〝徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目〞项目土建施工、装置施工和保修阶段的质量控制、进度控制、工程计量、组织协调、合同管理、平安文明施工停止全进程的监理〔依据委托合同商定〕土建工程树立工程单体分类较多，包括：1号修建电池厂房,2号修建电池厂房,2、监理的主要内容依据«树立工程监理规范»〔GB50319-2000〕和«徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目委托监理合同»的要求，监理任务内容包括：施工监理审查施工单位、实验单位的资质并认可。参与设计交底和组织图纸会审。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案。审核施工总进度方案，并组织协调实施。审查施工单位质保体系和质保手册并监视实施。参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量反省和验收。反省现场施工人员中特殊工种持证上岗状况。反省施工现场原资料、构件。审查施工单位工程数量、质量结算书。工程付款须有总监理工程师签字〔仅担任质量〕。监视施工合同的实行，维护业主和施工单位的合理权益。当发现工程设计不契合国度公布的树立工程质量规范时，应书面报告业主并提出建议。协助催促各施工承包商及时提报验收资料呈报质检站。平安监理自动负起工地平安监视责任，并对业主提报平安建议，对施工厂商不平安行为应及时追报。遇到要挟平安的严重效果时，有权下达〝暂停施工〞的通知，并通报业主。对甲方和施工单位的平安消费任务提出合理化建议和改良意见。对施工单位实施平安文明施工监理，对施工单位在施工进程中的违章、不文明施工等行为有权给予制止、罚款、停工整理等处分。对存在平安事故隐患的施工单位，应要求限期整改，并给予罚款、停工整理等处分。审查施工组织设计中的平安技术措施或许专项施工方案能否契合工程树立强迫性规范。参与施工事故的调查、处置任务。监理资料的整理每月应提供监理月报给业主单位。编制整理监理任务的各种文件、通知、记载、检测资料、图纸等，合同完成或终止时移交给业主，如有行政审核不符项，停止补充。三、监理的依据«中华人民共和国修建法»«树立工程平安管理条例»〔中华人民共和国国务院第393号〕«树立工程质量管理条例»〔中华人民共和国国务院第279号〕«中华人民共和国平安消费法»〔国度主席令第70号〕树立部令〔2000〕第82号«实施工程树立强迫性规范监视规则»树立部«修建装置工程施工质量验收规范»«树立工程监理规范»(GB50319-2000)«树立工程文件归档的整理规范»〔GB/T50328-2001〕«修建工程施工质量验收一致规范»〔GB50300-2001〕«修建地基基础工程施工质量验收规范»〔GB50202-2002〕«混凝土结构工程施工质量验收规范»〔GB50204-2002〕«钢结构工程施工质量验收规范»〔GB50205—2001〕«砌体工程施工质量验收规范»〔GB50203-2002〕«修建给水排水及采暖工程施工质量验收规范»〔GB50242—2002〕«通风与空调工程施工质量验收规范»〔GB50243—2002〕«修建装饰装修工程质量验收规范»〔GB50210—2001〕«钢筋焊接及验收规程»〔JGJ18-96〕国度、江苏省、徐州市公布的有关树立工程文明施工、平安方面的规范、规范、规程、条例、规则国度、江苏省、徐州市公布的有关树立工程质量规范、规范、规程、条例、规则下级主管部门同意的文件监理合同工程施工承包合同及有关文件、附件经审查的施工图纸、资料及说明业主提供的其它文件和资料四、监理的指点思想、目的和总方法〔一〕监理的指点思想监理任务，是以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手腕，严厉的规范化方法和任务顺序，接受业主的委托，从维护业主的合理权益动身，对工程项目停止监视管理，并依据施工合同文件，监视和证明承包商能否严厉依照施工承包合同的要求来组织施工，对项目停止质量、投资、进度目的的控制。〔二〕监理效劳的总目的为完成进度、投资、质量、平安四大目的的控制，我公司将派出强有力的现场监理班子，以〝严厉管理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么，执行预控监理、施工进程中的跟踪监理、反省、审核、签证、并最终验收契合要求的工程。经我们仔细审核，使投资失掉有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；经我们的催促、反省、确保工程施工平安、防止伤亡事故，工地施工文明；经我们的协谐和管理，使实践树立周期趋于完善和合理，按期完成；经我们监视和反省，使整个项目工程质量到达验收规范并发明出优质等级的树立产品。1、进度目的施工合同工期；2、投资目的合理运用资金，完成投资的最大效益。控制投资不超经审定的施工图预算。3、质量目的追求功用、工艺、规范的合理性，确保优质工程。〔三〕工程监理的总方法在项目树立监理实施进程中，我们采用目的控制方法，即确定项目实施的总目的、分目的；制定措施，树立起疏通、高效的信息反应系统。充沛地将业主、监理、施工、设计目的停止协调、一致、落实。1、进度目的控制方法以静态控制方法为主，树立总进度方案和关键节点进度方案，在项目实施进程中，及时搜集实践进度状况，与进度方案停止比拟，对存在的偏向停止剖析，从组织、技术、经济合同方面思索，提出改良措施，并会同业主、施工单位一同协商、调整方案，确保到达预期完工目的；2、质量目的控制方法针对本工程项目，树立一套有力的质量控制体系，详细分为三个层次，即由总监、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以自动控制为主，增强质量的事中控制及预先控制的验出任务，确保优质工程。3、投资目的的控制方法审核施工单位的招标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；依据施工实践完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理，并签署工程月付款凭证；严厉控制工程合同外新增项目的费用。如发作影响较大且确实必要的变卦，那么应从多方面〔主要是技术经济〕思索，采取最合理的方案，将变卦对工程费用的影响增加到最小水平。防止施工方的高估冒算，索赔扯皮，保证监理的廉洁公正。4、合同管理目的的控制方法依据项目的管理组织关系及承发包关系，树立项目的合同结构体系，明白业主设计、监理、施工、资料供应商的相互关系，对分承包商停止资历审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手腕，按合同关系停止组织、协调、监视，维护合同当事人的合法权益，正确处置合同执行中的纠纷，协助业主和承包商共同实行合同。五、质量控制监理的主要任务及控制措施施工阶段质量控制是工程项目全进程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大水平上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实践上是监理方组织参与施工的各施工单位按合同规范停止树立，并对构成质量的诸要素停止检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监视管理进程，这是监理方的一项重要职责。〔一〕质量控制的内容依据施工阶段工程实体质量构成进程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、预先控制三个阶段。1、事前控制在各工程正式施工活动末尾前，对各项预备任务及影响质量的各要素和有关方面停止质量控制，是施工阶段质量控制任务的重点，应制定实在的控制措施并加以落实。审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承当该项义务的施工队伍及人员资质与条件能否契合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。对工程所需原资料、半成品、构配件和永世性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在推销主要施工资料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料停止审核，在确认契合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主赞同后，方可由总监理工程师签署«修建资料报审表»和«主要设备选型报审表»。资料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对资料停止见证取样复试。由业主提供资料设备时，应协助业主停止设备选型，订货并参与业主对该设备装置质量的共同验收。严厉审查施工组织设计或施工方案对一切分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系能否健全；主要技术组织措施能否具有针对性、能否平安有效；施工顺序能否合理。经监理方审批赞同前方可实施。施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型能否恰当；审查承包单位提供的技术功用的报告中所说明的机械功用能否满足质量要求和适宜现场条件；凡不契合质量要求的不能运用。做好施工图纸会审任务a． 总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师仔细熟习施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；b． 核对全套图纸〔如边设计边施工，那么应该对已有正式图纸〕及说明能否完全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线能否准确和吻合分歧。c． 核对修建、结构、水电、通讯、设备装置等各种图纸相互之间有无矛盾；d． 对严重分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其能否能满足施工要求。工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位关于给定的原始基准点，基准线和参考标初等测量控制点停止复核，并据以停止准确的测量放线、复测施工测量控制网。2、事中控制协助施工单位树立和完善工序控制体系。把影响工序质量的要素都归入管理形状、对重要工序应树立质量管理点，及时反省或审核各分包单位提交的质量统计剖析资料和质量控制图表。催促施工单位做好施工任务。项目监理组应按质量方案目的要求催促施工单位增强施工工艺管理，仔细执行工艺规范和操作规程以提高项目质量动摇性；增强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位停止旁站监理，中间反省和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好任务日记，仔细做好数据统计和数理剖析，对不契合质量规范的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。反省施工单位能否严厉依照现行国度修建装置施工规范和设计图纸要求停止施工。监理工程师应经常深化现场反省施工质量，如发现有不依照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位担任人提出行动整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。做好隐蔽工程验出任务。项目监理组在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验出任务〔但应事前确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已仔细做好自检任务〕。在验收进程中如发现施工质量不契合设计要求，必要时应以整改通知书的方式通知各分包单位，待其整改后重新停止验收，未经复验签证一概不得停止隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：a． 基槽〔坑〕地质验收：主要检验基杭开掘标高及地质状况能否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应剖析缘由。b． 各项钢筋砼工程中的绑扎〔包括预埋件〕验收：主要检验钢筋数量、种类、规格、外形、间距，搭接长度和焊接质量。c． 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的延续性电阻值，接头处置，用料规格、数量和焊接质量效果。d． 埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记载。e． 装置设备和管道的水压实验验收：主要反省设备和管线的强度和严密性。审查技术变卦和会签设计变卦。凡因施工缘由需特性设计，应经过现场设计代表，请设计单位研讨确定后提出设计修正通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变卦，应审查对工程质量、进度、投资能否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。监理工程师应仔细实行监视职责，深化施工现场，到达预控为主，及时发现，早期处置，防止漏检和失检。行使质量监视权，下达停工令。如各分包单位违犯合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；组织现场质量协调会。及时剖析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；坚持记好质量监理日记。仔细做好统计数据处置剖析，对不契合质量规范的提出报告，加以处置。3、预先控制按规则的质量评定规范和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程停止检验。工程验收。a． 依据施工单位工程验收央求报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师停止初验．并将初验结果通告施工单位；b．单位工程完工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国度验收规范规范，报请业主确定组织完工验收的日期和顺序，协助组织完工验出任务，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评价报告。审核施工单位提交的完工资料和完工图，并停止汇总；整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。〔二〕质量控制方法工程质量控制管理的方法可用以下图来表示。工程质量控制管理工程质量控制管理修建资料控制人员控制施工工艺详细目的方法实验室检测资质、资历审核施工现场检验目测、手检测试仪器、设备检验每天记载抽样反省精确实验实验报告资质条件审核资历审核技术交底上图中所列的施工工艺控制和修建资料控制两个目的，假设失掉严厉控制，实践上也就是控制了修建工程的最重要局部。在这两个目的的完成进程中，图中所示的两种方法无机结合，交叉停止，并在项目监理组中必需装备各种专业的技术控制管理人员。〔三〕工程质量控制的措施1、旁站监理监理人员在〝徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目〞项目施工时期对工程的重点部位、关键工序实施全进程延续监控反省，发现效果及时通知承包商整改。旁站反省项目在监理规划和监理实施细那么中作出明白规则，并留下旁站记载。旁站记载必需包括：定位、测量放线；首件、样板施工；关键部位的砼浇灌；新资料、新工艺施工；设备装置测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场实验；资料见证取样。2、工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手腕，也是监理任务迷信性和公正性的表达。工程检测包括施工现场检测和实验室检测。监理工程师自身必需装备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对实验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施〔原资料和半成品抽检率不得低于规则的施工单性自检数的15％〕，确保检测结果公正性。3、质量监控质量效果通知单监理工程师在施工进程中发现普通质量通病，应随时行动通知承建单位有关人员及时停止整改，并做好整改记载。较大质量效果或工程隐患由专业监理工程师及时填写质量效果通知单，经总监或总监代表审批后及时发往有关单位。预先专业监理工程师要反省落实整改状况。质量效果处置由责任方提出处置方案，普通质量效果由项目监理组组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，严重质量效果由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处置进程及结果停止催促验收，做好记载。另对严重质量效果，亦可以监理、质监站双重名义停止处置。工程质量鉴定，引荐优质工程分局部项工程质量是由分包单位停止反省评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程完工后组织综合鉴定，监理工程师、质量监视站停止一次核定，在此基础上引荐优质工程。关于测量放线施工单位用业主指定的控制点放线，并填写放线及复核记载，报监理复核，复测确认前方可施工。4、支付控制手腕质量监理以计量支付控制权为保证手腕。假设施工单位没有到达合同规则的质量要求，监理可拒绝在支付凭证中签字。六、进度控制监理任务方法与措施施工阶段本监理单位进度控制的总义务就是在满足项目总工期、总进度方案要求的条件下，审核不同工种的施工进度方案，并在执行进程中加以控制，保证工程总工期目的的完成，保证项目按期完工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和预先控制三个阶段。各阶段的详细区内容如下：〔一〕事前控制1． 协助制定项目实施总进度方案。项目实施总进度方案在项目理想进程中起控制造用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单性提交施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、资料设备进度、资金、资源方案能否协调的依据。2．协助制定关键节点进度，经过总工期的分解切块，保证总工期目的的完成。3． 审核施工单位提交的施工进度方案。对本工程的桩基、主体结构、室内外装修、机电设备装置等进度、任务搭接停止审查。主要审核能否契合总工期控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。4． 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。5． 制定由业主供应资料设备的推销、供应方案。6． 催促和协助合同各方做好施工预备任务。〔二〕事中控制进度的事中控制一方面是停止进度反省，静态控制和调整；另一方面，及时停止工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其任务内容有：1． 树立反映工程进度状况的监理日志逐日照实记载每日笼统部位及完成的事物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种要素。暴雨、微风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕。2．工程进度的反省审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：方案进度与实践进度的差异；笼统进度、实物工程量与任务量目的完成状况的分歧性。3．按合同要求、及时停止工程计量验收〔需和质监验收协调停止〕。4．有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要依据。专业监理工程师、现场反省员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。5．工程进度的静态管理。实践进度与方案进度发作差异时，应剖析发生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计、资料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。6．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7．组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能处置的内、外关系效果；上次协调会执行结果的反省；总图管理上的效果；现场有关严重事宜；现场协调会应印发协调会纪要。8．活期向业主报告有关工程进度状况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况〔三〕预先控制当实践进度与方案进度发作差异时，在剖析缘由的基础上采取以下措施：1． 制定保证总工期不打破的对策措施。技术措施：如延长工艺时间、增加技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；组织措施：如添加作业队数、添加任务人数、添加任务班次等；经济措施：照实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善休息条件、实施强有力高度等。2．制定总工期打破后的弥补措施。3．调整相应的施工方案、资料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调战争衡。七、投资控制监理任务方法与措施投资控制是管理进程中的任务重点，在施工阶段停止投资控制的基本原那么是把方案投资额作为工程项目投资的目的值，把工程项目树立停顿状况的实践支出额与工程投资目的停止比拟，经过比拟发现并找出实践支出额与投资控制目的值之间的偏向，并提出实在有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理任务。〔一〕依据审核后工程预算书，提出资金的运用方案和建议。〔二〕熟习每一份施工合同条款的内容，严厉掌握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。〔三〕在各专业监理组中落实从施工合同造价角度停止控制的监理人员，在日常监理进程中做好如下任务：停止分局部项工程量〔已完成的实物工程量〕复核。详细记载工程进度、质量、设计修正等效果和工程施工进程中与合同造价控制有关的效果。审核施工阶段进度款清单。做好方案工程量与实践已完合格工程量的比拟，活期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报业主确认。按合同规则，及时告知业主文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事情发作。及时收回各种指令，并回答施工单位提出的效果及配合要求。在施工停顿进程中，布置专人停止投资跟踪。审查超出承包合同之外的设计修正及由施工单位做出的预算。审查施工单位提出的付款央求及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。活期向业主提供合同造价控制的报表。严厉控制经费签证。凡触及经济费用支出的停工、用工、运用机械台班、资料代用、资料调价的签证，须会同业主核签后才干失效。审核施工单位提交的工程结算书。公正地处置施工单位提出的索赔。八、合同管理监理任务方法与措施〔一〕工程暂停及停工1．总监理工程师在签发«工程暂时停工指令»时应依照监理委托合同的商定：征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发。在发作以下状况时,总监理工程师可签发«工程暂时停工指令»：业主要求暂停施工、且工程需求暂停施工时；由于工程质量效果，必需停止停工处置时；由于工程施工出现平安隐患，总监理工程师以为有必要停工以消弭隐患时；发作必需暂时停工施工的紧急事情时。2．总监理工程师在签发«工程暂时停工指令»时应依据停工缘由的影响范围和影响水平，明白指出是片面停工还是某一部位的局部停工。3．假设工程暂停是由于业主要求,且非2)、3)、4)款所示的缘由时,总监理工程师在签发«工程暂时停工指令»之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位停止协商。4．工程暂停时由于业主缘由，或非承包单位缘由时，项目监理机构应照实记载所发作的实践状况。总监理工程师应在暂停缘由消逝，具有停工条件时，及时签发«工程停工指令»，指令承包单位继续施工；5．工程暂停是由于承包单位缘由时，在具有恢复施工条件时，项目监理机构应审批承包单位报送的停工央求，赞同后由总监理工程师签发工程停工指令，指令承包单位继续施工；6．在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程停工指令之间的时间内，应会同有关各方依照施工承包合同的商定，处置好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关效果。〔二〕工程变卦1．工程变卦包括设计变卦和工程洽商,项目监理机构收到设计变卦通知后，应由总监理工程师签发«工程变卦指令»，并由项目监理机构监视承包单位实施；项目监理机构收到承包单位报送的工程洽商央求后应停止审核，在征得设计单位认可后签发工程变卦指令。2．项目监理机构宜在工程变卦实施前，就工程变卦的费用、工期、质量要求等应与业主和承包单位停止协商，并达成分歧。3．关于工程变卦的协商:在项目监理机构在工程变卦的费用、工期、质量等一切方面取得业主授权、按施工承包合同合同规则与承包单位停止协商，经协商分歧后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与承包单位在变卦协议上签字。在项目监理机构未能就工程变卦的费用、工期、质量等一切方面取得业主授权时，项目监理机构应掌管并促使业主和承包单位停止协商，并达成分歧。在业主和承包单位未能就工程变卦的费用、工期、质量等一切方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价钱，以便于支付进度款。4．工程变卦的应按以下顺序处置: 工程变卦建议应交总监理工程师审查；总监理工程师宜指定专人协助搜集有关资料； 总监理工程师必需依据实践状况和掌握的文件资料，依照施工承包合同的有关条款，在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包单位完成以下任务之后，对工程变卦的费用和工期等作出评价。确定工程变卦项目与已有工程项目之间的相似水平和困难水平；确定工程变卦项目的工程数量；确定工程变卦的单价或总价； 总监理工程师应就工程变卦的费用评价计算及工期等状况与承包单位和业主停止协调。在难以达成分歧时，总监理工程师可确定暂定价钱。 总监理工程师签发的工程变卦指令应包括工程变卦要求、工程变卦说明、变卦费用预算、必要的附件等外容。〔三〕费用索赔的处置1． 项目监理机构处置费用索赔任务的原那么：监理人员应熟习施工承包合同的内容，对能够招致索赔的要素应停止评价和防范；对已发作的合同违约事情应及时采取措施，以增加其发生的影响和损失；项目监理机构应公正处置索赔事宜。2．在承包单位提出的费用索赔同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：索赔事情形成了承包单位直接经济损失；索赔事情是由于非承包单位的责任；承包单位已依照施工承包合同规则的顺序提出索赔要求。3． 项目监理机构处置费用索赔的依据应包括:国度有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规；本工程的施工承包合同文件；国度、部门和中央有关的规范、规范和定额；施工承包合同实行进程中与索赔事情有关的凭证资料；〔四〕工程延期及工程延误的处置任务1．项目监理机构应采取措施力图防止各类招致工程延期的缘由,当无法防止时,应采取公正态度处置工程延期事宜。2． 项目监理机构只要在承包单位提收工程延期要求后,且契合施工承包合同文件的规则条件时才应予以受理。3． 假设影响工期事情具有继续性影响,项目监理机构可以在收到承包单位提交的阶段性的工期延期报告后,经过审查后先给予暂时延期同意,承包单位提交最终的工程延期(工期索赔)报告后,项目监理机构应复查工程延期的全部状况,并作出最终的工程延期同意,但最终的工程延期同意不应少于累计的暂时延期同意。4． 项目监理机构在作出暂时工程延期同意或最终的工程延期同意之前,均应同业主和承包单位停止协商。5． 项目监理机构在审查工程延期时,应依以下状况确定同意工程延期的时间:工期拖延和影响工期事情的理想和水平；影响工期事情对工期影响的量化水平。6． 当承包单位未能依照施工承包合同要求的工期完工交付属于进度控制形成工期延误时,项目监理机构应按施工承包合同规则从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。〔五〕合同纠纷的调停1． 项目监理机构接到合同争议调停要求后应停止以下任务:及时了解合同争议的全部状况，包括停止调查和取证；及时与合同争议的双方停止商量；在提出调停方案后，由总监理工程师停止争议调停；当调停未能达成分歧时，总监理工程师应在施工承包合同的期限内作出处置该合同争议的决议。在争议调停进程中，除已到达了施工承包合同规则的暂停实行合同的条件之外，项目监理机构应催促施工承包合同的双方继续实行施工承包合同。2．在项目总监理工程师签发合同争议处置决议之后,业主或承包单位在施工承包合同规则的期限内未对合同争议处置决议提出异议,在契合施工承包合同的前提下,此决议应成为最后的决议,双方必需执行。3．在合同争议提交仲裁或诉讼之后,项目监理机构仍可接受合同争议的一方或双方的要求停止调停。4．在合同争议的仲裁或诉讼进程中,项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。〔六〕合同的解除1．当业主违约招致施工承包合同最终解除时,项目监理机构应就承包单位按施工承包合同规则应失掉的款项与业主和承包单位停止协商,并按施工承包合同的规则从以下几方面确定承包单位应失掉的全部款项,并书面通知承包单位和业主：承包单位已完成的工程量表中所列的各项任务所应得的款项；为订购工程的资料、设备、构配件等承包单位所支付的款项。承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；承包单位一切人员的合理遣返费用；合理的利润补偿。2． 由于承包单位违约招致施工承包合同终止后，项目监理机构应停止以下任务：施工承包合同终止之时，承包单位已按施工承包合同规则实践完成的任务所应得的款项和曾经失掉支付的款项；施工现场尚未运用完的任何资料、工程设备及暂时工程的价值；确定对已完工程停止反省和验收，移交工程资料，该局部工程的清算、质量缺陷修复等所需的费用。项目监理机构在查清上述费用之后，依据施工承包合同的规则还应得款项或归还业主款项的证明。3． 由于不可抗力或非业主、承包单位缘由招致施工承包合同依法终止时，项目监理机构应按施工承包合同规则处置施工承包合同解除后的有关事宜。九、信息管理监理任务方法与措施〔一〕信息管理的普通要求监理机构应对信息的搜集、分类、处置、存储、传递和发布停止管理，可依据工程树立需求运用人工与计算机辅佐管理相结合的手腕监理信息管理系统。信息可按监理目的划分为质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息和合同管理信息等。信息管理应树立信息搜集、鉴别、整理和保管等管理制度，并对工程质量、进度、费用和合同等信息停止整理归类。〔二〕监理资料监理资料主要应包括监理记载、监理月报和监理任务总结报告等。1． 监理记载资料应包括以下主要内容：各分项工程同意开工、质量检验和资料实验结果记载；重要部位或隐蔽工程的检验记载、照片、录象等；监理业务联络〔通知〕单；监理日记；旁站监理记载；平行实验资料；工地会议纪要等。2． 监理月报资料应包括以下主要内容：工程概述；工程质量状况；工程质量剖析；工程款支付统计表；监理任务执行状况；对承包人要求；下月监理任务要点。3． 监理任务总结报告应包括以下主要内容：工程概略；监理单位及监理任务起、止时间；关于工程质量、进度、费用控制及合同管理的执行状况；分项、分部、单位任务质量评价；工程费用剖析；对工程树立中存在效果的处置意见和建议；对工程的运用要求；照片或录像。〔三〕监理文档管理监理文档管理任务是工程项目监理任务的一个重要组成局部，它为监理目的完成效劳，文档管理优劣直接影响监理任务成效，搞好监理文档管理任务提高监理人员管理水平、及时掌握项目静态、提高监理任务效率、改善监理笼统及积聚监理效果等方面都具有重要意义。我公司在项目监理任务中将片面运用计算机停止文档管理，充沛发扬计算机辅佐管理作用。1． 树立完善的文档编码系统，由计算机自动完成编码2． 设立监理项目文件柜，供监理人员迅速查阅、检索各类文档。3． 树立严厉的收、发文制度，并应用计算机辅佐管理；同时现场备有收、发文本，收、发文本有签字手续，收文由经办人和责任人签字，发文由发往单位有关人员签字。收发文经注销详细资料，写明文件处置要求。4． 对各种外来文件实施收文处置注销制度，收文后明白处置要求〔需传阅、回函、审批或签证〕、处置进限和责任人，并由计算机跟踪管理，注销处置完毕日期及处置结果。确保各类施工信息及时完善地得以处置。5． 树立文件存档、借阅、注销管理制度，确保监理资料完整性、真实性。6． 监理信件〔包括监理工程师审批表，监理工程师通知书，监理工程师联络单等〕采用规范格式，由计算机辅佐生成和管理。7． 监理文件〔包括监理规划、监理实施细那么、监理月报等〕采用规范格式填写，并由计算机辅佐生成；便于业主方、监理等及时准确掌握监理静态。8． 严厉做好资料归档任务，详细归档资料范围如下：监理单位的监理资料归档应包括以下资料：监理合同和施工合同；«监理规划»和«监理实施细那么»；与业主、设计单位和承包人的往来文件；会议纪要、监理业务联络〔通知〕单；质量控制资料及质量事故处置报告；〝隐蔽/分项共筹划可以质量报验单〞和〝单位工程质量评定表〞；专题报告；工程费用控制资料；监理月报；工程质量评价建议；监理任务总结报告；工程交工验收资料及〝交工验收证书〞或〝中间验收证书〞等。监理机构应向业主提供以下主要资料：«监理规划»和«监理实施细那么»；与业主、设计单位和承包人的往来文件；会议纪要、监理业务联络〔通知〕单；专题报告；监理月报；工程质量评价建议；监理任务总结报告等；十、现场协调管理的监理任务方法与措施〔一〕监理单位与各方的关系监理任务的主要对象就是业主、设计和承包单位。所以监理任务的运转，在很大水平上取决于与他们的协调水平，只要与他们坚持良好的任务关系，才干保证监理机构的正常运转。一方面现场监理组要听从业主的指导，积极争取业主的支持，采取多种渠道和方式与业主沟通，使其了解工程停顿状况及监理工程师提出建议的缘由和背景，既要严厉执行合同，保证工程按合同的规则实施，对业主利益停止最大的维护，又要随时留意防止和增加业主的损失；另一方面又要与承包单位坚持良好的任务关系。在不触及业主利益的状况下，协助承包单位处置一些效果。1． 监理单位与业主之间是委托与被委托的关系。监理组是监理单位的派出机构。监理单位作为业主的委托代理人，应忠实实行监理委托合同，在业主授权范围内独立、公正的展开监理任务，处置有关工程目的控制的事宜。遇有严重效果时，监理单位应及时报告业主，由业主会同有关方面作出决策后，复由监理单位出面处置。2． 监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系施工单位必需接受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求，提供展开监理任务所必需的文件和资料，听从监理单位依据业主所授权限，对与项目目的控制有关的效果所作的决议。3． 监理单位与各分包单位、设备资料供货单位间无直接的关系凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上确实认和签证，一概归属于总包单位与监理单位发作任务关系。施工总承包单位必需对分包单位、设备资料供货单位担任。4． 监理单位与设计单位之间无直接关系设计文件是监理的依据之一。监理单位应片面贯彻设计意图，严厉催促施工直接按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变卦设计时，均由设计单位担任修正，监理单位无权变卦设计。凡因设计过失形成的损失，由设计单位担任。业主、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单位处置好施工时能够发作的效果，凡触及工程目的控制的效果，应首先向监理单位提出。5． 与指定分包单位的关系监理单位与指定分包单位〔归入总包范围的除外〕是监理与被监理的关系，指定分包单位在施工时必需接受监理单位的直接监视反省，并为监理单位任务提供方便，包括提供监理所需的原始记载等技术经济资料，监理单位要为施工发明条件，按时按方案做好监理任务，做好工程的验出任务。指定分包单位应积极做好与监理单位的配合任务。经过监理单位出面处置和处置与总包的关系。〔二〕对承包方的协调管理的手腕监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必需失掉监理工程师的同意和认可，并接受监理工程师的监视和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手腕对承包商停止管理：1．书面指示监理工程师的各种决议、意见和要求均以书面方式收回指示，补充和完善合同条件的缺乏，纠正承包商各种不契合同的行为。承包商对这些书面指示都应严厉遵守和执行。一切书面指示在发给承包商前均首先报树立单位同意。书面通知包括:开工通知监理备忘录会议通知和会议纪要整改通知单：监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违犯操作规程等足以惹起工程质量事故时。以整改通知单的方式经树立单位同意后通知承包商返工或修补或改良。暂时停工和停工的指示：由于承包商施工质量效果或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其平安而需求工程全部或局部停工时，监理工程师以书面报告要求树立单位收回上述暂时停工指示。当到达停工条件时，那么要求树立单位收回停工指令。拒绝和恢复计量支付的指示：当工程质量不合格或其他方面未到达监理工程师满意时，监理工程师收回对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求树立单位拒绝支付审批，改良后恢复计量确认。修正进度方案的指令：承包商的实践施工进度已延后于方案的施工进度，有必要对原施工进度方案作修正时，监理工程师向树立单位建议收回上述修正指令，指令承包商调整方案。其他下达有关规则的监理通知：监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联络、应急等)，关于监理顺序的通知，关于文件运转、收发的规则等等。2．工程例会工程例会每周召开一次，监理工程师对以下效果宣布意见：反省上次会议的决议的落实状况，剖析未完成事项的缘由；反省本周工程方案完成状况，剖析未完成缘由；确定下一阶段进度目的及其落实措施；反省本阶段工程质量状况及有关技术效果；承包商对监理顺序的执行状况及现场管理状况；其他任何有关效果。3．专题会议对技术方面或合同管理方面比拟复杂的文件，采用专题会议的方式停止研讨和处置。4．邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违犯合同停止工程活动时，监理工程师在要求树立单位制裁承包商之前，邀见承包商主要担任人，提出黄牌正告。邀见纪要报送树立单位。〔三〕与树立单位的协调手腕监理工程师应积极采取多种渠道增强与树立单位的沟通，使树立单位及时地了解、掌握工程状况，了解监理的各种建议和其缘由，从而取得树立单位的了解、信任和支持。监理与树立单位的联络分为书面报告和行动汇报两类。1．书面报告监理日记和月报：监理日记或月报是总监理工程师签署后提交给树立单位的报告，其内容包括：监理日记：施工单位的现场任务人数；设备种类、数量和完整水平；各类资料种类、数量和质量状况；工程量完成状况及相应的质量状况；当日完成的验收状况摘要；质量及进度效果的弥补措施；各类事故能否发作及对策；重要部位应有图象资料；监理月报及专题报告：专题报告工程管理会和例会汇总表工程质量签证状况汇总表向施工单位收回的通知、指示和指令；施工单位提出的各种报告；添加任务量的审核报告；工程付款签证工程进度报告图象资料 监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发作的事情与树立单位停止联络、请示、回答、建议等的信件。2．行动汇报每周一或周五跟树立单位树立碰头会，向树立单位汇报工程一周发作的状况，并就某些详细效果达成共识。十一．平安文明施工的监理任务方法与措施〔一〕平安施工监理任务方法与措施1．平安施工教育催促施工单位严厉执行政府的政策法则和下级、主管部门所颁发的有关文明平安施工法规；要让全体管理人员结实树立起〝抓平安一刻不忘，管理平安哑口无言〞的观念，做到施工现场〝发现隐患立刻整改，发现违章立刻制止〞，确保工程平安目的的到达；要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必需熟习有关施工平安规程；要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有休息部门颁发的特种作业操作证，否那么不准上岗；要求施工单位的职工在任务中必需片面接受平安监理人员的监视和指点；要求施工单位在工程开工前，项目担任人应随同施工组织设计一同向参与施工的全体人员停止平安技术措施交底；施工单位采用新的施工方法，添设新的技术设备时，必需对作业人员停止新操作法的教育，经监理认可前方能实施；催促施工单位项目担任人应停止每日平安讲话，每周平安例会，活期平安培训、不时增强平安看法，坚持良好的平安作业形状。2．平安反省催促总包单位将各分包单位归入平安管理系统，并签署平安施工协议书；严厉审核施工单位平安文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的平安措施；经常反省施工单位的思想预备、组织预备、平安预备、技术预备，包括向各班组的技术交底、技术培训、平安教育等状况；活期与不活期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的平安状况，发现效果令施工单位及时整改，并做好记载逐级汇报；催促施工单位活期、不活期地对其用电状况、消防平安设备停止自查，发现效果及时整改。3．施工现场平安消费要求施工单位对分项工程都必需有平安技术措施； 监视施工单位下达义务时应同时停止平安技术交底，交底内容应依据义务特点、现场环境、人员状况、设备状况等提出详细的平安措施； 施工重点区域或重要工序应有平安监护人或平安员在场，并设置平安设备； 沟、槽、坑的开挖，必需做好现场观察、固壁处置； 脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一同，以免添加模板变形，形成不平安要素； 在施工现场监理随班日常反省，如遇到以下状况，平安监理应下达暂时停工指令：施工中出现平安异常状况，经提出后，施工单位未采取改良措施或改良措施不得力时；对曾经发作的工程事故未停止有效处置而继续作业时；平安设备未经反省验收而私自运用时；未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；构件吊装进程中，假定指挥人员无醒目的平安帽标志或无指挥人员时。4．电气设备平安消费管理反省施工单位能否严厉按现场用电规则、规范执行；监视施工单位不得在架空输电线路下立支架，特殊状况应和有关单位共同制定平安技术措施前方能施工；施工现场电器设备的装置维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电开工具必需装有防漏电维护装置。5．现场消防措施监视施工单位在现场按规则设置消防设备；现场用火要有防火隔离设备，严厉执行用火证制度；消防器材任何人不得随意动用，要求施工单位设专人保管。〔二〕文明施工监理任务方法与措施1．施工现场场容施工工地清楚处应设置一致样式的施工标牌，内容：工地称号、业主、设计单位、施工单位、工地担任人、开完工日期等；反省工地施工平面布置图、平安消费管理制度板、消防捍卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否；施工区域与生活区域有否明白，并应划分责任区，设标牌，发片包干到人；施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必需设置沉淀池，运输路途要平整、坚实、疏通；监视现场修建物内外的零散碎料和渣滓渣土及时清算，渣土外运应执行有关规则，悬挑结构上不得堆放料具和杂物。施工区域与交通便道应有清楚的分隔，在施工进程中坚持交通便道的疏通。2．施工现场料具管理要求各类资料堆放要划一，散料之间围档高度不得低于0.5米反省料场排水措施；催促施工单位依据资料功用采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施；要求施工现场注重施工资料的合理浪费。3．施工现场环境卫生和卫生防疫要求现场办公室、职工宿舍要坚持整洁、有序；监视伙房严厉执行环境卫生法及有关规则，炊事人员要有身体安康证、卫生知识培训证；催促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。十二、监理任务顺序及实施要点监理任务总顺序及监理实施要点接受接受监理义务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组搜集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细那么监理任务交底会按合同实施监理任务分部工程、单位工程质量评价和验收工程完工质量验收监理任务总结监理资料归档保修阶段监理实施要点：1．委派具有丰厚工程监理阅历的国度级注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力的监理班子。2．派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按规则现场需求及时到位。3．装备必要的检测设备和工具，满足现场检验任务需求。4．推行运用监理软件，提高监理任务规范化、规范化水平。5．结合本工程特点和要求编制«监理实施规划»，并分阶段编制监理实施细那么。严厉执行相关的法律、法规及技术规范、规范。6．严厉审核现场各种技术文件。7．严厉执行质量反省和验收制度。8．分阶段及时对工程停止总结和评价。9．强化监理档案资料管理，顺应工程质量终身担任制的需求。〔二〕监理审核任务顺序及实施要点1．施工组织设计〔施工方案〕审核任务顺序实施要点施工组织设计审批施工组织设计审批〔总监〕施工组织设计〔方案〕申报〔承包方〕施工组织设计〔方案〕申报〔承包方〕项目监理组会审〔项目总监掌管，各专业监理工程师参与〕〔项目总监向施工方讯问和落实主要效果〔各专业监理工程师〕严重效果与业主、设计协商»〔总监理工程师〕对严重施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参与的方案专题会共同审定修正补充提出修正意见将批件前往承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：1．施工组织设计或施工方案能否经承包商总工程师审批。2．施工方案能否实在可行〔结合工程特点和工地环境〕。3．主要的技术措施能否契合规范的要求，能否完全。4．上述审核由应在一周内完成。严重工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术担任人复审。承包方下级部门审核开工报告央求〔承包方承包方下级部门审核开工报告央求〔承包方〕审核开工前各项预备任务完成状况〔监理工程师〕不赞同签署开工令〔总监理工程师〕赞同预备任务落实施工手续完全实施要点：1．监理工程师应对以下项目完成状况停止审核。1〕施工组织设计〔方案〕能否经审批。2〕休息力按方案进场。3〕机械设备已进场。4〕管理人员全部到位。5〕开工前各项手续已办妥。2．审核经事先，报请业主，签署赞同开工意见。

3．资料、设备供应单位资质审核任务顺序及实施要点供应供应商资质报审〔承包方〕对供应商厂家停止实地调查〔必要时〕向业主呈报调查报告确认供应商〔业主〕同意不同意另选定供应商〔总〕监理工程师签发赞同报审意见签定供应商合同〔业主或承包方〕实施要点：1．专业监理工程师担任对供应单位的资质审核，提出审核意见。2．总监理工程师担任审批，并向业主报告。

5．修建资料审核任务顺序及实施要点修建修建资料〔设备〕报审〔承包方〕提供消费容许证提供资料质保书提供资料相应功用测试报告审批〔监理工程师〕允许资料进入施工现场按规则批量监理见证取样送检〔承包方〕独立对等抽查实验〔监理〕赞同运用不准运用退换处置合格不合格可否进行退换实施要点：1．专业监理工程师要参与送检资料的见证取样，确保样品有代表性。2．专业监理工程师要仔细复核资料质保书和检验报告。3．专业监理工程师对资料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

6．技术审核任务顺序及实施要点填写技术核定单填写技术核定单〔承包方〕签证〔设计师〕审核〔监理工程师〕组织实施〔承包方〕上报业主归档退回不赞同退回不赞同实施要点：1．触及图纸变卦，工程量改动的技术核定必需经设计单位及业主单位赞同。2．总监理工程师应对技术变卦后能否契合规范、规范及有关规则，施工能否可行提出审核意见。

发作质量事故承包方填报«工程质量事故报告单»上报主管部门收回停工发作质量事故承包方填报«工程质量事故报告单»上报主管部门收回停工令〔监〕事故调查事故缘由剖析研讨、制定处置方案提交«质量缺陷调查报告»〔施〕暂停施工组织审查«调查报告»〔监〕研讨确定处置方案缘由不清补充调查提出新方案实施处置方案〔施〕处置完成处置，自检央求验收〔施〕反省、验收〔监〕反省、验收〔监〕提交«质量事故处置报告»〔施〕收回停工令恢复施工不处置实施要点：1．工程质量事故处置方案凡触及改动结构，改动运用功用，必需经设计及业主单位赞同，并在报审单上签署意见。2．总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法〔包括必要的检测〕提出审核意见。

8．施工图纸会审任务顺序及实施要点布置图纸会审布置图纸会审任务〔总监理工程师〕熟习施工图纸并提出初审意见〔各专业监理工程师〕监理外部会审总监掌管由业主、设计、施工、监理四方参与的图纸会审整理图纸会审效果清单及会议纪要与业主、设计商量落实清单中效果处置意见并整理归档实施要点：1．总监理工程师应组织专业监理工程师仔细学习设计图纸，体会设计意图。2．设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要契合规范及有关规范的要求，要与地质勘探报告及现场实践状况契合。

〔三〕监理反省、验出任务顺序及实施要点1．监理旁站反省任务顺序及实施要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格〔承包方〕工序施工质量反省〔监理工程师〕进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1．监理工程师每天必需对施工现场停止旁站监理，关于大型工地、住宅小区，总监按人员划区域担任旁站监理。2．旁站监理的主要内容：1〕承包商能否按同意的施工组织设计停止施工。2〕各部位的操作能否契合规范的要求，质量能否合格。3〕能否按规则停止各项报审、反省和验收。3．监理工程师在巡视反省中，要对工程实物质量停止抽查，并留下记载。4．总监应对夜间施工、节假日值班作出布置，确保施工现场有人员到位。

隐蔽工程施工〔承包方〕隐蔽工程自检合格〔承包方隐蔽工程施工〔承包方〕隐蔽工程自检合格〔承包方〕审核承包方自检结果〔监理工程师〕隐蔽工程验收〔监理工程师〕赞同工程隐蔽和停止下一道工序不合格整改〔承包方〕合格合格不合格实施要点：1．凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再反省的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2．重要的隐蔽工程验收项目：基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程〔防水工程基础处置、防水层数〕各种变裂痕的处置管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带衔接处焊接3．专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

3．监理分项工程验出任务顺序及实施要点分分局部项工程完工自检合格〔承包方〕填报分项工程质量验收签证〔承包方〕签署分项工程质量验收单〔监理工程师〕不合格通知承包方整改〔监理工程师〕合格现场反省〔现场监理工程师〕实验室反省〔专业监理工程师〕反省结果审核〔监理工程师〕实施要点：1．分项工程的验收应严厉按«修建装置工程质量检验评定规范»，按保证项目、基本项目、允许偏向项目停止。2．专业监理工程师的抽检数量不少于规范规则的最低数量。3．监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按规范共同确定反省数量和方法，否那么监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理反省评定表。4．分项工程阅历收评定前方可进入下道工序。5．修建采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在装置调试合格后停止。

4．监理分部工程验出任务顺序及实施要点填报填报中间交工验收央求单〔承包方〕审查中间验收资料〔监理工程师〕审查结果审签中间验收签证〔监理工程师〕编写质量评价报告〔监理工程师〕不合格落实整改措施合格实施要点：1．分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2．分部验收的工程质量评价报告应说明监理方意见并作为质监站检验参考。

5．监理单位工种验出任务顺序及实施要点承包方验收合格后提出预验收承包方验收合格后提出预验收央求监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参与，监理就存在效果提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出完工验收央求承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参与可进入保修阶段汇总效果清单报业主实施要点：1．总监要组织专业监理工程师对质量状况、运用功用停止片面反省，对需求停止功用实验的项目应催促承包商及时完成。2．单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位片面停止反省。3．反省中发现的质量效果和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量效果不得隐瞒。4．总监应组织设计单位、树立单位、承包单位共同验收，再由承包商报质监站核验。

十三、现场监理机构及人员状况〔一〕本项目监理组织机构监理：上海树立监理：上海树立工程监理咨询业主：徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目总监理工程师总监理工程师平安监理机电/设备平安监理机电/设备监理组土建施工监理组监理人员配置我公司委派的总监、专业监理工程师等人员均具有相应的专业水平及技艺，具有丰厚的监理实际阅历，并常驻现场任务。关于桩基工程、结构工程、混凝土浇捣工程等重要的施工阶段将实行24小时监控。现场监理人员依据工程停顿及专业需务实举静态配置，需求分配时由总监提出，报公司一致布置，现场平均常驻监理人员数量普通坚持在3～4人，在工程紧张阶段，再加派监理人员。人员的详细名单可列入监理委托合同，关于业主以为不契合要求的监理人员可提出要求停止改换。〔三〕派驻本工程主要监理人员姓名本工程拟任岗位性别年龄专业资历证书编号备注万东东总监理工程师男4831002238姜茂华监理工程师男56土建JS3101011425T瞿光云监理工程师男65土建JS3100510841H瞿光云监理工程师男65平安沪建安监004935忻伟军监理工程师男46装置JS3100920270忻伟军见证员男46检测见证21237〔四〕监理人员的职责1、总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，担任实行监理合同中规则的各项效劳内容，其主要义务是：担任项目监理合同的片面实施，活期向监理公司报告任务；担任组建项目监理组，装备监理人员，明白岗位分工及岗位职责；掌管项目监理组的任务，制定监理任务方针、任务顺序、任务方法和措施；掌管编制监理规划、审批监理细那么，并担任实施；对监理人员的任务停止反省和催促，依据工程的变化停止人员的分配，对不合格的监理人员停止撤换。掌管监理任务会议，签发项目监理组重要文件，下达重要监理指令；担任审查签署总承包方的施工组织设计；担任掌管有监理组组织的各项施工现场的月例会、周例会。担任组织编制并签发监理月报、监理阶段任务报告或专题报告；协助业主处置工程变卦和工程索赔事宜；掌管整理工程项目完工监理资料档案，掌管编写项目监理任务总结报告。2、基础、结构、装饰及设备〔风、水、电〕等专业监理工程师他们是在总监指导下展开，他们对工程监视有丰厚的实际和实际阅历，其任务对总监担任，其主要义务是监视现场的一切任务，保证承包单位的任何任务都执行合格工艺的规那么：担任编制本专业监理细那么；担任本专业监理任务的实施；组织、指点、反省和催促本监理员的任务；在施工进程中，对合同和技术规范的作出解释意见，催促承包方按合同和施工规程施工。参与技术效果的讨论及处置；施工现场巡视和监视，签署中间工序隐蔽验收单；担任本专业监理资料的搜集、汇总和整理，参与编写监理月报，记载明天任务状况。3、资料专业监理工程师资料工程师是在总监指导下展开监理任务，其任务对现场总监担任，并必需具有资料见证资历，其主要义务是：参与各类进场资料、构件的反省、验收和抽检；对各类实验报告的合法性、完备性和准确性停止反省、归档。对资料实行见证制度。施工现场对资料状况停止巡视和反省等。4、测量专业监理工程师测量工程师是在总监指导下展开任务，其任务对总监担任，其主要义务是：对修建物红线、及范围停止复测，并提出报告。对修建物的轴线、标高停止复测反省。在桩基施工进程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等担任反省验收。活期复测各类场地上的测量基准，如有偏向，及时对承包方提出修正。现场测量反省工序验收。6、文档管理员文档管理员是在总监指导下展开任务，其任务对总监担任，其主要义务是：管理各类收发文资料，并归类、整理。完成各类文档处置任务。完成监理组外部的日常行政事宜。

十四、投入本工程检测仪器、设备汇总表仪器、设备称号型号规格数量投入时间提供方计算机5861进场监理方打印机喷墨1进场监理方照相机宾得1进场监理方游标卡尺惯例2进场监理方塞尺惯例1随时监理方水平靠尺惯例21随时监理方钢卷尺2~5米5进场监理方检漏仪惯例1设备装置监理方压力表惯例1设备装置监理方万用表惯例1随时监理方接地电阻测试仪惯例1随时监理方

第二局部主要监理措施和监理实施要点目录一、徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目必需旁站监理的重要部位、关键工序清单二、徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目修建工程关键点的控制〔一〕施工测量复核验收监理控制要点〔二〕原资料及预制成品构件、半成品的质量监控〔三〕开挖战争整工程监理控制要点〔四〕主体工程质量监理控制要点〔五〕空中与楼面工程质量监理控制要点〔六〕门窗工程质量监理控制要点〔七〕装饰工程质量监理控制要点〔八〕屋面工程质量监理控制要点〔九〕装饰装修工程三、徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目修树立备装置工程关键点的控制〔一〕修建采暖、卫生与煤气工程质量控制要点〔二〕通风空调工程质量控制要点〔三〕修建电气装置工程质量控制要点四、针对徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目的检测监理实施要点〔一〕土建工程检测项目及要点〔二〕给排水、消防工程检测项目及要点〔三〕电气工程检测项目及要点采暖通风工程检测项目及要点五、针对〝徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目〞确保质量合格所采取的监理措施六、关于徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目进度目的完成的想象和措施〔一〕工期目的、控制点及施工组织要求〔二〕确保进度方案目的完成的监理管理措施八、本工程树立进程中采用的管理形式方面的建议九、上海树立工程监理咨询对徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目的优质效劳措施一、徐州鑫宇光伏科技年产900MW电池片项目必需旁站监理的重要部位、工序清单序号工程部位监测内容1工程测量定位定位轴线、标高4砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位置、数量，砌块陈列5模板位置、尺寸、标高、预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及动摇性，模板外部清算及润湿状况6钢筋混凝土水泥种类、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋种类、规格、尺寸、搭拉长度、钢筋焊接，预留洞、孔及预埋伯规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场〔脱模〕强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度7吊装吊装设备起重才干、吊具、索具8焊接焊接条件、焊接工艺9室内给水系统给水管道装置，金属管道承插和套箍口衔接，给水管道附件及卫生用具给水配件装置，给水隶属设备装置，游泳池和处置系统隶属设备装置，管道防腐和保温10室内消防系统消防给水管道装置，消火栓装置，消防给水管道附件装置，消防给水隶属设备装置，气体灭火系统装置，管道防腐11室内排水系统排水管道装置，排水套管装置，排水承插管装置，卫生用具装置，排水隶属设备装置管道防腐12室外给水系统室外给水管道装置，给水井及其附件装置，室外消火栓装置，室外给水设备装置，管道防腐13室外排水系统室外排水管道装置，污水处置站及其设备装置，室外排水管道承插口装置，污水隶属设备装置，管道防腐14供变配电系统架空线路和杆上电气设备装置，室外供电电缆线路敷设，室内供配电线路敷设，变压器装置，上下压外形柜成套配电装置装置，电气设备任务接地和维护接地15电气照明系统硬质、半硬质阻燃性塑料管明暗敷设，塑料阻燃型可挠管敷设，钢管敷设及管内穿线，塑料护套线配线，钢索配管配线，桥架装置配线，金线槽装置配线，塑料线槽装置配线，灯具、吊扇、外形、插座装置，配电箱〔盘〕装置，瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线，维护和接地16电气动力系统动力外形柜〔配电箱〕装置，高压控制、维护电器装置，蓄电池装置，高压电缆头制造装置，母线〔硬母线，封锁插接母线〕装置，滑接线及软电缆装置，电容器〔柜〕装置，电动机及其隶属设备装置，维护和接地17火灾报警与消防联支控制系统火灾报警系统，防火防排烟设备联动控制系统，气体灭火设备联动控制系统，消防公用通讯，事故广播系统，应急照明系统，线路敷设，电源和接地18综合布线系统信息插座、插座盒、适配器装置，跳线架、跳线、双绞、光纤装置和设，大对数电缆馈线、光缆装置和敷设，管道、直埋铜缆或光缆敷设，防雷电、防浪涌电压装置装置19修建物防雷接地系统接闪装置，引下线，接地装置20通风系统风道制造与装置，通风道部件制造及装置，空气处置设备制造及装置，消声设备制造及装置，防火阀装置，通风系统调试，通风机设备装置，风管防腐、隔热和保温21空调系统风控制造与装置，风管部件制造及装置，空气处置设备制造及装置，风机盘管和诱导器装置，窗式空调器装置，冷热回收装置装置，除湿机组装置，分体式空调机组装置，防火阀装置，变风量末端装置装置，空调管道、设备防腐和保温，空调系统调试22装饰装修视详细状况而定二、〝江苏虹港石化PTA项目PTA一期〞项目关键点的控制〔一〕施工测量复校验收监理控制要点1．施工测量复校验收顺序施工承包商施测完成并经自检合格后，填报施工测量放线报验单、施工测量复核验收单及有关测量效果资料。监理工程师对报验单和复校单审查合格后经现场检查具有验收条件，在核验单上签署赞同验收意见。用相应仪器对承包商提出的验收范围和内容停止现场复核，并做好记载。复核结果契合规范及设计要求，监理工程师在报验单上签署验收合格意见，否那么签署要求承包商重新施测或整改意见，待整改完成后重新复核，直至复核结果契合规范和设计要求。依据监理细那么的要求，重要的测量复核〔起始依据的校核、轴线复核、高程引测、阶段性竖向测量等〕报验单需经总监理工程师签字后才可允许停止下道工序施工，其它测量复核由专业监理工程师签字失效。复核完成后，监理工程师应将报验单、测量资料〔一份〕及复核记载存档保管，并停止标识。2．施工测量复核技术要求A．平面测量a．测量起始依据的校核：规划红线〔或界桩点〕：监理工程师需对其相互关系停止校核，并指令承包方对其合理维护，如校核结果不符，那么应通知业主、设计院，由有关部门重新出具数据；应用原有修建物停止定位：要求业主、监理、设计单位、承包商共同到现场，对定位依据停止确认，并以书面方式记载在案，监理工程师需审核该定位方法的可操作性，并合理选择操作方法。b．场地平面控制网的复核：关于占地较大的工程〔如小区、厂区等〕，施工现场需按要求树立相应控制网，控制网测设应满足施工测量规范〔GB50026－93〕的相应规则；技术要求：应参照工程测量规范GB50026－93第七章第二节施工控制测量执行。c．修建物的主轴线复核〔复核时间〕：修建物轴线测量应贯串工程项目施工全进程，监理工程师应在以下阶段对承包商施测的轴线停止复核：打桩前主轴线施放，垫层完成后主轴线施放，底层主轴线施放，各楼层主轴线抽查。d．修建物的主轴线复核〔技术要求〕：修建物主轴线原那么上需施放出相互垂直的四根轴线和特殊部位的相应轴线；当应用修建物控制网测放主轴线时，其端点应依据修建物控制网相邻的距离指示桩，以内分法测定；停止中心线投点时，经纬仪的视野；应依据中心线两端点决议；当无牢靠校核条件时，不得采用测设直角的方法停止投点；在施工的修建物或构筑物中心，应树立线板或控制桩。线板应注记中心线编号，并测设标高。线板和控制桩应留意保管；测放主要技术要求参照工程测量规范GB50026－93第七章，施工测量第三节内容。e．桩位复核监理工程师需依据设计图纸，对承包商施放的桩位停止复核；桩位复核的定位误差普通不得大于5cm，当精度要求较高时，需树立矩形控制网。f．关键部位的定位复核工程中某些关键部位，如钢结构中的对脚螺栓位置、钢柱头的轴线位置、桁架梁的轴线位置，重要设备基础位置等，监理工程师应对其点位停止复核；关键部位定位复核的精度依据设计要求而定，或参照工程测量规范GB50026－93第七章第三节有关规则执行。B．竖向测量a．起始依据的校核：监理工程师需求求承包商对高程起始依据停止合理维护，必要时应将其引测至远离施工现场的场地，并做好点记；高程起始依据原那么上应至少提供2个，监理工程师应对其停止闭合复核，如闭合结果不符，那么应通知业主、设计，由有关部门重新提供数据。如特殊状况只要1个，那么监理工程师应经过设计院、业主或水准点提供部门对其高程值停止确认。b．场地高程控制网的复校关于施工中需求引测的暂时高程点，应视运用时间长短，对其停止适当维护；监理工程师应活期要求承包商停止复测，并对承包商提供的复测结果停止复核；主要技术要求参照工程测量规范GB50026－93第七章第二节〔Ⅲ〕高程控制的规则。c．竖向施工测量的复核场地高程测量：场地高程测量是工程施工和计算土方量等的重要依据，监理工程师应停止复测，其主要技术要求参照工程测量规范GB50026－93第四章第五节〔Ⅰ〕细部测量的规则；桩标高测量，在施工进程中，监理工程师应对桩标高停止抽查，抽查比例应不低于30％，复测数据应整理归档。开挖后，监理工程师应再次测量并树立柱基完工数据；各楼层标高测量：监理工程师应了解承包方楼层标高引测方法并停止活期抽查。d．修建物垂直度测量监理工程师应对修建物柱模板的垂直度停止抽查；对高层修建监理工程师运用天顶仪活期对垂直度停止复测，要求承包商预留垂直观测孔。C．变形测量a．变形测量包括水平位移测量和垂直位移测量。b．变形测量点的布设要求：变形测量点亦分以基准点、任务基点和变形现测点；每个工程至少应有3个动摇牢靠的点作为基准点；任务基点应选在比拟动摇的位置，对通视条件较好或现测项目较少的工程，可不设任务基准，在基准点上直接测定变形观测点；变形观测点应设在变形体上能反映变形特征的位置。c．变形测量中平面及高程监测网技术要求：水平位移监测网应参照GB50026－93第九章第二节的规则。垂直位移监测网应参照GB50026－93第九章第三节规则。d．水平位移测量水平位移测量主要包括基坑水平位移观测，修建物倾斜观测修建物裂痕观测，高层修建物的主体挠度观测等。变形观测点的布设、观测周期应按设计要求停止布设和观测。水平位移测量的技术及精度要求应参照GB50026－93第九章第四节规则。e．垂直位移测量垂直位移测量主要包括基坑周边沉降观测地基土沉降观测，修建物沉降观测等。垂直位移观测点的布设和观测调整按设计要求停止，普通每天1－2次，修建物沉降观测普通1－2层1次。垂直位移