审核的作用、特征、原则

审核的作用、特征、原则审核的作用、特征、原则1．审核的作用(1)获得作出管理决策所需的信息用人单位要制定系统的年度、中期和长期方案，必需要有牢靠的信息数据作依据，而牢靠的信息、数据或客观证据可通过审核来猎取。(2)获得公正的管理信息通常，用人单位高层管理者猎取的信息大多是逐级上报上来的，这样的信息可能有虚假成分、依据这样的信息做出推断，就有可能脱离实际，轻则难以实施，重则发生事故，造成不必要的损失。而审核可绕过很多管理层次，以其原貌到达高层管理者手中，真实地展现企业内各部门、人员的运作状况。(3)真实了解用人单位所处状况审核可向管理者供应是否满意法律、法规、标准以及内外部状况要求等方面的信息，这有助于管理者了解当前企业真实状况，通过把握外部要求信息，还可了解企业目前的竞争状况及所处的风险程度，从而为下一步工作做好规划。(4)增进交往调动乐观性由于审核报告直接递至高层管理者手中，因而它促进了企业内最高层和最低层间的交往联络。通过审核，可增进与各级人员问磋商沟通，使他们真正感受到自己已涉足了管理决策，感觉到管理层对他们的建议感爱好，从而提高士气，调动了各级人员的乐观性。假如他们的建议作为审核被接受，则将会使他们感到有更大的义务使之生效。(5)评定企业设施、工艺状况和力量审核有助于获得对整个企业内实施、工艺状况及力量的公正评价，可表明预防、维持及监控是如何有效，可揭示设备工艺的先进性、竞争性，资源与时间的有效性，以及员工的素养力量和个体防护状况等。(6)在事实基础上评定个人成果审核能对每一个人的培训要求、工作的有效性作出公正的评判，这样可使企业管理层对部下的工作业绩作出一精确     的评价，从而使年度评定生动多彩，有助于维护和进展有生气的工作关系。2．审核的特征1）系统性a．审核必需按选定标准、法律、法规及体系文件有组织地进行；b．审核必需包括对符合性、有效性等方面的验证；c．审核应按方案进行；d．审核的重点。2）独立性a．审核是一种公正性活动；b．审核员被特地授权，且与受审核方无直接责任关系；c．坚持以标准为准绳，以客观事实为依据的原则；在不能证明有错误的状况下，应认为其是对的；d．在提不出相佐证据时，应对受审核方使用“无罪推定“的原则。3．审核的原则(1)客观性、独立性与力量客观性指客观地猎取审核证据并予以评价，以推断用人单位的体系活动与标准规定要求的符合状况。审核猎取的客观证据必需要基于事实，决不允许将主观看法作为结论的依据。在进行审核时，必需要记住的是：审核的目的是发觉事实，而不是发觉错误，当然，也会发觉错误，但那也是一个事实，因此，审核是为供应管理信息而进行的发觉事实的活动，是对一个企业制定的管理体系在各个方面实施程度和效果的调查。独立性是指参加审核的人员，即审核组成员应独立于被审核的活动，与受审核方无利益冲突，并且在整个审核过程中都应保持公正、客观、不偏见。担当审核任务的人员必需具有胜任审核工作的力量，他既可以是来自企业内部的，也可以是企业外部的，这应由托付方来选定。所以，从企业内部选择的审核员应与审核主题事项的直接责任人无责任关系。(2)职业戒律审核员在实施审核的过程中，应做到“仔细、勤勉、朔熟、明断”。审核组与托付方之间要充分信任，并为受审核方保守机密。除非出于法律的要求，否则在没有征得托付方、甚至受审核方的许可，审核组成员肯定不能将审核过程中获得的信息或大事，以及最终的审核报告泄漏给第三方。(3)系统化的审核程序审核组成员在进行审核时，必需要采纳规定的方法和程序，除非审核中消失某种特别需要，在经各方同意后方可采纳其它程序，这样做的目的是为了加强审核的全都性和牢靠性。(4)依据确定的目的与范围来实