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文档简介

某选矿厂采购制度一、引言该采购制度旨在规范某选矿厂采购活动的进行，确保采购流程透明、公平，并保证所选择的供应商能够提供高质量的产品和服务。二、适用范围该采购制度适用于某选矿厂的所有采购活动，包括但不限于设备、原材料、劳务和服务等。三、采购流程采购需求确认采购部门负责确认采购需求，包括物品种类、数量、质量要求等，并出具采购需求报告。供应商选拔采购部门根据采购需求报告，制定供应商选拔方案。进行供应商的招标或询价，并收集相关报价和资质文件。采购部门评估供应商的报价和资质，并对供应商进行筛选。供应商评估采购部门对供应商进行综合评估，包括评估其信誉度、技术能力、质量管理体系等。评估结果将用于最终的供应商选择决策。合同谈判选择供应商后，采购部门将与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任。确定合同条款、价格、交货期等，并签订正式合同。采购执行采购部门负责控制供应商交货的质量、数量、时间等。确保采购过程中的问题及时解决，并做好采购记录和档案归档工作。四、采购原则公开、公平、公正原则：采购流程公开透明，确保供应商能够公平参与竞争，坚决杜绝不正当竞争行为。高效原则：采购流程简化、高效，提高采购效率。价值优化原则：在满足采购需求的前提下，优化采购方案，实现价格最优。资源共享原则：与其他单位共享信息和资源，提高采购整体效益。信息化支持原则：积极推进采购信息化，提高采购数据和信息的管理和分析能力。五、供应商管理供应商评估和分类采购部门定期对供应商进行评估，包括供应商的产品质量、服务水平等。并将供应商进行分类，以便后续采购选择时参考。供应商绩效考核采购部门与供应商签订合同后，定期对供应商的绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩措施。绩效考核指标包括供货及时性、产品质量、服务水平等。供应商信息管理采购部门建立并维护供应商信息数据库，包括供应商的资质、信誉度、合作历史等。及时更新供应商信息，确保供应商信息的准确性和完整性。六、采购合同管理合同签订采购部门负责与供应商签订合同，并明确合同条款、价格、交货期等内容。合同履行监督采购部门负责监督合同的履行情况，包括供应商的产品质量、交期、付款等。若供应商未履行合同，则采购部门有权采取相应的措施，并保留追究其法律责任的权利。变更和解除合同若需要变更合同内容，双方应协商一致，并进行书面变更。若发生不可抗力等特殊情况，导致合同无法履行，双方应及时协商解除合同。结论该采购制度的实施将使某选矿厂的采购活动更加规范、透明，确保采购的公平竞争，提高采购效率和成本控制能力。同

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