建筑企业集团资金集中管理研究-以南通六建为例的综述报告_第1页
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建筑企业集团资金集中管理研究——以南通六建为例的综述报告近年来，建筑企业集团资金集中管理的话题逐渐成为建筑行业中的热点问题。在这一问题上，南通六建作为建筑行业里的知名企业，通过实践取得了一定的经验。本文将以南通六建为案例，探讨建筑企业集团资金集中管理的意义、模式以及存在的问题等方面。一、集团资金集中管理的意义建筑企业集团的业务范围广，项目数量多，资金流动性大，因此，建筑企业集团的资金管理变得尤为重要。集团资金集中管理的意义体现在以下两点：1.提升集团的资金使用效率通过资金的集中管理，可以使集团内部的资金流转更加顺畅，提高可安排的资金量。同时，还可以实现对建筑项目的全周期资金管理，使资金的使用效率得到提升。2.增强集团的资金风险防控能力资金对于企业的生存和发展至关重要，而集团内部资金的流动性很强，容易给企业带来风险。通过集中管理资金，可以有效防控风险，保证企业的经济安全。二、南通六建集团资金集中管理模式根据南通六建的实践经验，其集团资金集中管理模式主要包括以下三个方面：1.成立金融公司和投资公司为了增强集团的资金管理能力，南通六建集团成立了金融公司和投资公司。金融公司主要负责资金的统筹和管理，包括筹措资金、收取资金、支付资金等；而投资公司则着重于投资项目，为资金的安排提供参考。2.资金流程规范化南通六建集团实行了一套规范化的资金流程，包括资金的申请、核准、使用、结算等环节。这套流程不仅提高了资金管理的效率，而且保障了资金管理的合规性与规范性。3.加强内部资金监管为了减少内部资金流失，南通六建集团加强了内部资金监管，通过建立专门的审计机构来监督各项资金流动，从而使资金管理更加透明、公正。三、存在的问题南通六建集团面临的主要问题集中在以下三个方面：1.金融公司与投资公司的职责划分不清尽管南通六建集团成立了金融公司和投资公司，但是两者的职责划分不是很明确，导致资金的调度和使用不够精细，需要进一步完善。2.资金流程缺少流通性南通六建集团的资金流程相对规范，但是缺乏流通性，各项环节之间缺乏协同配合，这极大地束缚了资金的使用效率。3.内部资金监管存在盲区南通六建集团的内部资金监管机制虽然比较完善，但是仍存在一些盲区。比如，对于集团高层人员和亲属的资金流动监管不足，容易滋生贪腐。四、结论资金管理对于建筑企业集团的发展至关重要。南通六建集团通过成立金融公司和投资公司、规范资金流程、加强内部资金监管等措施，提高了集团的资金管理能力，但同时仍然存在一些问题需要解决。因此，建筑

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