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战略并购绩效评价模型的理论与应用研究的综述报告随着世界经济的不断发展，企业在经营过程中需要考虑各种因素，其中，战略并购是一个常见的战略选择。战略并购是企业利用外部资源、加强竞争力、拓展市场、保证发展的一种方式。然而，战略并购的绩效评价也备受关注。如何评价战略并购的绩效？各种业界模型逐渐涌现，本文将简要综述战略并购绩效评价模型的理论与应用研究。一、战略并购评价标准在构建战略并购绩效评价模型之前，需要先建立评价标准。传统的评价标准主要是从财务绩效和市场绩效这两个角度出发。财务绩效包括合并前后的财务数据对比，比如利润、收益、现金流等；市场绩效则包括市场份额、市场竞争力等。然而，随着时代发展，这些传统评价标准已经过时。现在，业界的评价标准主要包括以下几个方面：1.战略定位战略定位是企业并购过程中极为重要的方面。企业需要评估对方企业是否符合企业战略定位，是否符合客户需求和市场需求。2.新技术与产品并购常常带来新的技术或产品，即所谓战略增长。企业需要评价并购对新技术或新产品的带来的增长效果。3.竞争力并购可以拓展企业市场，增强企业竞争力。企业需要评价并购后对企业市场形势的影响，以及对竞争力的贡献。4.人员和资源并购在企业内部可能会涉及人员和资源的调整。企业需要评价并购究竟带来了什么人员资源的优化结果。5.环境与社会责任企业在并购过程中需要考虑环境和社会责任，因此，企业评价并购绩效时应该包括对企业环境贡献和社会责任的衡量。二、战略并购绩效评价模型1.财务指标法财务指标法是最常用的一种战略并购绩效评价模型。它基于财务数据，以评估企业并购绩效。典型的财务指标包括毛利率、净利润率、现金与现金等价物等，通过企业并购前后指标的对比，可以评价并购对企业的影响。2.市场绩效法市场绩效法是从市场创造价值的角度出发的一种评价模型。它通常涉及增长率、市场份额、利润等指标。市场绩效法尤其适合于考虑并购对企业市场之影响的情形。3.战略结构法所谓的战略结构法是特指从企业结构变动的角度出发的战略并购绩效评价模型。企业结构变动可能表现在产品、市场、技术、组织结构等方面。通过对这些变动的评价，可以得到并购的绩效。4.组合指标法组合指标法综合了上述几种评价模型，它主要考虑的是财务、市场、战略等多个方面。在具体的评价过程中，需要结合实际情况，选择出适合的指标，进行综合评价。三、实践案例Siemens的战略并购案例是一个比较有代表性的案例。Siemens在并购中需要考虑多个方面，包括了雇员数量、人才能力、参与产业、研究与开发、行业领导力、市场份额、产品线等方面。Siemens综合了财务模型和战略结构模型，最终形成了一个完整的并购评价模型。通过对各个指标的综合评价，Siemens成功地完成了战略并购，达到了预期的效果。总之，战略并购是企业在发展过程中一种较为常见的选择，如何进行战略并购的绩效评价是十分重要的。本文简要综述了战略并

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