《2019年人力资源管理课件》_第1页
《2019年人力资源管理课件》_第2页
《2019年人力资源管理课件》_第3页
《2019年人力资源管理课件》_第4页
《2019年人力资源管理课件》_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《2019年人力资源管理课件》人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行有效管理和优化，确保人力资源的合理配置和发展，以提高组织的绩效和竞争力。人力资源管理的概念和定义1定义人力资源管理是一门跨学科的管理学科，涵盖了组织管理、劳动关系、员工开发、薪酬福利等领域。2概念人力资源管理是指通过合理的规划、招聘、培训、激励和评估，充分发挥员工的潜能，实现组织的战略目标。3目标确保组织拥有适应力强、动态稳定的人力资源，以应对内外环境的变化。人力资源管理的意义和作用提高竞争力通过优化人力资源配置，提升组织的绩效和竞争力。增强员工满意度提供良好的工作环境和福利，提高员工的工作满意度。促进员工发展通过培训和开发计划，帮助员工提升能力和职业发展。维护员工关系建立良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。人力资源规划与招聘1人力资源规划根据组织战略及业务需求，确定合理的人力资源需求。2招聘渠道多样化采取多种招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、猎头招聘等，吸引优秀人才。3面试和评估通过面试和评估流程筛选合适的候选人，确保招聘质量。员工培训和开发培训需求分析根据员工的能力和业务需求，确定培训课程和计划。培训方法多样化结合员工的学习习惯和技能需求，采用线上、线下等多样的培训方式。提供发展机会通过导师制度、岗位轮岗等方式，为员工提供发展机会和成长空间。职业发展规划与员工共同制定职业发展规划，激励员工实现个人与组织的共同目标。薪酬福利管理薪酬策略制定公平合理的薪酬策略，激励员工积极工作，提高绩效。福利待遇提供多样化的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，增强员工的福利满意度。绩效考核与奖励通过科学的绩效考核和奖励机制，激发员工的工作动力。管理离职过程规范离职程序，处理员工离职事宜，减少离职对组织的影响。组织文化建设和管理1明确核心价值观明确组织的核心价值观，引领员工的行为和决策。2建立良好党建建立健康、积极向上的党组织，增强组织凝聚力和战斗力。3强化沟通与合作建立畅通的沟通渠道，促进跨部门协作和信息共享。4打造卓越团队通过团队建设和培训，打造高效协作的团队，提高组织绩效。职业道德与行为规范道德价值观建立正确的道德价值观，引导员工遵守行为规范。道德教育开展道德教育和培训，提高员工的道德意识和责任感。行为规范明确行为规范并加以执行，规范员工的行为和决策。法律法规与人力资源管理1了解劳动法律法规了解并遵守劳动法律法规，确保合法合规的人力资源管理。2建立法律意识培养员工的法律意识，增强员工对法律风险的防范和应对能力。3提供法务支持建立和维护良好的法务支持体系，确保人力资源管理的合规性。多元化与人才管理多元化的人才管理是将不同背景、性别、能力的员工纳入到组织中，塑造创新和竞争力。全员参与和沟通1全员参与强调全员参与的理念，充分发挥员工的主动性和创造力。2沟通习惯

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论