监狱物业物业管理规章制度_第1页
监狱物业物业管理规章制度_第2页
监狱物业物业管理规章制度_第3页
监狱物业物业管理规章制度_第4页
监狱物业物业管理规章制度_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

监狱物业物业管理规章制度目录第一节行政管理制度 1一、人事管理 1二、考勤管理 4三、考核管理 8四、薪酬管理 10五、奖惩管理 11六、规范管理 15第二节档案管理制度 18第三节保洁管理制度 20一、保洁库房管理员 20二、保洁员管理制度 20三、厕所卫生保洁制度 21四、垃圾清运管理制度 22第四节保安管理制度 23一、保安队长管理制度 23二、保安员管理制度 24第五节车辆停放管理制度 25一、监狱停车场停放规定 25二、机动车驾驶人在停车场停放规定 26三、非机动车、助动车、电动车停放规定 27四、停车防盗安全规定 27第六节公共设备管理制度 27一、工程部主管管理制度 27二、设施设备维修员管理制度 28第一节行政管理制度一、人事管理(一)员工的聘用1.全体员工一律施行聘用制,其聘用原则是“面向社会、公开招聘、严格筛选、强化培训、全面考核、择优录用”。2.应聘人员必须认真填写应聘人员登记表,并提供本人的身份证、户籍证明、职称证书、专业资格证书、学历证书的原件和复印件,以及两张本人一寸彩色免冠照片。3.应聘人员须通过本物业公司制定的“应聘人员资格考查和能力测试”,有关考查和测试的标准由公司统一制定。4.应聘初选合格者必须参加本物业公司统一组织的岗前培训,培训合格者方能被本物业公司正式聘用。5.本物业公司正式聘用的员工,一律实行劳动合同制。凡本物业公司录用的员工,均须与物业公司签订劳动合同。6.员工试用期及转正规定应聘人员被本物业公司正式聘用后,填写员工履历表,即进入试用期。试用期一般为三个月,特殊情况可适当延长,但最多不超过六个月。试用期满合格者即转为正式员工。试用期满不能胜任本职工作者,或在试用期内严重违纪者,即按劳动合同之规定解除劳动关系。7.转正的员工自转正之日起享受本物业公司正式员工的一切待遇。8.终止劳动合同的试用期员工须按本物业公司的规定办完有关手续方能离职。(二)员工的任用1.本物业公司按人尽其才的原则,根据物业公司的实际发展需要以及员工的个人能力、专业特长和工作态度,适当安排工作岗位,并委任工作职务。2.本物业公司有权调整员工的工作,并由管理处正式下达工作调动通知书。3.员工在何岗位工作就应当自觉承担何岗位的责任,并享受何岗位的待遇。4.本物业公司鼓励员工创造性的工作,对工作绩效突出者予以特别奖励。5.员工在其工作岗位上成绩优异并具有协作精神和组织能力者,本物业公司将适时晋升其职务:反之,凡不能胜任本职工作且经帮助仍不能胜任者,本物业公司将予以降职,直至解聘。6.凡员工的晋升或降职均由管理处正式下达职务调整通知书。(三)员工的解聘1.员工自愿辞职的须按劳动合同的有关规定办理辞职手续。否则,本物业公司将按其擅自离职处理。凡自愿辞职、擅自离职或被本物业公司勒令辞职者,自其离开本物业公司之日起两年时间内,不得在本行业内的其他物业公司工作,否则本物业公司有权要求其承担违约的经济赔偿责任。2.本物业公司因经营生产条件发生重大变化需要辞退员工时,应提前XX天通知员工。凡因此被辞退的员工,本物业公司按国家有关规定给予补偿。3.员工严重触犯国家刑律被判刑的,或严重违犯本物业公司规章制度并使本物业公司财产或名誉造受严重损害的,本物业公司可即时将其除名。除了不予其任何补偿外,本物业公司还有权要求当事人赔偿相应的经济或名誉损失。4.员工达到退休年限者,本物业公司安排其退休,并按国家有关规定为其提供退休待遇。5.员工有下列情形之一者,本物业公司有权令其停职。员工停职期间,停发一切薪酬,其在本物业公司的工作年限中断。(1)员工本人患病且病假假期超过三个月者。(2)触犯国家刑律而被国家司法部门羁押或提起公诉者。(3)违反物业公司规章制度,造成较大不良影响,并且不认错改过者。6.员工离职或解职须按如下程序办理离职手续。(1)到管理处领离职通知书。(2)办理工作及物品移交手续。(3)经本物业公司各部门负责人签字确认。(5)本物业公司主管领导签字批准。(6)上述各项手续完成后,当事人方可离职。(四)普通员工的岗位基本要求1.年龄在18周岁以上,身体健康,符合国家规定的用工条件。2.具有较强的事业心和职业道德,具有勤奋钻研精神。3.具有中专或相当于中专的文化水平。4.听从领导指挥,服从管理人员的工作安排。5.具有两年以上的物业公司实践经验。(五)各部门主管人员的岗位基本要求1.符合普通员工的全部条件。2.具备一定的培训知识,熟悉培训方面的业务。3.具有三年以上本职工作经验,且在本物业公司工作满一年。4.取得本物业公司颁发的“管理人员任职资格证书”。5.能够起模范带头作用,并通过见习考核,具备一定的团队组织能力和工作协调能力。二、考勤管理(一)例假日1.国家法定节假日(1)元旦:1月1日。(2)春节:以当年年历为准,大年初一、初二、初三;(3)劳动节:5月1、2、3日。(4)国庆节:10月1、2、3日。2.周休日:星期六、星期日。(二)其他假期1.事假员工因重要事情必须本人处理可以请事假。事假期间扣发本人基本工资,当月事假超过2天,扣发其当月奖金;全年事假累计超过20天,扣发其全年奖金。2.病假员工因病治疗或住院休养,可以请病假。请病假者要出具市级或市级以上医院的医疗诊断证明和医疗费发票。病假期间只发本人基本工资,当月病假超过5天,扣发其当月奖金;全年病假累计超过50天,扣发其全年奖金。3.婚假员工本人结婚可请婚假3天,子女结婚可请婚假1天。婚假期间待遇不变。4.产假员工本人生育可休假90天(包括例假日在内)。员工家属生育,在其产假期内给予男方10日护理假(包括例假日在内)。员工本人产假期间只发基本工资,护理假待遇不变。但违犯国家计划生育规定者,取消其休假资格。5.丧假父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母死亡,可请3日丧假。丧假期间待遇不变。6.探亲假员工探望居住在外地的父母,每年可请探亲假10天(包括例假日在内)。探亲假期间待遇不变。7.公假因公外派协助其他单位工作,或因国家规定的公民义务而必须请假,均视为公假。公假期间待遇不变。8.带薪休假按员工在本公司工作年限或突出贡献情况,公司分别奖励其每年5天至20天带薪休假(不包括例假日)。在本公司连续工作满三年者,每年带薪休假5天;满五年者,每年带薪休假7天;满八年者,每年带薪休假10天;满十年者,每年带薪休假15天;满十五年者,每年带薪休假20天。带薪休假期间待遇不变。(三)请假程序1.请假时,应如实写明请假条,并按照公司请假审批权限报批,得到批准后方可休假,否则按违纪处理。除因急病或突发严重事情不能亲自办理请假手续外,员工请假均需亲自办理请假手续,2.休假前,应交待或办理工作移交手续,然后方可离岗休假。3.休假期满,休假员工应立即办理消假手续,否则按超假处理。(四)准假权限1.1天(含1天)内的假期由部门主管审批,1天以上的假期由项目经理审批。2.各级管理人员的假期由项目经理审批。(五)工作时间1.根据国家有关规定,本物业公司员工每周工作时间为44小时。2.每日工作时间为上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。3.根据服务行业的特点,除了正常工作时间之外,本施行工休时间值班制,全体员工必须无条件服从本物业公司的值班安排。4.值班员工或确因需要而延长工作时间的员工,由物业公司安排补休;由于工作需要不能安排补休的,按双倍工资计酬。5.享有绩效工资的员工加班时,不按加班计算。(六)考勤监管1.员工上下班或值班,必须执行物业公司规定的作息时间,并一律签到登记。有关考勤管理工作由管理处负责。2.员工上班或值班,必须提前15分钟到岗,处理个人内务和打扫环境卫生。3.上班时间员工外出时,因公者必须提供正当手续,因私者必须提供请假手续。否则,考勤主管人员有权制止其外出。如强行外出按旷工或早退论处。事情紧急的因公外出,事后应及时写出书面说明,经主管领导批准后,报考勤主管人员登记。4.员工未办妥请假手续而自动离岗者,或以虚假理由请假者,按旷工处理。5.旷工1天者,扣罚其2天基本工资,并取消其半月奖金,给予通报批评处分;矿工2天者,扣罚其4天基本工资,给予警告处分;矿工3天者,扣罚其6天基本工资,给予记过处分;矿工4天者,扣罚其8天基本工资,给予降级或撤职处分;矿工5天者,按自动离职处理。6.上班或值班签到必须由本人亲自签署。凡代人签到者,当事人双方每人每次均罚款30元。一月内两次违犯此项规定者,给予当事人警告处分;三次违犯此项规定者,给予当事人记过处分。涂改考勤记录者按此项规定处理。7.上班时间无故不坚守岗位者,视为脱岗。首次脱岗者罚款30元;一月内第二次违犯此项规定者罚款50元,并给予当事人警告处分;第三次违犯此项规定者罚款100元,给予当事人记过处分。8.带薪休假者如有下列情况,取消其休假资格。(1)休假前一年时间内事假、病假累计超过20天者。(2)休假前一年时间内旷工累计超过2天者。(3)休假前一年时间内受记过以上行政处分者。三、考核管理(一)员工考核的内容为敬业精神、专业水平、工作态度和业绩成效等。(二)员工考核的一般规定1.爱岗敬业,廉洁自律,无违法违纪现象;2.尽职尽责,优质服务,无监狱工作人员投诉现象;3.精诚团结,互助协作,无工作推诿现象;4.服从分配,勤奋努力,无消极懈怠现象;5.大胆创新,业绩突出,无延误工作现象。(三)员工考核的对象为本物业公司的全体员工。(四)员工考核的种类分为试用考核、月度考核、年终考核和专门考核等四种八类,即每种考核均分为两类:一类是普通工作人员的考核、另一类是各级管理人员的考核。(五)普通员工的考核由管理处会同各部门主管组织实施,部门主管及以上管理人员的考核由项目经理负责。(六)试用考核试用人员试用期满后,必须参加物业公司组织的岗位资格考核。考核主持人由分管副项目经理、管理处经理以及试用人员所在部门主管共同担任,并由上述主考人员做出考核评价。(七)月度考核以原始记录形式为主,包括员工考勤记录和员工表现记录。其中,员工考勤记录有管理处负责执行,员工表现记录按考核权限予以落实。当月考核工作由各级主考人在下月前5天内完成,作为当月计发工资的依据之一。(八)年终考核以年度考核表为主,按考核权限予以落实。年度考核工作由主考人在下一年度前20天完成,作为年度奖惩的依据之一。(九)专门考核各级管理人员任职资格、管理人员职务晋升、专业技术人员任用等方面的考核,由项目经理责成管理处组织专人做出考核评价。(十)员工对考核评定结果有异议,可以向项目经理提出申诉。经过调查,确有出入,物业公司可以重新组织评定。(十一)团队考核1.团队考核的主要内容是其整体素质、整体实力、整体业绩和整体协作等。2.团队考核的类型分为团队集体考核和团队主管述职评议两个方面,其中集体考核主要以员工优质率(即:团队员工优良人数÷团队员工总数)为主。3.团队考核的具体工作由管理处负责,其中部门主管的考核及综合评价由项目经理负责。4.团队整体业绩考核可以按季度累计计算。5.团队考核的结果作为团队主管晋升或降级的主要参考依据。四、薪酬管理(一)基本原则本物业公司依照国家政策和法规,参照监狱劳动力价格和本公司经营状况,合理制定员工薪酬标准。(二)基本工资1.按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别,员工获得基本工资的条件是完成本职任务,履行自己的职位职责。2.按照XX市最低工资标准+奖金形式构成职位工资。五、奖惩管理(一)行政奖励等级员工奖励分为通报嘉奖、记功、记大功、晋级、授予先进工作者荣誉称号等若干等级。(二)行政奖励标准在予以上述奖励的同时,本物业公司发给获奖者相应数额的一次性奖金(奖金数额另行规定,在物业公司奖励基金中列支)。(三)行政奖励程序所辖部门主管提出书面建议,管理处审核,项目经理审批。(四)行政奖励条件1.在完成工作任务过程中,对提高工作质量、服务质量、节约资源等方面做出显著成绩者。2.在改进教学方式、业务流程、劳动条件等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并取得显著成绩者。3.在保护物业公司及社会公共财产、防止事故发生、减少事故损失、保护物业公司商业机密等方面做出突出贡献,使物业公司、国家或其他个人利益免受重大损失者。4.敢于同不良行为作斗争,对维护物业公司正常生产和工作秩序、维护社会治安等方面有突出表现者。5.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、助人为乐、善于创造性劳动且事迹突出者。(五)其他行政奖励物业公司另外设置业绩奖、质量奖和节约奖等专门奖项。其奖励原则如下:1.业绩奖以奖励工资的形式按季度计发。2.质量奖以完工准时率100%,返修率5%以下(不含5%),监狱工作人员无投诉为依据,按季度计发。3.节约奖根据具体测算情况,每半年计发一次。(六)员工获奖后,管理处应将其奖励记入获奖者本人档案。(七)行政处分等级行政处分包括书面检查、通报批评、警告、记过、记大过、停职、降级、撤职、留用察看、开除等十个等级。(八)行政处分权限1.书面检查:由部门主管审批。2.通报批评、警告、记过、记大过:由当事人所在部门主管提出书面意见,管理处书面复议并报请主管领导审批。处分决定由管理处备案。3.停职、降级、撤职、留用察看、开除:由当事人所在部门主管提出书面意见,管理处书面复议并报请项目经理审批。处分决定由管理处备案。(九)行政处分依据对于有下列行为之一的员工,应当予以行政处分。1.违反劳动纪律,一月之内旷工一次(含一次)以上或迟到、早退累计三次(含三次)以上者。2.消极怠工,不能完成生产(或工作)任务,影响物业公司信誉和经济收入者。3.上班时间不服从领导调配,无理取闹,影响生产(或工作)秩序者。4.玩忽职守,违章指挥,违规操作,造成事故或较坏影响,给物业公司、国家经济利益造成一定损失者。5.工作不负责,敷衍监狱工作人员,给监狱工作人员造成不便和麻烦,或出现质量问题,给物业公司利益造成损失者。6.滥用职权,打击报复,弄虚作假,贪污盗窃,行贿受贿,泄漏物业公司商业机密者。7.不遵守物业公司规章制度,滋事生非,聚众闹事,破坏团结者。8.犯有其他严重错误者。(十)行政处分原则1.当月已受书面检查处分一次,或工作中出现一定失误并造成经济损失者,或被监狱工作人员投诉者,给予通报批评处分并扣发其当月奖金。2.两个月内被通报批评一次,或工作中出现重大失误并造成较大经济损失者,给予警告处分并扣发其两个月奖金。3.三个月内被警告处分一次,或工作中出现严重失误并造成重大经济损失者,给予记过处分或记大过处分并扣发其三个月奖金。4.半年内被记大过处分一次,或工作中出现特别严重失误并造成特别重大经济损失者,给予停职、降级、撤职、留用察看或开除处分并扣发其处分期间的奖金。5.降级处分一般降级幅度为一级,最多不超过两级。6.警告、记过、记大过、停职处分期限为4-6个月,受到处分的员工在取消或处分期满后恢复一般员工资格,撤职、留用察看期限为1年至2年,察看期满表现好则恢复其员工资格,重新评定职位与工资,表现不好则予以开除。7.罚款金额超过当月工资50%,致使员工收入低于本地最低生活费标准时,应按月顺延扣罚。8.责令员工经济赔偿的,赔偿金额由物业公司从员工本人工资中扣除,扣除赔偿金额后员工收入低于本地最低生活费标准的,应按月顺延扣除。9.无正当理由1年内累计旷工5日(含5日)者,物业公司有权予以除名。10.给予员工行政处分与经济处罚,必须证据确凿,事实清楚,并允许员工本人申辩。在批准员工处分以后10日内,受处分人如有不服,可以向物业公司申请复查或向项目经理书面申诉,复查与申诉未作答复前仍执行原处分决定。11.处分决定的审批时间,从证实当事人犯错之日起,一般不超过15天。12.对受处分员工,涉及触犯国家法律的,要送交司法部门追究其法律责任。(十一)除通报批评处分之外,其他处分均记入员工档案。六、规范管理(一)员工行为规范注重个人的仪表、举止、气质、风度等行为规范,有助于提高员工的修养、品位和素质,展现员工的精神面貌和健康风采,是物业公司形象建设的重中之重。1.与不熟悉的人或职位高的人见面时,要点头致意,以示尊重,给人友好亲和的感觉。2.见面握手时伸出右手,一般握一下即可。握手先后顺序为:在主人、职位高者、长辈和女性伸出手后,宾客、职位低者、晚辈和男性方可伸手相握。如果男方是年长者,则应先伸手,然后年轻女性再伸手相握。3.为他人做介绍前,要详细了解被介绍双方的姓名、单位和职务。必要时,可以说明被介绍者同自己的关系,以便使他们彼此之间更快地相互了解与信任。介绍时要按职位高低排出先后顺序。在特定场合,优先介绍女士。4.当作为被介绍人时,应站在另一位被介绍人的对面。等被介绍完后,应握一下对方的手,并表示想结识对方的诚意。5.在交往中如找不到合适的引见者,要大大方方地作自我介绍。6.出示名片时,眼光要正视对方,用双手或右手递交自己的名片,可同时说些“请多关照”之类的寒暄语。7.接受名片时,要认真看一下,然后郑重地放到自己的口袋、名片夹或其他稳妥的地方,以示尊重。8.讲究说话和倾听艺术以及遵循相应的礼节是交谈成功的关键。因此,交谈前要先称呼对方“先生”、“女士”、“小姐”、“师傅”、“同志”等,交谈时要注意礼貌用语,如:“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”、“欢迎光临”、“再见”、“打扰您了”、“让您久等了”等;并注意自己的态度,要真诚热情,把握好自己的情绪;交谈的内容要力求简洁,突出主题。9.接听电话要使用普通话,说话速度要适中,语调要轻和,言简意赅,明确重点,使对方能够感受到你的工作态度和工作效率。10.拔通电话后,应先问候并主动自我介绍:“您好,XX汽车维修公司,我是XXXX”;通话结束时要说“谢谢您,再见”。11.接听电话时,先问候对方并自我介绍:“您好,XX汽车维修公司,我是XXXX,请问您找哪位”;通话结束时,应记下对方的单位、姓名和联系方式,然后说“欢迎您再联系,再见”。如果接转电话,应告知对方“请您稍等一下”或“请稍候”;如果对方要找的当事人不在,应表示歉意:“对不起……,请您留下电话,我转告他给您联系”。12.要热情接待每一位来访的客人。会客场所要保持清洁,并随时备好茶水或饮料。来客寻访的人不在时,应积极寻找、或善意引导其另找联络方式、或转换接待人。13.与客人同行,应请客人在先,自己在后或同步;上楼梯请客人在先,下楼梯请客人走在后面。14.客人离去时,对职位高者应送至楼门口;对平级者应送至楼梯口,对下级者应送至办公室门外,并诚恳地与其握手说“再见”。15.服饰要干净整洁、协调配套、庄重大方。16.上班时要穿统一工装,女士不能穿过膝短裙。17.鞋子要经常擦拭和保养,上班时不得穿拖鞋或露趾凉鞋。18.头发要经常修剪和梳理,不得染奇特颜色和留怪异发型。19.女士要化淡妆,文雅大方,不得浓妆艳抹。20.文件包外表要整洁,包内物品要尽量精简,并放置有序。(二)工作文明规范1.严格执行本物业公司的各项规章制度,不得在工作区域内大声喧哗、闲谈、聊天、打牌、抽烟、乱扔杂物、随地吐痰。2.上班时间不得打电脑游戏、吃零食,做与工作无关的私事。3.办公室、业务部门、生产车间内要保持清洁,用品工具要摆放整齐;下班时应将重要资料锁好,椅子推入办公桌内,工具放入保管箱内。4.接听电话要有记录,语气要亲切,问候要有礼貌,并尽量缩短通话时间。5.接待监狱工作人员要讲文明,规范使用礼貌用语。6.同事见面要互致问候,彼此之间不得起绰号;遇到本物业公司领导,在问候的同时要欠身行礼。7.到领导办公室请示或汇报工作时,要先敲门,经允许后再进入;领导到各办公室视察工作时,应起立问候。8.参加会议或培训时,要详细做好会议记录和参训笔记,不得擅自走动或交头接耳,回答问题要起立,手机一律置于振动状态或自行关闭。如想提问题、想发言或有急事必须离开培训教室时,应先举手示意,经领导或讲师许可后,方能开讲或离开。第二节档案管理制度为了加强物业档案科学化、规范化、标准化的管理,充分发挥物业档案在物业管理活动中的作用,更好地为物业管理服务,根据《中华人民共和国档案法》以及有关法律、法规、规章特指定档案管理制度。1.公司应加强对所辖物业档案管理工作的领导,把物业档案管理工作列入物业管理工作的重要内容。2.设立相应的档案管理部门,配备专职人员和必要的专用库房、装具设备等,对物业档案实行集中统一管理。3.按规定整理、保管本单位本部门形成的物业档案及有关资料,并做好提供利用。4.凡是归档的文件材料需保持文件材料的有机联系,并做到完整、准确、系统。5.归档的文件材料应以原件为主,复制的文件必须注明来源单位及时间,字迹工整,图表图像清晰。6.形成物业档案的部门负责整理,经检查合格后,双方在移交清单上签字,双方各保留一份。7.物业档案管理人员,应建立各类档案总目录、分类目录和微机查询目录等检索工具。8.物业档案管理部门要进行物业档案的整理、利用、鉴定、销毁等情况的统计。9.凡需销毁的档案,必须经过物业档案所有权人,物业档案管理人员的鉴定,编制销毁清册,提出销毁报告,经相关部门批准,在指定地点销毁。10.物业管理的保管要有专用库房,符合防火、防盗、防尘、防有害生物、防潮湿、防高温等保管要求,并定期检查档案的保管情况,对破损和褪变的档案要及时修复,确保物业档案的完整与安全。11.任何部门或个人不得私自藏匿、隐瞒物业档案,不得私自涂改、伪造、销毁物业档案。12.借阅档案须经领导批准并填写借还档案清单,用完后及时归还入档。第三节保洁管理制度一、保洁库房管理员1.制定分管清洁卫生区域的标准和要求。2.熟知掌握各类建材、玻璃、不锈钢等所需的清洁剂,并根据所需量进行购买。3.与不同分工区域清洁服务员保持联系,注重行政区办公楼的外部形象。4.每天对行政区办公楼进行卫生检查,不低于四次。5.对原材料进行妥善保管,有计划进行发放,每月盘点一次。6.协调保洁部和其他有关部门的工作联系,维护XX监狱的内、外清洁卫生形象。二、保洁员管理制度1.遵守法律法规及监狱各项规章制度。2.上班期间着装整齐,统一、规范。3.每天早上8点前完成打扫,保洁时间上午9:00-11:50,下午13:30-18:00时间段内对所管区域卫生情况随时巡查,发现垃圾和杂物及时捡拾清除。全天保持监狱整洁卫生。到下班时要确保所负贵区域卫生整洁无垃圾后方可离岗。4.路面、尤瓜果皮壳、纸屑等杂物,清扫的垃圾和废弃物,应及时倒入垃圾容器,严禁露天堆放。5.清扫保洁应符合“四无、四净”(四无:无堆积物、无果皮纸屑、无砖头瓦块、无污物积水;四净:路面净、绿化带净、人行道净、花坛净)的标准。6.及时掌握设施损坏保养情况,对损坏的设施要及时向上级反映。7.时刻把安全放到第--位,自觉提高安全意识和自我保护意识。8.保洁区域调整调换,应经领导允许,不得私下调换。9.因故不能工作,应提前请假,并找他人落实自己工作,无故不请假,作旷工处理。10.卫生大检查或特殊任务时,除所负责卫生区域外,还要听从监狱统一安排,对整体环境彻底整理,确保无卫生死角。11.每日要接受监狱管理人员不定时的卫生检查,不洁之处须及时整改。12.每周召开一次例会,总结上周工作,同时布置下周工作。13.监狱管理员对清洁区经常检查并及时总结。根据检查结果,按月对保洁员进行考评,有连续三周不达到卫生标准的,视情节处罚并给予警告或辞退。14.服从监狱管理人员工作安排。三、厕所卫生保洁制度1.公厕内外卫生每天早7点半前和中午1点前进行两次彻底清扫,其它时间随脏随扫,确保公厕内、外卫生干净整洁。2.公厕指示牌设置明显规范,且完好、整洁。3.公厕内要做到每日两次消杀,达到无异味、无蝇、无蛆的效果。4.公厕保持通风良好,公厕内达到四壁无尘,无乱写乱画,乱贴乱挂,门窗玻璃洁净明亮。5.公厕达到八无:无纸片、无烟蒂、无痰迹、无积灰、无臭味、无蝇蛆、无蛛网、无污物。6.公则内粪沟与便池要定期冲刷和清掏,达到无异味、尤尿碱、尤大便积存和外溢。7.公厕排水畅通,厕内无溃水,厕外无漫流,化粪池密封紧盖,无类便满溢。8.厕所纸篓及时清理,无积存。9.公厕工作间内必须做到整洁干净,物品摆放要整齐-致,不准乱堆乱放。10.公厕外门前5米范围内卫生要保持干净,无白色污染,无垃圾污物,无残枝落叶。下雨时应及时输通排水管道,做到不积存水和雪。四、垃圾清运管理制度1.司机和装卸工必须按规定着装,佩戴好劳动保护用品,树立和保持良好形象。2.司机必须经过培训,考试合格后持汽车驾驶证(B证)、特种作业证挂牌上岗;装卸工必须挂牌上岗。3.司机必须严格遵守交通法规,安全驾驶,文明行车。严禁违章驾驶,自负违章罚款。4.司机进入作业现场要了解和熟悉作业现场状况,做好风险识别和风险评估,特别是进车和倒车要加强嘹望,防止刮碰事件发生;装卸工专门配合作业现场进车和倒车嘹望;如发生交通肇事,按照有关部门认定责任,依照本企业相关规定对责任人进行处理。5.必须按规定时间出车:夏季:5:00出车,冬季:6:00出车。6.准时进入垃圾清运责任区,对责任区的生活垃圾日产日清。7.司机负责垃圾清运车的维护保养,出车前必须认真检查车况,不准带故障出车;保持驾驶室及车体清洁,不准脏车出行,保证车库干净整齐。8.司机严格按照液压系统操作规程操作,定期对垃圾车进行注油及维护,发现问题及时处理并向队领导汇报。9.装卸工负责垃圾装卸,必须将生活垃圾与建筑垃圾分开,严禁混装而将建筑垃圾带入垃圾处理场。第四节保安管理制度一、保安队长管理制度1.热爱本职,自觉遵守国家法律、法令和有关政策,遵守公司各项规章制度。并组织保安员认真学习国家的法律、法规。2.牢固树立“监狱工作人员至上,服务第一”的服务宗旨和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德。3.主持保安部门的工作,安排、组织好保安人员的值班、巡视工作,向物业管理部经理负责。4.负责保安部门的年度和日常工作计划,检查并督促实施。5.组织保安人员的政治和业务学习、训练并严格管理。6.熟悉各监狱各门点、重点保卫部位,并随时巡查保安工作。7.公司、物管部门或地方相关部门临时交办的工作任务。二、保安员管理制度1.热爱本职,自觉遵守国家法律、法令,负责监狱的安全保卫工作,保障监狱物业管理工作的顺利进行。2.恪尽职守,有高度的事业心和责任感,对治安安全保卫工作要有敏感性,认真负责地做好区内安全保卫工作。3.维持监狱内区域的正常工作秩序,维护区内治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。4.加强对区内重点部位的治安防范,加强防火防盗活动,对违反治安条例的行为,查清事实,收集证据向公司或公安机关报告。5.对进出车辆和停放车辆要严格管理,统一指挥,严禁乱停乱放,严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入监狱。6.配合领导做好值班和交接班工作,认真履行门卫职责。7.妥善保管好配发的安保器械,不得丢失和擅自使用。8.保安人员应做到:服务领导,听从指挥,加强组织纪律性,遇事勤请示、报告;坚守岗位、恪尽职守,不脱离睡岗、不闲聊;明辨是非,保持警惕,遇到复杂问题,多思多想,对周边情况仔细观察;遵守制度,文明服务,注意工作方法,着装整洁、态度和气;坚持原则,机智灵活,做到反映情况快,解决问题快。不得超越法律私设公堂、打骂、搜身、体罚、拘留,不能触犯个人隐私权;完成物管部领导和保安队长临时交办的其他任务。第五节车辆停放管理制度为了加强监狱停车场经营和管理,改善监狱车辆停放秩序,根据有关法律、法规的规定,结合实际,制定本制度。一、监狱停车场停放规定1.停车场出入口显著位置标示统一的停车场标志牌、标价牌、停车场管理制度和投诉监督电话。2.工作人员佩戴服务牌证。立体机械式停车设备的操作人员持有特种设备作业人员证。3.对进出车辆进行查验登记,引导车辆进出和停放,维护停车秩序。发现长期停放或者可疑车辆,及时向公安部门报告。4.保持场内交通标志、标线清晰和完整,场地整洁,通道畅通。5.确保停车收费设施、自动收费停车设施、信息化设备的正常使用和维护。6.根据需要安装或建设照明、通风、消防、排水、防盗、监控等设施,并保持其正常运转。7.采取必要措施控制机动车停放过程中废气、噪声对附近居民的影响。8.尽量购买停车场责任保险。9.禁止停放载有易燃易爆、有毒有害等危险物品的车辆。10.无正当理由不得拒绝提供车辆停放服务。11.法律、法规、规章规定应当遵守的其他规定。二、机动车驾驶人在停车场停放规定1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论