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平安生产已经是企业生存、和谐开展的前提和必要保证,实现建筑企业的平安生产,归根结底要把平安管理的重心下移到施工现场。本文结合沈阳公司对工程的平安管理,主要从4个方面阐述了如何加强工程施工现场的平安管理。

加强“人〞的平安管理

沈阳公司要求技术负责人、平安员、质检员等主要管理人员必须配备到位,相关人员的证件必须齐全,人员不得兼任。在“人〞的平安管理上,沈阳公司主要抓好以下4类人员的平安管理:

1、工程经理和对施工现场具有最终决定权的人。加强对这类人员的管理是做好平安管理最重要的一条,对于这类人员,相关部门一定要加强他们的平安法律意识。只有不断给他们灌输平安法律、法规,讲事实摆道理,逐步提高他们的平安法律意识和责任意识,让其自觉地加强平安管理,配备平安管理人员,加大平安投入,才能夯实建筑企业平安管理的根底。对于这类人,相关部门要经常不定期召集他们开会、培训,逢会必讲平安,强调他们的平安责任。

2、工程生产负责人、技术负责人、平安员等在现场管理的人。对这类人除了要给他们培训平安法律知识,还要培训他们的操作标准、规程等业务知识。培训除了采用集中培训、平安例会等形式外,我们还在公司的日常平安检查过程中,就发现的隐患和问题,结合相关的标准,给他们讲解,使他们对标准既具有理性概念,也具有感性概念。除此之外,对平安员按照公司年初制定的考核制度进行考核,包括平安员根底工资的考核和平安业绩工资的考核。事实证明,考核进一步提高了他们的责任心和积极性。

3、电工、焊工、架子工、塔吊司机指挥等特殊工种。这类人对施工现场平安有着重要的影响作用,且他们每年还处在不断变化和流动之中,因此,相关部门对他们的培训管理要高度重视。沈阳公司每年至少集中两次,分工种进行培训,提高他们的业务知识。20xx年上半年,沈阳公司进行了两次培训,培训的重点主要是标准平安检查表,同时在现场平安检查中,结合存在的隐患进行培训。因为临时用电、脚手架、起重机械等是关系生产平安的重要部位,如果员工一开始就不按标准做,这样单位整改也很困难,同时也带来重大事故隐患。所以,只有提高他们的业务知识,才能为工程的平安生产打下坚实根底。

4、瓦工、木工、钢筋工等专业分包或劳务分包队伍人员。目前,专业分包或劳务分包队伍人员在施工现场作业人员中占很大比重,这类人员的文化水平、平安意识均不高,必须做好这类人员的平安培训和管理。沈阳公司要求所有分包人员进场作业前,必须按规定进行三级平安培训和考核,考核不合格不得录用,同时要求必须把分包队伍的负责人作为兼职平安员,纳入工程部的平安管理领导体系,落实其平安责任,从整体上提高分包人员的平安技能和意识,确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

加强“程序〞的平安管理

“程序〞的平安管理,主要指平安管理流程的标准化管理。沈阳公司年初根据公司全年平安目标创优指标,将指标分解到公司各片区负责人,各片区又将指标分解各工程部,并层层签定责任书。在具体实施完成过程中,沈阳公司包括各片区根据各工程创优情况进行效劳、指导和检查,力争各工程平安管理按方案完成目标。

在施工现场流程标准化管理上,沈阳公司着重强调施工现场所有的临时用电、脚手架、模板、塔吊、施工升降机等,必须按规定事前编制专项施工方案,并报公司平安负责人审核、技术负责人审批前方可按方案组织实施,今年沈阳公司方案审批率到达100%。塔吊、施工升

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