《安全管理》之如何加强项目施工现场的安全管理

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平安生产已经是企业生存、和谐开展的前提和必要保证，实现建筑企业的平安生产，归根结底要把平安管理的重心下移到施工现场。本文结合沈阳公司对工程的平安管理，主要从4个方面阐述了如何加强工程施工现场的平安管理。

加强“人〞的平安管理

沈阳公司要求技术负责人、平安员、质检员等主要管理人员必须配备到位，相关人员的证件必须齐全，人员不得兼任。在“人〞的平安管理上，沈阳公司主要抓好以下4类人员的平安管理：

1、工程经理和对施工现场具有最终决定权的人。加强对这类人员的管理是做好平安管理最重要的一条，对于这类人员，相关部门一定要加强他们的平安法律意识。只有不断给他们灌输平安法律、法规，讲事实摆道理，逐步提高他们的平安法律意识和责任意识，让其自觉地加强平安管理，配备平安管理人员，加大平安投入，才能夯实建筑企业平安管理的根底。对于这类人，相关部门要经常不定期召集他们开会、培训，逢会必讲平安，强调他们的平安责任。

2、工程生产负责人、技术负责人、平安员等在现场管理的人。对这类人除了要给他们培训平安法律知识，还要培训他们的操作标准、规程等业务知识。培训除了采用集中培训、平安例会等形式外，我们还在公司的日常平安检查过程中，就发现的隐患和问题，结合相关的标准，给他们讲解，使他们对标准既具有理性概念，也具有感性概念。除此之外，对平安员按照公司年初制定的考核制度进行考核，包括平安员根底工资的考核和平安业绩工资的考核。事实证明，考核进一步提高了他们的责任心和积极性。

3、电工、焊工、架子工、塔吊司机指挥等特殊工种。这类人对施工现场平安有着重要的影响作用，且他们每年还处在不断变化和流动之中，因此，相关部门对他们的培训管理要高度重视。沈阳公司每年至少集中两次，分工种进行培训，提高他们的业务知识。20xx年上半年，沈阳公司进行了两次培训，培训的重点主要是标准平安检查表，同时在现场平安检查中，结合存在的隐患进行培训。因为临时用电、脚手架、起重机械等是关系生产平安的重要部位，如果员工一开始就不按标准做，这样单位整改也很困难，同时也带来重大事故隐患。所以，只有提高他们的业务知识，才能为工程的平安生产打下坚实根底。

4、瓦工、木工、钢筋工等专业分包或劳务分包队伍人员。目前，专业分包或劳务分包队伍人员在施工现场作业人员中占很大比重，这类人员的文化水平、平安意识均不高，必须做好这类人员的平安培训和管理。沈阳公司要求所有分包人员进场作业前，必须按规定进行三级平安培训和考核，考核不合格不得录用，同时要求必须把分包队伍的负责人作为兼职平安员，纳入工程部的平安管理领导体系，落实其平安责任，从整体上提高分包人员的平安技能和意识，确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

加强“程序〞的平安管理

“程序〞的平安管理，主要指平安管理流程的标准化管理。沈阳公司年初根据公司全年平安目标创优指标，将指标分解到公司各片区负责人，各片区又将指标分解各工程部，并层层签定责任书。在具体实施完成过程中，沈阳公司包括各片区根据各工程创优情况进行效劳、指导和检查，力争各工程平安管理按方案完成目标。

在施工现场流程标准化管理上，沈阳公司着重强调施工现场所有的临时用电、脚手架、模板、塔吊、施工升降机等，必须按规定事前编制专项施工方案，并报公司平安负责人审核、技术负责人审批前方可按方案组织实施，今年沈阳公司方案审批率到达100%。塔吊、施工升