中小企业薪酬激励制度优化分析

中小企业薪酬激励制度优化分析【摘要】构建完善的薪酬激励制度是推动中小企业高质量发展的核心要素。基于经济新常态发展，市场环境发生巨大变化，中小企业要及时根据内外环境变化而不断优化薪酬激励制度建设，以此达到激发员工工作积极性的目的。本文立足于肺炎疫情对中小企业影响视角，分析肺炎疫情对中小企业薪酬激励机制的影响，阐述中小企业薪酬激励制度所存在的问题，最后提出优化中小企业薪酬激励制度的具体对策。【关键词】中小企业；薪酬激励制度；优化1引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，党的以来，党中央高度重视中小企业发展问题。人才是中小企业发展的核心要素，激发人才工作积极性是促进中小企业高质量发展的关键。薪酬激励是对员工工作表现的认可方式，是激发工作人员积极性的重要手段。基于市场环境的不断变化，要求中小企业要不断优化薪酬激励制度，以此达到留住人才、吸引人才、激励人才的目的。2肺炎疫情对中小企业薪酬激励机制的影响2020年突如其来的肺炎疫情对中小企业产生巨大冲击，面对“停工停产”政策的实施，导致中小企业营业收入呈下滑趋势，经营成本负担加重。随着复产复工政策的实施，虽然中小企业逐渐恢复正常，但是受肺炎疫情防控常态化影响，致使中小企业面临“招工难”“用工荒”等问题。实践证明，完善的薪酬激励机制是解决中小企业招工难、用工荒的有效举措。结合调查，肺炎疫情对中小企业薪酬激励工作的影响主要表现为：一是肺炎疫情促使中小企业管理者更加注重薪酬激励工作。肺炎疫情的发生导致诸多中小企业面临用工荒的问题，留住人才、吸引人才成为中小企业发展的首要任务。为此，中小企业管理者不得不重新审视人才薪酬激励工作，遵循以人为本理念构建完善的薪酬激励方案。例如，中小企业管理者为了消除员工春节后流失的问题，出台工资奖励的方案，以此达到留住人才的目的。二是促进薪酬激励方案的常态化。肺炎疫情暴露出中小企业在薪酬激励方案建设上存在诸多缺陷，例如，中小企业薪酬激励的临时性较为明显，导致员工的企业归属感不强。为此，中小企业及时调整薪酬激励方案，构建常态化、规范化的薪酬激励方案。三是肺炎促使中小企业薪酬激励要突出绩效考核。肺炎疫情发生导致中小企业营业收入大幅下滑，从企业高质量发展视角，企业必须要构建员工薪酬与企业整体盈利水平相挂钩机制，实现员工与企业共进退机制。3中小企业薪酬激励制度所存在的问题构建完善的薪酬激励制度是激发工作人员工作积极性、提升中小企业应对肺炎疫情常态防控的必然举措。虽然肺炎疫情的发生促使中小企业加强了对薪酬激励建设的重视程度，但是根据调查，我国中小企业薪酬激励机制仍然存在不少问题。3.1中小企业薪酬激励形式单一，缺乏针对性薪酬激励是激发员工工作积极性的重要手段，薪酬激励分为直接激励和间接激励。直接激励主要是通过工资、奖金以及年薪的方式实施。间接激励则是通过福利、红利以及股权的方式实施。根据调查，目前中小企业实施的薪酬激励存在形式单一、缺乏针对性的问题：一是中小企业制定的薪酬激励方案形式单一。基于肺炎疫情影响，中小企业加大了薪酬激励机制的建设力度，例如，为了吸引员工就地过年，中小企业出台了相应的激励方案，对于员工就地过年的给予资金奖励。但是其却忽视对员工的长期奖励，导致员工就地过年的积极性不高。二是中小企业激励方式缺乏针对性。员工需求不同，要求中小企业构建差异化的薪酬激励。例如，工资年限较长的员工对于股权的激励较为热衷，而对于年轻员工则更加倾向于直接激励。但是目前中小企业所实施的薪酬激励采取“一刀切”方案，缺乏对员工个体需求的分析。3.2薪酬激励结构不合理，缺乏与企业战略的结合薪酬激励结构直接关系到员工积极性，由于中小企业管理制度不完善，尤其是小微企业缺乏健全的财务制度，导致企业在薪酬激励结构设置上存在诸多不合理的问题：一是中小企业没有合理配置直接激励与间接激励的关系。对于员工而言，构建搭配合理的薪酬激励是增强工作积极性的重要举措，但是中小企业薪酬激励结构不合理问题较为突出。员工工资与福利之间存在矛盾，例如，中小企业将员工的福利纳入工资范畴，企业发放福利的资金来源于员工工资，这样导致福利的激励作用难以发挥。二是企业薪酬激励缺乏与企业战略的结合，导致薪酬激励没有形成应有的效果。例如，基于企业发展，企业可以通过设置股权激励的方式吸引人才，但是中小企业在股权激励上往往缺乏对企业战略的结合，导致股权分配方案难以体现出企业的战略。3.3绩效考核机制不健全，绩效考核指标设置不合理绩效考核是薪酬激励的重要方式，相对于大型企业而言，中小企业薪酬激励考核缺乏动态调整机制：一是中小企业薪酬绩效考核机制不健全，缺乏动态调整机制。例如，中小企业薪酬激励方案几乎没有作出过调整，缺乏对市场环境等可变因素的结合。二是中小企业薪酬绩效考核指标单一，主要突出职工岗位的工作能力，而缺乏对职工思想道德、人文素养以及沟通能力等方面的考核。4优化中小企业薪酬激励制度的具体对策基于中小企业薪酬激励机制所存在的问题，为有效提高员工工作积极性，中小企业需要建立完善的薪酬激励机制，以此推动企业高质量发展。4.1以人为本，构建多元化中小企业薪酬激励方式中小企业在薪酬激励机制建设中必须要围绕企业职工的需求构建：一是中小企业管理者在制定薪酬激励机制时必须要深入生产一线，切实了解职工的需求，根据职工需求开展针对性的薪酬激励措施。中小企业职工需求比较多样，只有构建满足职工需求的激励方案才能调动其积极性。因此，企业管理者要保证薪酬激励方案满足各取所需的要求。二是要完善非货币激励制度。货币激励是中小企业所普遍采取的措施，但是其缺乏对职工的长远关怀，所以企业要构建非货币激励制度，通过构建岗位晋升机制、股权激励等举措，增强职工的归属感。例如，针对本次疫情期间职工流失严重的问题，中小企业要强化间接薪酬激励，通过增强福利待遇的方式吸引人才。4.2优化薪酬激励结构，建立动态的薪酬管理机制长期以来，中小企业在薪酬激励结构上设置不合理，中小企业直接薪酬激励与间接薪酬激励之间的配合度不高。例如，中小企业职工的工资水平比较高，但是其福利待遇却不高，结果容易引起职工的不满。为此，基于经济新常态发展，中小企业必须要改变此种现状：一是进一步优化薪酬激励结构，薪酬激励与企业战略相结合。企业要围绕企业发展战略要求构建完善的薪酬激励结构体系。既要发挥直接薪酬激励的作用，也要突出间接薪酬激励效果。例如，在肺炎疫情影响下，为激发员工潜能，企业可以通过适当降低基本工资、提高福利待遇的方式降低人员流失的问题，实现企业利益与员工利益的紧密结合。二是要建立动态薪酬管理机制。市场环境在不断变化，例如，社保资金、企业年金等每年都在变化，同时企业职工的岗位能力也在不断变化，所以企业要建立动态的薪酬管理机制。根据职工个人能力、岗位表现以及企业营业收入等诸多方面构建动态化的薪酬调整机制，构建不同工不同酬、同工不同酬的激励模式。例如，对于从事相同岗位的企业也要对其进行细分，按照其工作能力对其进行奖励。4.3构建科学的薪酬绩效考核体系，细化绩效考核指标一是企业要建立科学的薪酬绩效考核体系。通过工作分析确定岗位价值，进而确定员工的工作价值，同时根据市场水平和企业自身情况确定企业的薪酬水平。中小企业要实行绩效工资向核心人才倾斜。人才是中小企业发展的核心要素，为了吸引核心人才，企业在绩效工资管理上必须要向其倾斜，根据市场价格合理确定核心人才的薪酬水平。二是要明确薪酬绩效考核指标。在绩效考核指标的设置上需要遵循定量与定性相结合的评价指标，突出对职工综合素养的考核，避免因薪酬绩效评价指标设置单一而出现薪酬激励效果难以发挥的问题。三是要加强对薪酬绩效考核结果的监督。中小企业要及时将薪酬激励方案进行公示，通过企业内部工作群等载