江苏开放大学公司战略与风险管理第二次形考性考核作业

2024年春江苏开放大学公司战略与风险管理第二次形考性考核作业范文第二次形考性考核作业：本次形成性作业占总成绩10％企业的战略分析报告一、实践目标：掌握内、外部环境分析的基本方法，并在环境分析基础上掌握战略选择、实施和评价的方法。二、题目：选择一个企业，对所选的案例企业内外环境信息分析，然后进行战略选择，分析实施要点并进行评价分析，以报告形式呈现，字数控制在1500字以内三、要求：（一）外部环境分析时，在以下内容至少说明3个方面1.该企业的名称、住址、主要业务内容。2.该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？4.该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。5.该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。6.对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。（二）内外部环境分析时，注意事项1.描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。2.将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。3.分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。4.简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。（三）内部环境分析时，注意事项1.战略选择过程要结合内外部环境分析的结果。2.针对得到的SWOT模型基础上做战略选择，进行可行性分析。3.战略实施过程的要点进行把控，并简述理由。4.整个战略管理过程的评价，并注意整个过程中可能面临的风险。请直接在页面上做答，勿要添加附件。雷同作业计零分。（参考范文三，篇自行修改）参考范文一：企业战略管理案例分析报告一、企业概述企业名称：华为技术有限公司住址：中国广东省深圳市主要业务内容：华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。二、外部环境分析1.市场细分与定位：华为在全球通信设备、智能手机、云计算等多个领域都有深入布局，尤其在5G、物联网等新兴技术领域占据重要地位。华为的市场定位是高端、创新、可靠，致力于为客户提供最先进的技术解决方案。2.宏观环境变化及影响：未来几年，随着5G、物联网、人工智能等技术的快速发展，全球通信市场将经历巨大变革。同时，全球贸易环境的不确定性也可能对华为的全球业务产生一定影响。这些变化为华为提供了更多发展机遇，也带来了挑战。3.行业竞争特征：华为所在的通信设备行业处于成熟期，市场集中度较高，竞争激烈。华为作为行业领导者，需要不断投入研发，保持技术领先地位。4.主要竞争对手分析：华为的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚、三星等。这些公司在通信设备、智能手机等领域与华为展开激烈竞争。华为需要密切关注竞争对手的动态，及时调整战略。5.机会与威胁综合评价：华为面临的机会主要包括全球通信市场的快速发展、新技术的不断涌现等；威胁则主要包括宏观环境变化的不确定性、竞争对手的激烈竞争等。综合来看，华为需要抓住机遇，应对挑战，保持战略定力。三、内部环境分析1.价值链构成：华为的价值链涵盖了研发、生产、销售、服务等多个环节。其中，研发是华为的核心竞争力所在，华为每年将大量资金投入研发领域，以保持技术领先地位。2.与竞争对手的价值链比较：与竞争对手相比，华为在研发和创新方面具有明显优势。华为拥有强大的研发团队和先进的研发设施，能够不断推出具有竞争力的新产品和技术解决方案。3.优势与劣势表现及原因分析：华为的优势在于其强大的研发能力、完善的产品线、全球化的销售和服务网络。劣势则可能包括在某些特定市场的品牌知名度相对较低、供应链管理存在一定风险等。这些优势和劣势的表现主要受到公司战略、组织结构、企业文化等多种因素的影响。4.战略方针与市场定位匹配程度：华为的战略方针是坚持创新驱动发展，致力于成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。这与华为的市场定位高度匹配，使得华为能够充分发挥其研发和创新优势，为客户提供最先进的技术解决方案。四、战略选择及实施要点1.战略选择过程：基于SWOT分析，华为应选择SO增长型战略，即利用自身优势抓住市场机遇。具体来说，华为可以进一步加大在5G、物联网等新兴技术领域的投入，扩大市场份额；同时，加强品牌建设和供应链管理，提升品牌知名度和供应链管理效率。2.战略实施要点及理由：（1）加强研发投入：继续加大在5G、物联网等领域的研发投入，保持技术领先地位。这有助于华为抓住市场机遇，扩大市场份额。（2）优化供应链管理：加强供应链管理，降低采购成本和风险。这有助于提升华为的成本竞争力，增强盈利能力。（3）加强品牌建设：加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度。这有助于增强华为在全球市场的竞争力，吸引更多客户。（4）拓展全球市场：利用华为的全球销售和服务网络，积极拓展全球市场，特别是新兴市场。这有助于华为实现更广泛的市场覆盖，提升整体业绩。五、战略管理过程评价及风险分析1.战略管理过程评价：华为在战略管理过程中表现出色，能够紧密结合内外部环境分析结果制定合适的战略方案。同时，华为在战略实施过程中注重细节把控，确保战略落地生根。这些做法有助于华为实现可持续发展和长期竞争优势。2.风险分析：华为在战略管理过程中可能面临的风险包括技术更新换代风险、市场竞争风险、政策风险等。为了应对这些风险，华为需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略方向；同时加强风险管理机制建设，提高风险应对能力。综上所述，华为在技术创新、市场布局等方面具有明显优势，但也面临一定的挑战和风险。通过合理的战略选择和有效的战略实施，华为有望在未来继续保持领先地位并实现可持续发展。参考范文二：阿里巴巴企业战略分析报告一、企业概况阿里巴巴集团，这个坐落于中国杭州的商业巨头，自创立以来便以其前瞻性的商业理念和持续的技术创新，成为了全球电商领域的领军企业。业务范围涵盖电商、云计算、数字媒体和娱乐等多个板块，不断推动中国乃至全球商业模式的数字化转型。二、外部环境分析1.市场细分：阿里巴巴凭借其深厚的市场洞察能力，精准地划分了电商市场的细分领域。无论是为中小企业搭建的B2B交易平台，还是直接服务终端消费者的B2C和C2C电商平台，都展示了其在市场细分中的独到眼光。2.宏观环境变化：在数字经济迅速发展的当下，阿里巴巴正面临着前所未有的宏观环境变化。技术革新、政策调整、经济波动以及社会消费习惯的改变，都在深刻影响着企业的运营策略和市场布局。3.行业特征：电商行业已经进入成熟期，市场竞争异常激烈，产品同质化现象严重，替代性强。与此同时，云计算行业正处于快速发展的上升期，市场规模不断扩大，为企业带来了无限的发展机遇。4.竞争对手分析：在电商领域，阿里巴巴不仅要面对来自京东、拼多多等国内巨头的挑战，还要应对亚马逊等国际电商巨头的竞争压力。在云计算领域，腾讯云、亚马逊AWS等同样是阿里巴巴不可忽视的竞争对手。5.机会与威胁：随着全球数字化进程的加速，阿里巴巴在电商、云计算等领域都面临着巨大的市场机会。然而，技术更新换代的速度加快、监管政策的不确定性以及消费者需求的快速变化，也给企业带来了不小的威胁。三、内部环境分析1.价值链构成：阿里巴巴的价值链涵盖了电商交易、支付、物流、云计算等多个关键环节，形成了一个完整的商业生态闭环。这种一体化的价值链模式，使得企业能够更好地掌控市场资源，提升整体竞争力。2.优劣势分析：阿里巴巴的优势在于其庞大的用户群体、丰富的数据资源以及强大的技术创新能力。这些优势为企业带来了强大的市场竞争力，使得阿里巴巴能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，企业在某些领域的保守策略以及对新兴市场的开拓不足，也成为了其发展的劣势。3.原因或因素：阿里巴巴的优势主要得益于其多年的市场积累和对用户需求的深刻洞察。而劣势的形成则与企业在某些领域的保守策略和市场环境的变化有关。随着市场的不断发展和消费者需求的快速变化，企业需要不断调整战略方向，以适应市场的变化。4.战略匹配程度：从市场定位、竞争优势、战略资源以及未来发展方向等多个维度来看，阿里巴巴的战略方针与企业的优劣势以及外部环境的机会与威胁高度匹配。这种匹配程度为企业提供了强大的发展动力和明确的前进方向。四、战略选择基于SWOT分析，阿里巴巴应选择SO增长型战略作为主导战略。利用自身在电商、云计算等领域的优势，抓住市场机会，进一步扩大市场份额。同时，为了分散风险，企业还应关注ST多元化战略，通过拓展新业务领域来增强自身的抗风险能力。五、战略实施要点1.加大在云计算、大数据等领域的研发投入，不断提升企业的技术创新能力。通过引入高端人才、加强与科研机构的合作等方式，为企业的未来发展提供强大的技术支撑。2.深化与中小企业的合作，优化供应链服务，提升用户体验。通过提供更加便捷、高效的服务，吸引更多的中小企业加入阿里巴巴的生态系统，实现共赢发展。3.拓展国际市场，特别是新兴市场，实现全球化布局。通过与国际知名企业合作、开展跨境电商业务等方式，将阿里巴巴的商业模式复制到全球市场，提升企业的国际竞争力。4.加强与合作伙伴的联动，构建更加完善的商业生态。通过与各类企业、机构等建立紧密的合作关系，共同打造一个互利共赢的商业生态圈，实现资源共享、优势互补。六、评价分析阿里巴巴在战略管理过程中展现出了卓越的战略洞察力和执行力。企业能够准确把握市场趋势和用户需求，及时调整战略方向，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。然而，随着外部环境的变化和竞争的加剧，企业在战略实施过程中也面临着一定的风险和挑战。因此，阿里巴巴需要持续优化战略管理体系，提升战略执行能力，以应对未来市场的变化。同时，企业还应关注新兴技术的发展趋势，积极布局未来产业领域，为企业的长远发展奠定坚实基础。参考范文三：京东战略分析报告一、企业概述京东，总部位于中国北京，是一家全球知名的综合性电商企业。自1998年创立以来，京东从最初的电子产品分销商逐渐发展成为涵盖家电、数码、母婴、服装、家居、食品等多个品类的综合性电商平台。京东以其丰富的商品种类、优质的购物体验、高效的物流系统和完善的售后服务赢得了广大消费者的信赖。二、外部环境分析1.市场细分与定位：京东在电商行业中占据重要地位，尤其在3C电子产品领域拥有明显的优势。京东通过精细化的市场细分，满足了不同消费群体的需求，同时注重用户体验，提升了客户忠诚度。2.宏观环境变化：未来几年，宏观环境对京东的影响主要体现在政策监管的加强、技术创新的推动以及消费者需求的多元化等方面。这些变化将为京东带来新的发展机遇，同时也带来一定的挑战。3.行业竞争特征：电商行业处于成熟期，竞争激烈，替代品众多。京东凭借其强大的供应链整合能力和品牌影响力，在竞争中保持领先地位。4.竞争对手分析：京东的主要竞争对手包括阿里巴巴、拼多多等。这些企业各有优势，如阿里巴巴在综合性电商和云计算服务方面领先，拼多多则通过社交电商模式迅速崛起。京东需要在竞争中不断创新，巩固和提升自身竞争力。5.机会与威胁评价：京东面临的主要机会包括数字化转型、跨境电商发展等；主要威胁则包括市场竞争加剧、政策监管压力等。京东需要抓住机遇，积极应对威胁，实现可持续发展。三、内部环境分析1.价值链构成：京东的价值链涵盖了商品采购、仓储物流、销售推广、售后服务等多个环节。京东通过优化价值链管理，实现了高效的商品流通和优质的购物体验。2.优劣势分析：京东的优势在于强大的供应链整合能力、完善的物流系统和优质的售后服务；劣势则包括在某些细分市场的竞争力不足、技术创新速度相对较慢等。3.优劣势原因：京东的优势主要源于其多年的行业积累和持续的创新投入；劣势则可能与其庞大的企业规模和复杂的组织架构有关。4.战略匹配程度：京东的战略方针与市场定位紧密匹配，注重用户体验和供应链优化，有效应对了外部环境的变化和竞争压力。四、战略选择及可行性分析基于SWOT分析，京东应继续巩固和拓展其在电商领域的优势地位，同时加强技术创新和市场开拓能力。具体的战略选择包括：1.加强技术创新：加大在人工智能、大数据等前沿技术领域的投入，提升平台的智能化水平，优化用户体验。2.拓展市场份额：通过跨境电商、农村电商等新模式，拓展市场份额，满足更多消费者的需求。3.深化供应链整合：与更多供应商建立长期合作关系，优化库存管理，提高供应链效率。这些战略选择的可行性较高，因为京东已经具备了较强的品牌影响力和资源储备，同时行业和市场的发展也为这些战略的实施提供了良好的条件。五、战略实施要点及理由1.技术驱动创新：在当前的数字化时代，技术创新是京东保持竞争力的关键。京东需要不断研发新的技术，如人工智能、大数据分析和物联网等，以提升用户体验、优化供应链管理、提高物流效率等。通过技术驱动创新，京东能够巩固并扩大其市场地位。2.持续的市场扩张：京东应利用其强大的品牌和物流网络，继续扩大市场份额。这包括进入新的地域市场、拓展产品类别、以及通过跨境电商进入国际市场。这样的扩张策略将使京东能够捕捉更多的市场机会，进一步增加其收入来源。3.供应链优化：京东的供应链管理能力是其核心竞争力之一。为了保持这一优势，京东需要持续优化其供应链，包括与供应商建立更紧密的合作关系、提