中层干部目标管理与绩效考核技能提升

中层干部目标管理与绩效考核技能提升2018年5月15-16日上海2018年5月22-23日深圳2018年5月29-30日北京【主办单位】一六八培训网【收费标准】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业中高层经理及各部门中高层治理人员、储备干部等等..【报名电话】0755-8615419386154194胡先生黄小姐【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground绩效治理是企业治理的核心内容，绩效治理对企业战略和目标的实现起着至关重要的作用。但绩效治理是公认的世界性治理难题，专门多企业的绩效治理成效差强人意，甚至绩效治理体系的推行，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳。如何在企业有效开展绩效治理？成功的关键在于建立科学合理的绩效治理系统、建立正确的绩效治理观念、各级主管把握绩效治理方法技巧。本课程从解决这些实际咨询题动身，回答如何建立科学的绩效治理系统，如何正确明白得绩效治理的目的和意义，如何实实在在地设定绩效目标，进行绩效反馈辅导，进行绩效考核和面谈等实际操作方法技巧等，从而关心企业中高层治理者有效推行绩效治理。培训收益trainingincome1、深刻明白得绩效治理概念，建立系统的绩效治理理念2、学会如何有效设定考核指标和目标的方法3、能轻松自如的明白得和把控整体绩效治理体系4、把握绩效考核技术并灵活运用到企业实际5、把握绩效反馈，辅导，鼓舞的方法技巧6、把握绩效考核结果的运用方法技巧课程大纲curriculumintroduction绩效治理系统知识目标治理，绩效考核，绩效治理的区不与关系KPI，MBO，BSC介绍绩效治理体系和系统绩效治理循环的内容与时期划分绩效治理对企业经营治理的价值和意义人力资源部门与部门主管在绩效治理中的职责区分部门主管应把握的绩效考核技能绩效治理常见咨询题和误区绩效考核鼓舞职员的原则思路绩效打算与目标设定部门年度规划年度规划应采纳什么方式？部门年度规划要规划什么？如何确定部门的职责定位？如何确定部门的年度工作重点？如何设定部门的年度工作目标？如何检讨部门岗位设置与业务流程？如何制定部门的资源需求打算？目标设定与绩效打算沟通如何确定年度岗位要紧职责？如何区不对待要紧职责与次要职责？如何设定目标的种类？如何分解上级目标目标设定SMART原则如何设计“跳一跳，够得着”的目标值？【讨论】：“鞭打快牛”对不对？如何使目标可衡量？如何设定业绩目标和工作表现的权重比例？业绩考核周期和工作表现考核周期如何设计业绩考核分数线及标准？工作表现的考核评分方法考评等级划分方法绩效打算沟通的步骤和内容【讨论】：考核目标能够调整吗?【工具】：目标打算/考核表【举例】：平稳计分卡【举例】：通用KPI—采购，营销，HR，研发等绩效反馈与辅导如何进行数据收集和绩效记录？绩效跟踪的方法和工具如何有针对性地对职员进行跟踪？绩效辅导的内容和步骤绩效辅导方法技巧如何对下属进行鼓舞？如何让下属明白自己的不足？如何对下属进行有效辅导？【讨论】：如何治理有个性的业绩明星？如何对待“没有功劳有苦劳”的职员？如何治理“出工不出力”的职员？绩效考核与绩效面谈绩效考核的过程与步骤绩效考核的内容有哪些？绩效考核的常用方法尺度评判法目标治理法关键事件法行为锚定法排序法360考核法如何设计月/季度考核结果与年度考核结果的关联关系？【讨论】：有多个老总如何办?主管换了如何办?考核如何公平打分？下属都不错，如何进行末位剔除？【工具】：绩效考核表如何明白得绩效面谈的重要意义和作用？绩效面谈的步骤绩效面谈的内容绩效面谈的原则与技巧如何衡量绩效面谈的成效？月度绩效面谈与年度绩效面谈的区不【工具】：面谈检查表【讨论】：对考评结果显现争议如何办？绩效考核结果应用奖金发放职位评估与职位工资的关系绩效考核与绩效工资的关系如何设计职员绩效工资？如何使不同部门职员奖金发放表达公平？何时发放绩效奖金比较有效？工资调整与职位调整如何关联能力评估结果，绩效考核结果与职位调整？如何关联能力评估结果，绩效考核结果与薪资调整？绩效考核与职位调整晋升调动剔除培训与进展打算如何进行职员绩效结果诊断分析？如何制定职员进展打算？主管在职员培训与进展中应起哪些作用？职员个人进展的方法举例绩效考核系统实施监控绩效文化建立绩效考核系统的推行策略绩效考核系统的监控措施讲师资历lecturersynopsis《MTP中层治理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面治理技能提升训练》、《制造企业治理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹操纵体系打造》、《中高层经理目标治理与绩效考核》、《生产主管的执行操纵与治理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源治理》等课程。

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1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。

2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业治理井然有序，企业朝气蓬勃。

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