胡望斌管理学课件第六章计划

胡望斌管理学课件第六章计划引子2Wisdom会做计划是人与动物的主要差别之一做计划是管理者与一般人的主要差别之一计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一有计划则不忙,有管制则不乱,有预算则不穷3

个人计划长江实业创业发展计划阿波罗登月计划（1961-1972，1969.7）

42万人；2万家公司；120所大学；300hundredmillion直接登月计划；地球轨道会合计划；月球轨道会合计划Example4本章大纲

计划的概述计划的编制与方法（技术）标杆瞄准5（一）计划的概述

计划的概念及其性质计划的构成体系计划与决策、目标、控制计划的分类计划制定的流程计划制定的意义61、计划的概念及其性质名词：计划动词：计划工作计划的内容：5W2H:what(todoit)、why、who、where、when、how、howmuch7计划的性质82、计划的构成体系9

区别

解决的问题不同决策：组织活动的方向、内容及方式的选择计划：对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排联系决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续两者相互渗透，不可分割的交织在一起3、计划与决策（一）10计划与目标（二）11目标管理12目标管理流程1314计划与目标151617计划与控制（三）18计划与控制的相互依存、协调194、计划的类型20计划的类型（一）21计划的类型（二）22战略性计划的制定过程确立使命和目标外部环境分析内部条件分析SWOT分析与战略计划形成战略实施战略控制23计划的类型24计划的类型（三）25ChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.UrchAv.WopRd.LandAv.RugbyRd.SussexRd.ABChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.ChurchAv.WinthropRd.MaitlandAv.RugbyRd.SussexRd.AB具体计划指导性计划VS26计划的类型（四）27计划的类型（五）285、计划制定流程296、计划制定的意义30Why？31（二）计划编制的方法（技术）综合平衡法滚动计划法甘特图(GanntChart)网络计划技术网络图的构成网络图的绘制规则时间参数的计算32综合平衡法从企业生产经营活动的整体出发，根据企业各部门、各单位、各个环节、各种要素、各种指标之间的相互制约关系，依据系统管理的思想，对企业内部的各种计划予以协调平衡，进而使计划成为一个相互关联、相互配合的有机整体。1、销产供平衡2、生产能力的平衡3、资金平衡33本期五年计划（1983-1987）19831984198519861987很细较细一般较粗很粗计划修正因素差异分析环境变化组织方针变化1983年实际完成情况计划与实际之间的差异修正计划本期五年计划（1984-1988）19841985198619871988很细较细一般较粗很粗滚动计划法要点：1、促进长、中、短期计划衔接的工具。2、目的是增大计划的弹性和适应性。3、“近具体、远概略”。4、具体计划实施时发现差异和问题。5、分析原因和环境。6、远期计划的修改、调整、具体。34甘特图:由20世纪初由亨利•甘特开发月份编号活动内容1234ABCDEF编辑加工设计版式制图打印长条校样印刷校样设计封面工作进度计划355F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X网络计划技术网络图36

网络图的构成（活动、事项和线路）

活动:一项具体工作(作业或工序),需要消耗一定的资源,经过一定时间才能完成.

代表的活动包含的内容可大可小没有时间坐标,箭头长短与活动消耗时间长短无关虚箭头表示虚活动,不消耗时间和资源

事项:表示某一活动的开始或结束(节点或结点),用Ο表示.事项不消耗资源和时间始点事项、中间事项、终点事项

线路:指从网络的始点事项开始,顺着箭线方向,连续不断到达终点事项的一条通道.线路中各项活动的作业时间之和就是该线路所需的时间A作业时间37举例—设备维修ABCD设备拆卸2天电器部分维修4天机械部分维修5天设备安装调试2天12435A2B4C5D238

网络图的绘制规则是有向图,图中不能出现回路活动与箭头保持一一对应相邻两个结点间只允许有一条箭头直接相连,但进入某一结点的箭头可以有多条箭头首尾必须有结点每个网络图只能有一个始点事项和一个终点事项,不允许出现没有先行事项或后续事项的中间事项.39

时间参数的计算活动作业时间(Ti,j):在一定的生产技术组织条件下，完成一项活动所需的时间。t=(a+4m+b)/6结点时间参数结点最早开始时间(TjE):从该结点开始的各项活动最早可能开始进行的时间。结点最迟完工时间(TjL):到达该结点为结束的各项活动最迟必须完工的时间。40活动时间参数活动的最早开工时间（ES)：等于代表该活动的箭头的箭尾结点的最早开工时间。活动的最早完工时间（EF）：等于该活动最早开工时间+其作业时间。EF=ES+T活动的最迟完工时间（LF）：等于该活动箭头结点最迟完工时间。活动的最迟开工时间（LS）：该活动箭头结点的最迟完工时间减去该活动作业时间。LS=LF-T41时差活动总时差(Si,j)：表明该活动在开工时间上允许推迟的最大限度。=LS-ES=LF-EF结点时差(Ri):某一结点最迟完工时间与最早开工时间的差=TiL-TiE关键线路的确定最长路线法关键结点法：结点时差为0，则为关键点。关键点的连线中持续时间最长的就是关键线路。时差法：总时差为0的活动为关键活动，关键活动所组成的线路就是关键线路。42举例已知某工程项目各项活动时间及活动间的关系如表所示。试绘制网络图，计算各项时间参数，并确定关键路线。代号活动时间/天紧前活动ABCDEFGHIJ244355426-AAABDDC,E,FC,F1G435F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X44026111059165F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X45026111059160291410515165F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X46026111059160291410515165F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X47活动时间参数计算表代号ABDCEFGXIHJi12223445567j23456576888T24345540621ES02226551010119EF26561110910161310LS0526951114101415LF2951014101514161616S03043064036关键活动٧٧٧٧48网络计划的调整与优化时间优化的步骤：根据目标工期，计算各条线路的时差，即用目标工期减去各条线路的持续时间，线路时差为负的必须进行调整。调整从关键线路入手，因为其线路持续时间最长，线路时差的负值也最大。缩短线路的持续时间的