合肥万达广场商业物业管理方案

合肥万达广场商业物业管理方案物业治理服务方案目录第二章：治理分析、服务理念及目标第二节：治理服务理念与目标第三章：物业治理服务整体设想及措施第二节：职员培训方案及打算第五章：前期服务、二次装修治理第二节：物业治理处筹备方案第三节：接管验收方案第五节：二次装修治理方案及违章处理措施第二节：治安、车辆及交通治理第三节：卫生、绿化、环保及其它治理第七章服务承诺与目标第八章：物业修理和治理的应急措施一、业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施二、小区物业治理范畴内突然断水、断电、无煤气的应急措施三、业主与业主、使用人自用部位排水设施堵塞的应急措施四、雨、污水管及排水管堵塞的应急措施五、电梯、水泵等大型机电设备突然停转或机电故障的应急措施六、发生火警时的应急措施七、防汛防台应急预案八、接报刑事、治安事件处理程序九、遇燃气泄漏、触电事故处理程序十、遇爆炸物或可疑物品处理程序十一、其他突发事件的处理程序第九章：丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施[项目地址]项目位于合肥中心城区，西至马鞍山路

。[总占地面积]11.7万㎡，总建筑面积70.35万㎡。[本住宅占地面积]约1.2万㎡[本项目总建筑面积]75570.5㎡[地上总建筑面积]65050.5㎡其中[高层住宅建筑面积]60652.1㎡；[户数]578户[商业用房建筑面积]4389.4㎡；[户数]33户[配套公共服务场地]1604㎡；[总幢数]5栋其中[25层住宅幢数]3栋[33层住宅幢数]2栋配套公共服务设施：其中[物业用房]379.1㎡[业主委员会办公用房]25㎡[地下总建筑面积]10520㎡其中[地下车库建筑面积]7653㎡；[车位分布]机动停车位259辆其中[地下一层车位]130个;[地下二层车位]129个；本项目建筑结构[住宅]框架结构；[商业]框架结构；[电梯品牌]上海三菱

第二章治理分析、服务理念及目标一、底商与业户的矛盾、大商业经营活动与业户的矛盾底商的经营活动对楼上业户的日常生活可能产生一定阻碍，容易产生矛盾冲突。万达广场大商业开业后，商业街区，居住区因为使用功能的不同，也可能会产生比较尖锐的矛盾冲突。因此广场底商与高层楼宇业户、大商业与居住区关系的和谐处理将是我们今后治理的重点。我们拟采取以下措施和谐处理邻里关系。（一）统一引导规划商业经营项目。在商铺出租时，从居民生活需求的各个方面考虑，在引进项目时向业户提出合理化建议，引导其合理安排各类经营项目比例、位置、格调，坚持大商场与小铺面相结合，保健与娱乐相结合，专卖店与百货店相结合，金融与商务相结合的原则，既在商业门类上尽量涵盖居民生活的需求，又能让出租方的经济效益得到保证，尽量幸免底商经营者与楼上业户发生矛盾。（二）规范商业门店的装修。在商业门店的装修治理中，抓好装修宣传提示、装修审批、装修检查、违章处理和装修验收五个环节。装修须先向公安消防部门提出消防申报审批的，完工后，须经公安消防部门验收后方可营业。杜绝越线经营等违规行为，防止餐饮油烟污染等扰民的行为发生。（三）严格协议签订。在商业门面转售、转租时，买受人或承租人须签订合肥万达广场《治理规约》、《区域防火安全责任书》等协议，在享受物业服务的权益时，须自觉履行相关义务，使商户和业户友好相处。二、收费标准较低、治理成本操纵压力大依照合肥物业治理市场现状，普遍物业治理服务收费标准定价较低，业户交费自觉程度不够。再加上项目所在地为合肥市近几年拆迁、开发的重点区域，邻近交通改造，且多数业主属投资沟买，因此在物业治理服务实施初期可能面对入住率不高、收费较难的情形。在此种情形下我们需要连续保持高品质的服务输出，治理成本压力较大，因此我们考虑以下措施开源节流：将成本操纵导入目标治理，做好节流，挖掘可经营资源，广为开源。在交验入住期内，采取积极有效的措施，与有关部门协作，尽快完善小区配套设施，迅速提高治理水平，营造良好的居住环境，排除未入住业户的后顾之忧，迅速提高入住率，增加治理费收入。加强社区活动用房的治理与经营。严格治理，强化监督，减少人为损坏公共设施和小区环境现象，以减少修理费用支出。合理安排园区道路照明开关时刻，节约公共水电费的开支。我们将全方位为业户提供多项有偿特约服务，既服务于业户，又增加了收入。另外在增收同时，努力降低成本，反对铺张白费，从小处着眼，加强物流操纵，提高物资利用率。采取有效节能措施，走可连续进展之路。三、楼宇户外广告操纵如何操纵D区底商户外广告也将是阻碍项目物业治理品质的重要因素，需提早合理规划。四、安全防范任务重大从外部环境来讲，项目所在地处于合肥中心区，且随着马鞍山路改造工程推进，外部施工人员较多，人员纷杂。从内部环境来讲，住宅项目紧邻大商业区，因此安全防范任务责任重大，我们必须从一开始就将安全咨询题提高相当的高度来重视，从建立相关制度开始，一步一步将安全工作深入开展下去，狠抓技防、人防两方面工作，确保小区业户能够安心生活，享受服务。第二节治理服务理念与目标合肥万达商业广场是万达集团第三代都市综合体，整个项目在规划、设计、建设上都有全新的创意，而住宅部分更是以快捷、高效、丰富、动感的都市时尚新派生活，打动了许多都市白领和投资人士。针对客户定位，我们开展了周密的市场调研，在充分了解合肥物业治理现状和以后业户、租户的生活需求基础上，确立了项目的物业治理构想及物业服务定位：我司将现代治理服务意识与先进的治理服务理念引进合肥万达广场治理中，为业户制造文雅舒服、意境专门的生活居家环境，让其充分感受到物业公司每时每刻对他们的关爱，感受到社会文明与进步给个人和家庭带来的温馨，使他们的居家氛围具有吸引力、亲和力和成功感，使他们的儒雅风采得以充分的展现。我司将努力以高质量的物业服务，使合肥万达广场成为人人崇尚的理想家园，让置业人士买得放心、住得安心、环境舒心，促使合肥万达广场品牌深入人心，成为社区典范。我司对合肥万达广场的治理目标是，与全体产权人、使用人一道，共同建筑精品居住物业，营造现代的生活氛围，打造国内物业治理的优秀品牌。树立服务理念，提出“您的中意，我们的追求！”的治理理念，从而达到一流治理、一流形象、一流效益。制造良好的高档生活环境，实行社会化、专业化、一体化治理。结合商铺的治理，表达出治理的规模效应。通过对物业整体的治理和养护，创建一个“安全、时尚、方便、舒服”的生活环境，使业主的物业能保值、增值。周边同类住宅物业治理费市场调研1、御景湾国际公寓物业类不：高层住宅、公寓项目特色：依河而建建筑类不：框架装修状况：毛坯物业地址：芜湖路孝肃桥东

开盘时刻：

2018年5月1日

入住时刻：2018年12月容积率：4绿化率：48%物业费：1.25元/平方米·月

物业公司：福建诚信物业治理有限公司开发商：合肥海祥房地产开发有限公司\o""2、圣大国际物业类不：高层住宅及公寓项目特色：依河而建建筑类不：框架装修状况：毛坯物业地址：

瑶海区长江路与滁州路交汇处开盘时刻：2006年05月13日

入住时刻：2007年8月31日容积率：6.90

绿化率：30.50%物业费：0.98元/平方米·月

物业公司：安徽尚德物业治理有限公司开发商：\o""安徽圣大房地产开发有限公司3、恒盛·豪庭物业类不：高层住宅、一般住宅项目特色：建筑类不：框架剪力墙结构

装修状况：毛坯物业地址：长江东大街以南，全椒路以东开盘时刻：2018年11月1

日入住时刻：2018年11月份容积率：3.43绿化率：40%物业费：1.44元/平方米·月物业公司：浙江盛全物业公司开发商：安徽恒茂房地产开发有限公司第三章物业治理服务整体设想及措施一、物业治理服务整体设想坚持以社会效益、环境效益为主，经济效益为辅的经营宗旨，倡导“以人为本”的服务理念，形成规模优势，优质服务，保本微利，为业主/住户当好总管。（一）在小区全面导入ISO9001:2018国际质量体系。大连达物业公司的治理运作和服务规范按照ISO9001：2018质量治理体系逐步建立、实施。最终全面导入ISO9001：2018质量治理体系。在今后的日常治理之中,利用ISO9001：2018质量标准治理体系,全面确保物业服务质量持之以恒，保证物业公司连续改进，规范进展。（二）推行“全员首接责任制”。（三）智能化物业治理。物业接管后我们将住宅实行封闭式治理，借助原先已完善的先进的楼宇智能化系统，充分发挥智能化设施安全、高效、方便之优点，为业主和物业使用人提供安全、方便的工作和生活环境。（四）以“社区文化活动”为纽带，融入对业主的尊重与关怀。以人为核心，以服务为重点，以文化为主题，突出人性化治理理念，通过超前的、创新的、丰富多彩的文化活动渗透、增加物业公司的知名度和美誉度，增强物业公司与业户的友好关系。（五）依照业户需求提供有偿特约服务。加大服务深度及广度，在治理公司营造的特定氛围之下，使业户处处感受到舒服、便利，温馨和谐的生活环境，真正使业主体会到居住的欢乐。二、服务措施（一）、一站式服务承诺目标：序号承诺内容指标1业户电子资料及时归档服务输入率100%正确率100%2二次装修巡服务巡检率100%初验率100%终验率100%3物业治理服务的有效投诉处理率≥95%及时率≥95%回访率100%4修理服务及时率≥98%中意率≥95%回访率≥50%无违规收费，收费标准全公布。保证措施：集中入伙的业户资料，入伙期后一周内输入电脑，零星入伙的业户资料当日内输入电脑，业户资料发生变更后及时更新。客户服务中心办理完毕业户的装修申请手续后，当日内通知责任区商管员，由其建立装修巡查记录，定期巡查。业户装修完毕退还装修保证金前，治理部必须按规定进行初验与终验。一样投诉3日内处理完毕，重大投诉7日内处理完毕，投诉处理后7日内对业户进行回访，建立回访记录。同意业户报修后20分钟内或在约定的时刻到达修理现场，服务人员应按公司要求着装，使用规范服务用语，备好垫布、抹布、鞋套，修理完毕主动关心业户清理服务现场。客户服务中心收到修理服务回单后当月内进行回访。按政府部门核定的收费项目与收费标准收费，收费标准在小区公示，杜绝乱收费现象。（二）、首咨询负责制承诺目标序号承诺内容指标1信息反馈及时率100%3信息处理及时率≥95%保证措施顾客口头（当面或电话）报修、咨询、申诉、建议、求助等，服务人员尽可能当时予以处理、回复，当时处理、回复有困难的，应当日内反馈客户服务中心，由客户服务中心和谐相关人员三日内予以解决。顾客书面申诉、建议、咨询等，由客户服务中心每日开启业户意见箱，对业户的书面意见应在七日内予以书面回复或上门回访。（三）、时效承诺制承诺目标序号承诺内容指标1房屋质量遗留咨询题处理小修时限7工作日大修14个工作日回访时限当月内回访2业户修理服务处理时限20分钟或按约定时刻回访时限当月内回访3业户投诉处理一样时限3个工作日内完毕重大7个工作日内完毕4实发性、重大事件处理时限5分钟内到达指定现场5分钟内致电相关部门保证措施做好房屋质量遗留咨询题的记录、统计工作，与项目公司共同编制质量遗留咨询题的处事程序，按程序要求做好派单、跟踪、验收、销单与回访工作。加强对修理人员服务意识、服务技能等的培训与考核，加强对修理服务流程的监控。重视投诉，真诚与业户进行交流与沟通，由治理部经理监督投诉的处理进程，重大投诉及时反馈公司行政部。建立急救、火警、暴雨、突发性断电断水、煤气泄漏、治安刑事案件等突发性重大事件的处理规程和应急预案，定期组织职员培训及演练，确保处理突发事件时决策果断、方法得当、组织有序。（四）、回访工作制承诺目标序号承诺内容指标1业户房屋质量遗留咨询题处理回访率100%2业户投诉处理回访率100%（至少30%为上门回访）3业户修理处理回访率≥50%4年度回访工作频次1次年度服务不中意业户回访率100%保证措施建立房屋质量遗留咨询题台帐，对处理完毕的咨询题当月内进行回访。投诉处理完毕后七日内进行回访。对业户的修理服务，抽样50%以上进行回访，填写回访记录。对业户中意度调查中业户的“不中意”项，按投诉处理规程进行100%的沟通、处理与回访。（五）、公布监督制依法公布治理费收支帐目，将收费项目、服务承诺、要紧服务环节流程及时效承诺等公示，同意业户监督。设立投诉电话、意见箱等同意业户监督，完善总公司、治理公司、服务中心三级监控体系。承诺目标序号承诺内容指标1物业服务费收支公示频次2次及时率100%合格率100%2公摊费用公示及时率100%准确率100%3业户中意度调查中意率≥95%保证措施依照相关物业治理法规及财务制度要求，每年一月、七月公布治理部工作报告，对物业治理公共设施设备运行养护、环境治理、安全治理、治理费收入与支出情形、重大治理措施与重大事件处理等情形进行通报，同意业户监督。按照相关物业治理法规的要求办理物业治理公共服务费、车位服务费的核准工作，依法收取（退还）装修保证金、垃圾清运费等，有偿服务收费标准按政府有关部门规定进行公示，治理处无乱收费现象。依照相关法规规定测算公共水电费，公布分摊方案。公司行政部每月对治理部进行抽检，公司每年组织一次中意度调查。（六）、零干扰服务充分利用智能化设施参与治理，合理安排工作流程，尽可能减少服务对业户的干扰。承诺目标序号承诺内容指标1设备设施运行运行率≥95%2设备设施修理及时率≥98%保证措施制定设施设备运行、爱护规程，确定设备责任人，建立定期巡检制度。加强对修理人员的技能培训，通过前期介入，在设备的供应合同中加入维保条件并与设备供方建立良好的关系。对产生噪音、气味、粉尘较大的机械或工序，如割草、消杀、修理等，合理安排操作时刻，并采取必要的警示与防护措施。（七）、绿色服务导入ISO14001：2004环境治理体系，分析、控降服务全过程，节约能源，使用环保产品，对污染源进行操纵，以营造优质绿色社区。承诺目标序号承诺内容指标1垃圾处理分类率≥95%日产日清≥95%2治理固体物质处理分类率≥99%3污水处理合格率100%4低毒农药化肥、清洁剂使用率100%合格率100%5废弃零部件处理回收率≥98%处置率≥98%6废机油、润滑处理回收率≥98%处置率≥98%7对供方监督及施加阻碍≥98%保证措施设置分类垃圾桶，每天定时清理垃圾。制定办公用品使用规程，加强对环境产生阻碍的物质如墨盒、硒鼓等的回收。定期巡查、爱护，保证设备正常运行，定期对水质进行检测。建立评估准则选择合格供方，依照ISO14001标准的要求建立产品档案，使用经国家相关部门批准生产的合格产品。将景观用水回收用于绿化浇灌。零部件以旧换新，回收处理废机油、润滑油。通过社区活动、宣传等多种形式对业户施加阻碍。（八）、文化社区承诺目标定位明确时尚+新颖特色鲜亮面向大多数业户的需求资源广泛业户参与，形成业户与物业治理公司的互动保证措施将项目的社区文化活动打算溶入物业治理公司，依靠各方面的资源做出特色。每年的业户中意度调查中，将社区文化活动列为调查项。万达项目治理部拟开展的社区文化活动举例：假期爱好班、夏令营，文化艺术系列沙龙活动、书友会等。一、客户服务中心组织架构（49人）二、客户服务中心运行方式及各部门职责运行方式概述：客户服务中心的运行将以治理处经理为核心，治理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部门主管负责制，二级指挥；对客户服务方面，则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。各部门、岗位职责治理处经理处理进展商及业户查询及用户重大投诉咨询题。审定所有治理制度及检查制度的执行。督促属下职员认真执行物业治理工作。定期召开业务会议或各部门会议，传送公司政策及拟定方针；研究解决各项治理咨询题。建立招标制度，监督各外包单位是否切实执行合约内的工作细则及表现，合约届满后，考虑续签合同或另行招标，批准认可承判商的名单（每年增删一次）。审批、签发来往函件。定期向进展商及业主汇报工作情形（即工作报告）。出席有关进展商和业主之间的联谊会议。考核所有治理职员的表现，审核有关职员的奖惩。督促物业服务费用收缴情形款项。抽查物业之物业费及其他收支情形及作出改善。提升楼盘服务的策划，确保完成业主中意度指标。客服主管：在治理处经理经理领导下，全面负责小区及会所的客户服务工作，完成物业治理费收缴率指标。处理租户、业主的投诉，定期拜望客户及收集意见、建议，并反馈至各职能部门，必要时上报物业客户服务中心经理。全面负责审核租户、业主二次装修的进场、退场手续及日常监督治理工作。负责制定客服部内部治理制度，监督、检查、指导本部门职员的工作以及对本部门职员定期进行培训、考核工作。按时完成月工作情形总结，并做好下月工作打算。负责整个清洁部的职员监管工作。依照打算定期检查各班组实际完成情形，指导及监察各清洁职员之工作，以确保清洁质量。依照季节变化做好绿化养护监督打算。完成物业客户服务中心经理交办的其他任务。文员客服助理：把握小区、会所全面治理工作进展情形，按时按质做好各类专业报表工作。受理用户投诉，做好投诉记录。负责处理公共设施和业主室内设备报修工作，及时将工程修理内容输入电脑，通知工程部修理。每日检查工程修理单的完成情形，每周清理并打印出未完成的工程项目，督促工程部尽快完成。做好各类文件、材料、档案及往来公函的收发、治理、整理、归档工作。具体负责办理小区及会所的租户、业主的二次装修的进退场手续并进行日常的监督治理工作。把握小区客户入住情形，做好统计工作。做好日常来访、外调、报案、投诉的接待工作。接待中热情礼貌。完成领导交办的其他工作任务。前台接台收费员：安全主管：协助物业客户服务中心经理及编制有关秩序爱护消防打算。编订有关值班表、日志及报告，定期呈客户服务中心经理批阅。编订职员值班巡视内容、措施。监管及执行既定的任务。处理及调查秩序爱护消防事故并向上级汇报。定期汇报有关小区之秩序爱护情形。对交通、人流操纵提出意见予客户服务中心经理参考。与政府、公安、消防局保持良好关系，定期联络。定期联络客户，对小区内及会所内秩序爱护消防措施提意见。统筹定期消防演习、操练及职位岗前培训。协助拟出每年秩序爱护消防预算。安全班长负责秩序爱护员的治理工作，做好本班的考勤工作。明确重点警卫目标，分配当日工作，讲评值班情形，做好值班记录。经常巡查各岗位执勤情形，及时纠正违纪违章，外表仪容不整现象。处理一样性的治安案件和客户投诉，调剂职员纠纷。负责公共区域消防器材标志的保养爱护工作。护保管好本班的公用物品，保证保巡能信器材警械完好、灵敏有效。发觉违反治安治理的行为要及时处理，保证小区内正常服务秩序。完成领导交办的其它任务。熟悉消防器材的使用、爱护及性能，把握警卫专业技能。对本班人员岗位分工明确，责任清晰，并把握所属人职员作情形。坚持原则、从严治理、敢于纠正各种违法违纪行为。商管员：消防监控员：在中控室负责当班必须集中精神，监视及观看小区内的情形，不得闲谈、脱岗，打瞌睡等一切不当行为。必须熟悉和把握各种系统及器材之操作，保证其运转正常，如发生显现故障，应赶忙报告有关部门。非值班人员或其他无关人士不得随便进入中控室。中控室电话只用于工作，不得作私人用途。保持中控室内清洁卫生，严禁吸烟。做好工作记录，交接班要把情况交代清晰。接班时要主动检查各系统确定其是否正常，上一班有否发生情形。熟悉小区的地势环境、消防设施的分布、灭火器材的摆放点、防盗、报警装置的位置，闭路电视镜头的位置。使用各种灭火器材，熟悉把握消防中心操纵系统的操作程序。爱护本岗位上的各种设备和器材。灵活、果断地处理当值期间发生的咨询题。遇有个不处理不了的咨询题，即报告秩序爱护领班及主管。门岗负责坚持各出入口的秩序，保证通畅。紧密注意进出的人员，查询可疑人物，劝离衣冠不整者或闲杂人员。负责查验大件物品进出手续。负责非小区开放时刻出入登记工作。保持岗亭内的清洁卫生，严禁吸烟，做好工作记录及交接班记录。上岗期间，须注意仪容外表端正，精神饱满。负责按规定路线巡查小区各部位，留意治安消防情形。负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离小区。监督检查用户装修现场的治安消防情形，及时处理违规装修。监督检查用户门窗锁闭情形，发觉咨询题及时处理或报秩序爱护领班及主管。做好巡逻情形的各项记录。工程主管贯彻执行物业客户服务中心经理的指示，对物业经理负责。对工程部所有人员和设备全权治理和调配，选择和配备下属各岗位，培养、巩固骨干队伍，切实保证所有机电设备的安全运行与装修设施的完好。以最低的费用开支保持小区机电设备治理的高格调水准。制定下属各岗位规范及操作流程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行。制定工程部预算。负责起草设备的年月检修保养打算和备品备件打算报主管审核，并负责检修保养打算的实施。同时做好各种运行记录。深入现场，把握人员和设备状况，坚持每天做如下检查：审核运行巡检报表，发觉专门，分析缘故，及时采取有效措施。批阅各系统运行监测技术数据，发觉偏差及时修正。现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解职员思想，发觉不良倾向及时纠正。修理工遵守职员守则和物业客户服务中心的各项规章制度，操作技术规程，认真负责。准时到岗，同意各级治理人员之督导，在主管带领下按时按质按量完成本系统之运行，操作及修理保养工作，不擅离岗位、串岗。做好设备记录，及时分析把握设备运行状态。各系统的技术工人在不阻碍其系统设备运行情形下，有责任同意工程领班或主管的调遣，支援其他系统处理应急的事态。需轮值工作。第二节职员培训方案及打算一、培训的作用和目的培训是为了让物业客户服务中心的职员获得胜任其工作所必需的能力，以确保项目日常治理了工作日趋正轨。物业客户服务中心的培训必须以符合提高职员的意识、技能、技巧，挖掘其潜力的目的。整个培训是一个不断学习、连续改进的过程。二、培训的内容与形式依照培训的实施时期，物业客户服务中心的培训可划分为岗前培训与岗位培训，不同的时期应采取不同的形式组织和实施培训。岗前培训是指新职员上岗培训，目的是使职员了解项目的差不多情形，以获得上岗的必需素养和差不多技能。要紧内容有：新职员入司培训，治理人员差不多技能培训，工程、秩序爱护、保洁、服务人员差不多技能培训。岗位培训是指物业客户服务中心对职员的业务知识与操作技能实施的连续深造，是物业客户服务中心提高职员综合素养和治理服务水平的途径。要紧内容有治理人员技能培训、工程、秩序爱护、保洁、服务人员技能培训。三、职员培训打算序号培训内容培训课题课时培训要求测评方法1新职员入司培训职员手册2通过培训，深入了解公司人事行政类相关的规章制度培训考核（笔试）行为规范2通过培训，把握差不多的行为规范及礼仪礼貌知识培训考核绩效考核企业文化1通过培训，了解公司的企业文化、组织架构等情形培训考核（笔试）物业治理差不多常识4通过培训，把握物业治理的概念、服务内容、作用与地位、职业道德、服务意识及投诉处理技巧培训考核（笔试）2办公室及治理人员差不多技能培训物业治理专业知识4通过培训，把握最新的物业治理知识及行业规范、法律常识等测评治理实务操作12通过培训，熟练把握各自的岗位职责、工作流程、工作标准要求以及质量记录等测评绩效考核服务理念4通过培训，深入明白得顾客在服务业中的核心地位和实现中意的不同途径，并明白得治理理念在物业治理行业中的应用测评治理制度文件讲明4通过培训，熟练把握各项治理制度及文件的内容测评绩效考核3秩序爱护人员岗位技能队列操练10通过培训，形成良好的形体动作适应，提高组织纪律性测评秩序爱护消防设备设施使用4通过培训，熟练把握各类秩序爱护及消防设备设施的使用测评消防演习8通过培训，熟练把握消防知识，能够按火灾紧急预案处理突发性消防事件测评治安突发事件预案演习8通过培训，熟练把握治安突发事件的处理，能独立按治安突发事件处理预案处理一样突发治安事件测评擒拿格斗8通过培训，熟练把握差不多的擒拿格斗技能测评操作流程治理制度4通过培训，熟练把握相关的工作流程及规章制度测评绩效考核4工程人员岗位技能设备设施情形4通过培训，了解本物业设备设施的差不多情形测评第五章前期服务、二次装修治理前期物业治理服务包括在项目规划、建设与验收交付时期的前期介入，开盘区的物业治理服务，物业的接管验收、入伙与装修治理策划及房屋质量遗留咨询题的处理流程等。依照项目开发各时期的工作重点的不同，我公司将委派相对应的人员参与前期物业治理服务工作，充分发挥开发商自有物业的资源优势，确保产品更具人性化优势与恒久的品质。项目规划设计时期参与人员前期介入小组：合肥治理公司副总经理、项目经理、工程主管、财务部经理要紧工作内容从物业治理角度对项目的整体布局提出建议，如在本项目中，前期介入小组对物业治理用房的位置、临时停车场的设置等提出建议，并获采纳。参与项目的规划，如在本项目中，前期介入小组对园区出入口设计、人车分流、地下车库预留各单元入口、小区景观区道路设置残疾人通道等的建议已获采纳。全程参与公共设施设备的配套设计、方案制定与设备选型工作，前期介入小组从治理需要、使用便利、爱护经济性等方面对公共设施设备的配套提出建议，参与设备采购、安装及维保合同的洽谈工作。通过上述工作，治理公司与设备供应商建立了良好的沟通渠道，维保合同的签订使得治理公司、业主及开发商的利益均得到有效的爱护。参与绿化与景观系统设计的论证，前期介入小组重点从后期爱护的角度对绿化植物树种、景观的选择、喷灌系统的布局、保养期的爱护保养标准等方面提出建议。参与物业治理用房的位置及功能划分布局讨论，依照相关法律法规对物业治理用房的面积提出要求。参与户型讨论会，前期介入小组将治理公司已托管小区中业主对户型设计的意见、装修中的常见改动等情形反馈给开发商，以便开发商选择最优化的户型设计方案。参与建筑外立面的讨论，从治理爱护和安全治理的角度提出有关建议。物业治理市场调查及目标客户群分析，物业治理作为房地产开发的后续服务，必须切实把握目标客户群的需求，制定出有针对性的治理服务措施。施工图设计时期参与人员前期介入小组，以治理公司总经理、治理处经理为主。在治理的角度要紧关注以下内容，依照实际情形提出合理化建议土建对屋面、有防水要求的卫生间（厨房）等防水材料的选择；门、窗的材质；屋面及管道井检修口的位置及尺寸；地区气候差异对房屋质量的专门要求；空调外挂机预留位的尺寸、冷凝水的统一收集；烟道、排气道的位置；广场、道路用饰面砖的互换性及清洁的便利性。配套室内管道、计量器具、智能化设施布置的合理性，及给业主造成的阻碍；各种设备产生的噪音对业主的阻碍；各种设备总操纵开关是否设在公共区域内；各种设备设施的能源消耗；室外管线、管道井布局的合理性，及给业主造成的阻碍；智能化设施的可靠性、适用性与经济性。施工时期参与人员前期介入小组，由治理处经理牵头，适时安排工程修理人员参与。要紧关注以下内容，对阻碍后期治理的项目提出合理化建议地产公司招标工作介入供方门、窗质量及售后服务评判；公共设施设备质量标准及后期修理保养成本条款的制定。施工介入房屋质量操纵；隐藏工程检查验收记录；设计变更记录的收集；设施、设备的安装调试及操作培训；成品爱护；体育设施、儿童游乐设施质量；第二节物业治理处筹备方案参与人员由物业项目副总经理、治理处经理牵头，治理处所有人员配合。工作内容按照公司《岗位任职资格》要求，聘请项目部各岗位职员，确保于2009年10月1日前到岗。对全体职员进行岗前和岗位培训，确保达到岗位要求。导入ISO9001质量治理、ISO14001环境治理体系，编制各岗位操作手册，明确各类工作流程。编制治理处日常运作方案。提交物业治理用房装修方案，筹备各类物资。第三节接管验收方案参与人员由物业总经理、治理处经理牵头，治理处所有人员配合工作内容编制接管验收工作打算，包括接管验收日期、参加部门、人员、分工及培计打算、楼宇接管验收顺序、接管验收进度打算、接管验收标准等。接管验收前的预备工作，包括接管验收培训、预备相关记录表单、检测工具仪器等。资料的接管验收，包括产权资料、竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等，专门应注意向产权单位、施工单位收集各设备系统的产地证书、检验合格证书、装箱单、生产厂商联系地址、电话、供应商地址、电话、产品讲明书等有关资料，建立设备供方档案。房屋本体、公共配套设施、机电设备的接管验收，包括验收标准、验收内容与验收记录。分系统对要紧部分、部位编制地址码、绘制平面图（布置图）、流程等，有的则需要在实物上讲明线向。各责任区、现场标识制作，各岗制度、规程上墙。预备各岗巡查记录、运行记录等。收集各设备作业讲明书、作业指导书、操作规程、修理保养讲明书等，有组织地补充完善各系统作业指导书和操作手册，必要时在相关岗位上墙。专门注意各系统附带工具、专用工具的接收，各岗按照有关要求试机、实操。编制各系统年度修理、保养、检查打算。记录设备安装与试运行数据。编制《接管验收整改报告》，内容包括资料验收中发觉的资料不齐全、不真实、不合格等咨询题，房屋本体、公共配套设施、机电设备验收中发觉的不阻碍房屋结构安全和设备使用安全的质量咨询题，房屋本体、公共配套设施、机电设备验收中发觉的阻碍房屋结构安全、阻碍相邻房屋安全和设备使用安全的质量咨询题和建议整改期限。接管验收遗留咨询题的处理，在整改期限内跟踪整改过程，检查整改结果。成品爱护方案，物业成品包括房屋本体、道路、绿化景观、设施设备等，治理处通过标识、治理制度与措施、宣传等途径对接管验收后至小区集中装修期终止的重要时期落实成品爱护方案，专门需考虑分期交付情形下的成品爱护。入伙的重点是明确与项目公司营销部、治理处等各部分的接口、分工与配合，以保证整个入伙过程的顺利实施。入伙方案包括时刻、地点、人员、分工与培训、相关资料、入伙流程、入伙仪式、现场布置、统一讲辞等内容。入住预备：依照小区治理需要，编写《业主手册》、《装饰装修协议书》、《安全责任书》、《停车场治理协议书》及业主入住时需要填写的《业主差不多情形登记表》、《居住人口情形登记表》等表格。为了使业主能够明明白白消费，清晰了解物业的服务内容、工作方式及物业费的构成等情形，我们将《物业费公示表》、《服务标准》、《入住流程图》、《装修流程图》、《有偿服务项目表》等制成展板在入住办理现场进行公示。为每一位业主建立了一份空白的业主档案。对与业主相关的资料随时存档，保证从业主入住之日起详细了解业主情形，为给业主提供优质的服务制造必要的条件。由保洁公司集中人力对房屋进行清扫。在入住时，保证每楼配备2名保洁人员随时对楼内进行清扫保洁。工程方面：抓紧配合、督促施工维保单位对需整改项目进行修理。加紧系统调试，确保业主入住时系统能够正常运行。人员预备打算分为4个组为业主办理入住手续：财务收款组：2人。文件签署、物品发放组：8人。验房组：10人。安全保卫组：40人。入住现场预备办理现场设在现物业治理处办公室，另外为办理入住业主提供业主休息区。为了营造烈火、喜庆的气氛，对小区及入住现场进行环境布置：外部环境布置：在车辆入口门悬挂条幅，在小区围栏及小区内道路两侧插彩旗，营造烈火气氛。在入口处显要标明入住现场的地址和办理时刻。在入口到办理现场沿途的拐弯处设置明显的导向路牌，使业主能够轻松到达入住现场。室内环境布置：在室内摆放花篮、盆景等，装饰美化环境，给业主以郑重、喜庆的感受。业主接待的预备：保安员引导服务：在各关键位置安排保安员引导业主，为业主进入小区、行车、停车直至入住现场提供全程引导服务，使业主从进入小区时就享受到我们的热情服务。在入住现场门口安排迎宾员，做到一个迎宾员接待一位业主，全程陪同业主办理手续，幸免业主在现场由于不熟悉办理程序而造成的纷乱。为幸免办理入住时显现业主较多排队造成的纷乱，阻碍业主情绪。将会议室开创专门的业主等待休息区提供咖啡、茶水、水果等，并安排专人接待业主，解答业主提出的各种咨询题。在办理进程中，为了幸免一些专门业主提出某些不合理要求干扰正常入住手续办理，将安排专门的房间作为谈判区，与业主进行协商，解决咨询题，防止干扰其他业主。入住办理流程：物业费结算：业主凭《房屋交割通知单》交纳物业服务费。签署文件：业主填写《业主情形登记表》、《居住人口登记表》，收照片、身份证复印件。签订《安全责任书》、《停车治理协议书》。物品发放：发放《业主手册》、户内设施设备使用讲明材料。发放钥匙。房屋验收：由工程人员陪同业主验房，填写《房屋验收表》，由业主签字认可。对验收不合格的项目由维保单位与业主确定修复时刻。业主如需托付钥匙，要填写《钥匙托付书》。入住后，在业主装修前后，为使业主能够享受高质量、高标准的服务，我们预备为业主提供一系列的温馨服务在施工前，协同业主与装修公司三方做好排水管通水试验，提醒业主督促装修公司做好下水管密封，幸免施工过程中下水管堵塞，物业公司实施例行装修现场巡检，发觉咨询题及时纠正并告知业主。在装修过程中，禁止装修工人在户内起火做饭给业主房屋带来不安全隐患。为了减轻业主负担，使业主能够享受轻松、闲适的生活，在业主装修终止后，协助业主查找专业的家政公司提供有偿开荒保洁服务，要紧包括门窗玻璃清洁、地面清洁、瓷砖墙面清洁、厨具洁具清洁等。同时还将为业主低价提供如地板打蜡、地毯清洗等有偿服务。第五节二次装修治理方案及违章处理措施随着社会的进展，追求个性意识、超前意识及现代科技意识已是现代家庭的普遍要求。表达在装修方面，既可有效改善房屋的使用功能，表达私密空间；又能合理安排、利用生活环境，使之为我所享，为人所赏。因此便会有拆除承重墙等严峻阻碍房屋质量的事件发生。如何引导和监控装修，幸免发生野蛮施工，不改变系统的布线，保持楼宇外观的统一完整，是对物业治理公司综合能力的严肃考查。二次装修治理方案制定装修治理及报批审核制度。编制《装修手册》，将装修备案、核准，小区对装修的统一要求、装修的注意事项等内容告知业主。对与装修治理相关的治理人员和安管人员进行装修知识、装修治理流程、违章处理、装修治理制度等方面的培训。装修期间成品爱护措施。按照规定制定装修巡视、竣工验收方法及措施。治理措施我司依照长期物业治理的体会，通过慎密的考虑和大胆的创新，从事前引导、事中操纵、事后处理三方面研究出一整套治理措施和实行方法，即要严格操纵违章装修，还要从业主的个性动身，在装修设计和建筑材料的选择上积极加以引导。设计治理业主须向治理公司提供其装修设计图，由治理公司工程人员对其装修方案从专业角度进行审核，通过的审核的方案方可予以办理装修手续。2、合同治理与业主的合同治理：我们将在业主规约以及本物业装修治理规定中明确装修应遵循的规则和施工条件，并附平面图和智能系统布线图。在入伙手续书中，将请业主在《业主临时规约》和《装修治理协议》上签字认可。以合同的形式，明确权益和义务。3、与装修队的合同治理任何装修施工单位承揽业务，必须提交加盖单位公章的营业执照复印件，并与治理处签订治理合同，交纳一定数额的押金，同意治理处的治理。治理处将为其提供平面图和智能系统布线图，如发生违章施工，修理款从押金中扣除，并处以相当数额的罚款。巡视治理设立巡视员：我们会在装修质量监理服务中，配备一定数量的专业工程技术人员，他们不但要完成托付住户的施工质量监理任务，还需肩负对各住户装修进行巡视的重任，对发生违章施工的装修单位，赶忙派发停工通知单，并迅速通知治理处违章处理中心及时处理。从人力资源上保证了对整个楼宇违章施工的监控。设立违章处理中心：治理处成立违章装修处理中心，对巡视员提交的停工通知单，组织人员进行快速处理。第五章日常物业治理有打算地实施物业的修理养护是实现物业保值增值的有效途径。参照合肥市颁发的《住宅共用部位共用设施设备修理基金治理方法》和《合肥市物业治理方法》，治理处实行房屋本体和公共设施修理项目负责制，由治理处经理负责定期向万达广场业主委员会汇报项目执行情形，使修理基金发挥最大效用，保证大楼房屋本体和公用设施始终完好，达到使用功能不断完善和提高的目的。为此，万达物业为合肥万达广场建立一套行之有效物业养护打算和措施。治理养护范畴及专用基金运作模式房屋本体及公用设施修理养护范畴房屋本体修理养护范畴：房屋承重结构部件（基础、屋面、梁、柱、墙体），抗震结构部位（构造柱、梁、墙）、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、电梯、机电设备、本体消防设施、本体上下水主管道。公用设施修理养护范畴：区内道路、室外照明、园林绿地、消防设施及排水管网、标识导示、智能化系统、其他公用设施。公用设施专用基金的运作模式依照建筑物的新、旧程度以及使用期特点，基金在保证房屋本体以及住宅区公共设施的正常使用要求的前提下，遵循“取之于民，用之于民，量入为出”的原则，前三年的运作过程中，应克制使用。基金的所有权属于全体业主，主管部门是市房管局；在基金的使用上，将严格按基金的使用审批程序。坚持专款专用，按规定公布收支账目，同意市房管局主管部门和业主委员会的监督或业主查询。公用设施修理养护打算及标准公用设施修理养护方案分为日常修理方案和定期养护方案，每个方案包括区内道路、沟、渠、池、井、园林绿地、消防设施及排水管网和智能系统等内容，每一项均从工作打算、实施方案、执行标准和实施成效四个方面提出要求，量化执行标准，使其具有科学性和实操性。房屋本体部位日常修理养护打算及实施方案序号项目修理类不划分打算方案1房屋承重及抗震结构部位局部受损；施工质量缘故造成的结构咨询题；每周检查一遍，发觉咨询题，及时修理。由于使用不当造成结构局部受损较轻，由工程部按房屋修缮规定实施修理；如局部受损较重，应请专家“会诊”提出方案，托付专业公司实施；2外墙面外墙面起鼓脱落；外墙面局部渗漏；外墙面大面积渗漏；外墙面的翻新；每周检查一遍，发觉咨询题，及时修理。由工程部按有关修缮规程实施；3电梯曳引绳张紧度的调整爱护；导轨、安全钳的工作情形爱护；转动、滑动部的爱护；各项安全装置的爱护；电脑操纵板等的爱护检测；每天巡视一遍，发觉咨询题，及时修理。物业公司电梯工配合电梯维保单位实施修理4水电设备发电机及水泵等机电设备的爱护保养；日常机电设备的零部件易耗品修理、更换；每天巡视检查，发觉咨询题，及时修理。由工程部组织实施；5公用照明线路的检查爱护；灯具的修理及更新；每天巡视，发觉咨询题，及时修理。由工程部按照相应作业规程实施修理；6消防设施疏散标志的修理及爱护；室内消防栓（箱）的有效爱护及检修；烟、温感报警系统故障的排除和爱护；每周检查一次，发觉咨询题，及时修理。由工程部按相应作业规程实施修理；7公共通道门厅楼梯间公用地面的修理改造；公共通道、门厅的墙、天棚爱护；楼间墙面、扶手、踏步的爱护；每周检查一次，发觉咨询题，及时修理。由工程部按相应技术作业规程实施修理；8上下水主管道接口及砂眼漏水；管道堵塞、破裂；固定码松脱；每周检查一遍，发觉咨询题，及时修理。由工程部负责修理；房屋本体部位定期修理养护打算及实施方案序号项目修理类不划分打算方案1房屋承重抗震结构部位局部受损；施工质量缘故造成的结构咨询题；每年对房屋基础进行一次检查，注意白蚁侵害，地基沉降、外力损坏等引起损害；避雷网每年刷漆一次，防止锈蚀；每年全面修补一次屋面隔热层板；每半年疏通一次屋面雨水口；每年对屋面防水层检修一次；每四年翻新更换老化部分。屋面防水隔热层每15年全面翻新一次。工程部负责实施2外墙面外墙面起鼓脱落的修补；外墙面局部渗漏；外墙面大面积渗漏；每两年对较大面积的渗漏外墙，应局部翻新，防止面积连续扩大及污染墙面，并清洗一次；每年雨季前对住客外窗台进行一次密封检查，杜绝雨水的侵入。工程部实施3电梯曳引绳张紧度的调整爱护；导轨、安全钳的工作情形爱护；各项安全装置的爱护；电脑操纵板等的爱护检测；每月检查一次曳引绳张紧度；每月定期对滑动转动部分加一次油；每季度检查一次导轨安全钳工作情形；每半年进行一次全面检查。工程部组织实施4水电设备发电机及水泵等机电设备的爱护保养；日常机电设备的零部件易耗品修理、更换；月检操纵设备一次；季检开关灵敏度及开关紧固件完好情形；每年检修一次发电机设备，年检电源切换及自动爱护装置。工程部组织实施5公用照明线路的检查爱护；灯具的修理及更新；每季度检修一次线路及灯具，更换老化线路及损坏灯具。工程部实施修理6消防设施疏散标志的修理及爱护；室内消防栓（箱）的有效爱护及检修；烟、温感报警系统故障的排除和爱护；每年对消防栓油漆一次，并将消防带晾晒一次；每年对消防疏散标志修理一次；消防系统要紧设备每年联动测试一次。工程部实施修理7公共通道、门厅、楼梯间公用地面的修理改造；公共通道、门厅的墙、天棚爱护；间墙面、扶手、踏步的爱护；每半年对公共地面进行爱护一次；每两年修理一次通道门厅及楼梯间墙壁、扶手及栏杆；每年全面爱护一次楼梯踏步每15年铲除抹灰翻新一次。工程部实施修理8上下水主管道接口及砂眼漏水；管道堵塞、破裂；固定码松脱；每年刷一次管道油漆；每年检修一次管道固定码；每年雨季前检查一次雨水口，更换不合格部分。工程部负责修理房屋本体部分修理养护标准及实施方案序号项目养护标准实施成效1房屋承重房屋修缮标准；有关工程施工技术规范；安全，正常使用功能完好2外墙面房屋修缮标准；外墙面修缮作业规程；无鼓无脱、无渗水、无违章、整洁统一3电梯电梯修理保养标准安全正常运行、平稳机房、轿厢整洁电梯完好率100%电梯故障率低于0.1%4水电设备机电设备修理保养规程无故障停电，保证安全运行5公用照明公用照明修理保养规程线路无乱搭接照明灯具正常，开关灵活6消防设施标识制定及爱护治理规定；消防栓修理操作规程；消防报警系统爱护保养规程；设施有效，标识清晰，完好无损；灵敏，准确报警阀门完好，无渗漏7公共通道、门厅、楼梯间相应建筑部分修缮技术规程；房屋修缮标准；整洁，无缺损，无霉迹扶手完好，无张贴痕迹8上下水主管道排水管爱护修缮标准；给水管爱护修缮标准；管道通畅，无渗漏公共设施日常修理打算及实施方案序号类不项目日常修理打算日常修理方案1区内道路砼路面、人行道每周检查一遍，随坏随修由工程部按项目修理规程实施砼道牙2室外照明高柱灯每天检查一遍，随坏随修由工程部按专业操作规程实施柱头灯藏地灯3沟渠池井排洪沟每周检查一遍，发觉咨询题，及时修理由工程部按专业操作规程实施雨水口雨水井污水井化粪池阀门井4园林绿地绿化每天检查一遍，发觉咨询题，及时修理治理部安排绿化补种，园艺修理雕塑小品、花池水景5消防设施及排水管网排水管每周检查一遍，发觉咨询题，及时修理由工程部按相关修理规程实施室外消防栓水泵结合器6公用标识导示标识牌每周检查一遍，发觉咨询题，及时修理由工程部按相关修理规程实施警示牌7其它公用设施垃圾转运站每周检查一遍，发觉咨询题，及时修理由工程部按相关修理规程实施围墙挡土墙8智能化系统摄像监控系统每日检查一遍，发觉咨询题，及时修理由工程部按相关修理规程实施监控中心周界报警系统公共设施日常修理标准及实施成效序号类不项目日常修理标准日常修理实施成效1区内道路砼路面、人行道路面修缮质量标准；人行道铺设修缮标准；干整、无坑洼、无积水、无缺损、完好率达99%以上。砼道牙2室外照明高柱灯电气作业安全操作规程；灯具施工技术标准；灯泡正常使用，灯罩完好清洁，灯杆及灯座无破旧，完好率达99%以上。柱头灯藏地灯3沟渠池井排洪沟排洪沟无堵塞、无缺损；井内无积物，井壁无脱落；化粪池出口及分隔池无堵塞；井盖上标志清晰；井盖完好率达100%；无缺损，少污积；无堵塞；雨水口雨水井污水井化粪池阀门井4园林绿地绿化绿化工作标准；园林工作标准；绿化治理设施、设备齐全完好；雕塑小品等园艺完好率达95%以上；雕塑小品5消防设施及排水管网排水管排水管施工技术标准；消防设施施工技术标准；管道畅通，无堵塞；无泄漏；消防设施正常有效；室外消防栓水泵结合器6公用标识导示标识牌标识清晰，无污积，破旧；安放牢固；标志设施完好率100%；标志无损坏；警示牌7其它公用设施垃圾转运站无破旧；无脱落；泄水通畅；确保围墙、挡土墙安全使用；确保垃圾转运站正常使用。围墙挡土墙8智能化系统摄像监控系统智能化系统爱护保养标准系统性能良好，正常运行；设施完好，整洁有序，无破旧；监控中心周界报警系统公共设施定期修理打算及实施成效序号类不项目定期修理打算定期修理方案1区内道路砼路面每年对局部损坏严峻，修补多次的路面、道牙、人行道板进行翻新。路面翻新面积应操纵在每年1‰以内，其它操纵每年5‰以内，逐年递增10%。翻新工作由工程部组织专业单位实施。人行道2室外照明高柱灯灯杆每年刷漆一次；每月清洁灯具一次；每季检修线路一遍；关于破旧灯具及老化线路进行更换。由工程部按相关作业规程修理。柱头灯藏地灯3沟渠池井排洪沟每季度清理沟内杂物一次；化粪池每半年清理一次；井盖板每年刷一次漆，防止锈蚀；每季度清理井内杂物一次；每年全面修理完善一次。由工程部按相应作业规程实施。雨水口雨水井污水井化粪池阀门井4园林绿地小品绿化春、夏季各补换3%-6%绿地一次，树木春夏各补一次，每次3%；花木每半月修剪一次；草坪每月修剪一次；乔木每月修剪一次；每周清洁园林小品、雕塑一次；依照病虫害发生规律，每年进行三次大消杀和四次日常消杀。自第10年起按10%更换绿地草坪。由治理部按照相应作业规程实施。雕塑小品5消防设施排水管网排水管消防栓及水泵接合器每半年油漆一次；消防栓每半年排一次水，检修一次；由工程部按相关修理规程实施。室外消防栓水泵结合器6公用标识导示标识牌每月清洁标识一次，并对标识安放基础稳固情形进行检查爱护一次；每年对标识进行爱护一次；每15年更换一次。由工程部组织实施。警示牌7其它公用设施垃圾转运站每年刷油漆一遍；每季度检查挡土墙顶排水沟通畅情形；每季度检查一次泄水孔疏通情形；由工程部按相关作业规程实施。围墙挡土墙8智能化系统监控系统对系统的设施，设备性能及连接运行输，显示情形进行月、季检和年检。由工程部按相应爱护保养规程实施。监控中心报修、修理及回访的工作流程报修的工作流程客服人员接到报修后，咨询清具体方位，有何故障。赶忙与工程部联系，讲清故障、具体方位，并填写派工单；报修需登记在工程修理统计本上；工程人员来时，让其在修理人员一栏签名，把派工单转交工程人员。修理完成后，由报修人员签名。交回修理派工单，实施销单回访。回访的工作流程电话回访回访人员需按回访记录本上的咨询题通过电话对业主进行回访，并将回访时刻及回访人员的姓名登记清晰。上门回访上门回访时，先敲门，再讲：“对不起，打搅一下。请咨询您有时刻吗？我们做一下回访。”同样按照回访本上的回访内容咨询，并记录在回访本上。回访一样在二周内回访。

第二节治安、车辆及交通治理安全治理消防治理小区安全治理中，消防工作是一个重要的环节。建立有效的消防安全治理体系，确保消防安全工作万无一失。辖区内防火工作落到实处，无事故发生，及时清除一切可能存在的隐患，广泛宣传消防意义，提高群策群防的消防意识，加强消防设施设备的治理。治理模式：设立三级人员治理制度，修理工、安管员为消防责任人；经理为主管；公司总经理监督指导。成立义务消防队，制定消防检查打算，培训义务消防队员，定期检查，排除隐患。确保设施设备处于良好运行状态。宣传消防安全知识，推广消防社会化。定期举办消防演习,强化消防意识，提高消防技能。治理措施：发挥业主消防防范自治的意识，倡议每家配备家庭灭火器，提供消防设备最差不多保证。制定全面的检查、演练、宣传打算。建立健全消防安全作业制度，督促执行落实。确保各类消防设施完好无损，正常动作。完善设备、设施、资料、标识，确保随时处于良好待用状态。确保消防通道、架空层、地下车库等消防薄弱点，无杂物堆放、堵塞或被占用。充分发挥智能监控操纵系统功能，人防物防共抓，将消防隐患减低为零。安全防范建立以智能监控为主导，通过中央操纵、红外线监控，可视对讲、闭路电视、保安巡逻等共同组成一个严密的“内外结合，立体交叉、动静互补”的全方位防范体系。最佳的巡逻路线与智能化治理相配合，使小区的安全治理无盲点，无死点。治理处在小区的要紧入口设立固定岗，负责视线范畴内的监控。小区内部外部配备护管人员按照指定路线进行24小时的巡逻监控。并配备隐藏岗对小区重点部位，死点、盲点进行专门监控。智能监控中心24小时全方位监督。固定岗、流淌岗、隐藏岗、智能监控中心随时保持无线对讲联络，紧密配合，这就形成了一个内外结合、立体交叉，动静互补的全方位防范体系。各固定岗、流淌岗、隐藏岗、智能监控中心在24小时监督状态下，认真做好工作记录，紧密把握安全资料。对进出小区的外来人员，进行严格的登记。配合一支快速反应的支援队伍，24小时处于待命状态，遇有突发事件发生，5分钟内赶忙赶到现场增援，确保及时有效解决咨询题。依照治理要求，因地制宜，制订出合理恰当巡逻方案、路线，并经常加以调整交换，防止漏洞和被人把握规律。安排隐藏岗，加强对小区内外部专门位置，如花园广场、商铺、地下室等的防范，扫除盲点和死点。队伍的建设安管员是爱护和治理小区治安秩序的专职人员，这支队伍素养的高低，直截了当关系到小区安全秩序的好坏。治理处把加强安全治理队伍的建设摆在一个重要的高度。切实抓好安管员的思想教育工作，按章办事，了解其思想状况，解决实际困难。保持安管员队伍的稳固性。不但能够提高工作效率和服务质量，还增加了与业主间的沟通和了解，加强了治安防范。在人员聘请中，严格把关，注重才能。建立行之有效的规章制度，作为安管员的行为准则和工作标准，并建立配套的考核机制，竞争上岗，优胜劣汰。认真选配好护管班长。班长的选配是护管工作的重要一环。他们与安管员生活工作在一起，最了解其思想动态，是护管工作的中坚力量和骨干，起着重要的桥梁和链条作用。加强对安全治理队伍的素养培训。护管工作中，不仅要讲究文明礼貌，注重外表修养，同时要明白得相关的法律、法规。同时开展必要的军事训练，保持良好的体能，树立良好的护管队伍形象。车辆停放及交通的治理万达广场出现半开放的治理形式，物业类型比较多。社区内差不多无停车位，地下停车位也不多，因此，如何做好现场车辆的进出疏导和车辆停放的治理，是车辆治理的重中之重。交通治理设想停车场的合理使用以及车辆的治理差不多上贴近业主的具体咨询题。治理处将从规范化操作方面为业主提供方便和车辆安全保证，并挖掘现有物业条件，妥善开展经营。针对广场交通停车设施情形，我们就车辆治理作如下设想。合理制定车辆流向。依照附页的车辆流向，规定车辆按统一的路线行驶，车辆高峰期，指定专人现场车辆疏导，保证现场不堵塞。专人负责车辆疏导。针对万达广场的交通状况，安排专人负责车辆的交通疏导工作。采纳封闭式治理，要紧是对C、D区前与共用道路、地面交通车辆的指引、疏导；自行车因有专用车库，由专职车管员提供治理服务。设置形象安全岗结合巡逻岗对往来车辆交通实施治理，服务兼顾业主车辆和来客来访车辆的治理疏导。停车场统一治理，停车位合理使用。对地下停车位分时段统一治理，9：30—17：30为业主出行时刻，17：30~次日8：30为住户停车时刻，在业主出行时刻安排临时车辆停放。交通设施的爱护。交通设施的爱护包括路牙、路面的完好，交通标识的爱护和完善。（二）、交通治理的原则1、依法办事的原则。交通法规是道路交通治理的依据和准绳，只有严格执行交通法规，爱护良好的交通秩序，才能保证交通安全与道路畅通。2、规范治理的原则。安管员按管辖区内各路段的交通设施要求，对辖区内的车辆进行规范停放及行驶治理，安管员必须按交通治理的正规指挥方法指挥。3、文明服务的原则。安管员在爱护交通秩序、纠正违章停车或行驶时，必须以礼待人，文明服务。具体工作时按《治理处职员服务治理标准作业规程》的要求执行。4、时效性原则。当值安管员在接到交通事故求助时，按《突发事件处理标准作业规程》的时效原则进行交通治理措施车辆治理严格执行车辆出入证卡制度,完善物业内各类交通标志，引导车辆在指定位置停放；机动岗每小时对停车点巡查一次，并用规范的动作指引车辆的驶放；科学的配置及爱护停车、指示标识；提醒车主关好车门窗，并将车内贵重物品带走；留意进入地下车库车辆的情形，拒绝载有危险品的车辆进入；发觉无关或可疑人员在车场闲逛，应劝其离开，若有突发情形，按紧急事件处理流程图处理；车管员每小时至少详细检查车况一次，发觉漏油、未上锁、未关好车门、窗等现象及时处理并通知车主，并在《车况检查表》上做好记录，同时报告班长。临时车辆进入社区按指定线路行驶，服从安管员治理，即停即走，不得长时刻停留。车辆行驶和停放治理监督进入辖区的车辆不超过10km/h慢行、禁鸣喇叭，并指挥车辆按规定方向靠右行驶，停放在指定的停车位置，以便于车辆停放整齐。提醒司机关锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身带走。巡检车辆情形，发觉门、窗未关好，有漏油、漏水等现象应及时通知车主。留意进入辖区内的一切车辆情形，漏油车辆及载有易燃、易爆等危险物品的车辆禁止进入辖区，对两轮摩托车营运或两轮摩托车超载（含驾驶员超过两人以上的）的车辆严禁进入辖区。严密凝视车辆情形和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应赶忙劝阻，幸免交通意外事故的发生。对辖区出租的士进行治理：指挥出租的士到指定的下客点停靠。在纠正司机乱停乱放时，应面向司机敬礼，再有礼貌的要求司机将车辆停放道指定的停车位置。指导行人走人行道，自行车靠右侧道路行驶。对辖区内路面的一切车辆实行统一停放治理：单车、摩托车必须统一在自行车库内停放；小车、中巴等车辆必须统一在规定的黄线内停放；其它任何未画线路段和消防门前，斑马线、人行道上一律禁止停放车辆。大型活动交通治理制定具体活动交通治理打算（方案）安管部主管制定来客、来宾的车辆出入路线；指定辖区需封闭时刻与解封时刻；组织落实车辆行驶及停放的治理。项目经理对交通治理方案（打算）的可行性进行审批：对打算停放车辆位置及停放车辆是否满足车辆停放需求进行复核；所封闭的道路及封闭的时刻是否与辖区的正常交通有抵触；对车辆行驶、停放的治理工作进行监督。经理向有关业主、公司驾驶员、辖区住户进行有关道路交通治理的法规、道德等方面的宣传教育。交通设施的治理安全班长在每班接班前对辖区各道路标志，禁鸣喇叭标志，禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线、让行线、人行道线等进行检查，发觉有损坏的应予以记录并及时报部门主管处理。安管部主管对班组长报告的交通标识的损坏进行核实，并按《报修治理规程》处理。安管部班组长负责检查交通设施的状态，当发觉有损坏、歪斜移位的风化变色时，应及时报告安管部主管以便及时修复或更换。安管部主管应对整个辖区内的交通设施的效能和合理性做出评判，报经理以便为改进和完善道路交通设施系统提供依据。爱护各种交通设施不被破坏交通设施的治理，除安全班长进行系统治理外，还应将此项内容纳入当值安全的责任范畴；对有意或过失造成交通设施损毁的责任者，按公司《行政奖罚标准规程》进行处罚或令其赔偿。安全组班长将辖区交通设施的治理状况填写在《交通设施检查保养记录表》上。并归档储存两年。停车场治理泊车对象及收费情形租赁车位：要紧针对业主，收取泊车位月租金及车位治理费；临时车位：要紧针对将车停放在地面的车辆，按政府相关规定要求，收取临时停车费；免费车位：免于收费，要紧是特种车辆及临时停车不超过15分钟。第三节卫生、绿化、环保及其它治理治理服务环境清洁治理追求的是始终如一的清洁环境，治理的重点在于整洁环境的保持，我们拟对万达广场保洁治理实施专业外包，并对保洁服务引入以下两个重要理念：“无干扰”服务出门时干洁净净，回家时清清新爽，每位客户都期望在出入物业时有这种清新的感受，而不是清洁人员到处忙碌的身影。针对客户的这种心态，我们对清洁绿化人员的工作时刻进行了硬性规定：一切清洁绿化工作尽量不在客户上下班高峰时刻进行。这种“清洁无干扰”的环境治理服务方式，让客户在宁静中享受清新愉悦的环境，是“人性化”服务理念的真实表达。氛围治理：在治理公司营造的特定氛围之下，工作或居住于其中的人们专门自然地进行自我约束，给高档次的物业治理带来及大的便利，形成一种物业治理的良性循环，这确实是物业治理公司通过“氛围治理”使其达到“无为而治”的最高治理境域。氛围治理包括如下方面：公共治理制度宣传到位，并得到业主及物业使用人广泛的明白得和支持；营造良好的社区自然环境，如绿化、清洁、公共设施保养等；营造良好的社区文化、软环境：如标识等；提供服务中规范语言、行为，塑造文明、高尚的治理者行为。开展环保知识宣传、加强业户环保意识；推行垃圾分类、废物回收的环保行为；工作标准保洁工作标准序号保洁区域保洁内容清洁标准备注1地面车场地面、车场无积水、无明显污染、无香口胶斑点无卫生死角无乱堆乱放路灯、标示牌、告示栏、墙面、玻璃无积灰、无水锈、无污染明沟、暗沟、污水井无杂物、无积沙堵塞2楼层生活垃圾处理频次日产日清无卫生死角公共通道梯道、天台无灰尘、无蜘蛛网墙面、门、窗、玻璃、扶手、消防栓、顶棚无灰尘、无蜘蛛网垃圾桶无污染、桶内无积水3电梯不锈钢表面无灰尘、无污染、无锈迹地面无杂物、无泥沙、无污染、无积水门槽无杂物、无沙泥填塞顶棚无灰尘、无蜘蛛网门框无灰尘、无污染4办公室地面无杂物、灰尘、无污染墙面、门、窗、玻璃、灯具、顶棚无灰尘、无蜘蛛网办公台面无污染书、报、资料、用品摆放整齐饮用水具、水杯洁净、光亮、无污染卫生间地面、马桶、洗手盆无水锈、无污染5垃圾中转站垃圾日产日清、无积存垃圾桶摆放整齐，冲洗洁净墙面无污染、无灰尘、无蜘蛛网地面无污染、无积水地面、水沟、水漏无杂物、无堵塞、无蚊虫、苍蝇、老鼠绿化工作标准内容处理程序注意事项灌溉春、秋季每周一次夏季每周两次水浇透，渗入地下20cm左右剪草春、秋季每两周一次夏季每周一次修剪后草坪不留草屑，剪后草屑随剪随清修剪冬季修剪一次剪后植物外形优美无病、虫、死枝，剪后枝杈随时清理施肥冬季施肥一次路面无遗撒场地清洁洁净打药随机安排。打药后一周虫害消逝治理制度与措施保洁治理本项目环境卫生清洁工作拟托付专业保洁公司负责，专营公司具有服务技术专业，清洁设备专业，治理资源集中等优势，聘请专业的清洁绿化公司对小区进行专业服务，从而保证清洁绿化服务的质量。同时，将清洁绿化工作外包能够集中治理处的人力资源投入于小区其它各项治理服务当中。另外，由于专营公司已形成较成熟的专业治理体系，较物业公司治理更能节约成本。在治理过程中强调建立“双重治理”机制，治理处要紧对清洁工作进行监督、检查、治理，治理过程中拟采取以下措施：环境主管具体负责对本专业外包单位服务的跟踪、检查，并每月提交外包单位服务质量检查评估表，作为支付外包服务费的依据。实行每日保洁公司自查，环境主管定期检查，治理处经理抽查的形式对保洁工作的监督指导。由治理处提交外包服务质量季度和年度评估报告，作为续签或合同的依据。建立保洁合同档案、总公司备案制度。绿化治理通过对万达广场的分析，我们认为绿化治理的重点在于保持植物长青，营造绿色家园，在治理的思路上，拟采纳管养结合，综合治理的模式，确保绿化达标率100%。管养结合：治理与养护相结合。养护是针对植物本身的养护，是一门科学；而治理则是一门艺术，通过与社区文化相结合，开展绿化教育、爱我家园、树木认养等活动，以文化来治理，做好绿化治理。综合治理：治理处对小区内的养护标准、程序统一规划，按统一的流程操作；构筑立体绿色花园，从而使整个小区的绿色环境。达到完美的统一。在绿化治理中，依照绿化治理模式和思路，拟采纳如下治理措施制订科学有效的养护打算。依照不同的植物制定相对应的养护措施。对植物的生长状况进行考评，以对养护打算进行修正。开展多种多样的社区文化活动，绿化教育，培养物业使用人主动爱护环境的理念。系统化、治理化、电脑化地建立物业档案与治理，是物业治理工作的重要组成部分，也是实施治理的有力依据。治理处将对合肥万达广场D区住宅治理档案的建立实行文本原始资料与电脑治理并举的方式，按照建设部《关于修订全国物业治理示范小区（小区、工业区）标准及有关考评验收工作的通知》的标准执行。将收集的治理资料细分，做到分类整理，易于查阅。使档案治理真正为治理服务。第七章服务承诺与目标一、服务承诺序号项目服务承诺1综合管理治理人员按国家规定取得物业治理资格证书；财务治理运作规范，帐目清晰，每季度公布治理费收支帐目；治理处实施24小时电话值班；治理制度完善；物业服务档案资料齐全，分类科学，治理完善，易于检索；客服助理大专以上学历，服装统一、外表整洁、戴证上岗、行为规范；对住户求助、咨询即时处理，对住户投诉24小时内答复；每年进行业主或住户书面意见征询1次，中意率95%；每年社区文化活动2次，重大节日有专题布置。2基础管理各类设施设备配备专人治理，定期修理保养和巡视；设施设备安全正常运行，完好率98%，公共照明完好率99%；建立设施设备台帐和运行档案，记录存档；各类设施设备配备标志清晰、明确，小区有危险和隐患部位有警示标识；对可能显现的各种突发设备故障有应急预案；道路通畅，、洁净、不积水；雨水口、雨水井、污水井井盖无缺损，排水通畅；蓄水池盖完好并上锁，水池每年清洗2次；加强消防设施检查，消火栓、灭火器每月定期检查，消防泵每季度启动1次；电梯有专业公司维保，单台电梯故障每年不超1次；修理报修24小时电话通畅，急修15分钟内到场处理，一样修理24小时内处理；3清洁卫生清洁设施齐全，专人治理；生活垃圾每天定期清运2次，楼道、电梯厅每天扫2次，拖1次；公共区域整洁、无异味；使用环保清洁剂；大堂地面每季打蜡1次，电梯轿厢每月用爱护油护理1次；专业公司防治白蚁；除“四害”5-10月每月消杀4次，其余月份1次；外墙清洗2年1次；4园林绿化绿化制度健全，专业人员治理；草坪无明显杂草，修剪及时，长势良好，无黄土裸露；乔、灌木、攀爬植物生长茂盛，修剪及时，乔、灌木无枯枝，灌木造型生动；及时防治病虫害；1年3次盆花布置景点（五一、国庆、春节）5公共秩序维修配备专职保安队伍，24小时值班，治理制度完善；保安员服装统一，戴工作证上岗；对进出小区车辆进行治理疏导，停放有序；保安员培训学习或实操每周3次，每年组织2次有住户参加的消防演习；地面公共区域1小时巡逻1次，楼层每天3次；对外来人员进行询咨询和登记，业主或住户搬家、搬大件贵重物品凭放行单出小区；车辆行使有规定路线，停车场有道闸和录像监视系统；停车场24小时有专人治理，24小时有人巡视。火灾年发生0.1％；火警、水警、警情等紧急事件有应急预案。第八章：应急措施及流程业户自用部位、小区物业治理范畴内突然断水、断电、无煤气的应急措施不管是业主、使用人自用部位或小区物业治理范畴发生无煤气的情形，小区物业应通知业主和业主、使用人等赶忙将所有煤气形状置于“关”的位置，于此同时，通知煤气公司抢修队伍到场检修，其它非煤气公司人员均不得拆装煤气管线设备。

小区物业治理范畴内突然断水、断电、无煤气的应急措施业主与业主、使用人自用部位排水设施堵塞的应急措施雨、污水管及排水管堵塞的应急措施第一，要判明故障缘故，尽可能地缩小故障范畴，尽可能幸免和减少对业主和业主、使用人阻碍，在必要时要调用临时排水泵解决，同时加紧排除故障，以尽快复原设施的正常功能。电梯、水泵等大型机电设备突然停转或机电故障的应急措施电梯故障，乘客被困处理程序机电设备故障停转处理程序市政工程引起机电设备故障物业客服人员应及时向供电局了解情形，把握停电时刻，并将情形通知工程修理人员。物业客服人员负责稳固住户的情绪，并向客人讲明情形。秩序爱护人员负责坚持小区内的交通秩序。巡逻秩序爱护员应赶忙至电梯、地下车库等处查看，如有情形及时处理。设备修复后，物业主管负责通知业户。自身设备故障引起机电设施停转处理程序物业客服人员负责稳固业户的情绪，并向客人讲明情形。工程修理人员进行抢修，随时将情形报客户服务中心经理。秩序爱护员负责坚持小区内的交通秩序。巡逻秩序爱护员应赶忙至电梯、地下车库等处查看，如有情形及时处理。发生火警时的应急措施发生火警要保持冷静，及时通知监控中心确认假如是小火，能够用消防水带灭火器等进行扑救，假如火势不能操纵赶忙退出，通知监控中心并及时报警，等候消防人员处理疏散人员，停止使用电梯；将危险品及贵重财产转移至安全处；配合消防人员灭火，告知有关情形；记录火警时刻、地点、火势、受损情形和受到阻碍业户的情形。防汛防台应急预案接到、获得有关台风等信息后，通知各部门做好预防措施。工程部对户外的灯具、广告、天线、设备层等设备设施进行全面检查，确保牢固。专门对排水设备、设施进行检查，确保完好和畅通。服务部向业主传达台风信息，及时关闭门窗。秩序爱护加强巡逻次数，各当值秩序爱护监守岗位，无人接替不准擅离岗位。设备人员加强夜间值班人员，增加对设施设备的巡查。在夜间或节假日应派员进行值班，紧急情形及时向上级汇报。台风过后，如对物业建筑设施及服务产生后果或阻碍的，由各部赶忙实施修复或整改，提出纠正和预防措施，秩序爱护部在当日将事件报告送服务中心。接报刑事、治安事件处理程序赶忙赶到现场，并用对讲机向领班、主管报告；必要时及时投报110；爱护现场、爱护秩序，派员在周边区域警卫；依照具体情形，实行区域隔离，禁止无关人员进入现场，如有伤员，应设法抢救，但不可移动现场物品；严禁任何人触摸现场各类物