《成本核算与管理》项目十三 作业成本法

成本核算与管理项目十三产品成本核算的作业成本法项目八模块一作业成本法的工作原理模块二应用作业成本法核算产品成本作业成本法的工作原理模块一一、作业成本法的基本概念作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业作业链和价值链成本动因作业成本法的工作原理模块一作业作业是作业成本法下最基本的概念，是进行作业成本计算的核心和基础。一般认为，作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体作业链和价值链作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。价值链是从开发、生产、营销和向顾客交付产品或劳务所必需的一系列作业价值的集合，是伴随着作业转移的价值转移过程中全部价值的集合。成本动因作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来，这种推动力就是成本动因，就是决定成本发生的那些重要的活动或事项。应用作业成本法核算产品成本模块二作业成本法的基本原理作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源，产品消耗作业”。根据这一指导思想，作业成本法把成本计算过程划分为两个阶段。（1）将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率；（2）根据上述计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。产品资源作业

产品资源作业

资源作业产品应用作业成本法核算产品成本模块二作业成本法的一般程序（1）确定成本计算对象。（2）确定直接生产成本类别。（3）确认作业类别，建立作业中心。（4）将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。

（5）分配作业成本。（6）确定作业中心成本分配率。

（7）计算产品成本。

应用作业成本法核算产品成本模块二与传统成本法的区别

作业成本法传统成本法成本动因多个成本动因：作业基础动因和数量基础动因只数量基础动因，具有普适性间接费用间接费用先分配到各项作业中然后再分配给产品或服务间接费用先分配到部门然后再分配给产品或服务重心重心放在解决部门间的成本计算和流程问题上重心放在让各部门经理负责其部门内的各项成本和流程改进适用企业批量生产、劳动密集型企业，直接成本所占比重大，间接成本与工时、产量相关技术密集型企业和多品种小批量生产企业，间接成本比重大且与工时、产量无关应用作业成本法核算产品成本模块二作业成本法的优点（1）作业成本法提供了相对准确的成本信息（2）作业成本法拓宽了成本核算的范围（3）作业成本法提供了便于不断改进的业绩评价体系（4）作业成本信息可以有效地改进企业战略决策

应用作业成本法核算产品成本模块二作业成本法的局限性（1）作业成本法应遵循成本效益原则（2）在成本动因确定方面，需要人为地判断，难免带有主观性和一定程度的武断性（3）没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的问题（4）对一些产量驱动型的制造费用是按生产工时或机器工时进行分配，实际上这样分配的结果是不正确的（5）成本计算一般是以整个工厂为单位，不能提供生产部门的成本（6）只适用于制造费用比重大、项目多的企业，对于非此类企业相对意义较小。

作业成本法例题第一种情课本例题任务设计作业成本法应用举例练习定额法第一种情练习册五、计算题练习作业成本法资料，某车间维修甲乙两种设备，有关资料如下：原材料定额费用及脱离定额差异汇总表要求（1）计算各项作业成本分配率（2）在甲乙设备之间分配本月发生的作业成本作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数（次）6000515订单处理生产订单份数（份）240003010机器运行机器小时数（小时）40000200800设备调整调整次数（次）1000064练习作业成本法（1）质量检验作业成本分配率=6000/(5+15)=300订单处理作业成本分配率=24000/(10+30)=600机器运作作业成本分配率=40000/(200+800)=40设备调整作业成本分配率=10000/(6+4)=1000（2）甲设备分配的本月发生作业成本：300×5+600×30+40×200+1000×6