品质异常停线及恢复生产管理规定_第1页
品质异常停线及恢复生产管理规定_第2页
品质异常停线及恢复生产管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品质异常停线及恢复生产管理规定一、目的:建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节的品质专门及时处理，推动全员品质意识的提升，做到防患于未然，减少失效成本与白费。二、范围:适用于公牛集团所有产品生产加工过程中的品质专门停线和复原生产的流程治理三、处理流程和职责:3.1品管/工程/生产组长以上治理者对不符合品质抽检标准（AQL）或违抗制程工艺、作业标准（SIP/SOP），导致返工、无效劳动或导致品质合格率下降等专门事实，均有权对线组长发出《停线通知单》.QE/PE工程师须对专门事实做出分析，明确责任部门，并组织职能部门紧急评审、做出决议，经课长或经理以上审核后，发给有关部门执行纠正措施；对批量特采、降级使用、让步放行、复原生产的最低审核权为总监级不，原则上国标产品由总经理作最后批准，外贸产品由常务副总作最后批准；四、停线原则4.1材料与BOM要求不符不能替代的专门，4.2超出AQL允收比率的任何材料专门，4.3擅自变更产品安规设计、材料材质要求，导致产品安全隐患的专门；4.4不遵守工艺标准的和设备操作规程，造成品质不良率达到5%的专门；4.5造成制程工序巡查、成品抽查品质一次性合格率小于90％的专门；4.6可能造成下工序生产批量返工，形成无效劳动和材料报废的专门；4.7其他设备和环境因素造成市场重大投诉与返修召回等专门风险。五、复原生产原则5.1当上述专门缘故分析与计策措施，均得到及时纠正和有效改善时；5.2设计缺陷、模具修改不能及时改善时，且没有库存时,或改善成本过高（超出5万元）;5.3可不能导致客户投诉、不造成安全隐患、降级和特采应得到逐级审批时.六、运用表单《停线通知单》、《复原生产申请单》一式两份七、本规定从2010年12月23日起开始实施。

八、附：停线与复原生产流程图制程品质专门符合停线原则制程品质专门符合停线原则组长以上停线通知，工程师分析、计策组织职能部门评审、课长以上审批执行属材料、成品批量阻碍生产交期，由生管组织MRB输出评审决议如属设计、设备、工艺标准，由工程部分析缘故、纠正/计策方法属性能、合格率下降、客诉专门，品保部分析缘故、纠正/计策方法总经理审批（国标产品）常务副总审批（外

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论