xx集团数字化转型方案ss

xx集团数智化转型实践

xx集团简介xx是一家以大健康产业为主线，以全面国际化为引领，以大生物医药产业为核心，以生物医学工程技术为协同，以健康保健产业和医疗康复、健康养生、健康管理服务业为两翼的高科技企业集团xx控股集团现代中药生物药xx生物医药股份再生医学xx干细胞产业平台系公司化学药xx帝益药业xx北美药业xx国际基因网络药物创新中心医药商业与连锁国台集团·贵州国台酒业股份有限公司产业体系金士葡萄酒产业体系帝泊洱生物茶产业体系C胞活力小分子矿泉水产业体系社会公益事业天人智慧儿童教育服务体系xx公益基金会·宝十力置业管理发泰制药装备创战略引领组织赋能 数智创新 资本驱动风险防控 新产业体系

xx集团简介-生物医药体系xx生物医药体系坚持“大病种、大品种、大市场、系列化”的研发思路，构建心脑血管、肿瘤、消化代谢、精神及免疫领域产品管线，打造丹参滴丸等极具竞争力的产品

xx集团简介-保健与健康管理产品紧紧围绕“治未病”的健康理念，将“水润、茶清、酒通”等健康要素融会贯通，研发并销售保健与健康管理产品；其中，国台酒为酱酒第二品牌帝泊洱C胞活力矿泉水 帝泊洱即溶普洱茶 国台酒

xx集团简介-保健与健康管理服务以“防、治、养、管”一体化为核心的大健康管理新模式，提供健康管理咨询、亚健康体检服务等；建设医院、康复中心，构建疾病诊疗、康复医疗服务能力

xx集团简介-xx资本构建资本整合能力，聚焦大健康产业进行价值投资、精准投资，打造以患者为中心的医疗服务体系

xx集团简介-国际业务国际业务通过美国FDA进入美国主流医药市场，技术合作研发大产品，融合国际市场优势资源，“培育世界级大药”

企业数字化转型路线图数字业务DigitalBusiness平台业务PlatformBusiness服务业务ServiceBusiness解决方案业务SolutionBusiness产品业务ProductBusiness数字业务DigitalBusiness平台业务PlatformBusiness服务业务ServiceBusiness解决方案业务SolutionBusiness产品业务ProductBusiness互联网/物联网/通讯等数字化业务为核心业务的企业（阿里、百度、腾讯、京东、华为、字节跳动等）生产制造/线下营销/线下服务等传统业务为核心业务的企业（xx、西门子、海尔、苏宁、海康威视等）蓝海红海利润率0~10%10~20%20~40%1*n1*N数字化ü大数据(BigData)ü区块链(BlockChain)ü中台战略ü用户体验ü敏捷交付ü数据保护ü…智能化ü人工智能(AI)ü机器学习ü深度学习ü神经网络ü…网络化ü云优先战略(CloudFirst)ü移动优先战略(MobileFirst)ü5Gü物联网(IoT)ü边缘计算(EdgeComputing)ü…数字化转型的核心是业务模式的变革与创新

数字化转型战略数字业务战略DigitalBusinessStrategy数字化优化DigitalOptimization数字业务转型DigitalBusinessTransformation用户体验升级BetterCustomerExperience业务提效降本ImprovedProductivityandExistingRevenue产生全新业务模式CreateNewBusinessModels产生全新的产品及服务收入CreateNet-newRevenueProductandServices数字化业务转型战略魔力象限成熟度ABCDA B C D•利用人工智能/图像识别，提升产品生产质量管控；•利用财务机器人，提升财务管理效率，减少人力投入；•建立财务报表合并系统，缩短财务合并周期，减少手工工作；•梳理人力管理流程，建立人力共享平台，提升效率，降低成本；•整合电商平台，提升用户体验，聚集用户资源；•搭建企业移动平台，建设员工智慧办公工具，提升员工（用户）工作与协同效率和体验；•打造“星斗云”，通过研发创新，创造全新的复合药产品群；•打造“溯源云”，将产品与服务的追溯能力和平台社会化，产生全新服务能力和收入；•通过国际化路径（如FDA认证），实现现代中药的国际认可，打开全球市场；•依托xx业务转型规划，紧靠4D模式，建设“聚智大健康”平台和生态圈，搭建“智慧健康云”，实现从传统产品运营模式转型为生态服务管理模式；•通过搭建“康享荟”会员体系，打造“健康币”，聚合大健康资源，搭建大健康生态圈；

数字化转型的五个视角客户Customers合作伙伴Partners员工Employees物联网Things面向客户的公共API 企业运营生态系统API管理平台行业与合作伙伴运营的生态系统面向合作伙伴的公共API客户门户与APP 社交网络多渠道交互与电商客户分析物联设备（客户）物联设备（合作伙伴）物联设备（企业）OT系统IoT分析合作伙伴与供应商分析业务与运营分析供应商门户与APP边缘计算 协作平台与职场交互核心系统 业务后台运营系统业务智能算法引擎用户 生态系统物件 IT

系统

行业洞察-健康、康复管理数字化转型2015 2016年10、11月 2018坚持健康优先、改革创新、科学发展、公平公正的原则，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，把健康融入所有政策，全方位、全周期保障人民健康，大幅提升健康水平，显著改善健康公平明确提出健全“互联网+医疗健康”服务体系，完善“互联网+医疗健康”支撑体系，加强行业监管和安全保障。同年推出《互联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网医院管理办法（试行）》、《远程医疗服务管理规范（试行）》实施政策写入十八届五中全会政府工作报告健康中国上升为国家战略，世界卫生与健康大会，李克强总理强调要努力把健康产业培训成为国民经济的重要支柱产业实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，显著提高人民健康推进健康中国建设水平，奋力国务院印发《关于实施健康中国行动的意见》、《健康中国行动组织实施和考核方案》、《健康中国行动2019-2030年》2016年12月 2017年7月十九大报告指出：人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。对“实施健康中国战略”作出全面部署，并明确为人民群众提供全方位全周期健康服务中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》国务院印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》十八届五中全会“健康中国”概念国务院印发《“十三五”卫生与健康规划》十九大明确健康中国线路图国务院成立健康中国行动工作组2019 2020《关于加强信息化支撑新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》4天内两次发文！国家卫健委鼓励开展互联网诊疗进行疫情防控，要求针对发热患者组织呼吸科、感染科、急诊医学科、重症医学科、精神卫生科及全科医生开展互联网诊疗咨询，从而精准指导患者有序就诊，缓解医院救治压力。《国家卫生健康委办公厅关于在疫情防控中做好互联网诊疗咨询服务工作的通知》政策推动医健行业数字化转型

行业洞察-医药行业数字化转型医药行业当前趋势：更加强调数字与平台；搅局者通过技术创新企图颠覆行业格局；服务场景多样化；对监管提出了新的要求•基于流量入口的线上营销模式，消费医疗迅速崛起•以数字化工具为链接品牌工业和消费者，打造生态平台化消费场景n平台经济•数字化技术和工具的发展，帮助人类从医疗系统的巨大人力投入中解放出来，创造更大增量市场n数字赋能•消费者数字权利与隐私监管、互联网医院的处方监管平台，应对行业新变化，监管机构适应新方法和新思路n监管方式变化•互联网医疗成为基础设施，医疗场所虚拟化，服务提供者可以在任何地方工作n场景多样化•医疗知识下沉、AI/CDSS的应用，带来以专家为主导模式中关键角色的替代•患者和消费者在医疗中扮演平等伙伴的角色，改善患者体验成为关键n去中心化•行业外的“野蛮人”，通过技术创新进行搅局，带来行业的颠覆式变革n搅局者1 245 63

行业洞察-健康、康复管理数字化转型老龄化背景下，寿命的延伸、健康需求的增长为健康数字经济提供了需求基础医保控费的长期性为院外数字医疗新模式提供了土壤新基建的发展夯实了数字经济的硬件基础，推动医药行业加速进入“数字医疗新常态”网络智能化，将颠覆价值创造、价值流通、价值分享、价值消费的全过程机器人+虚拟现实+人工智能”引领发展老龄化、医保费控加强等加强了健康、康复管理的需求，网络化智能化是未来健康、康复管理的趋势健康、康复管理需求与趋势

医药制造领域 医药流通领域环节流程原料供应 医药研发药材种植原材料加工早期研发临床前研究临床研究医药生产审批上市生产供应链药品生产医药商业药品运输 分销药品监管医药营销流通渠道医生服务市场营销医药服务行医问诊用药管理用药咨询路径价值路径一：赋能科学研究 路径二：重构企业运营 路径三：优化用户体验新药研发数字化临床管理数字化智能制造智慧供应链电子处方流转数字化营销数字化医生服务数字化患者服务行业洞察-医药行业数字化转型医药行业数字化主要聚焦医药制造领域和医药流通领域，有“赋能科学研究”、“重构企业运营”、“优化用户体验”三大关键路径

行业洞察-白酒行业数字化转型2021年是中国白酒市场“十四五”规划开端年，中国白酒行业进入“品质、品类、品牌”升级三期叠加期；未来酒业供应链端将实现智能化，市场端将实现营销模式、行业标准、产业链数字化

数智化战略-构建智慧云脑，实现数智化转型

数字化转型数智化战略-从“跟着跑“到“带头跑”•通过数字化赋能/使能，实现数字化对商业创新、运营模式、管理提升的“跟着跑，并肩跑，带头跑”•一年启航，两年转型，三年带头，五年引领，数字化成长为第一生产力，实现引领数字生态伙伴一起跑战略落地运营模式商业创新管理提升2019年2024~20252023年2020~2022年l五年引领国际化的大健康数字生态l两年数字化架构全面转型l一年数字化转型全面启航•~2019跟着跑•（信息化）•2020~2022并肩跑•（数字化）•2023~带头跑•（智慧化）l三年全面重构数字化运营流程，引领xx数字化商业创新12

数字化策略-“市场、客户、数据”三轮驱动建设过程重点强化“以市场为导向、以客户为中心、以数据为依托”三轮驱动，从过去的产品驱动型企业向以客户价值为驱动的企业转型以市场为导向1.形成传统业务与互联网运营无缝衔接，拓宽市场发展2.以市场为航标的标准化管理运营和运营团队的建设3.用市场的思维建设应用工具以客户为中心1.企业的各项工作都是以客户为中心2.把满足客户需求作为一切工作展开的目标和方向3.解决客户痛点，增加用户粘性以数据为依托1.通过数据运行达到服务自己2.通过数据的应用达到服务客户3.通过数据的共享达到客户的粘性4.通过数据的管理达到效率的提升市场客户数据1231231243未来：以客户价值、客户数据、市场为驱动现代数字化企业过去：以产品为中心的工厂模式企业产品客户生产 渠道

数字化转型面临的挑战与举措从组织运行流程到业务运行流程，要进行全面优化和改造，这个是中台的核心工程……系统耦合度高，难以实现新需求的快速开发和灵活性，请货和商品标准目录等不同店型个性化需求难以满足及响应速度慢……医生营销、终端运营、物流仓储等订单交易信息和终端信息分布于各个系统，数据标准不统一和数据质量不高，无法满足业务自动化和分析决策的要求……客户、商品、会员、订单、库存等关键共享数据在多个系统维护、传输和储存，数据出现延迟和丢失。业务判定需要人为介入，管控成本高……业务系统之间数据没有打通数据，数据链路没有形成闭环，不同业务、不同系统数据需要多接口调用对接，系统稳定性、灵活性不足……业务流程繁琐 效率低、创新难、遇瓶颈数据驱动业务偏弱业务系统烟囱建设 数据链路没有打通流程 烟囱 老架构 数据孤岛数据运营统一、快速、共享n实现业务通、流程通、数据通；n通过数据中台，形成集团数据资产，让数据支持业务决策及用户行为，驱动业务创新；n通过业务中台的构建，实现能力复用、加快需求响应及交付速度、整合主数据管理；传统软件包驱动的数字化建设方式，导致业务流程繁琐、效率低、创新难、数据驱动业务弱，需要建设互联网化的中台，构建统一、快速、共享的数字化支撑能力1 23 4 5123

数字化转型的行业洞察供应链;

11%互联网化的创新业务;

22%传统业务的营销/服务转型;

67%一切业务数据化一切数据业务化数字创新调研分析36家企业数字化转型的切入领域 数字化转型的双模两阶段推进

中台起源：“中台鼻祖”——Supercell部落冲突 海岛奇兵 皇室战争 卡通农场 荒野乱斗全球最受尊重的游戏公司全球最受男性玩家欢迎的游戏年营收20亿美元+180人屌丝借款起家风靡全球5-7人“细胞”团队极速试错

中台起源：马爸爸的学习笔记部落冲突皇室战争 …细胞团队 细胞团队 细胞团队“部落”组织用户、社区、游戏引擎、积分、基础游戏组件等游戏产品前台团队中台支持游戏策划、设计、界面开发、运营等淘宝 天猫 聚划算淘宝团队 天猫团队 聚划算团队中台会员、订单、商品、积分、物流、库存、采购、商户、营销、数据模型、标准组件等消费产品前台团队中台组织产品设计、界面开发、运营等飞猪 …飞猪团队 其他团队后台阿里云计算等后台组织Supercell的“中台”阿里巴巴提出的中台

中台起源：抄作业抄出的百家齐鸣阿里巴巴 业务中台（电商、会员为核心），数据中台为核心，其他中台同步迭代组成的大中台模式字节跳动 引流中台、内容中台、算法中台、直播中台等组成的中台模式小米 数据中台、AI中台（以IoT为核心）等组成的中台模式xx星斗云溯源云智慧健康云电商业务云服务新型业务（零售、物流、制造等）流量业务内容业务智能硬件粉丝社区营销业务生产制造市场营销健康服务药品溯源基因靶点业务中台（会员、大健康业务、电商、营销、研发、生产为核心）、数据中台、管理中台、移动中台、AI中台等组成的中台模式

建设思路-以医药商业为切入点，完成医药集团价值链构建用户多端 ……后台共享业务数据能力前端业务SAP CRM WMS 返利系统 直连系统工业生产生产计划智慧生产F2B（大商业） 2b（小商业） 2C（全渠道交易）流向追塑交易在线电子合同信用授信返利财务对账数据运营团购分级优惠赋能终端数据运营2C（聚智大健康）自建商城第三方商城线下门店数据运营互联网医院慢病管理康享荟数据运营用户 客户 药店 医生 医院 专家 资源商 员工技术中台4.F2B 5.B2b 6.B2C 7.大健康1.技术中台经销商画像信用评分智能补货库存诊断返利透视业务中台用户中心营销中心价格中心认证中心采购中疏权限中心流程中心库存中心消息中心服务中心商品中心订单中心合同中心返利中心财务中心信用中心会员中心渠道中心数据中台2.业务中台 3.数据中台8.智能制造OA以医药商业为切入点，构建业务中台、数据中台、技术中台；围绕FBbC为中心，完成医药集团价值链构建

整体数字化规划触点前台运营前台能力中台赋能后台底层保障客户 医院 医生 资源方 移动端 全球化业务应用门户APP聚智大健康应用端 康享荟 业务小程序 业务公众号 各电商/营销前台数据触点 数据洞察 服务监控 场景分析 应用运营 应用评价 互联网数据抓取 企业服务数据提取 优化加速企业运营平台核心系统 后台系统云平台云架构IT基础服务信息安全策略 数字化架构 数字化战略 IT制度及规范 PMO 专家委员会 模式变革用户（患者） 电脑端员工大服务门户/APP 客户门户/APP 供应商门户/APP合作伙伴门户/APP业务中台 数据中台 AI中台 移动中台用户/会员 商品中心订单中心 支付中心物流中心 营销中心库存中心 结算中心评价中心 搜索引擎店铺中心数据触点平台主数据数据共享服务算法中台图像识别大数据中间件移动框架+套件移动业务组件移动能力组件管理/标准/发布移动网关第三方移动生态赋能管理赋能系统 共享平台 云计算员工技术研发平台iPaaS平台研发管理 DevOps研发资源 技术框架统一运维新技术平台数据治理区块链 IoT技术数据建模 算力平台数据湖……语音识别深度学习神经网络IoT中台药店“活前台、强中台、稳后台”为理念，规划企业级的数智化平台前台中台后台

关键举措-数据中台数据中台用通打通数据烟囱 沉淀数据资产管解决数据“通”、“管”、“用”难题一切数据业务化数据中台，是基于分布式数据平台之上，根据行业客户的业务场景量身定制的一整套数据智能解决方案，基于数据价值思考，赋能企业，提升竞争力IT DT关键举措：建设数据中台，解决数据“通”、“管”、“用”难题

关键举措-数据中台计算资源 存储资源 主机资源数据集成 离线研发 实时研发 作业调度 数据血缘数据治ODS理ADS算法模型中心 萃取中心用户 高层 市场部 经销商/连锁药业 医疗终端 医生公共数据模型客户药品订单库存渠道财务供应链数据产品供应与销售线性回归K-means 经销商医生终端营销与服务舆情洞察商务/商销 医药代表 财务计划与决策预算分析管理驾驶舱业务管理与支撑竞品洞察计划分析精准地图生产分析药品分析物流分析返利追溯库存诊断经销商洞察趋势分析智能企划智能开发 智能生产仓网管理智能物流终端洞察医生洞察消费者洞察终端画像医生画像消费者画像医药代表医生清洗个性化推荐画像财务分析人力分析账期评估审批建议使用分析信用等级运营部/大区 消费者 人力2021 规划门特 电商 互联网医院医药产业 聚智大健康研发生产供应物流仓储销售营销客户康享荟互联网微医365医学 ...PaaSIaaS 网络资源数据安全中文分词模糊匹配欧式/球面距离KNN决策树余弦相似度逻辑回归服务与能力中心数据湖（2021医药商业、医药工业）DW关键举措：依托数据质量、数据安全两大体系，建设企业级数据湖，支撑从战略到执行、从洞察到供应全业务

关键举措-业务中台技术中台：运维自动化、虚拟化、容器化数字化中台前端应用数据服务中心 业务数据中心数据处理数据指标数据调度数据管理数据分析数据建模渠道数据合同数据会员数据信用数据营销数据服务数据交易数据财务数据健康数据行为数据数据中台业务中台业务应用入口 WEB/H5 Web/H5 Web/APP/小程序Web/APP/小程序Web/APP/小程序资源接入聚智大健康业务组件通用组件认证中心用户中心组织机构会员中心流程中心报表中心消息中心 权限中心客服中心服务中心返利中心库存中心支付中心渠道中心商品中心订单中心 信用中心 财务中心采购中心价格中心 合同中心SAPCRMOMSTMS返利系统OAE签宝第三方支付短信系统钉钉医保系统互联网医院第三方平台外部ERP……医药商业（B2B)医药工业（F2B)帝泊洱 国台酒电子合同交易管理账务管理信用管理返利管理渠道流向用户管理商品管理质量管理 …….流向追塑交易管理电子合同返利管理信用管理账务管理渠道管理产品管理生产计划 …….电子合同交易管理账务管理信用管理返利管理商品管理用户管理营销管理店铺装修配置管理电子合同交易管理账务管理信用管理返利管理商品管理用户管理质量管理营销管理配置管理健康服务交易管理账务管理在线挂号在线问诊商品管理营销管理慢病管理店铺装修 ……..关键举措：建设业务中台，支撑多业态、全产业链

关键举措-共享服务平台•快速推进集团门户切换，支持各集团/公司子门户建立•员工自助门户，人力领域标准化流程和共享能力建设（以降低成本、提高员工满意度为目标）•快速推进企业版钉钉落地、推广、提高覆盖率，提高移动办公比例•支持xx资本运营管理平台升级；•支持品牌官网，及广告投放流程管理等•支持大服务体系会议、车辆管理等建设管理中台，全面支持“六大赋能平台，十大支持保障中心”的数字化，支撑人力、财务等共享服务业务123456

关键举措-财务领域平台建设连接业财系统，提升业财一体化程度，对业务赋能；通过智能、数据驱动，提高财务运营管理效率，为财务共享打下良好基础决策层 经营决策支持系统（驾驶舱、经营管理分析报告、辅助决策支持）业财一体化管控体系业务层管理层运营层预算管理 成本管理 税务管理 内控&风险管理 财务分析(PBI)合同管理采购合同系统印章管理系统销售合同系统采购发票系统销售发票系统发票管理系统（纸票、电票）财务/费用管理电子档案系统电子影像系统网上报账&费控系统营收管理(B2B)会计核算管理会计核算系统信息披露系统合并报表系统税务管理系统资产管理系统项目管理系统战略、研发、数字资本税务管理资金管理系统银企直连项目管理 资金管理税控平台(saas)预算管理预算编制系统预实分析系统SFE/CRM B2B(业务中台) ERP SCM DHR辅助决策算法财务运营指标财务域数据资产原始数据行业数据影像数据元数据数据中台

关键举措-预算管控平台全面预算管理系统BPC/BES医药集团生产型企业Tagetik控股集团预算大合并用友NC中小型分子公司智慧云脑数据中台（数据资产、指标集、预测算法、智能建议）体系设置预算编制执行控制预算调整监控预警分析考核保持，随HANA推进迁移无系统或新公司，在线生成集团预算合并按计划从NC迁移到TA系统维度体系指标体系表格体系归口管理过程跟踪业务计划年度预算预算审批事前审批事中控制事后纠偏智能提示年度调整月度调整预算冻结预算取消指标设定预警范围预警方式监控频率综合查询自助分析深度钻取指标考评预算执行与控制系统商旅+OA费用管控系统G-ERP系统SRM集中采购系统战略、研发、数字、基建项目管理系统 投资管理平台资金系统SFE/CRM核算系统提供控制标准提供执行数据提供业务计划1243解决控股集团全面预算人工大合并，提升效率（论证中）提升差旅领域费控管理提升业务端预算编制及过程管理效率将预算管理整合到项目/任务、合同、验收、付款等过程中 基于活动的市场费用预算测算、投放、控制、评估（论证中）5结合智慧供应链项目，提供预算管控支持建设全面预算管理系统，拉通从战略到执行、从采购到销售、从企业内到企业外的协同，构建集团级计划协同能力

关键举措-管理驾驶舱建设管理驾驶舱，加强企业外市场洞察与企业内经营管理能力

关键举措-健康、康复医疗平台门特 医保 全类 自费 自费康享荟慢病服务平台互联网医院SaaS平台视频问诊处方流转平台山东地区内分泌与代谢病医院互联网医院(建设中)健康咨询健康服务包诊后随访服务慢病数字疗法健康档案天津地区xx医院互联网医院门特医保挂号续方普通医保挂号续方医保凭证在线结算患教内容市内就医共享记录甘肃地区镇原中医院互联网医院院内就诊记录共享慢病管理大屏展示对接健康监测设备院内处方记录共享兰州二院互联网医院(建设中)xx门慢配送系统 xx大药房 互联网医院院内药房 xx自营电商平台 合作连锁药房图文问诊 在线诊断电子处方 科室排班在线审方在线支付远程会诊双向转诊医生管理患者管理订单管理药店管理药品管理运营管理报表统计在线复诊在线开方庆阳人民医院互联网医院(建设中) 配送上门到店取药河北保定地区保定智慧健康管理平台处方外流在线复诊医保结算到店取药聚焦健康管理、康复医疗，建设线上互联网医院，联合线下医院将处方信息、患者信息线上化，最终构建线上线下一体化预防、医疗、康复服务能力

中台建设场景-天士人家体验历程整合IOT、大数据、智能化技术能力，打造智慧园区，为患者、保健人群提供独一无二的园区体验历程

关键举措-国台数字营销平台国台酒集团数字营销，全面构建渠道管控、渠道运营、终端运营、品牌打造、消费者运营能力

关键举措-食品溯源原材料产地 原材料运输 xx酒业 成品仓 京东仓 销售打包 物流运输 消费者经销商跨链对接xx鉴真溯源链种植信息收获信息打包信息运输信息入库信息生产信息RFID信息入库信息出库信息批次信息京东开放溯源链入库信息出库信息批次信息出库信息销售信息运输信息配送信息扫码信息定位信息扫码入库RFID+二维码串接商品从产地到消费者手中的全过程信息绑定RFID 销售信息 销售信息 销售信息消费者扫码对经销商返点销售信息反馈xx建设xx鉴真溯源链，与京东开放溯源链进行对接，构建从原料到终端销售全链路食品溯源能力

关键举措-云服务能力建设云服务能力建设路径，从传统数据中心到虚拟化再到混合云硬件化●横向扩展●管理统一●虚拟化数据中心1 2●资源池化●设备独立●硬件孤岛●管理割裂●厂商异构传统数据中心虚拟化三方兼容4软件定义、混合云软件定义的混合云数据中心●云交互●云爆发●云迁移●云备份01100111100010101100010100100110001010101100010100011001111001001010101100010100011001111001001110001010001100010110001010001100001001011000101000111111001101100100011001111001001001010010100集团分支机构 分支机构 分支机构网络虚化易于管理存储虚化自动部署●各虚拟化平台独立●资源无法统一纳管●厂商异构管理割裂●资源需手工分配多虚拟化+公有云3多虚拟化2011年以前 2011-2017年 2018-2020年 未来目标

经验分享-组织建设首席数字官产品经理 BA 商业应用移动中台管理中台云服务CoE数字化中台企业应用CoE战略与架构 PMO管理中心管理中心人力BP数字化运营财务BP战略规划企业架构项目管理供应商管理流程&质量管理智慧供应链&智能制造客户关系管理数字化后台混合云管理 综合服务管理数据中台技术中台业务中台质量管理智慧采购&智慧物流数字化前台信息安全管理智慧营销 智慧研发组织能力建设举措：构建前台、中台、后台组织能力，确保从需求到交付全流程的有效保障网络管理 弱电管理

经验分享-对赌机制q对赌机制的目标强化数字化项目的经营理念，将数字化项目的建设成本，对业务经营的支撑和赋能效益，参与数字化建设项目的员工结合起来的，体现“三位一体”式的“共创，共赢，共享”理念，让业务与数字化建设真正实现“同舟共济”，进而帮助业务实现数字化转型。共创共享共赢组织激励机制建设举措：落地对赌机制，让业务与数字团队同舟共济

经验分享-对赌机制q对赌机制的人员范围项目特定服务部门出资，控股集团，医药集团，众筹项目投资方业务部门、数字信息部门、供应商项目组项目的使用方（集团内各分子公司和业务部门）项目受益方q对赌机制的项目范围对赌机制原则上适用于应用到所有数字化项目中，如出现因政策、环境或其他事项导致项目出现不适合对赌的情况，经公司高层批准后可不实施对赌机制。适合项目范围 不适合项目范围业务目标不清晰，投资额较大，需谨慎论证类 新投资的数字化项目业务无预算，而又必须完成，业务结果无从得知类已经上线处于运维阶段的数字化项目，但根据业务发展需要突发的、较大规模的