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文档简介

公司班组精细化管理实施方案范文提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、以此为基础争取公司信息中心的大力支持适当开发适用于班组精细化管理的新系统，提高工作效率，为公司全面实施精细化开展前4S强化活动，提高物料管理、现场管理、办公场所的规范化、关人员发出告警短信(微信)。当前各厂检修和运行部门都有自己的设(二)职责(1)负责制定、发布并组织实施“班组精细化管理”工作推行的(2)对各部门、各单位“班组精细化管理”工作推行进行技术指(3)建立班组精细化管理推行效果评价体系并定期召开精细化管1)经理工作部2)政工部3)财务部4)人力资源部5)安全监督与生产管理部第一阶段：准备阶段(8月1日至8月31日)1)充分利用公司、试点电厂网页设专栏宣传“班组精细化管理”2)开展“班组精细化管理”合理化建议征集活动，采取集中授课自动弹出该设备的相关信息(包括设备额定参数、正常运行记录表格等等);通过指纹识别自动输入了巡检人员的信息，通过自动第二阶段：组织实施阶段(9月1日至11月30日)通过5S管理各阶段强化月的开展，抓好“整理、整顿、清扫、清第三阶段：总结评价阶段(12月1日至12月31日)1、各部门及试点单位根据公司班组精细化实施方案，结合实际制作有力推进(各单位实施细则等材料8月1日前报班组精细化管理办公2、班组精细化管理办公室定期组织召开调度会(每月一次),分3、班组精细化管理推行办公室对各单位工作开展情况进行

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