公司安全风险抵押制度范本

-14-公司安全风险抵押制度第一章总则第一条为了强化安全管理，进一步落实安全生产主体责任，充分调动各级安全生产管理人员的积极性，有效杜绝各类事故的发生，确保年度安全目标的顺利实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各单位安全风险抵押管理。第三条本制度中“轻微伤”“轻伤”概念、一般一级、一般二级、一般三级人身伤害、火灾、爆炸事故等级划分参照公司《事故事件管理制度》执行。第二章机构及职责第四条安全生产委员会负责安全风险抵押金考核结果的审批。第五条安全安全第六条财务管理部负责安全风险抵押金的管理，并审核发放安全风险抵押金。第七条公司所属各单位负责组织缴纳、核算本单位安全风险抵押金。第三章缴纳范围及考核内容第八条缴纳范围(一)公司领导(二)公司各职能部门：准高层；中层管理人员；安全环保部、生产技术部、规划发展部全体人员；科技研发中心业务主管、安全管理专员和研发室管理专员；综合管理部车辆管理业务主管和车辆调度管理专员；营销物流部、采购供应部从事危险化学品业务的业务主管和业务专员。(三)各分、子公司：领导班子成员；安全环保中心所有人员；生产技术(运营)中心、设备管理(运维)中心、质量(技术)管理中心班长及以上人员；营销管理中心从事危险化学品相关的业务主管和业务专员。(四)车辆驾驶员第九条公司安全风险抵押金按照安全责任目标和过程管理“百分制”相结合的方式进行考核。考核内容如下：(一)安全责任目标1.公司领导安全责任目标公司杜绝一般一级及以上人身重伤事故。2.公司职能部门准高层、中层管理人员安全责任目标(1)公司杜绝一般一级及以上人身重伤事故。(2)部门人员杜绝事故类型为人身伤害、火灾、爆炸的一般二级及以上事故。3.公司职能部门相关业务主管安全责任目标(1)公司杜绝一般一级及以上人身重伤事故。(2)部门人员杜绝事故类型为人身伤害、火灾、爆炸的一般二级及以上事故。(3)业务模块内事故类型为人身伤害、火灾、爆炸的一般三级事故不超过2起。4.公司职能部门相关业务专员、管理专员及其他人员安全责任目标(1)公司杜绝一般一级及以上人身重伤事故。(2)部门人员杜绝事故类型为人身伤害、火灾、爆炸的一般二级及以上事故。(3)业务模块内事故类型为人身伤害、火灾、爆炸的一般三级事故不超过2起。(4)本人不发生一般三级轻微伤和中度中毒事故。5.公司生产调度安全责任目标(1)公司杜绝一般一级及以上人身重伤事故。(2)当班杜绝一般一级及以上火灾、爆炸事故。(3)每班事故类型为人身伤害、火灾、爆炸的一般二级事故（含劳务派遣）不超过1人次。(4)生产调度考核指标包括上班期间所有运行人员。6.车辆驾驶员安全责任目标本人杜绝经济损失在3000元以上负主要责任的(含对等责任)交通事故或经济损失在5000元以上负次要责任的交通事故或发生交通事故造成人身轻伤及以上需住院治疗的。7.各分、子公司领导班子成员安全责任目标(1)本单位杜绝一般一级及以上事故。(2)各分、子公司一般二级人身轻伤事故(含劳务派遣)指标如下：化工分公司不超过2人次，锦源分公司不超过1人次，热电分公司、水泥有限公司均为0人次。8.各分、子公司中心办业务主管安全责任目标(1)公司杜绝一般一级及以上事故。(2)中心办内杜绝一般二级事故(含劳务派遣)。(3)中心办内一般三级事故不超过2起(含劳务派遣)。(4)中心整体事故类型为人身、火灾、爆炸的一般二级事故（含劳务派遣）指标未超标。各中心事故类型为人身、火灾、爆炸的一般二级事故（含劳务派遣）指标由所属分、子公司分配确定，并报安全环保部备案。9.装置、业务模块业务主管、装置长、副装置长、管理专员、白班班长安全责任目标(1)装置、业务模块内杜绝一般二级及以上事故（含劳务派遣）。分子公司给各装置或业务模块分配指标的除外。(2)装置、业务模块内一般三级事故（含劳务派遣）不超过2起。10.各分、子公司中心办管理专员安全责任目标(1)公司杜绝一般一级及以上事故。(2)中心办内杜绝一般二级事故（含劳务派遣）。(3)中心整体一般二级事故（含劳务派遣）指标未超标。各中心一般二级事故（含劳务派遣）指标由所属分、子公司分配确定，并报安全环保部备案。(4)中心办内一般三级事故不超过2起。(5)本人不发生一般三级轻微伤和中度中毒事故。11.各分、子公司生产调度安全责任目标(1)公司杜绝一般一级及以上事故。(2)化工分公司、锦源分公司每班一般二级事故（含劳务派遣）不超过1人次。热电分公司、水泥有限公司每班一般二级事故均为0人次。(3)生产调度考核指标包括上班期间运行和检修人员。12.班长安全责任目标(1)本班杜绝发生一般二级及以上事故（含劳务派遣）。(2)本班内一般三级事故（含劳务派遣）不超过1起。注：(1)交通事故损失及责任认定，有交通管理部门交通事故认定书的，依据交通事故认定书确定；无认定书的由综合管理部会同相关部门召开事故分析会确定。事故损失金额计算不考虑保险公司理赔因素，如因赔付改变主体责任的，公司将根据实际情况认定责任。若车辆驾驶员对事故认定有疑义，可向公司进行申诉。(2)消防队由于抢险救援、日常训练导致的人身伤害事故除外。(二)过程管理指标1.发生一般三级及以上人身伤害、火灾、爆炸、工艺、设备和危险化学品泄漏事故，且未突破年度安全责任目标的。2.被政府部门和上级单位检查发现安全突出问题、重大事故隐患。第十条所有缴纳安全风险抵押金人员，因违章指挥或违第四章安全风险抵押金缴纳标准及考核兑现第十一条第十二条未完成年度安全考核目标的，扣除相关人员安全风险抵押金。未完成过程管理指标的，按照过程目标考核表进行考核，扣除相应分值（见附件2），考核得分=100-扣减分数，最终兑现金额=兑现金额*考核得分/100。第十三条兼有多项岗位的，按最高岗位标准缴纳安全风险抵押金，并接受双重安全责任目标考核。(一)未完成最高缴纳标准岗位对应的年度安全考核目标，按照第十二条执行。(二)未完成低缴纳标准岗位对应的年度安全考核目标，扣除低缴纳标准岗位对应的安全风险抵押金，剩余部分以完成年度安全考核目标予以兑现。第十四条因本单位原因造成外来人员受伤，列入本单位安全考核目标指标；因外来人员（不含劳务派遣）自身原因造成其本人受伤的，不列入本单位安全考核目标指标。第五章安全风险抵押金管理及其它第十五条公司领导按照陕煤集团《安全风险抵押办法》由陕煤集团考核，其他人员由公司考核。第十六条安全风险抵押金实行专户管理，财务管理部应建立“安全风险抵押金”专用账户。第十七条因《安全风险抵押制度》修订，安全风险抵押金缴纳标准变化的人员于制度下发后5个工作日内，将个人安全风险抵押金缴纳至财务管理部。第十八条职能部门人员由各部门自行组织缴纳安全风险抵押金，并将《安全风险抵押金缴纳变更审批表》（见附件3）及缴纳凭证交予安全环保部进行登记备案。各分、子公司人员由分子公司自行组织缴纳，《安全风险抵押金缴纳变更审批表》及缴纳凭证交予本单位安全环保中心进行登记备案，由安全环保中心统一向安全环保部进行报备。第十九条新任职、转正及外聘人员必须按照安全风险抵押金缴纳标准，在下发任职文件后5个工作日内缴纳安全风险抵押金，具体情况以发放审批内容为准；因未完成年度安全考核目标扣除安全风险抵押金的人员于次年1月底前补缴安全风险抵押金。第二十条考核期内进行人事调整的，安全风险抵押金以任职时间和事故发生情况考核兑现。任职时间在自然月15日（包括15日）以前的，本月予以兑现安全风险抵押金，在15日以后的本月不予兑现安全风险抵押金。第二十一条每月实际出勤和陪产假、婚假、丧假、带薪年休假总和超过15天的，当月安全风险抵押金予以兑现，否则不予兑现。请假时间超过1个月的事假、特殊事假、病假、工伤假、产假等，期间发生的事故不予以考核，安全风险抵押金不予兑现。第二十二条各单位存在人员借调关系的，原则上安全风险抵押金按照借调后岗位进行缴纳，被借调人在借调单位发生事故的，由借调单位承担责任，并纳入年度安全考核目标。第二十三条在职人员与公司解除劳动合同且未突破安全考核指标，按月兑现安全风险抵押金，离职当月不予兑现，三个月内退还安全风险抵押金本金（具体退还核算表和审批流程见附件4），兑现金额部分根据年终考核结果予以兑现。若离职前突破安全考核指标，则扣除安全风险抵押金。第二十四条各单位凡瞒报、谎报、漏报事故的，按有关规定进行严肃处理，情节严重的扣除该单位负责人及责任人安全风险抵押金。第二十五条事第二十六条公司所属各单位于每年12月15日前将本单位安全风险抵押金兑现表（见附件5）经协同审批至安全环保部。第二十七条安全风险抵押兑现方案由安全生产委员会批准后，财务管理部予以兑现。第二十八条公司新成立的组织机构，人员安全风险抵押金缴纳与考核参照公司同类型部门、分子公司执行。第六章监督考核第二十九条对下列管理或职责履行不到位的，按照公司《安全生产奖惩管理制度》，对责任单位或责任人进行考核：(一)职能部门人员缴纳凭证未在安全环保部登记备案，各分、子公司人员缴纳凭证未在本单位安全环保中心登记备案，安全环保中心未统一向安全环保部进行报备的。(二)新任职、转正及外聘人员未按照安全风险抵押金缴纳标准在下发任职文件后5个工作日内缴纳安全风险抵押金的。(三(四)将本单位人员安全风险抵押金缴纳金额统计错误的。第七章附则第三十条本制度在公司安全生产委员会领导下，由安全环保部监督实施。第三十一条本制度中未明确安全风险抵押金考核的特殊情况，由安全生产委员会会议研究确定。第三十二条本制度由公司安全环保部负责解释。第制度2025年4月1日附件：1.安全风险抵押金缴纳标准及考核系数2.安全风险抵押金过程目标考核表3.安全风险抵押金变更审批表4.第X季度离职人员退还安全风险抵押金核算表5.安全风险抵押金核算表

附件1安全风险抵押金缴纳标准及考核系数序号级别缴纳人员缴纳标准(万元/人·年)考核系数1公司领导8.01.02其他副职6.41.03中层管理人员分管安全、生产、技术的准高层6.41.04分管其他业务的准高层；协助分管或直接从事安全、环保、生产、技术的准高层5.01.05协助分管其他业务的准高层；直接从事其他业务的准高层4.01.06化工分公司总经理3.01.57安全环保部、生产技术部部长；锦源分公司总经理；化工分公司分管安全、生产、设备、技术的副总经理、总工程师2.51.58安全环保部、生产技术部一级主任师2.11.59安全环保部、生产技术部副部长；规划发展部部长；科技研发中心主任；热电分公司、水泥有限公司总经理；锦源分公司分管安全、生产、设备、技术的副总经理、总工程师2.01.510安全环保部、生产技术部二级主任师；规划发展部、科技研发中心一级主任师1.61.511规划发展部副部长；综合管理部、采购供应部、营销物流部部长；数智管理中心主任；科技研发中心副主任；热电分公司、水泥有限公司分管安全、生产、设备、技术的副总经理、总工程师1.51.512规划发展部、科技研发中心二级主任师1.31.513党群工作部、企业管理部、财务管理部、证券法务部、审计部部长；工会副主席；综合管理部、采购供应部、营销物流部副部长；数智管理中心副主任；纪检监察室主任；各分、子公司其他副职1.21.514党群工作部、企业管理部、财务管理部、证券法务部、审计部副部长1.01.515基层人员安全环保部、生产技术部高级业务主管；化工分公司、锦源分公司安全、生产、技术序列的高级业务主管和副总师1.51.516安全环保部、生产技术部一级业务主管；消防队队长；化工分公司、锦源分公司安全环保中心、生产技术（运营）中心、设备管理（运维）中心、技术管理中心一级业务主管；热电分公司、水泥有限公司安全、生产、技术序列高级业务主管和副总师；规划发展部、科技研发中心高级业务主管1.21.517安全环保部、生产技术部二级业务主管、消防队副队长；规划发展部一级业务主管；科技研发中心研发室一级业务主管；采购供应部、营销物流部从事危险化学品相关的高级业务主管；化工分公司、锦源分公司安全环保中心、生产技术（运营）中心、设备管理（运维）中心、技术管理中心二级业务主管1.01.518规划发展部二级业务主管；科技研发中心研发室二级业务主管，综合室、分析室、设计室一级业务主管；综合管理部负责车辆管理业务一级业务主管；采购供应部、营销物流部从事危险化学品相关的一级业务主管；热电分公司、水泥有限公司安全环保中心、生产技术中心、设备管理中心、质量管理中心、营销管理中心一级业务主管0.81.519综合管理部负责车辆管理业务二级业务主管；采购供应部、营销物流部从事危险化学品相关的二级业务主管；热电分公司、水泥有限公司安全环保中心、生产技术中心、设备管理中心、质量管理中心、营销管理中心二级业务主管0.71.520安全环保部、生产技术部所有管理专员；科技研发中心综合室、分析室、设计室二级业务主管；化工分公司、锦源分公司安全环保中心、生产技术（运营）中心、设备管理（运维）中心、质量（技术）管理中心管理专员0.61.521生产技术部、化工分公司、锦源分公司生产调度0.62.022热电分公司、水泥有限公司生产调度0.52.023规划发展部管理专员；科技研发中心安全管理专员、研发室管理专员；综合管理部车辆调度管理专员；采购供应部、营销物流部从事危险化学品相关的业务专员；热电分公司、水泥有限公司安全环保中心、生产技术中心、设备管理中心、质量管理中心管理专员；水泥有限公司营销管理中心从事危险化学品相关的业务专员；锦源分公司生产技术中心发运管理模块从事危险化学品相关的发运管理专员0.51.524基层人员安全环保部、生产技术部统计员；规划发展部统计员、工程资料专员及其他人员；各分、子公司安全环保中心、生产技术（运营）中心、设备管理（运维）中心、质量（