企业管理制度汇编(试行版)

企业管理制度汇编(试行版)（试行版）2020年11月1日山西飞华节能环保服务目录一、公司简介及企业文化………4二、公司组织机构设置及岗位设置……………6三、公司办公场所确定及部门办公室划分……7四、治理制度……………………8（一）、人力资源治理制度……………………81、《薪酬治理制度》……………82、《岗位任职资格说明书》……………………133、《工作打算、总结治理制度》。……………194、《聘请治理制度》……………445、《培训治理制度》……………476、《绩效考核制度》……………517、《职员关系治理制度》………598、《人事异动治理制度》………649、《人事档案治理方法》………75（二）、行政治理制度…………781、《考勤治理制度》……………782、《会议治理制度》……………843、《职员日常行为规范》………864、《办公用品治理规定》………905、《档案治理规定》……………936、《保密治理规定》……………957、《安全保卫治理制度》……………………978、《资产治理制度》…………1019、《运算机及网络治理规定》………………11010、《卫生治理制度》………11211、《公文治理制度》………11512、《钥匙治理方法》………12213、《出差治理制度》………124五、工作流程………………129（一）、行政治理工作流程…………………1291、《提案治理工作流程》……………………1292、《办公室发文治理工作流程》……………1303、《办公费用审批治理工作流程》…………1314《工作打算、总结报送工作流程》…………1325、《出差治理工作流程》……………………1336、《职员考勤治理工作流程》………………1347、《职员违纪处理工程流程》………………1358、《节假日治理工作流程》…………………1369、《办公用品治理工作流程》………………13710、《办公用品采购治理工作流程》…………13811、《办公用品发放治理工作流程》…………13912、《加班审批治理流程》…………………140（二）、人力资源治理工作流程……………1411、《聘请打算制定流程》……………………1422、《聘请治理流程》…………1433、《新职员入职流程》………1444、《新职员转正流程》………1455、《职员离职流程》…………1466、《劳动合同治理流程》……………………1477、《职务任命工作流程》……………………1488、《绩效治理工作流程》……………………1499、《工资发放流程》…………15010、《培训治理工作流程》……………………15111、《职员离职交接工作流程》………………15212、《人员增补审批流程》……………………153公司简介山西飞华节能环保工程成立于2001年9月，是一家专门从事节能环保工程的专业公司。公司注册资金1005万元，拥有一批专业技术人员和工程作业技术队伍，其中，高级专业人员9名，中级专业人员17名。公司生产经营要紧领域涉及建筑、煤炭、冶金、电力、建材等行业的节能减排技术集成、合同能源治理、设备引进、工程建设治理、节能环保新技术开发等；专门是在焦炉煤气制备天然气节能改造技术的利用和推广、LED照明推广和使用、电机系统变频改造、直冷背板系统等技术推广方面在山西省取得了较大的成绩。我公司在2011年6月开始对太原市第三产业用能大户开展了30家能源审计并对用能大户提供一整套节能技术方案，还在多领域节能工程解决方案中提出了新技术，为山西省节能减排工作开创了一条既节能又环保的新途径。飞华公司成立以来，已成为在业界内具有一定规模的节能服务性的专业工程公司，公司拥有专业技术人员26名，公司具有合同能源治理的策划、运营、治理能力，具备能源治理总承包的工程施工能力，拥有建筑、火电、煤炭、冶练、有色金属、建材、化工等领域的服务体会和客户。专门在合同能源治理领域，公司拥有节能诊断（审计）、节能方案设计、技术引进、设备采购、用能治理、计量检测等环节的服务能力，在投融资、总体策划、能力建设、研究开发等方面具有较强的实力。企业文化1、企业愿景：做节能环保行业领跑者。服务全球，为人类制造绿色、和谐、健康的高品质生活。2、企业目标：经济效益、社会效益最大化，5--10年成为上市公司。3、企业使命：永久让客户中意，为客户提供最好的产品和最优的技术，满足各行业的节能需求。4、经营宗旨：客户第一，共享共担，以小成大，诚信待人。5、企业价值观：诚信、激情、敬业、责任。奉献表达价值，只讲功劳，没有苦劳。6、企业精神：困难奋斗，努力拼搏，永不言败。做不到的不说，说到的一定做到。我们相信，我们坚持，我们成功。7、企业理念：杜绝官僚主义，民主、公平、分享、责任，要做事，先做人。8、团队精神：通力合作、协作共赢。不是“CEO”一个人胜出，而是团队中全体职员的成功。9、进展理念：困难奋斗是企业的全然，工作效率是企业的生命。10、治理理念：没有衡量，就没有治理。11、企业行动指南：不仅要做正确的事，而且要正确的做事。12、企业创新：体验核心用户的需求，寻求真正的优质产品，激发创新的力量。13、用人标准：诚信品质，学习能力，适应能力，奉献精神。二、公司组织机构图总经理总经理综合治理部经理技术治理部经理财务融资部经理打算合同会计出纳电气工程师预算员董事长事务员锅炉工程师技术员三、公司办公场所确定及部门办公室划分山西飞华节能环保服务办公地址确定在太原市杏花岭区府西街187号华宇国际精品商厦B座17层A、F户，办公面积350平米。办公场所布局合理、大气，相关空调、水、电、暖、宽带、有线、等配套设施完善，采光通透性良好。地理位优越，交通便利，专门适合我公司战略进展规划办公需求。公司办公设备配置完备，具备公司正常运营的秩序和要求。各部门工作区域已划分明确，具体分为总经理室、经理室、财务室、大厅行政前台、综合办公区、会议室。各部室职能、人员依公司组织机构图设置。依照公司业务进展形势，可进行灵活调整。管理制度一、人力资源治理制度《薪酬治理制度》为规范公司职员薪酬治理，依照国家相关政策、制度，特制定本制度，本制度适用于公司所有职员。一、工资结构（一）年薪制1.公司董事长直截了当聘任的总经理及高级治理人员实行年薪制。2.工资的组成：固定月薪+季度绩效工资+年度绩效工资+年终奖金3.年薪制职员每月发放一定固定月薪工资。固定月薪=年薪×50%/12，季度绩效工资=年薪×30%/4，年度绩效工资=年薪×20%。（二）月薪制：1.部门经理（含）以下职员实行月薪制。2.工资的组成：差不多工资+岗位工资+绩效工资+年终奖⑴.差不多工资=1290（当年太原市最低工资标准）+社会保险+住房公积金⑵.社会保险=养老1498×20%；（医保、生育、工伤、失业、大病）2247×10.4%+5元（本年太原市最低社保基数）⑶.住房公积金=1290（当年太原市最低工资标准）×10%⑷.岗位工资（详见附表）。⑸.绩效工资（详见附表）。（三）年终奖依照公司经营利润以及职职员作奉献和工作表现，公司办公会专项研究发放的奖励薪资。二、社会保险的享受（一）公司职员享受国家规定的社会保险，即五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、大病保险、失业保险、公积金），公司统一予以现金发放，个人自行缴纳。（二）高级治理人员年薪中已包含社会保险部分。三、绩效工资的兑现（一）总经理及高级治理岗位的绩效考评周期为季度和年度，季考核，季兑现；年考核，年兑现。中途离职，工作时刻不足2个月，无季度绩效工资；季度工作时刻满2个月以上者，季度绩效工资按50%发放；年度工作时刻半年以下者，无年度绩效工资，半年（含）以上者，年度绩效工资按50%发放。（二）部门经理级（含）以下岗位的绩效考评周期为月度。月考核，月兑现。中途离职，当月工作时刻20天以下者，无绩效工资；当月工作时刻20天（含）以上者，绩效工资按月度绩效工资额的50%发放。三、资格证件补助标准依照公司进展要求，需要资质证时，使用初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。具体使用方法见资格证使用规定。（另附）四、工资核算方式（一）职员的计薪天数为26天。实际出勤天数按当月职员出勤自然天数运算（包括公休日和节假日）。（二）工资核算：工资总额=差不多工资+岗位工资（详见附表）+绩效工资（详见附表）+（-）加班（缺勤）工资-考核工资（三）绩效考核、加班（缺勤）工资核算：⑴.差不多工资、岗位工资、绩效工资（详见附表）⑵.加班工资=日薪×加班天数⑶.缺勤工资=日薪×缺勤天数⑷.考核工资：综合治理部负责每月报送职员绩效考核结果至财务部，财务部进行核算。⑸.日薪=（差不多工资+岗位工资）÷26天（四）、加班工资如遇国家规定节假日：⑴.周日加班工资=200%×日薪⑵.国家规定假日加班工资=300%×日薪五、薪资调整（一）薪酬治理依照公司实际进展情形，实行职员“动态薪酬治理”。公司在职正式职员，在本公司工作满一年，因工作业绩突出、表现优秀者，经本人申请，部门考核，公司办公会研究，董事长批准，进行薪资调增。（二）职员在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。（三）薪资调增从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

六、工资发放日期及形式（一）公司每月15日发放上月职职员资。若遇节假日则提早或顺延至下一个工作日发放工资。（二）公司职员需提供公司财务要求银行的银行卡号码及帐户名，书面报公司综合治理部考勤治理人员。（三）年终奖公司办公会专项研究后发放。（四）试用期职员试用期工资为：聘用岗位差不多工资+本岗位的最低一级岗位工资。转正后，其岗位工资执行聘用级薪资标准，如遇特需专职技术人员经董事长批准可跳级聘用。起薪日自转正定级之日起运算。七、本制度由综合治理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合治理部负责说明。附件：岗位薪酬表岗位薪酬表岗位名称薪资级别差不多工资社保（五险一金）岗位工资绩效工资总额备注总经理二级年薪24万元年薪=固定月薪+季度绩效+年度绩效固定月薪=年薪×50%季度绩效=年薪×30%年度绩效=年薪×20%一级年薪20万元部门经理三级1290667350012006657二级129066731009005957一级129066725005004957项目经理专业工程师三级129066727008005457二级129066724006004957一级129066715004003857技术员预算员事务员三级129066712005003657二级12906676004002957一级12906673002002457实习职员12901290说明：1、本薪酬级别表为公司薪资政策的原则性标准。公司职员的工资待遇按此标准执行。2、差不多工资参照本年太原市一类地区平均标准。3、社保按太原市本年年社平基数标准运算包括种类为：养老、医疗、失业等五险一金。4、入职职员均有试用期，依照岗位不同试用期1-3月，试用期不享有社保、绩效工资，工资标准执行差不多工资+试用岗位最低一级岗位工资。5、试用期满转正后，按聘用岗位同一级工资标准执行。工作满一年经考核可申请调级。资格证件使用及补助标准依照公司业务进展要求，需要各类人员的资质证，为此对使用资质证作如下规定：补助标准：初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。使用方法：1、使用本单位在职人员资格证时，参照规定的补助标准在每月的工资中发放。2、使用外来人员证件时，由本单位专人负责接洽，费用由公司统一结算。3、公司委派学习人员取得资格证时，证件交由公司统一保管使用，需要本人配合出具相关证件时，应无条件配合。若本人离开本公司后，证件归公司所有，需要配合出具相关证件时，按规定的50%费用计费。使用时刻依照公司的需求，资格证使用按年运算，不管是职工依旧外来人员以一年为一个周期。如连续使用时，按需要时刻具体确定。费用的发放1、本公司职工，按月在工资中表达2、外来人员，签订使用合同，提供银行账号，每半年计费一次。违约责任关于未按公司规定时刻及使用要求提供资格证的人员，取消其以后月份的费用，公司职员作为考核年终业绩的内容。《岗位任职资格说明书》序号岗位名称职责描述任职资格1总经理1、制定和实施公司总体战略。2、制定和实施公司年度经营打算。3、建立良好的沟通渠道。4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、主持公司日常经营工作。6、领导综合治理部、财务融资部、项目治理部等部门开展工作。7、完成董事长交办的其他工作任务。1、男性，年龄40-55岁大学本科以上学历。2、企业治理、工商治理等相关治理类专业。3、同意过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训。4、10年以上工作体会，6年以上本行业或相近行业治理体会，3年以上高层治理体会。5、通晓企业治理知识。具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的知识。6、了解公司经营产品技术知识。7、把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识。8、具有专门强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力。9、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质。10、需要经常加班。2综合部经理1、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门职员履行各自岗位职责。2、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。3、起草公司各个时期综合性工作打算和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文。4、组织公司例行或紧急会议，督促、检查会议决定执行情形，及时向领导汇报。5、负责公司消防设施之日常爱护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件。6、负责对职员进行心理沟通和思想教育，及时开导并协助解决职员的各种心理问题、工作问题及生活问题。7、完成公司领导交办的其他工作。1、男女不限，年龄30-45岁。大学专科及以上学历。2、行政治理、人力资源治理专业。3、同意过行政治理、人力资源治理知识方面培训。4、8年以上工作体会，5年以上治理体会，2年以上部门治理体会。5、通晓企业行政治理、人力资源治理、法律等方面的知识。6、把握自动化办公软件的使用方法，具备差不多的网络知识7、具有专门强的领导能力、判定能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力。8、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质。9、需要加班。3项目部经理1、负责项目部的团队建设、人员治理，项目治理以及其它日常治理工作。2、负责建立并规范项目部业务流程，同时依照业务进展状况及项目实施体会反馈信息实施更新完善。3、制定项目部部门工作打算并分降落实。4、实时跟踪各项目实施进展情形，及时发觉实施过程中存在的问题并指导改正，确保各项目按照合同要求正常有序推进。5、依照业务进展需要，定期收集、选择和汇总节能服务领域最新政策、技术、市场等信息和资料，把握节能减排市场行业动态，建立信息收集渠道。6、依照节能市场趋势，提出公司业务进展的应对建议，为业务进展和经营战略提供决策支持。7、定期开展部门内部培训，提升职员项目治理能力及业务水平；8、完成上级领导交办的其它事务。1、男性，年龄30-45岁。大学专科及以上学历，电气或机电工程师资质职称。2、热能与动力工程、电气自动化专业。3、同意过项目治理、合同能源治理等方面培训。4、8年以上工作体会，5年以上治理体会，2年以上部门治理体会。5、通晓节能环保项目治理、合同能源治理、法律等方面的知识。6、把握自动化办公软件的使用方法，具备差不多的网络知识7、具有专门强的领导能力、判定能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力。8、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质。9、需要加班。4环评工程师/诊断师1、负责项目环境阻碍评判报告的编写；2、负责项目的现场调研、技术咨询；3、熟悉环评项目申报程序；4、负责项目环评时期对内对外的沟通和和谐工作；5、能够独立进行项目勘察及报告编制；6、具有较强的方案明白得能力和深化能力，写作能力强，语言表达能力好；7、能独立完成环评报告咨询文件的编写；8、熟练把握国家相关政策。

1、具有环评工程师执业资格证书，同时主持承担过大中型环评项目者或能独立编写环境阻碍报告书者。2、主持过较大项目的实施工作，本科以上学历，年龄25—40岁。3、熟练把握环评项目实施过程，五年以上环评体会，具有团队精神。4、能经常出差，具有良好的职业操守。5、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质。5电气工程师1、本专业的初步设计、施工图设计，涵盖电机、空调、照明设备等工程项目的设计安装，包括与相关专业的配合工作；2、带动、辅导组内成员保质、按时完成设计任务。3、校核本专业内图纸，核对相关专业的相关点；4、参与现场设计问题的处理、出具设计变更。1、本科及以上学历，年龄25—40岁，电气自动化等相关专业；2、5年以上相关工作体会。3、熟悉国家现行的低压供配电及建筑电气设计安装规范，具备较强的高低压供配电设计、建筑工程及其他强弱电设计能力。4、熟练操作AutoCAD等设计相关软件。5、对相关专业有一定的了解，熟悉专业间的配合工作。6、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质6施工项目工程师1、要紧负责拟定并执行公司的工程工作方案。2、指导和监管项目现场工程队的施工，检查项目施工进度和质量安全情形。3、及时提出技术意见和交底，并组织项目验收，和谐建设单位和监理单位的关系。

1、供电照明、建筑设备（电）、公用设备（动力）、电气、机电、电子等相关专业大专以上毕业。2、熟练操作运算机办公软件和CAD绘图软件。3、两年及两年以相关工程工作体会。4、对施工规范和法规有一定的了解，并参加相关的培训5、有吃苦耐劳精神，工作认真努力，有进取心、团结，沟通和谐和解决问题能力，打算性、逻辑性和执行力较强，并有一定的组织能力。6、能适应长短期出差。7、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质。8、需要加班。7能源治理师1、依照国家能源治理法律法规和公司总体经营进展战略，完善公司能源治理体系，并指导实施，监督其执行情形；2、负责制定用能单位的能源治理目标，完善相关治理制度、方法和标准；3、组织制定节能降耗、操纵能源消耗成本的具体实施细则和标准，并组织、指导实施；4、组织确定节能新技术应用方案，并指导、监督实施；7、组织用能公司能源治理的各项调研、汇总、分析、整改工作，及时提出改进策略和实施意见，并监督整改的实施进度；8、向团队成员（包括公司全部兼职节能员）提供业务培训，提高团队成员的业务能力。1、男性，年龄35-50岁，全日制大学本科及以上学历。2、能源治理或工程类相关专业。3、8年工作体会，5年以上能源治理或相关行业工作体会。4、同意过合同能源治理知识方面的系统培训。5、熟练使用运算机办公软件及AutoCAD等绘图软件。优先考虑具有国家“能源治理工程师”中级以上证书人员。6、有吃苦耐劳精神，工作认真努力，有进取心、团结，沟通和谐和解决问题能力，打算性、逻辑性和执行力较强，并有一定的组织能力。7、能适应长短期出差。8、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质。9、需要加班。8暖通工程师1、负责完成项目前期工作（如报价工作和基础设计工作，描述工作范畴、专业说明、提供材料清单等）。2、负责工业与民用建筑的空调、净化设计；通风、除尘设计；采暖设计；冷冻站设计（包括空调及工艺专业所需冷冻水及低温水）热水站设计。3、负责确定采暖通风设计的工艺流程、设备选型、设备布置及管道布置；采购技术支持服务等。4、与建筑、结构、工艺、管道、电气、外表等专业和谐配合。5、工程项目现场服务。处理现场的设计和施工问题，按需要进行现场指导。6、试运行技术指导；

7、人才培养；

8、公司安排的其他工作。1、男性，年龄30-50岁。工程类院校本科及以上学历，采暖通风类专业。2、具有注册公用设备工程师（暖通）资格职称。3、工程设计岗位工作经历8年以上，或甲级设计单位工作经历3年以上。4、具有良好的理论基础，熟悉工程设计程序和各类标准规范。5、能阅读并翻译本专业英文技术资料，有良好的语言表达能力；6、熟练使用暖通绘图、运算软件进行专业设计，如CAD、PS软件.7、具有良好的沟通和谐能力及团队合作精神。8、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质。9、能短期出差，需要加班。9机电工程师1、负责设计、施工过程的技术、质量、进度治理，解决施工中显现的具体专业技术问题。2、和谐客户、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系，做好现场安全、质量、进度治理工作。3、组织人员审查竣工\o"上海资料聘请"资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收。4、协助领导完成相关建设项目的设计和谐、治理工作，包括施工时期的技术变更审核的和谐工作。对设计项目各设计时期全程跟踪治理并提出优化方案。5、负责机电系统图纸设计的和谐、治理工作；6、负责机电系统开工前期、施工以及竣工后的各项治理工作；7、负责机电系统甲供材料、设备的技术询标和合同技术条款审核及进场验收工作；8、负责机电系统项目竣工验收及向客户移交工作和交工备案等工作；9、完成领导交办的其它工作。1、男性，年龄35-50岁。大学本科学历，电气、暖通、给排水等相关专业，工程师及以上职称。2、5年以上机电设备工程施工治理工作体会。3、熟悉产品设计规范和验收规范，熟悉各类设计标准；4、熟练使用autocad、photoshop等工程治理软件及办公软件；5、熟悉国家及地点相关法规、政策，熟悉机电类施工图、施工治理和有关机电工程的施工规范及要求，把握项目规划、设计、施工、验收规范等差不多建设程序；6、具有良好的沟通能力和团队合作精神，具有良好的敬业精神和职业道德操守，责任心强。10助理工程师/技术员1、执行相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术治理制度，不断提高自身业务素养。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，保管项目的各类原始资料。3、负责项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发觉问题处理问题。4、依照部门月进度打算，安排自己所负责技术工作的施工任务。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情形负责。5、认真落实工程质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐藏工程要全方位进行检查、汇报，确保工程质量。6、加强劳务队伍施工中的检查与材料操纵，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、关心施工队开展工作。7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目负责人。8、按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。1、男性，年龄25-35岁。大学专科及以上学历。热动、电气、暖通类相关专业。助理工程师资质职称。2、能独立进行电气操作及电气设备修理。3、5年以上工作体会，3年助理环保行业工程师/技术职员作工作经历。4、具有丰富的电气专业知识和修理知识。5、熟悉建筑电气施工图设计，熟练操作AUTO/CAD制图；6、熟悉工程施工技术规范和标准；7、有较强的责任心,良好团队协作能力、沟通能力、善于学习；动手能力强。8、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质11综合部专员1、负责聘请工作，应聘人员的预约，接待。2、职员入职手续办理，职员劳动合同的签订、续签与治理，社保手续办理。3、公司内部职员档案的建立与治理。4、协助上级做好与其他部门的和谐工作，信息的上传下达。5、负责公司各部门的行政后勤事务类工作处理。6、负责职员考勤及日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作。8、参与制定、监督及执行企业治理规章制度、行政人事治理制度以及工作流程、绩效考核制度。9、制订职员培训打算，包括新职员培训以及在职职员的培训打算。10、负责对新职员进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。11、负责离职职员的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等。12、负责治理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档。13、督查各部门做好节假日期间的消防安全、检查门窗、关闭电源电脑等工作。14、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的治理工作，清点、登记、爱护等。15、完成上级领导安排的其他工作。1、男女不限，年龄25-30岁，大学专科及以上人力资源治理、行政治理专业。2、5年以上工作体会，2年以上行政人事主管工作经历。3、通晓国家、地点人事政策，熟悉人力资源治理相关知识。了解熟知社保办理手续和流程。4、良好的语言表达沟通能力、组织和谐能力；5、熟练运用OFFICE办公软件，把握基础的运算机、网络知识。6、勤奋、自律，坚持原则，能独立履行岗位工作职责。7、诚实守信，性格爽朗。学习能力强，积极上进。8、良好的\o"上海职业聘请"职业操守和道德\o"上海品质聘请"品质12实习技术员1、了解熟悉公司的企业文化，各项规章制度、工作流程。2、学习了解公司业务情形。包括所属行业、行业现状、业务范畴、商业模式。3、学习业务流程、内容、技术标准。4、学习把握EPC的运营机制及内容。5、业务资料信息的收集、学习、整理和归档。6、用能行业的市场调研，节能技术、产品的市场调研。7、施工现场的实习，了解项目的运作情形，增强实操动手能力。8、提出业务合理化建议。9、公司安排的其他工作。1、男性，应届毕业生。大学本科学历。电气自动化、热能与动力工程、暖通工程类专业。2、专业知识成绩优秀，在校期间表现良好。无不良记录。3、人一辈子态度积极乐观，上进心强。专门强的学习能力。4、有志于环保工程行业有所作为，职业定位明确。5、诚信、激情、敬业、责任。6、良好的道德\o"上海品质聘请"品质13实习文员1、了解熟悉公司的企业文化，各项规章制度、工作流程。2、学习了解公司业务情形。包括所属行业、行业现状、业务范畴、商业模式。3、熟悉公司行政、人事政策、人员结构等差不多情形。4、落实、执行上级领导安排的工作。5、文件的打印、发放、整理、归档工作。6、日常行政事务的处理工作。1、女性，应届毕业生。大学本科学历。行政治理、人力资源治理专业。2、学习成绩优秀。在校期间担任过学生干部者优先。3、一般话甲级标准，口头表达沟通能力好。4、职业定位清晰，心态积极上进，学习能力强。5、自律、原则性强。6、良好的\o"上海职业聘请"职业礼仪和道德\o"上海品质聘请"品质。

《工作打算、总结日报治理制度》为了培养公司职员的工作积极性和主动性，提高工作效率，实现公司的经营目标。制定本规定。一、治理模式公司对各部门、各岗位职员实行工作打算日清日毕治理模式。各部门按照公司战略进展规划，制定各部门工作打算，职员依照部门工作打算，制定个人工作打算。二、打算类型及制定人工作打算分为年度工作打算、季度工作打算、月度工作打算、周工作打算和日工作打算。年度、季度、月度、周、日工作打算分为部门年度、季度、月度、周、日工作打算和职员个人年度、季度、月度、周、日工作打算。部门年度、月度、周工作打算由部门经理制定。三、报送时刻及方式部门年度工作打算在每年12月20日、工作总结在12月30日，各部门经理报送至综合治理部负责人；部门季度工作打算在每季度最后一个月25日、工作总结在27日，各部门经理报送至综合治理部负责人；部门月度工作打算在每月26日、工作总结在28日，各部门经理报送综合治理部负责人；部门周工作打算在每周六上午11：30点前、工作总结在下午17：30前，各部门经理报送综合治理部负责人。个人年度工作打算在每年12月24日、工作总结在12月30日，报送至综合治理部负责人；个人季度工作打算在每季度最后一个月28日、工作总结在29日，报送至综合治理部负责人；个人月度工作打算在每月29日、工作总结在30日，报送综合治理部负责人；个人周工作打算在每周六下午17：00前、工作总结在下午17：30前，报送综合治理部负责人；部门日工作打算、工作总结和个人日工作打算、工作总结在每日18：00点前报送综合治理部负责人。各类工作打算以电子邮箱方式报送。综合治理部邮箱地址：飞秋内网或hrbzjzc@126综合治理部负责人将各部门、个人工作打算整理汇总，报送公司总经理。部门年度工作打算在12月21日、工作总结在31日，报送总经理；部门季度工作打算在每季度最后一个月26日、工作总结在28日，报送总经理；部门月度工作打算在27日、工作总结在29日，报送总经理；部门周工作打算在中午12：00点前、工作总结在17：00前报送总经理。个人年度工作打算在12月25日、工作总结在12月31日，报送总经理；个人季度工作打算在每季度最后一个月29日、工作总结在30日，报送总经理；个人月度工作打算在每月30日、工作总结在31日。报送总经理；个人周工作打算在每周六下午17：00前、工作总结在下午17：00前，报送总经理；部门日工作打算、工作总结和个人日工作打算、工作总结在每日18：00点前，报送总经理。以电子邮箱方式报送。总经理邮箱地址：飞秋内网或zcq3299@126四、工作打算的审批与下发。各部门年度工作打算、月度工作打算、周工作打算经综合治理部上报后，由总经理负责审核，修正打算中偏离公司战略进展方向的事项。通过审核的工作打算，经总经理签字批准，下发到综合治理部，由综合治理部发放到各部门，各部门按打算展开工作。部门年度工作打算、工作总结在7个工作日内在审批、批示完成。部门季度工作打算、工作总结在2个工作日内审批、批示完成。部门月度工作打算、工作总结在1个工作日内审批、批示完成。部门周工作打算、工作总结在2小时内审批、批示完成。个人年度工作打算、工作总结在3个工作日内在审批、批示完成。个人季度工作打算、工作总结在2个工作日内审批、批示完成。个人月度工作打算、工作总结在1个工作日内审批、批示完成。个人周工作打算、工作总结在2小时内审批、批示完成。部门日工作打算、工作总结和个人日工作打算、工作总结在4小时内审批、批示完成。五、工作打算的检查与监督。综合治理部负责各部门、各职职员作打算制定、总结撰写的执行情形进行监督检查。日打算的完成情形在每天晨会上由各部门负责人和职员个人进行总结汇报，周打算的完成情形在公司周例会上总结汇报，月打算的完成情形在月度工作会议上总结汇报。综合治理部组织召集，总经理听取工作汇报；年打算的完成情形在年度工作总结大会上总结汇报，综合治理部组织召集，总经理听取全年工作汇报。六、打算的调整在实际工作中，当遇到国家政策、地点法规、市场环境、重大事件的发生等因素，公司会依照具体情形进行各类工作打算的调整。各部门、个人工作打算做相应变化，按最新打算开展工作。关于打算实施中遇到的各种问题，公司组织召开专题工作会议，寻求应对措施和方法，解决问题，以利于工作的顺利进行，预期目标的实现。七、处罚规定未按规定时刻报送工作打算、工作总结者，扣罚标准为：总经理300元/次，副总经理200元/次，部门经理100元/次，职员50元/次。并限期6小时内完成补报，未完成补报者，双倍处罚、给予通报批判等行政处罚。扣款在当月工资中扣减。八、附则本制度为初稿，在试运行期间会依据工作的实际需要做相应调整和完善、优化。各类工作打算、总结日报治理表格见附表。附表一：项目部2020年度工作打算表山西飞华节能环保服务制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人1、2、综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表二：项目部2020年度工作总结表山西飞华节能环保服务总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表三：项目部第一季度工作打算表（1月—3月）山西飞华节能环保服务2020年制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人1、2、综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表四：项目部第一季度工作总结表（1月—3月）山西飞华节能环保服务2020年总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表五：项目部1月份工作打算表山西飞华节能环保服务2020年度制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人1、2、综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表六：项目部1月份工作总结表山西飞华节能环保服务2020年度总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表七：项目部第1周工作打算表（1日—7日）山西飞华节能环保服务2020年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表八：项目部第1周工作总结表（1日—7日）山西飞华节能环保服务2020年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表九：项目部1日工作打算表山西飞华节能环保服务2020年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十：项目部1日工作总结表山西飞华节能环保服务2020年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十一：职员个人2020年度工作打算表所属部门：项目部制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十二：职员个人2020年度工作总结表所属部门：项目部总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十三：职员个人第一季度工作打算表（1月—3月）所属部门：项目部2020年制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十四：职员个人第一季度工作总结表（1月—3月）所属部门：项目部2020年总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十五：职员个人1月份工作打算表所属部门：项目部2020年制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十六：职员个人1月工作总结表所属部门：项目部2020年总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十七：职员个人第1周工作打算表（1日—7日）所属部门：项目部2020年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表十八：职员个人第1周工作总结表所属部门：项目部2020年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数完成项数打算达成率（%）部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表十九：职员个人1日工作打算表所属部门：项目部2020年1月制定人签字：工作事项工作目的措施和方法完成时刻责任人部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理批示意见批示人签字：日期：年月日附表二十：职员个人1日工作总结表所属部门：项目部2020年1月总结人签字：完成事项完成事项质量与成效详细说明未完成事项未完成缘故解决问题的方案、建议责任人1、1、2、2、3、4、5、总计打算项数7完成项数5打算达成率（%）71%部门经理审查意见审查人签字：日期：年月日综合治理部审核意见审核人签字：日期：年月日总经理审批意见审批人签字：日期：年月日附表二十一：工作打算、总结报送时刻表一文本类型报送时刻责任人备注部门年度工作打算12月20日各部门经理下年度打算部门年度工作总结12月30日各部门经理本年度总结部门季度工作打算季度未月25日各部门经理下季度打算部门季度工作总结季度未月27日各部门经理本季度总结部门月度工作打算每月26日各部门经理下月打算部门月度工作总结每月28日各部门经理本月总结部门周工作打算周六上午11：30各部门经理下周打算部门周工作总结周六下午17：00各部门经理本周总结部门日工作打算17：30点前各部门经理明日打算部门日工作总结17：30点前各部门经理本日总结个人年度工作打算12月24日职员个人下年度打算个人年度工作总结12月30日职员个人本年度总结个人季度工作打算季度未月28日职员个人下季度打算个人季度工作总结季度未月29日职员个人本季度总结个人月度工作打算每月29日职员个人下月打算个人月度工作总结每月30日职员个人本月总结个人周工作打算周六下午17：00职员个人下周打算个人周工作总结周六下午17：00职员个人本周总结个人日工作打算17：00点前职员个人明日打算个人日工作总结17：00点前职员个人本日总结附表二十二：工作打算、总结报送时刻表二文本类型报送时刻责任人备注部门年度工作打算12月21日综合部经理下年度打算部门年度工作总结12月31日综合部经理本年度总结部门季度工作打算季度未月26日综合部经理下季度打算部门季度工作总结季度未月28日综合部经理本季度总结部门月度工作打算每月27日综合部经理下月打算部门月度工作总结每月29日综合部经理本月总结部门周工作打算周六上午12：00综合部经理下周打算部门周工作总结周六下午18：00综合部经理本周总结部门日工作打算18：00点前综合部经理明日打算部门日工作总结18：00点前综合部经理本日总结个人年度工作打算12月25日综合部经理下年度打算个人年度工作总结12月31日综合部经理本年度总结个人季度工作打算季度未月29日综合部经理下季度打算个人季度工作总结季度未月30日综合部经理本季度总结个人月度工作打算每月30日综合部经理下月打算个人月度工作总结每月31日综合部经理本月总结个人周工作打算周六下午17：30综合部经理下周打算个人周工作总结周六下午17：30综合部经理本周总结个人日工作打算17：30点前综合部经理明日打算个人日工作总结17：30点前综合部经理本日总结《聘请治理制度》为了规范公司聘请及录用行为，明确职责与权限，提高聘请质量与效率。通过系统化的聘请治理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司进展的高素养人才。制定本规定。一、用人原则有才有德，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。待遇留人，事业留人，感情留人。二、用人标准诚信、激情、敬业、责任三、聘请原则公司聘请坚持公布聘请、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。职责与权限1、各部门职责责任人要紧职责综合治理部1、制定聘请打算；2、组织聘请活动，并对候选人进行综合素养面试；3、建议聘请岗位人员的薪资、职级；4、对一些专门重要或专门岗位的人员需求，采取公布或不公布的形式直截了当聘请；5、重要或专门岗位候选人的背景调查；用人部门1、制定本部门人力资源规划及增补打算，提出用人需求；2、协助综合治理部开展聘请工作；3、负责对面试人员进行专业素养复试，并提出录用建议。2、聘请与录用权限对象用人部门综合治理部主管副总总经理呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准总监级√√√√经理级√√√√主管级√√√√√职员级√√√√实习级√√√√四、聘请流程（一）、需求打算审批1、各部门应依照公司进展目标制定年度人力资源规划和人员增补打算，并经综合治理部审核、总经理批准后，作为人员增补的依据。2、各部门因专门情形需要超年度打算增补人员时，必须向综合治理部提交《超打算人力需求申请单》，经综合治理部审核、总经理批准后方可实施人员增补工作。（二）、聘请打算综合治理部依据岗位任职资格、人才供应状况拟定职位聘请打算，包括聘请对象确定、聘请工作人员确定、聘请形式确定、聘请渠道选取等。（三）、聘请形式聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式选择，要依照人才需求分析和聘请成本等因素来综合考虑。1、内部聘请2、外部聘请可选择大中专院校聘请、网络聘请、猎头聘请、人才交流会现场聘请、报刊聘请、外地专场聘请、其他聘请方式等。（四）、聘请实施1、联系聘请场所/人员/预备相关资料/领取费用。2、依照聘请岗位说明书中的任职资格要求，收集与选择应聘资料。3、邀请应聘资料合格人员在规定时刻内赴公司参加面试、复试。4、面试终止后综合治理部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。（五）、录用通知由综合治理部将人员录用结果反馈到公司总经理进行批准（专门岗位须先进行背景调查），通知被录用人员报到。（六）、聘请评估综合治理部应对聘请流程的每个环节进行跟踪，以检查聘请成效。从职位空缺是否得到满足、到岗率是否符合聘请打算的设计来检查。从求职人员数量和实际到岗人数的比例等来衡量聘请质量。（七）、职员入职1、入职人员须向综合治理部提供最高学历证书、职称证书、身份证原件及复印件各一份；1寸免冠红底照片2张。2、综合治理部统一安排工位。3、组织新职员进行入职培训和岗前培训。4、由综合治理部专人引导熟悉公司，认识新同事。五、附则本制度由综合治理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合治理部负责说明。《培训治理制度》一、目的规范公司的培训工作，最大限度地开发人力资源，明确相关职责权限，提高培训工作的规范性和有效性，制定本制度。二、差不多原则公司职员培训治理实行“全员打算，分级实施”的原则。综合治理部归口治理公司职员培训，拟订职员培训制度与政策并监督实施，对各部门提供课程支持和业务指导，各部门负责本单位职员培训规划，需求收集分析和培训实施。三、培训方法包括但不限于网络学习/授课法/现场指导法/讲授与实际操作相结合法/多媒体教学法/角色扮演法/现场模拟法/座谈、研讨分析法。适用范畴适用于山西飞华节能环保服务。五、培训体系公司培训治理实施综合治理部统一治理模式。职责:单位综合治理部各部门职责①定公司培训策略，实施培训规划；②拟定公司长、中、短期培训打算；③检查、评估培训的成效；④治理、操纵培训预算；⑤建设、治理公司内部讲师队伍；⑥负责对各项培训进行记录和相关资料存档，协助各部门进行专业能力培训；⑦追踪考查培训成效。①负责了解本单位培训需求，提出培训建议，对所在单位职员进行在岗专业能力培训，督促本单位职员参加公司举办的各种培训活动，跟踪培训成效，对职员培训后的行为、绩效改进实施评估；②向综合治理部举荐本单位内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；③对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。权限:单位综合治理部各部门权限①对公司培训政策、制度、流程的拟定与修改权；②各部门的培训需求的审核权；③对各部门专业培训的监督权；④对各部门的培训资源，包括课程、教材、师资的调配权；⑤对各部门选派学员的审核权。①提出培训需求，参加培训的权益；②职员培训成绩的知情权、职员培训考核权；培训工作建议和监督权。六、培训项目与形式项目定义形式备注新职员入职培训新进职员聘请进公司报到后，由综合治理部实施职前培训，使其了解公司政策、各种规章制度并认识环境。集中培训由综合治理部组织岗前培训上岗、转岗的职员由直属主管单位施予工作指导使其熟悉岗位职责、作业技能。入职引导人培训由直属部门组织在岗培训经试用期满合格的正式职员由用人部门组织实施专业性培训，以提高其岗位技能。现场指导与模拟、角色转换等。视情形灵活变通公共类培训、外部培训由综合治理部组织。领导力培训针对主管层以上级治理人员的治理与领导能力训练。外请、内训综合治理部组织外派培训指公司在岗职员被派往公司外参加培训的项目。公布课、集体授课、论坛、沙龙等单人外派每次培训费用1000元人民币以上，需要与公司签订协议，如在受训后一年以内提出离职（辞退），受训人需要承担部分费用。七、培训需求调查1、综合治理部结合公司的任务和进展战略，确定调查对象、范畴、目的及调查的要紧内容，制定调查打算，实施调查，做出调查报告及培训打算报公司领导批准后实施。2、培训需求调查采取访谈或收集书面资料的形式进行。八、培训打算制定1、关于年度培训打算，各部门应于每年12月提出次年度职员培训需求打算，并填写《培训需求申请表》，由本部门负责人批准后，提交综合治理部。2、综合治理部依照各部门提报的培训需求和培训打算，结合公司现状进行合理的调整后汇总，经综合治理部、主管副总审核、总经理批准后实施。3、关于打算外的内部培训，各部门应在实施前提早至少两周提出培训申请，并填写《培训需求申请表》交综合治理部审核合理性，并依照财务审批权限批准。4、关于打算外的外出培训，各部门需填写《培训需求申请表》经批准后，由综合治理部实施。5、综合治理部对每期培训打算制定备选方案，一旦首选培训方案实施有困难，可赶忙启动备选方案，以免培训失败，造成不必要的白费。九、培训预算1、每个培训项目都将进行培训预算，从经费消耗上考虑培训的可实施性。由综合治理部依照年度培训打算对讲师授课费、课程开发费及外派培训费进行预算，并将预算的打算报总经理审批，在预算中注明各项费用。打算审批通过后，按预算进行经费使用。以年度经费使用汇总表为依据，在年终时总结整年度经费使用情形，形成公司年度经费使用情形报告书。2、培训经费报销由综合治理部凭收据、发票、签报单等，经审批后报销或进行财务预付。关于临时性和打算外的经费使用，依照财务审批权限由相关责任人批准。4、职员参加送外培训，如单人次超过人民币1000元，须与公司签订《培训协议》，职员应在培训后承诺相应年限内服务于甲方，如乙方在此期间辞职或自动离职，须视时刻长短给予公司不同比例的赔偿。具体赔偿标准如下：培训后服务时刻赔偿比例（公司支付费用的非分比）备注0-3个月90%含3个月，下同3-6个月60%6-9个月30%9-12个月10%12个月以上0十、培训实施1、严格按照培训打算实施。2、综合治理部在年度培训打算的基础上制定培训实施方案；并依照培训实施方案组织或协助、督促各部门实施培训。十一、培训评估1、遵循有培训就有培训评估的原则，培训终止后对培训对象及培训项目等进行评估。2、评估方法采纳定性评估方法和定量分析方法两种。对培训项目进行综合分析，写出评估报告，为改善培训治理工作和人事决策提供支持。3、关于重要培训，建议对学员进行评估后，将其个人参训后的表现纳入该学员转正、晋升、转岗、职务异动、奖惩、调薪、业绩考核及开展工作指导等工作中。十二、档案治理1、培训总结汇报后，将各种培训相关资料进行归档储备。2、培训档案包括培训项目档案、培训讲师档案、培训机构档案、职员培训档案的治理，并依照其保密程度划分高、中、低三个等级。在各类别的每一个档案内按问题或文件形成的时刻，系统地排列，按归档要求进行装订、编号、填写档案内的名目备忘表，全部档案组成后，分类别对档案统一编写档案号，然后逐一登记，填写档案总名目。《绩效治理制度》一、绩效考核的目的（1）、对职员在一定时期内本职工作所表现出来的能力、努力程度以及取得的工作业绩进行分析，做出客观评判，把握职职员作执行和工作技能情形，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职员的工作导向。（2）、给予职员与其奉献相应的鼓舞以及公平合理的待遇，以促进科学治理的公平和民主，激发职职员作热情和主动性，提高工作效率。二、绩效考核的原则（1）、定性考核与定量考核相结合原则；（2）、自评考核与上级考核相结合原则；（3）、工作业绩与岗位目标相结合原则；三、考核对象和考核周期（1）、公司全体职员均参加考核。（2）、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1、月度考核：（适用于经理级（含）以下人员）月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资直截了当挂钩。2、季度考核：（适用于公司经理级以上高管人员）季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度绩效工资直截了当挂钩。3、年度考核：（适用于公司所有级别人员）年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情形给予评判，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年度绩效工资、年终奖励直截了当挂钩。四、考核的组织分工和流程（一）、考核分工（1）、公司的绩效考核由总经理牵头组织，综合部制定绩效考核细则、组织培训，各部门经理负责具体实施。（2）、部门经理、总经理进行评定，综合治理部汇总考核结果、报送及备案。（二）、考核流程（1）、考核指标的确定工作业绩（岗位职责与工作打算总结）、工作态度、工作纪律、团队精神。（2）、考核、汇总1、职员考核：职员考核由职员自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。①、职员填写《职员月度工作考核表》（详见附表2），交部门负责人考核。②、部门负责人考核完毕后，交分管领导评定。③、考核各时期，应进行必要的沟通。2、高管考核：高管人员填写《高管季度考核表》，交公司总经理评定。（3）、结果反馈①、每月8日前，分管领导将职员的考核结果下发综合治理部。②、综合部依照考核结果填报《职员月度考核汇总表》（详见附表4），并于每月10日前交公司总经理审批。③、综合部将经公司总经理审批后的考核结果反馈至各部门，并报送财务部。④、考核人依照实际情形和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。⑤、年终，综合部将填报的《职员年度考核汇总表》（详见附表5），经公司领导审批后，反馈至各部门。五、考核内容及考核表(见附表)六、考核结果以及运用（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及差不多标准如下（图表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：差不多完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一样,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一样，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D（二）、奖惩方法当月考核结果直截了当与职员当月绩效工资的发放挂钩：1、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资标准的30％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10％，各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。3、考核结果为C级：绩效工资按60％发放。4、考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用职员；累计达到三次的，给予解聘或辞退。此外，职员月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀职员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。七、考核申诉和考核档案治理（一）、考核人员应坚持实事求是，客观公平地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，能够向综合治理部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。若职职员作业绩杰出或有重大奉献，可经公司董事长审批，给予专门绩效奖励。公司所有考核结果资料由综合治理部统一整理分类、归档留存。（二）、本方法由综合治理部拟定，经总经理批准后生效执行，并由综合治理部负责说明。附表1：《职员月度工作打算考评表》附表2：《职员月度工作绩效考核表》附表3：《职员月度考核汇总表》附表4：《职员年度考核汇总表》附表1：职员月度工作打算考评表姓名：岗位：填报时刻：年月日序号工作打算内容拟完成时刻完成情形1234567891011121314151617181920打算项数实际完成项数完成率总经理评判说明：得分：部门经理评判说明：得分：职员个人自评分数：签字：签字：签字：备注：1、本表打算表内容由职员制定，部门负责人审核，作为职员月度考核参考依据；2、本表与职员绩效考核表一起上报综合治理部。附表2：职员月度工作绩效考核表部门：姓名：岗位：考核时刻：年月日项目分值考核内容考核分数备注自评分数部门评分评定分数工作业绩(70分)60月度工作打算完成情形3331工作态度（10分）2对自己的工作安心负责，有敬业精神,工作认真负责2工作认真细致、效率高2工作热情高、服务态度好2重大事项向上司请示2对分配的工作不讲条件，主动积极尽量多做工作工作纪律（10分）2遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工2遵章守纪，服从治理、积极参加公司的各项活动2对上级、同事、外部人员有礼貌，注重礼仪2上班时刻无睡觉、串岗、谈天，不做与工作无关的情况2遵守工作程序团队精神（10分）2团结同事，友好合作，不说不团结的话2敢于承担责任，不互相推诿2与他人配合无间，为工作顺利完成尽最大努力2积极关心同事，不管份内、份外2积极地明白得与自己意见相左的决定，并执行小计4员工自评本月未完工作及情形说明（缘故、进度、拟完成时刻等）：本月超额完成工作：5部门考评总体表现（日常表现、优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，±3分）：6公司领导评定公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核情形）：最终评定等级（签名）：备注：1、职员填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、职员考评得分＝工作业绩考评得分+工作态度考评得分+工作纪律考评得分+团队精神考评得分，以公司领导最终评定为准。部门负责人公司领导核准：附件3：职员月度考核汇总表________年________月职员月度考核汇总表序号部门姓名考核等级被考核人备注ABCD签字123456789101112131415161718192021222324小计备注1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发绩效工资总额的30％；B级：100％发放；