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现代信息技术条件下CRBC施工企业风险管理方案设计的中期报告中期报告一、研究背景随着现代信息技术的迅速发展，建设工程风险管理面临新的机遇和挑战。中国铁路建设集团有限公司（CRBC）是一家拥有丰富施工经验且已成功实施多个大型海外基础设施项目的企业，因此CRBC施工企业风险管理方案设计研究对于整个建设工程行业都具有重要的意义。二、研究目的本研究旨在：1.了解CRBC施工企业风险管理现状，分析其存在的问题和挑战；2.研究现代信息技术在CRBC施工企业风险管理中的应用，探讨其优势和局限；3.设计适合CRBC施工企业的风险管理方案，提高其风险管理水平和效率。三、研究方法本研究采用文献调研、实地调研、专家访谈等方法，系统性地分析了CRBC施工企业风险管理现状和问题，并对其风险管理方案进行设计和优化。四、研究结果通过研究，我们发现CRBC施工企业风险管理在一定程度上已经实现了信息化，但在实际操作中还存在以下问题：1.缺乏全面性：风险管理还停留在某些方面的应对，缺乏整体性的规划和策略。2.资料分散：不同类型的风险管理信息分别保存在不同平台中，无法形成一个整体的资料库，极其耗费人力和时间。3.管理复杂：由于管理体系的庞大，所以难以整合各种风险管理信息，导致管理效率低下。基于此，我们针对CRBC施工企业的实际情况，提出了以下风险管理方案：1.构建一套全面的风险管理框架，打破各系统之间壁垒，实现信息的集成和全面化。2.将现有的信息化系统进行梳理和升级，逐步构建风险管理信息库。3.采用智能化、自动化技术，实现风险管理的自动化处理，提高整体效率。4.设置科学合理的风险评估指标体系，进行监管、控制和预警。五、研究结论本研究通过分析和研究，提出了适合于CRBC施工企业的风险管理方案，得出以下结论：1.信息化技术对于风险管理的提升至关重要，可以提高管理效率和效果。2.风险管理应全面考虑，不能片面应对，需要建立完整、有深度和广度的管理框架。3.评估指标可以作为控制风险的重要方法，应科学合理地设计和运用。4.本方案的实际成效需要在实践中不断的检验和完善。六、参考文献[1]国家发改委商务部关于加强企业海外风险管理的指导意见.2015[2]陈明.大型国有企业海外投资并购项目风险控制.建设科技2018，45(20):1-3.[3]刘斌，李明.中国海外资源开发项目风险管理研究.现代商业2014，34(8):67-69.[4]刘建好.浅谈大型工程项目风险管理.管理信息化2015，(9):13

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