中小企业成本管理培训课件

中小企业成本管理培训课件目录contents成本管理基本概念与目标成本核算方法与技巧采购环节成本控制策略生产过程成本控制方法销售环节成本降低途径财务管理在成本控制中作用01成本管理基本概念与目标成本是企业在生产经营过程中为获取另一项资产或达到某个目的而发生的各项耗费，包括直接成本和间接成本。按经济用途分类，可分为生产成本和非生产成本；按成本习性分类，可分为变动成本和固定成本；按可控性分类，可分为可控成本和不可控成本。成本定义及分类方法成本分类方法成本定义成本管理重要性成本管理是企业管理的核心组成部分，对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。成本管理原则包括全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等，要求企业在成本管理中全面考虑、注重效益、明确责任、抓住重点。成本管理重要性及原则企业成本优化的目标是在保证产品质量和满足客户需求的前提下，通过降低成本、提高效率和优化资源配置等手段，实现企业经济效益的最大化。成本优化目标包括开展成本预测、制定成本计划、加强成本控制、实行成本核算和分析等，要求企业根据实际情况制定具体的优化措施和方案。成本优化策略成本优化目标与策略企业内部成本控制体系包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和分析等环节，要求企业建立完善的成本控制流程和制度。成本控制体系框架包括目标成本控制法、标准成本控制法、作业成本控制法等，要求企业根据实际情况选择适合的成本控制方法，并加强成本控制过程中的监督和考核。成本控制方法要求企业建立成本控制责任制，明确各级管理人员和员工在成本控制中的职责和权限，形成全员参与成本控制的良好氛围。成本控制责任制企业内部成本控制体系建立02成本核算方法与技巧以产品品种作为成本计算对象，归集生产费用并计算产品成本。品种法分批法分步法以产品批别作为成本计算对象，适用于小批、单件生产的企业。按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各步骤半成品和最后产成品成本。030201传统成本核算方法介绍制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异并采取措施。标准成本法根据消耗定额和计划单价计算成本，简化成本核算工作。定额成本法以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品成本。目标成本法现代成本核算技术应用通过分析作业及作业成本动因，计算产品成本，提高成本信息的准确性。作业成本法原理介绍成功应用作业成本法的企业案例，分析其应用过程、效果及经验教训。实践案例分享作业成本法原理及实践案例分享03避免费用分摊与归集的误区提醒注意避免常见误区，如将不相关费用纳入分摊范围、重复分摊等。01费用分摊方法根据费用性质和受益对象，选择合理的分摊方法，如直接分摊、比例分摊等。02费用归集技巧按照成本项目和费用要素进行归集，确保费用归集的准确性和完整性。费用分摊与归集技巧03采购环节成本控制策略供应商资质审核供应商信誉评估供应商能力评估供应商价格比较供应商选择与评价方法核实供应商的营业执照、税务登记证等资质文件，确保其合法合规。对供应商的生产能力、技术水平、质量管理等方面进行评估，确保其能够满足企业需求。通过市场调查、客户反馈等渠道了解供应商的信誉状况，避免合作风险。在保证质量的前提下，对多家供应商的价格进行比较，选择性价比较高的供应商进行合作。提前了解市场行情、供应商情况等信息，制定谈判策略和底线。谈判准备谈判技巧合同条款审查合同签订注意事项运用有效的沟通技巧，与供应商进行充分协商，争取达成最有利的采购价格。仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合理、合法，避免后续纠纷。在签订合同时，注意明确交货期限、付款方式、违约责任等重要事项，确保双方权益得到保障。采购价格谈判技巧及合同签订注意事项精准预测需求实时库存管理提高周转率库存滞销处理降低库存和提高周转率策略01020304通过市场调研、历史数据分析等手段，精准预测未来需求，避免过量采购导致库存积压。建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，确保库存量处于合理水平。通过优化生产流程、加强物流配送等手段，提高库存周转率，降低库存成本。针对库存滞销产品，采取促销、退货、销毁等措施，及时清理库存，减少损失。供应链协同管理优化加强供应链各环节之间的信息共享，提高信息透明度，降低信息传递成本。与供应商建立协同计划与生产机制，实现生产与采购的有机衔接，提高生产效率。优化物流配送网络，实现物流配送协同管理，降低物流成本。建立供应链风险管理机制，识别、评估、监控供应链风险，确保供应链稳定可靠。供应链信息共享协同计划与生产物流配送协同供应链风险管理04生产过程成本控制方法

生产工艺流程优化策略工艺流程分析与评估对现有工艺流程进行全面分析，识别瓶颈环节和浪费点，评估改进潜力。工艺技术创新与引进鼓励技术创新，引进先进工艺技术和设备，提高生产效率和产品质量。工艺流程重组与优化针对评估结果，对工艺流程进行重组和优化，实现流程简化、资源节约和成本降低。积极推广节能技术，如高效电机、变频器、余热回收等，降低能源消耗。节能技术应用引进环保技术和设备，减少废水、废气、废渣等污染物排放，降低环保成本。减排技术应用建立能源管理体系，实时监测能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。能源管理与监测节能减排技术应用推广现场浪费现象识别深入生产现场，识别各种浪费现象，如物料浪费、人力浪费、时间浪费等。浪费原因分析针对识别出的浪费现象，分析产生浪费的根本原因，制定改进措施。改进措施实施与跟踪落实改进措施，跟踪实施效果，持续改进生产现场浪费问题。生产现场浪费现象剖析及改进措施质量管理与控制制定严格的质量管理制度和控制流程，确保产品质量符合标准要求。质量管理体系建立依据国际质量管理标准，建立符合企业实际的质量管理体系。质量改进与提升通过质量数据分析，识别质量改进点，持续提升产品质量水平。同时，加强员工质量意识培训，提高全员参与质量改进的积极性。质量管理体系建设与完善05销售环节成本降低途径利用电商平台、社交媒体等途径，增加线上销售占比，降低线下渠道成本。拓展线上销售渠道优化门店布局、减少库存积压，提高门店经营效率。整合线下销售渠道与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。渠道合作与共赢销售渠道拓展和整合优化提高客户服务质量加强售前、售中、售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。客户忠诚度计划推出积分、会员等忠诚度计划，增强客户粘性，降低客户流失率。完善客户信息管理建立客户信息数据库，对客户进行分类管理，提供个性化服务。客户关系管理提升客户满意度促销活动策划和执行效果评估精准定位目标客户分析客户需求和购买行为，制定有针对性的促销策略。创新促销手段采用满减、折扣、赠品等多样化的促销手段，吸引客户眼球。评估促销效果通过数据分析、市场调研等方式，对促销活动的效果进行评估和优化。123提供退换货、维修等售后服务，保障客户权益。建立完善的售后服务体系简化维修流程、提高维修效率，降低维修成本。优化维修流程合理控制备件库存数量，避免库存积压和浪费。加强备件库存管理售后服务保障及维修成本控制06财务管理在成本控制中作用财务预算编制通过制定详细的财务预算，明确企业各项成本支出，为成本控制提供基础。执行情况跟踪定期对财务预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决预算执行中的问题，确保成本控制目标的实现。财务预算编制和执行情况跟踪财务报表分析技巧在成本管理中应用财务报表分析通过财务报表分析，了解企业成本结构和成本变化趋势，为制定成本控制措施提供依据。成本控制指标设置根据财务报表分析结果，设置合理的成本控制指标，如单位产品成本、销售费用占比等，引导企业各部门关注成本控制。内部审计制度建立建立健全内部审计制度，对企业各项成本支出进行审计和监督，确保成本支出的合规性和合理性。成本控制效果评估通过内部审计对企业成本控制效果进行评估，发现成本控制中存在的问题和