Sedex 4p社会责任管理评审资料（计划+报告）

XXXX有限公司管理评审计划审核目的：针对社会责任、工厂安全生产、员工福利等在我公司持续运行的适宜性、充分性和有效性。

评审地点：公司会议室

计划的评审时间：202X-3-12评审参加部门：领导层及各部门负责人

主持人：XXXX

参加人员：管理者代表管理评审的频率：管理评审至少每年（十二个月之内）进行一次。评审内容：

1、社会责任内审的报告（管理者代表）；2．内审的结果；

3．人、财、物等资源满足社会责任要求的报告（行政管理部）；

4．各项社会责任要求的改善结果统计

5.

相关员工需培训内容的落实情况

6．工伤情况的统计情况等（生产部）

7．预防和纠正措施的状况；（行政部）各部门评审准备工作要求：

要求下列相关部门，提供相应内容的适用资料：

管代提供：社会责任准备情况落实方针适宜性报告,内审报告；

行政管理部：

1.

人、财、物等资源满足社会责任要求的报告；

2.

纠正和预防措施的状况；3.

可能影响管理体系的变更；

技术部

生产部：设备的安全保障以及针对产品的管理措施

采购部

市场部：产品质量适应市场和顾客期望报告；

质量管理部:

产品的各项检验及检验状况

注：各部门必须按时间到会，不准迟到。编制：XXXX

批准：

XXXX

日期：

202X-3-12 XXXX有限公司管理评审记录主持人XXXX日间202X-3-12参加人员姓名签到姓名签到姓名签到孙小冬刘伟波刘忠伟杨小刚评审的目针对社会责任、工厂安全生产、员工福利等在我公司持续运行的适宜性、充分性和有效性

评审项目现场安全项目检查、各类记录报表缺失检查、各类员工劳保用品检查，员工投诉情况处理

评审内容1、员工现场安全生产的检查内容；

2．内审报告；

3．人、财、物等资源满足社会责任要求的报告；

4．现场生产安全灯具有潜在危险场所的改进报告；

5．员工投诉建议内容的改进

。议题1、针对社会责任管理体系的改进

2、分析发现的存在/潜在不符和项，采取纠正/预防措施3、寻求持续改进机遇，制定改进计划4、确定认证审核的条件是否成熟评审内容记录总经理发言：我公司建立并真正实施社会责任管理体系，到目前已经历了很长的时间，我早就强调公司不但能通过审核，更是要求在管理方面上一个台阶，现在让我们来看看效果如何？

通过本次评审要达到持续改进社会责任管理体系的有效性之目的，就必须依据科学的数据分析，以事实为根据寻求改进机会，最后请大家判断，是否具备了申请认证的条件。

管理者代表汇报内审情况及内审报告：

本次内审发现公司以ETI社会责任要求为基准进行检查，基本符合其要求，且公司制定的检查项目和改善内容比较适宜和充分。但本次内审也查出了问题，共发现一般不符合

2项。

本次审核为公司内审，具有特殊的意义，结合本次内审工作的结果及标准的要求，分析如下：

本次内审的主要收获

1．摸清了底细，为体系下一步运行计划的实施提供了准备。

2．找出了满足标准要求的差距，明确了整改方向。

3．引起公司全体员工对管理体系工作的关注。

管理者代表：再请总经理作总结

总经理：我们建立社会责任管理体系就是要提高我们的管理水平，任何管理项目都应不断的应用计划、实施、检查、改进从低级向高级滚动，我们是否以此为题，制定一个改进计划。

总经理：管理评审是社会责任管理体系持续改进的动力，每年最少一次，我们有可能增加次数，请大家配合。XXXX有限公司管理评审报告评审会议时间：202X-3-12

地点：会议室评审目的：

持续改进社会责任管理体系的持续运行的有效性参加评审人员：孙小冬、刘伟波、刘忠伟、杨小刚评审内容摘要：

1评审社会责任管理体系的有效性，发现存在/潜在不符和项

2分析发现的存在/潜在不符和项，采取纠正/预防措施

3寻求持续改进机遇，制定改进计划

4确定认证审核的条件是否成熟评审结论：

通过评审我公司强化管理方针和管理目标基本适宜；社会责任管理体系运行符合标准要求；运行适宜、有效。

同意申请认证改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：

预防措施：

要不断的增强生产员工的安全意识。