建筑材料核算管理（建筑材料管理课件）

在材料采购及保管过程中，力求节约，降低材料采购成本是材料采购核算的重要环节。同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算材料成本，尤其是地方大宗材料的价格组成，运费占主要成分，尽量做到就地取材，对减少运输及管理费用尤为重要。材料采购实际成本：材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和。包括材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购保管费。

材料采购核算一、材料采购实际成本先进先出法：指同一种材料每批进货的实际成本如各不相同时，按各批材料不同的数量及价格分别记入帐册。加权平均法：是指同一种材料在发生不同实际成本时，按加权平均法求得平均单价，当下一批进货时，又以余额（数量及价格）与新购入的数量、价格作新的加权平均计算，得出新的平均价格。材料实际价格计价：是指对每一种材料的收发、结存数量都按其在采购（或委托加工、自制）过程中所发生的实际成本计算单价。通常，按实际成本计算价格，采用“先进先出法”或“加权平均法”等。材料预算价格是由地区建设主管部门颁布的，以历史水平为基础，并考虑当前和今后的变动因素，预先编制的价格。

材料预算价格是地区性的，根据本地区工程分布、投资数额、材料用量、材料来源地、运输方法等因素综合考虑，采用加权平均的方法计算。

材料预算价格费用组成：材料原价；供销部门手续费；包装费；运杂费；采购及保管费。

材料预算价格的计算公式：二、材料预算（计划）价格1.材料采购成本降低（超耗）额2.材料采购成本降低（超耗）率通过此项指标，考核成本降低或超耗的水平和程度。三、材料采购成本的考核材料采购成本降低（超耗）额＝材料采购预算成本－材料采购实际成本式中：材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出；材料采购实际成本是按实际价格事后计算的实际成本支出。1、材料核算概念：用货币或实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录、计算、控制、监督、分析和考核的活动。

材料核算的概念一、材料核算材料核算是企业经济核算的重要组成部分。按照建筑生产和建筑企业经济活动的规律要求，从提高和改善企业经营管理入手，以较少的劳动消耗取得更大的经济效益，在组织材料的供应与流通中，以最少的环节，最短的距离，最快的速度，最少的资金，最少的费用，满足和保证施工的需要。2、材料核算的主要任务：在组织材料消耗和使用中，要充分发挥材料的效能，合理使用，降低消耗，努力降低工程材料费用。1）要建立健全材料核算的管理体制，使核算的原则贯穿于材料供应和使用的全过程，人人积极参加材料核算和分析活动。3、如何开展材料核算工作在一般情况下，材料供应过程的核算，是在企业的统一领导、分级管理的体制下，实行物资部门的部门核算。在部门内部，在部门负责人领导下，以计划、核算人员为中心，把所有业务人员组织起来，形成部门内部的经济核算网，为实现指标分管和开展专业核算奠定组织基础。要明确各部门、各类人员以及各生产班组的经济责任；要明确材料申请、计划、采购、保管、收发、使用的办法和规定，以及核算程序。主要包括定额、原始记录、计量、清产核资和预算价格等。定额是计划、考核和衡量材料供应和使用是否取得经济效果的标准。这是开展材料核算的重要前提条件。2）要建立健全核算管理制度3）要有比较坚实的经营管理的基础工作1、按材料核算范围划分

材料核算的分类一、材料核算的分类1）企业核算2）全员核算3）全过程核算指整个企业，包括企业和企业内部核算单位及生产班组材料使用过程的核算。指材料供应和使用过程各环节，各领域的核算。指从领导到群众，从管理干部、技术人员到工人，人人参加核算。2、按核算及指标的表现形式划分1）货币核算2）实物核算通过材料的货币表现，解决各种材料的正确计算。计算材料的预算成本和实际成本，确定材料的价格差价。对材料数量的收、发、存进行准确计算。3、按材料所处领域划分1）材料供应过程的核算2）材料使用过程的核算（生产消耗的核算）主要反映和考核材料供应过程的经济效果，包括材料储备资金的占用和周转，材料进销价格，运输费用、装卸、码垛费用，材料加工及包装费用，以及供销手续与管理费用的核算等。主要反映和考核材料使用过程的经济效果包括生产领域材料资金的占用和周转，以及按材料不同使用方向的工程材料费用，二次搬运费用，施工临设工程材料费、周转材料费和工具费用的该算。1、必须严格控制采购用款计划二、如何做好材料核算工作“三结合”：采购人员，保管人员，财会人员相结合；

“二比”：全月材料消耗数量与历史水平比、月初月末材料库存数量与储备定额比；“四看”：看库存——最低储备材料及时补足；看积压——多余材料及时处理；看旧料——千方百计修旧利用；看代用——在保证质量的前提下，尽量组织节约代用，反复做好综合平衡，做到计划用款，计划采购，不超耗、不积压。在编制采购计划过程中，有的地区和单位，采取了“三结合”、“二比”、

“四看”的方法。

2、采购人员要学会算细帐会计人员，对于购入材料的采购业务凭证，要加以认真的审核，并及时做好结算工作。业务部门应及时核对，签注承付意见后交财会人员、据以办理货款结算。

财会人员在审核过程中，如发现超过限额使用采购资金，没有根据计划采购

，没有按照规定的价格采购等情况，应提交业务部门及时处理。采购员必须熟悉计划价格的组成，对每一材料的单价、运输工具、运价、运距、途中损耗、质量好坏，进行反复比较，坚持就地就近，组织定点供应，尽一切可能采取直供施工现场，减少中转费用。3、必须认真审核业务凭证，及时处理账务，抓紧料单回笼这是考核各种材料在某一时期内的收入总量是否完成了计划，检查从收入数量上是否满足了施工生产的需要。其计算公式为：材料供应核算检查材料收入量是保证生产完成所必须的数量，是保证施工生产顺利进行的一项重要条件。如收入量不充分，会造成一定程度上的材料供应数量不足而中断，妨碍施工正常进行。一、检查材料收入量是否充足在分析考核材料供应及时性问题时，需要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考查。二、检查材料供应的及时性

在检查考核材料收入总量计划的执行情况时，还会遇到收入总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场却发生停工待料的现象。即收入总量充分，但供应时间不及时，也同样会影响施工生产的正常进行。实际供应对生产建设具有保证的天数全月实际工作天数×100%本月供货及时率=进货批数计划需用量（t）期初库存量（t）计划收入实际收入完成计划%对生产保证程度本月

平均每日用量日期数量日期数量按日数计按数量计3901530230第一批180545345第二批780111057105第三批1380191208120第四批198027159345第五批2570总计42911023345注：在计算全月实际工作天数时，一般以当月的日历天扣除休息天进行计算，7月份日历天为31天，假设7月2日星期日为休息天，则全月共占5个休息天。

【案例】某单位七月份水泥供应及时性考核表如下一二三四五六日12345678910111213141516171819202122232425262728293031当月的水泥供货总量超额完成了计划，但由于供货不均衡，月初需用的材料却集中于后期供应，其结果造成了工程发生停工待料现象，实际收入429㎏中，能及时利用于生产建设的只有345㎏，停工待料3天。代入上列数字后即：23/26=88.46%实际供应对生产建设具有保证的天数全月实际工作天数×100%本月供货及时率=分析：实际工作天数＝31－5＝26天平均每天需用量=390÷26=15（t/天）实物量储备的核算是对实物周转速度的核算。

核算材料对生产的保证天数及在规定期限内的周转次数和周转1次所需天数。其计算公式为：

材料储备的核算一、储备实物量的核算[例]华夏建筑工程公司核定中砂最高储备天数为5.5天，某年度1～12月耗用中砂149328m3，其平均库存量为3360m3，期末库存量为4100m3，计算其实际储备天数对生产的保证程度及超储或不足供应现状：

中砂超储情况：①超储天数＝报告期实际储备天数－核定最高生产储备天数＝8.1－5.5＝2.6（天）②（m3）价值形态的检查考核，是把实物数量乘以材料单价，用货币作为综合单位进行综合计算。二、储备价值量的核算

好处：能将不同质、不同价格的各类材料进行最大限度地综合。

计算方法：除上述的有关周转速度方面（周转次、周转天数）均为适用外，还可以从百元产值占用材料储备资金情况及节约使用材料资金方面进行计算考核。其计算式为：[例]华夏建筑工程公司全年完成建筑企业总产值1168.8万元，年度耗用材料总量为888.29万元，其平均库存为151.78万元。核定周转天数为70天，现要求计算该企业的实际周转次数、周转天数，百元产值占用材料储备资金及节约材料资金等情况。核算某项工程某种材料的定额与实际消耗情况的计算公式如下：某种材料节约（超耗）量＝某种材料定额耗用量－该项材料实际耗用量检查材料消耗情况，主要是用材料的实际消耗量与定额消耗量进行对比，反映材料节约或浪费情况。一、核算某项工程某种材料的定额与实际消耗情况计算结果为正数，则表示节约；反之计算结果为负数，则表示超耗。

材料消耗量核算【案例】某工程浇捣墙基C20混凝土，每立方米定额用水泥P.O42.5级245kg，共浇捣23.6m3，实际用水泥5204kg，则其水泥节约情况。解析：水泥节约量为＝245×23.6-5204＝578（kg）水泥节约率=578/（245×23.6）×100%=10%节约或超支的计算式同上种情况，但某种材料的计划耗用量，即定额要求完成一定数量建筑安装工程所需消耗的材料数量的计算式应为：

某种材料定额耗用量＝∑（材料消耗定额×完成的工程量）二、核算多项工程某种材料消耗情况分部分项工程名称完成工程量（m3）定额单耗（m3）限额用量（m3）实际用量（m3）节约（+）超支（-）量（m3）节约（+）超支（-）率（%）M5砂浆砌砖半外墙6540.325212.55205.20+7.35+3.46现浇C20混凝土圈梁2450.065616.0717.02-0.95-5.91合计

228.62222.22+6.40+2.80【案例】1号楼浇捣混凝土和砌墙工程均需使用中砂，工程资料如表二项工程合计节约中砂6.4m3，其节约率为2.8%。建筑材料有时由于使用价值不同，计量单位各异，不能直接相加进行考核。因此，需要利用材料价格作为同度量因素，用消耗量乘材料价格，然后加总对比。材料节约(+)或超支(-)额＝∑材料价格×（材料定额消耗量－材料实耗量）三、核算一项工程使用多种材料的消耗情况【案例】某建筑工程公司以M5混合砂浆砌筑一砖外墙工程共100m3，检查情况见表材料名称规格计量单位消耗数量材料计划价格（元）消耗金额（元）节约（＋）超支（－）额（元）节约（＋）超支（－）率（%）应耗实耗应耗实耗P.O32.5水泥kg474643500.2931390.581274.55116.038.34中砂m3331.336028.009276.4010080.00-803.60-8.66石灰膏kg338640360.101341.99407.64-65.65-19.20标准砖块53600530000.22211899.211766133.21.12合计————22908.1723528.19-620.02-2.71四、检查多项分项工程使用多种材料的消耗情况工程名称工程量材

料材料单耗材料价格（元）材料费用（元）单位数量名

称单位实际定额按实际计按定额计C10基础加固混凝土m318.1P.O42.5水泥

kg1871940.293991.721028.84中砂m35.785.8128.00161.84162.685～40mm碎石m310.3410.5021.60223.34226.80大石块m34.734.5024.00113.52108.00C20基础钢筋混凝土m336.42P.O42.5

水泥Kg2462540.2932625.082710.45中砂m328.3029.5028.00792.40826.005～40mm碎石m37.908.1021.60170.64174.96合计———————5078.545237.73实行限额领料的好处很多，有利于加强企业经营管理，提高企业管理水平；有利于合理地有计划地使用材料；有利于调动企业广大职工的社会主义积极性，是增产节约的重要手段。实行限额领料就是要使队伍在使用材料时养成“先算后用”和“边用边算”的习惯，克服“先用后算”或者是“只用不算”的作法。建筑企业材料管理工作分析，就是根据建筑企业材料计划和管理的要求，对收集、整理的建筑企业材料管理工作业务过程和结果的大量资料，运用各种分析方法，通过各项有关指标的对比，与深入实际调查来的情况相结合，对建筑企业材料材料工作业务过程的结果进行综合分析、推理和判断，揭示企业建筑企业材料管理工作的内在联系及其发展的规律性，从中发现问题，找出主要矛盾，提出解决的办法，推动建筑企业材料管理工作顺利地进行。建筑企业材料管理工作分析一、建筑企业材料管理工作分析的意义建筑企业材料管理工作分析是建筑企业材料管理工作不可缺少的组成部分，也是全面提高建筑企业材料管理水平的重要手段。建筑企业材料管理工作分析是围绕建筑企业材料计划来进行的，而且是为提高建筑企业材料管理水平服务的。分析材料计划执行情况分析建筑企业材料管理工作，提高经济效益改进建筑企业材料管理工作，提高建筑企业材料管理水平落实经济责任制，进一步调动员工积极性分析的主要任务建筑企业材料管理工作二、建筑企业材料管理工作分析的任务1.进货情况的分析(1)进货数量分析(2)齐备性分析(3)质量情况分析(4)供应渠道分析(5)采购成本分析三、建筑企业材料管理工作分析的内容2.材料消耗情况分析(1)建筑材料消耗计划完成情况分析(2)建筑材料实际消耗量增减变化情况的分析(3)建筑材料使用方向分析(4)建筑材料消耗定额执行情况分析(5)建筑材料消耗定额构成分析(6)材料综合利用率指标完成情况分析3.材料储备情况分析(1)库存材料情况分析(2)库存材料周转速度分析(3)库存材料超储积压原因分析(4)库存量对建筑生产保证天数的分析4.服务水平的分析计划任务完成率（反映材料部门为保证企业计划施工

所需材料的完成情况）(2)保证供应率（反映材料部门组织阶资供应的保证水平）(3)送料率（反映材料部门为施工生产前线服务的水平）(4)服务项目率（反映材料部门为施工前线服务的项目比率）(5)材料消耗降低率（反映材料消耗降低的情况）(6)材料周转加快率（反映材料周转加快程度）

1.建筑企业材料管理工作分析原则(1)坚持实事求是的原则(2)坚持综合分析原则(3)坚持专业人员分析和群众分析相结合原则(4)突出经济效益的原则四、建筑企业材料管理工作分析程序和方法2.建筑企业材料管理工作分析程序(1)明确任务

(2)准备资料(3)揭露矛盾，研究问题(4)提出办法，改进工作3.建筑企业材料管理工作分析方法计划完成情况的对比分析本期与上期比较本企业与同行业比较

结构对比分析

类比分析(1)比较法（对比法）通过两个或两个以上有内在联系的、有可比性的经济指标的对比，找出差异，然后从中分析产生差异的原因。

这种方法具有通俗易懂、简便易行、便于掌握的特点，因而得到了较为广泛的应用。但在应用时，必须注意各技术经济指标的可比性。通常有以下形式：同时反映可用一张表

(2)分层法（分类法）对所搜集到的资料按一定的标识分类、归纳，以便从中找出规律性的东西，使问题的分析得到简化。

(3)因素分析法

建筑企业材料管理工作的各项经济指标是相互制约的，某项指标的变动，往往受多种因素的影响。

例如分析某项综合指标，它包括若干因素，研究各个因素对综合指标的影响程度，这种方法称为因素分析法。因素分析法，是指通过指标组成各因素的变化，对指标本身影响的分析，以观察变化规律和原因的一种技术分析方法。具体做法：先明确被分析的指标是由哪些因素组成的，并确定各个因素与指标间的关系，进而根据分析的需要，分解各个因素加以计算，分析它在指标中所占的份额和对指标的影响，找出各项建筑企业材料管理业务各环节间的内在联系，评价指标完成的好坏和各自应负的责任，提出改进的办法。

在用因素分析法进行分析时，常用其中的连环替代法。连环替代法的分析步骤如下：

1)确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与计划数的差异额；

2)确定所分析指标是由哪些因素构成的，并按其相互关系进行排序；

3)以计划数为基础，将各因素的计划数相乘，作为分析替代的基数；

4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并保留计算结果；

5)将每次替换计算值与前一次的计算值相比较，两者的差异即为该成本的影响程度；

6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异一致。1.建筑企业材料管理工作分析资料建筑企业材料管理工作分析，首先要做好有关材料管理业务资料收集和整理工作。五、建筑企业材料管理工作分析报告收集的资料主要有以下几个方面：各种标准的资料各种计划资料生产作业统计资料建筑材料典型调查资料上述资料中，主要运用建筑材料业务统计资料，它包括建筑材料原始记录、建筑材料统计台帐和建筑材料供应统计报表。(1)建筑材料业务原始记录建筑材料业务原始记录的形式一般的有：建筑材料采购、进货方面的原始记录，如请购单、采购单、订货合同等。建筑材料到货、入库方面的原始记录，如到货通知单、合同登记表、材料验收单、加工材料入库单等。建筑材料出库方面的原始记录，如基建材料领料单、材料出库通知单、耗用料单等。建筑材料清仓盘点方面的原始记录，如盘点记录、待处理物资清单等。建筑材料报废、回收方面的原始记录，如材料报损报废单。建筑材料业务原始记录，是企业通过一定的表格形式对建筑材料业务管理活动用数字或文字所作的最初记录。建筑材料统计台账是按照各种统计报表、工作需要而设置的一种具有综合作用的整理帐册。它把原始记录上的数字加以系统地整理和汇总，按时间顺序进行登记和核算。

企业所使用的台帐是建筑材料到货登记台帐、合同执行情况登记台帐、建筑材料收支与结存台帐和材料消耗登记台帐等等。在登记台账时，应严格以原始记录为依据。台帐上的一切收支数字，应与原始记录数字相一致，不能任意修改。原始记录经过分类整理和登帐后应按期、按类分别装订成册。(2)建筑材料统计合帐建筑物资统计报表是用表格的形式，反映企业物资收、支、存数字资料的定期报表。它包括企业内部规定的统计报表和国家统计报表两部分。现行的物资统计报表主要有：物资消耗定额执行情况；基建用原材料、

燃料收支与库存等（是国家规定的报表）企业内部报表的内容、指标要求、计算方法、填报程序和期限，可根据企业管理需要来决