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文档简介

28三月20241组织结构和薪酬按上述组织结构销售公司人员薪酬测算(按最高计算)薪酬测算按最高额计算,招聘时可根据市场行情、地区差异和最高限额进行薪酬谈判22001Suntime02-ORG部分人员的薪酬构成上述数据为大致测算,实际应用可以此为基础调整,但总额原则上不能超出销售总监\重点客户经理为季度奖金+年终奖金,地区销售经理/销售业务代表/重点客户代表为月度奖金+年终奖金32001Suntime02-ORG员工考核（1）地区销售经理/重点客户经理/销售总监其他销售代表非销售人员考核内容销售指标/定量指标职责履行软性指标原酒销售总监/销售代表月度季度年度月度季度年度42001Suntime02-ORG员工考核（2）销售系统人员非销售人员销售指标/定量指标完成率职责履行软性指标得分60-70%70-80%80-90%2分以下2-3分3分100%以上销售系统人员的销售奖金设定为X,实际奖金/提成必须按指责履行考核结果发放销售总监超额部分奖励为每超出10%奖x/4.其中市场部经理、培训部经理、总经理助理、市场部主管、人事行政经理、财务经理的年终奖金必须跟公司整体业绩挂钩90-100%X/4X/23X/4取消提成得50%提成得全额提成每5%+X/4X取消奖金得5

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