监理管理实施手册

监理管理实施手册项目文件评审记载新编□修正□项目称号效劳范围报审文件实施部门树立单位树立地点树立规模工程造价事业部/分公司项目担任人：部门担任人：年月日总工办签字：年月日总工程师签字年月日说明：1、本表由事业部/分公司保管。2、监理项目文件包括：各类需求公司盖章或指导签字的完工表格、质量评价报告等。3、招标代理项目文件包括：招标代理方案、资历预审文件、招标文件、非强迫性招标项目的评标报告等。4、项目管理项目文件包括：项目管理方案、招标管理方案、设计管理方案、施工管理方案、推销管理方案等。5、项目文件由总工办一致编号。四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理管理实施手册重庆市地质环境监测总站四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理办公室二00九年十二月编制与运用说明1、为规范四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理任务，确保监理任务质量．增强项目规范化管理，同时为现场监理人员提供具有指点性和可操作性的技术文件．我们以国度和疆土资源管理部门有关地质灾祸管理的法律、法规、管理规则、技术规范、规范等为依据，结合单位管理体系相关文件和本项目监理任务实践，编制本«手册»。2、«手册»内容包括重庆监测总站四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理办公室制定的管理规则、方法，以及本工程选用的技术文件。由于时间匆促，难免疏漏，我们将依据项目实施停顿和本«手册»的运用状况，进一步补充和完善。3、在实践操作中，本«手册»与«监理规划»结合运用。项目«监理规划»侧重于技术层面，«手册»侧重于管理和操作层面，两者内容没有重复，局部交叉的内容．«手册»中停止了援用或细化。4、在项目实施进程中，如杲现行的法规、技术规范更新变化，或地灾管理管理部门、我单位公布新的文件或管理方法，以最新发布的文件为准。目录一、单位管理方针和目的……………1二、地环总站监理人员〝八不准一……………2三、监理人员职业品德守那么…………3四、监理任务顺序……………………4l、监理任务操作程………………42、监理任务制度和顺序………13五、监理上墙资料一致规则…………27六、文件资料管理方法………………281、事待攀料的分类……………282、文仟资料的搜集和装备……………………293、文件资料的传递……………304、文件资料的整理与归档……………………31七、工程款支付与变卦管理方法……………………321、设计变卦的分类……………322、设计变卦处置顺序…………323、工程款支付…………………334、其他规则……………………34八、第一次工地会议实施方法………35l、会议预备……………………352、会议组织方式………………353、会议议程……………………354、会议纪要……………………36附件一、会议签到表附件二、树立单位对总监理工程师的授权附件三、本工程监理交底要点九、监理例会实施方法………………431、拿议组织方式………………432、会议议题及主要内容………433、纪要构成与传递方式………43十、监理任务反省考核方法………451、对区县总监办的反省考核…………………452、对现场监理任务的反省考核………………453、反省记载方式………………46附件监理协调会议纪要十一、监理任务基本表式填写说明…………………61l、表式确定和运用原那么………61承包单位用表…………………61监理单位用表…………………61各方通用表……………………622、表式填写说明………………623、签字本卷须知………………67附件一、监理任务反省表(适用于区县总监办)附件二、监理任务反省表(适用于监理分部和项目现场)十二、监理任务台帐表格样式……………………68十三、监理月报编制要求及管理方法……………75附件一、四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理月报表格式要求附件二、四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理月报格式要求十四、环境要素和风险源控制方法………………96附件一、环境要素辨识清单附件二、风险源辨识清单附件三、严重环境要素和严重风险源管理方案十五、工程质量验收要点…………100l、验收规范…………………1092、工程质量验收的划分……………………1093、合格规范与反省数量……………………1114、工程质量控制要点与填表要求…………111十六、工程质量评价报告范本(另行制定)………118十七、监理任务总结范本(另行制定)……………118一、单位管理方针和目的管理方针依照〝违法、诚信、公正、迷信〞的原那么，坚持效劳第一，信誉至上，为顾客提供优质的效劳；从预防动身继续改良单位质量、环境和职业安康平安管理水平。质量目的落实各级岗位职责；合同履约率到达100％，顾客满意率到达80％以上。环境、职业安康平安目的在效劳进程中，逐渐增强员工的环境维护和职业安康平安看法，并经过我们的行为影响相关方；采取有效措施预防和增加任务进程中对环境和职业安康平安带来的负面影响。二、地环总站监理人员〝八不准"l、不准泄露应保密的信息。2、不准引荐所监理项目的施工单位。3、不准引荐所监理项目运用的资料、设备。4、不准参与被监理单位组织的宴请、文娱、旅游等活动。5、不准接纳被监理单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴。6、不准应用职权，秉公作弊，违规监理。7、不准私自借用被监理单位的交通、通讯工具及办公用品。8、不准与被监理单位发作其他方式的经济利益关系。违犯上述规则者，由当事人作出书面反省并视情节轻重给予调离、解雇直至开除的奖励，冒犯党纪、政纪和法律者，按规则从严处置并由其承当因此给单位形成的经济损失。监视：023—63651370重庆市地质环境监测总站三、监理人员职业品德守那么l、维护国度的荣誉和利益，依照〝违法、诚信、公正、迷信’’的准那么执业。2、执行有关工程树立的法律、法规、规范、规范和制度，实行监理合同规则的义务和职责。3、努力学习专业技术和树立监理知识，不时提高业务才干和监理水平。4、不以团体名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、资料设备的消费供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、修建构配件、设备、资料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方以为需求保密的事项。9、坚持独立自主地展开任务。四、监理任务顺序1、监理任务操作流程为做好四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理任务，完成合同确定的各项监理效劳控制目的，结合疆土资源部«地质灾祸防治工程监理规范»、重庆市地质环境监测总站«管理手册»和顺序文件以及其它相关管理制度、四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程«监理规划»等，确定本项目监理实施任务流程与控制要求。1.1开工进场阶段1.1.1机构设置及人员配置(1)本项目共设立四级监理机构，区分为：公司三期地质灾祸管理工程监理指导小组、中咨重庆市地灾监理办公室、各区县总监办和片区监理分部。临理机构各级人员职责详见〝监理规划〞。(2)区县总监办设立总监一名，填写[总监理工程师任命审批表]，经公司总经理同意后，签发[总监任命书]。(3)区县总监办视任务需求设立项目经理，项目经理由市监理办任命。(4)各监理分部区分设立分部总监，即总监理工程师代表，由总监理工程师对委托内容停止书面授权，并同市监理办担任人共同签署[总监代表任命书]。1.1.2人员岗前培训(1)外部培训外部培训由市监理办协同重庆市疆土房管局一致组织，各级监理人员(包括协作单位人员)均应取得地灾监理培训证书，持证上岗。(2)外部培训市监理办担任项目监理人员的外部培训，培训任务将分期分批、分地域停止，培训对象为项目一切监理人员，培训内容包括：本项目各项管理制度、任务流程、资料档案管理、地质灾祸管理监理要点等外容。各区县总监办应在监理人员上岗行停止外部培训，主要本«手册»内容、«监理规划»和本工程«施工质量验收规则»、«施工技术指南»及报验表等外容，依据培训考核状况合理布置岗位。(3)培训记载区县总监办应对参与培训人员、培训时间、培训效果等停止记载，填写[人员培训注销表](咨监表CX05D-4)，并报市监理办备案。1.1.3设备配置(1)区县总监办及监理分部应装备必要的办公、通讯、交通设备及监测用具，其中区县总监办由市监理办一致配置，监理分部的配置要求如下：●办公设备：包括计算机、打印机、机、数码相机和办公桌椅、文件柜等。●检测用具：包括经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、5m卷尺等。(2)关于所配置的检测用具，应执行公司«检测用具控制顺序»(CXl卜D)。(3)关于由业主方提供的设备，应按«顾客财富控制顺序»(CXlO—D)停止标识和注销，妥善运用和保管，并在运用终了后交还。(4)现场监理人员应装备必要的休息维护用品和标识，包括：平安帽、胸卡、雨靴、雨衣、手电筒等。其中平安帽与胸卡由单位一致装备。(5)现场办公室应配制一致格式的标牌，区县总监办与监理分部应在办公室布置必要的上墙文件，要求上墙的文件及详细内容见本手册〝监理上墙资料一致规则〞。1.1.4文件的装备(1)区县总监办应以满足现场监理任务需求为原那么，装备适用的法律、法规、规程、规范及公司相关文件。详细内容如下：●市监理办公室编制的〝重庆市三峡库区地灾管理项目法律、法规、技术规范汇编〞；●公司管理手册及相关文件；●市监理办公室下发的相关文件；●重庆市疆土资源主管部门及项目所在区县有关三期地灾管理项目的相关文件。(2)监理分部应装备适用的技术规范和市监理办公室、区县总监办下发的有关技术要求和技术文件范本等文件。详细要求如下：●本项目监理规划、区县总监办编制的监理细那么范本及其他技术文件；●市监理办下发的有关管理规则、技术要求；●重庆市疆土资源局发布的地质灾祸管理工程«施工质量验收规则»、«施工技术指南»等技术文件；●其他与本工程有关的国度、中央和行业规程、规范、图集和技术规范等。(3)项目现场主要装备地质灾祸管理工程«施工质量验收规则»、«施工技术指南»以及区县监理办公室编制的监理细那么范本等操作性文件。(4)对所装备的文件，应依照本项目〝文件资料管理方法〞的要求编制[文件控制清单](咨监表CxolD一2)。(5)关于由业主提供的文件，应在接纳时停止验证并填写[顾客文件验证记载]。1.1.5进场报到制度区县总监进场后，应采用[项目部进驻现场通知函](咨监表cxl5D一5)的方式，向项目业主代表报到，附[总监任命书]、中咨监理公司〝八不准〞。1.1.6区县总监办组织编制项目监理规划和监理实施细那么范本，规划发至监理分部，细那么范本发至各项目点。总监办应对办公环境和施工现场停止环境要素及风险辩识，并评价出严重环境要素和严重风险源，编制辨识清单、管理方案和应急预案。上述技术文件应契合项目实践，具有针对性和指点性。1.1.7参与装一次工地例会、停止施工监理交底工程项目开工前，应参与业主单位掌管的第一次工地例会，停止施工监理交底，详细内容详见本手册〝第一次工地例会实施方法〞。l.l.8参与设计交底和图纸会审区县总监办应组织监理人员熟习施工图纸，参与设计交底和图纸会审。原那么上负责该项目的分部总监和现场监理工程师均应参与，严重项目市办专家参与。经过设计交底了解设计意图、管理特点、地质条件的判定、施工方法要求等，并对所发现的设计中的效果提出意见，由总监对设计交底会议纪要停止签认。1.1.9验收测量放线效果审核施工单位报送的施工放线及地形图测绘方案，依据业主提供的基准控制点，要求施工单位完成施工测量控制网的布设和施工定线测量，以及必需的开工前原状地形图的测绘。测量监理工程师应对施测进程停止监视，或经过监理校测完成对控制测量效果的审查和验收。1.1.10总监应依据施工承包合同规则的开工日期，以任务联络单或监理通知的形式催促施工单位主要管理人员及时进场，并做好开工前的其它各项预备任务。假定在合同规则的开工日期后施工单位仍不能满足开工条件，应至少每周逐一次收回监理通知，提示施工单位需求完成的预备任务和承当工期责任，监理通知同时抄报业主单位。施工单位主要管理人员包括项目经理、技术担任人、施工员、预算员、平安员、资料员、质检员，上述人员应与招标文件分歧，人员进场后相关证书复印件应报监理部审查备案，区县总监办应掌握其到场状况，并于每日以电子邮件方式报市监理办公室。格式与要求按市监理办4月21日关于对施工单位考勤的r。紧急通知，，执行，考勤表应由总监和业主单位代表签字。1.1.11按监理规划和合同要求，反省开工条件、审核报验资料，签认开工央求。l.1.12按施工承包合同的规则，签发工程预付款央求，详细要求见本手册〝工程款支付与变卦管理方法〞。1.2实施阶段。1.2.1现场监理工程师应依据规程规范、设计图纸及监理细那么范本等随工程停顿编制监理实施细那么、平安监理方案、旁站监理细那么等技术文件，由分部总监审批后进行实施，并报区县总监办备案。1．2．2资源日常管理●各级监理机构均须树立人员台帐，记载人员进出场状况等信息，台帐格式采用[现场人员台帐](咨监表CX05D一3)。●总监应依据工程停顿状况，合理布置协作单位人员进场，依照协作协议核实进场人员，保管进场人员证书复印件(身份证、职称证、执业资历证)。在人员台帐中应注明所属单位(在〝合词类别〞栏)，并对协作单位派出人员考勤，于每月25日前将考勤表报市监理办。●对所配置的办公设备和仪器设备等进举静态管理。●坚持上墙资料、各类清单台帐的内容与实践分歧。●对检测用具(包括协作单位提供的监测用具)坚持其有效性。1.2.3文件和资料的日常管理●继续装备适用文件，并坚持文件的有效性。●坚持[文件控制清单]与持有文件的对应关系。●对文件和资料的收发停止一致管理、及时入卷，同步注销卷内目录，资料不得寄存于团体手中。●关于各级应保管的档案资料应依照本手册〝文件资料管理方法〞的规则及时收集整理。1.2.4沟通与协调区县总监担任与项目业主、外地疆土房管局、市地防办片区联络人、质监站、合作单位现场担任人及相关方的沟通，处置争议、赞扬和申诉，严重效果应及时向市盟理办报告；分部总监及现场监理工程师担任与现场业主代表及参建方的日常沟通，重大效果应及时向区县总监办报告。1．2．5记载«监理日志»各级监理机构和现场监理工程师应按监理规划的要求记载«监理日志»，应记载的主要内容为：对监理范围内的效果，记载其监理意见或建议；记载本工程进度和当天发作的效果，以及对效果所做的任务和处置意见；所审签或核对的文件内容；对外发出的文件、函电主要内容；专业配合中的效果及处置意见；关键部位与关键工序旁站监理状况；承包商人员、机械、资料进场报验、复试等状况；工程质量、进度、平安状况；指导交办的有关事宜完成状况；监理范围的其他事项；下级指导反省及分部总监、总监巡查状况。1.2.6注销监理任务台帐监理工程师应及时注销监理任务台帐，照实记载监理任务状况，设立的台帐种类和格式、要求详见本手册〝监理任务台帐表格样式〞。1.2.7施工进程控制监理工程师在施工进程中应采取巡视、旁站、反省、验收等手腕，以及监理例会、专项工地会议、监理通知、审签报验资料等方式对工程质量、平安、进度和造价停止控制，详细控制方法和签字权限依照本项目监理规划、监理实施细那么、熏大环境要素和风险源管理方案及本方法相关内容执行。1.2.8监理例会●在施工进程中，应活期召开监理例会，普通由分部总监掌管，重要会议由总监掌管或由区县总监办派人参与。●监理例会应依据工程的实践状况，可按片区或标段组织，也可按每个项目组织。会议纪要由监理机构担任起：草，经与会各方会签(附会议签到表)后分发各方。●监理例会详细内容详见本项目监理规划。1.2.9项目进度报表为使市监理办公室及时掌握各项目停顿状况和存在效果，区县总监办应活期(每剧一、周四)提交项目停顿状况报表。报表采用Excel文件格式，文件名为〞XXX县(区)项目停顿状况报表(1)〞(括号内为期数)。报表内容见下表，采用电子邮件方式传递。XXX县(区)项目停顿状况报表(1)日期：年月日序号管理序号库岸序号项目称号停顿状况存在效果监理措施〔待批复、已开标、已签合同、施工预备、已开工、停工〕1.2.10监理月报●各项目应于每月填报〝监理月报表〞，由监理分部汇总后报区县总监办。●区县总监办依据各监理分部监理月报表的内容，编制本项目监理月报，报项目业主和市监理办(电子版)。●市监理办汇总各区县状况编制三期地灾项目监理总月报。●监理月报和监理月报表详细内容和编制要求见本手册〝监理月报编制要求〞。1.2.11检企监视总监应对项目监理人员(包括劳务协作方)任务停止日常监视、管理、反省、评价；市监理办不活期对区县总监办及项目现场监理任务停止抽查，并对总雌办和协作单位停止考核、评价；公司指导和管理部门也将对各监理项目停止抽查。详细反省、考核内容和处置方式按本方法〝监理任务反省考核规范〞执行。1.2.12严重事项报告制度(1)现场监理工程师应反省施工单位主要管理人员的到场状况，如发现施工单位未按合同要求的工期及时进场、主要管理人员与招标文件不符、未及时到场或施工过程中缺位，应及时向总监(或分部总监)报告，总监应每天向市监理办报告施工单位主要管理人员到场状况(考勤表)，并同时向项目业主报告。假定备工单位主要管理人员换人，应失掉业主单位的书面认可。(2)施T单位未失掉容许私自施工，包括施工方案未经审批、上道工序未经合格签认、现场发作严重质量、平安隐患未经整改等状况，监理工程师应及时逐级上报，并书面报告项目业主。除非紧急状况，总监下达工程暂停令应征得业主赞同，并报告市监理办。(3)现场发作严重质量、平安事故，应及时逐级上报，并按质量、平安事故处置顺序停止处置。(4)对监理指出的工程质量、平安效果，施工单位拒不整改的，应及时向项目业主、疆土资源局、外地树立行政主管部门、质量监视部门和平安监视部门书面报告。(5)除上述各条以外，区县总监办对下述状况也应向市监理办报告：●严重及以匕设计变蘑：●现场工程量添加超出合同范围；●现场施工条件不具有或其他缘由能够招致工期延误；●丁程索赔及合同外支付；●其他以为应报告的效果。1.3完工阶段的控制1.3.1协助项目业主组织工程预验收、审查工程结算、配合审计和各级项目验收，详细内容按项目监理规划执行。1.3.2项目总监编制〝工程质量评价报告〞，报公司审批后提交项目业主。1.3.3工程完工后一个月内，总监对本区县项目监理任务停止评价，编写〝监理任务总结〞，填写[项目完工备案注销表](咨监表Cxl5D一8)，报市监理办公室。1.3.4填写«监理业务手册»，请业主提出评价意见，报市监理办公室。«监理业务手册»另行发放。1.3.5协作单位评价合同实行完毕后，区县总监办应对劳务协作单位停止评价，评价内容包括劳务协作协议实行状况、人员选派状况、执行本项目各项管理制度状况、监理任务质量等，填写[协作单位评价记载](咨监表cx09D-3)，报市监理办公室。1.3.6退场通知制度项目监理部撤场时，应向业主方呈送[项目部撤离现场通知函](咨监表cxl5D-9)，明白监理保修期限和保修期内的联络人、联络方式等。1.3.7文件资料的整理归档和移交分部总监担任本片区项目监理档案的整理，并向区县总监办移交；区县总监办担任本项目监理档案的整理和移交。监理档案的组卷和内容详见项目监理规划及本手册〝文件资料管理方法〞。1.4保修阶段市监理办公室布置人员详细担任保修阶段与各项目业主坚持联络，并按合同要求及时调派人员处置现场效果。2、监理任务制度和顺序现场平安文明施工监理制度l、总监理工程师对本项目的平安文明施工监理任务片面担任，并指定监理人员详细实施。2、装备与本项目相应的国度及地方法律、法规、规程、规范，编制平安文明施工监理方案及实施细那么。3、严厉执行单位«平安监理实施方法»的规则，核对承包单位平安牛产资质及平安文明施工保证体系；审查施工组织设计及施工方案中的平安文明施工措施以及施工设备、机具、平安设备等的报验。4、对施工进程的平安消费、文明施工停止监视控制。催促承包单位严厉执行工程树立强迫性规范，活期对承包单位平安体系运转和施工现场停止反省，并对高危作业的关键工序实施现场监视反省。5、对现场发作的平安事故应照实逐级上报，严重平安事故的处置应严厉执行«工程树立严重事故报告和调查顺序规则»。6、树立平安文明施工监理台帐，及时对平安文明施工监理任务停止记载，并构成进程资料。现场监理部环境和职业安康平安管理制度l、对项目的环境要素和风险源停止识别，编制项目的«环境要素辨识清单»和«风险源辨识清单»，并识别出其中的严重环境要素和严重风险源。2、«环境要素辨识清单»和«风险源辨识清单»应报部门备案。3、针对识别出的严重环境要素和严重风险源，编制管理方案，由总监同意后实施。4、识别进项目在环境和职业安康平安方面的应急事情，针对应急事情编制«应急预案»，参与应急演习。5、在日常任务中，执行单位«效劳质量、环境和职业安康平安控制顺序»中关于环境控制和职业安康平安控制的各项措施，将〝环境、职业安康平安目的〞的要求落到实处。施工监理总顺序签署签署委托监理合同承包单位提交工程保修书树立单位向政府监视部门申报完工备案手续在单位工程验收记载上签字签发«工程完工报验单»参与完工验收向承包单位提交工程保修书树立单位向政府监视部门申报完工备案手续在单位工程验收记载上签字签发«工程完工报验单»参与完工验收向树立单位提交«工程质量评价报告»组织完工预验收施工进程监理审批«工程开工/停工报审表»签署审批意见召开第一次工地会议，施工监理交底会施工预备阶段的监理组织项目监理机构停止监理预备任务监理监理资料归档编写监理任务总结工程资料、构配件和设备质量控制基本顺序承包单位填写承包单位填写«工程资料/构配件/设备报审表»方法方法：1、审核证明资料2、到厂家调查3、进场资料检验4、见证取样复试不合格不合格承包单位另选监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核承包单位承包单位运用分包单位资历审查基本顺序选择分包单位选择分包单位不同不同意总承包单位填写«分包单位资历报审表»监理工程师审查监理工程师审查签署审查意见、总监审批赞同赞同总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场分包单位进场隐蔽工程、检验批质量验收顺序承包单位承包单位依据图纸、规范、方案、交底等组织施工按规范、方案等形成以下按规范、方案等形成以下资料：施工测量记载施工物资资料施工记载施工实验记载整整改承包单位承包单位担任停止过程质量控制反省、检验不合格施工完成、承不合格施工完成、承包单位自检合格 合格不合格工程质量报验表及附件监理单位不合格工程质量报验表及附件监理单位停止隐蔽工程、检验批质量验收合格合格承包单位进入下一个道工序施工承包单位进入下一个道工序施工分项、分部工程验收顺序承包单位完成同一分项工程检验批验收条件承包单位完成同一分项工程检验批验收条件停止自检««分项工程质量验收记载»、«分部工程验收记载»承包单位停止承包单位停止纠正承包单位填写«工程质量报验单»不合格监理工程师审不合格监理工程师审合格合格分部工程验收文件：施工管理分部工程验收文件：施工管理资料施工技术资料施工测量记载施工物资资料施工记载施工实验记载分项工程质量验收记载监理工程师签认承包单位承包单位继续施工，到达分部工程验收条件停止自检承包单位停止承包单位停止纠正承包单位填写«工程质量报验单»«分部工程验收记载«分部工程验收记载»监理工程师监理工程师核对合格合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本顺序承包单位自检合格填报«承包单位自检合格填报«工程完工报验单»不合格不合格承包单位停止整改监理工程师承包单位停止整改监理工程师核对质量控制资料合格合格有缺陷项目监理部组织有缺陷项目监理部组织完工预验收合格合格监理单位向监理单位向树立单位提交工程质量评价报告项目监理部项目监理部参与树立单位组织的完工验收并签字总监理工程师签发总监理工程师签发«工程完工报验单»旁站监理顺序制定旁站监理方案制定旁站监理方案明白旁站部位和旁站人员旁站监理方案发至承包单位旁站监理方案发至承包单位停止停止旁站监理交底承包单位在旁站部位施工前24小时通知承包单位在旁站部位施工前24小时通知监理反省反省施工预备状况平行检验反省平行检验反省纠正施工中的效果对施工进程旁站监理对施工进程旁站监理填写旁站监理填写旁站监理记载表旁站人员及承包单位旁站人员及承包单位质检员共同签字平安控制任务顺序承包单位编制承包单位编制平安、文明施工措施修正修正不赞同不赞同项目监理部审查赞同赞同发作平安发作平安事故或严重隐患承包单位依照执行，监理实施监控，并停止日常反省下达工程暂停令下达工程暂停令活期活期停止平安文明结合反省按按规则时限及时上报，承包单位提交平安事故剖析报告：参与事故调查、研讨处置方案是承包单位停止是承包单位停止整改监理反省整改结果能否有平安隐患反省处置、整改反省处置、整改状况否在监理月报及监理任务在监理月报及监理任务报告中反映平安文明施工信息提交专题提交专题平安事故剖析报告收回收回停工令满足工程满足工程平安施工要求，继续施工工程进度控制的基本顺序承包单位编制施工总进度方案填报承包单位编制施工总进度方案填报«施工进度方案报审表»不赞同不赞同注：如总进度注：如总进度方案为施工组织设计的一部分，可不独自审批总监理工程师总监理工程师审批赞同赞同承包单位编制年、季、月进度承包单位编制年、季、月进度方案填报«施工进度方案报审表»总监理工程师审批总监理工程师审批按按方案组织实施监理工程师对进度监理工程师对进度实施状况停止反省、剖析严重偏离方案严重偏离方案目的基本完成方案目的承包单位编制下一期进度承包单位编制下一期进度方案总监理工程师签发«监理通知»指示承包单位采取调整措施工程暂停停工管理顺序发作发作须暂停施工的状况总监理工程师签发总监理工程师签发«工程暂停令»承包单位暂停承包单位暂停局部施工并妥善维护已完成工程非承包单位缘由非承包单位缘由惹起的暂停承包单位缘由惹起的暂停消弭工程暂停的消弭工程暂停的缘由消弭工程暂停的缘由具有停工具有停工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写«工程开工/停工报审表»具有停工条件时，承包单位填报«工程开工/停工报审表»及必要的附件总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位承包单位继续施工工程款支付的基本顺序监理工程师对已完成工程监理工程师对已完成工程停止质量签认承包单位填写承包单位填写«工程计量报验单»每月填报«工程款支付央求表»监理工程师审核月工程量监理工程师审核月工程量树立单位向承包单位支付树立单位担任人审批总监理工程师签发«工程款树立单位向承包单位支付树立单位担任人审批总监理工程师签发«工程款支付证书»造价工程师审核任务量分部总监审定月工程量工程工程变卦费用、索赔费用应按规则的顺序上报 设计变卦管理顺序工程工程变卦提出单位提出工程变卦总监理工程师审核总监理工程师审核出具核实意见特大设计变卦严重特大设计变卦严重设计变卦普通设计变卦业主、勘查业主、勘查设计、监理、施工单位核实论证确认业主核实签署意见业主核实签署意见业主核实签署意见业主核实签署意见业主核实签署意见业主核实签署意见项目所在地疆土资源主管部门审核确认，向市级项目所在地疆土资源主管部门审核确认，向市级疆土资源主管部门提出设计变卦央求项目业主提出设计变卦央求项目所在地疆土资源主管部门审查审批项目所在地项目所在地疆土资源主管部门审查，设计变卦文件由原施工图审查机构审查，并报市级审部门备案后实施业主业主依照同意的设计变卦组织实施按原初步设计审查审批按原初步设计审查审批顺序停止工程验收资料管理顺序同一单位工程的分部工程同一单位工程的分部工程施工完成并验收经过单位工程单位工程完工««单位工程质量完工验收记载»«单位工程质量控制资料核对记载»«单位工程观感质量反省记载»施工单位自检合格后，报施工单位自检合格后，报监理单位验收不合格整改«不合格整改«工程完工报验单»监理单位组织预验工程档案交区县工程档案交区县疆土资源管理部门预验收不合格1、«工程质量反省报告»〔勘察单位〕2、不合格1、«工程质量反省报告»〔勘察单位〕2、«工程质量反省报告»〔设计单位〕3、«工程质量评价报告»〔监理单位〕4、«工程完工报告»〔施工单位〕5、«工程完工验收报告»〔树立单位〕工程完工备案工程移交树立单位树立单位组织设计、勘察、监理、施工等单位完工验收工程工程完工验收备案还应满足有关管理部门文件归档规则的要求五、监理上墙资料一致规则为规范四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程现场监理任务，结合单位规则和项目实践状况，对监理上墙资料作出如下规则：1、区县总监办、监理分部、重点项目以及有条件的项目现场应按本规则在监理办公室布设上墙资料。2、上墙资料由区县总监办一致制造，幅面不小于A3大小，应带有公司标识和公司称号。3、上墙资料内容如下：(1)单位管理方针和目的；(2)地环总站监理人员〝八不准〞；(3)监理人员职业品德守那么；(5)各级监理人员职责(包括总监、分部总监、监理工程师、监理员、造价工程师、平安监理人员，可依据实践人员配置增减)；(6)本级(区县或分部)监理组织机构框图；(7)项目点散布图或总平面图；(8)本项目进度控制图表；(9)监理任务顺序，包括：监理任务总顺序、平安控制任务顺序、设计变卦管理顺序，其他顺序依据需求选用。(10)上述内容除〝项目点散布图或总平面图〞、〝进度控制图表〞、〝监理组织机构框图〞外，〝监理人员职责〞参照监理规划、其他参照本手册的内容。六、文件资料管理方法为做好四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理资料搜集、管理、归档任务，依据«树立工程监理规范»、«修建工程资料管理规程»、«三峡库区地质灾祸管理工程文件归档规则»(试行)、地环总站«管理手册»和«顺序文件»(D版)、«重庆市地质环境监测总站业务文件资料归档管理方法»(【2003】20号文)，结合本项目监理规划和实践状况，制定本方法。1、文件资料的分类1.1按性质分类：依照单位〝文件控制顺序〞(CX01_D)的规则，文件分为A、B、C、D四类，其中：A类：指与本项目监理任务有关的法律、法规、规章、疆土资源部和重庆市有关地质灾祸管理的文件等。B类：指与本项目监理任务有关的规范、规范、图集、定额等。C类：指经单位指导审批并发布的文件，包括公司三期地灾项目监理指导小组发布的文件。D类：指经部门担任人审批并发布的管理文件及项目文件，包括市监理办公室正式发布的管理文件。其中项目文件包括：监理合同、施工合同等合同文件；监理规划、监理实施细那么等监理技术文件；工程地质勘察报告、施工图纸、设计变卦洽商等项目任务依据性文件；项目监理进程中构成的记载、指令、报验资料等。1.2按内容分类：依照监理资料的内容分为监理管理资料、监理任务记载和监理进程资料三类。1.3按载体分类：文件资料依照载体分为文字资料、音像资料和电子文件三类。2、文件资料的搜集和装备2．1各区县监理办应装备满足监理任务需求的各类文件，其中：A、B类文件：依照市监理办公室编制的«四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程法律、法规、技术规范汇编»装备，并依据本区县项目内容和中央规则停止补充。C、类文件：依照市监理办公室转发的文件装备，也可从公司信息网络系统下载。D、类文件：依照监理规划表19〝三期地灾管理工程监理各级机构构成监理资料范围〞规则的内容搜集和整理。需求归档的各项目点资料，经过总监办审签的应同时留存一份；不经过总监办的资料，总监办应每周搜集一次。2．2现场项目监理部应装备满足现场监理任务需求的工程地质勘察报告、施工图纸、设计变卦洽商等项目任务依据性文件，及时搜集、整理监理进程中构成的记载、指令、报验资料等，每份资料应保管原件两份，并于每周上报一份至区(县)总监办留存。2．3区县总监办和监理分部应依照公司〝文件控制顺序〞(CX01．D)的规则，对所持有的A、B、C类文件树立文件控制清单。2．4音像资料的采集和留存2．4．1各级监理机构均应增强对施工现场和施工进程的影像采集任务，主要采用数码照片的方式，对整个施工进程的重要部位留以下图片资料。图片采集的重点如下：(1)工程施工前的原始地貌、施工场地现状、施工定位放线和控制桩状况；(2)工程变卦部位、工程量发作变化的部位；(3)滑坡管理工程抗滑面位置确实定；(4)清方、消方、回填反压部位施工前后的对比图片；(5)重要隐蔽工程隐蔽前图片；(6)基槽开挖后验槽状况；(7)分部、分项、单位工程验收状况：(8)其他重要施工进程。2．4．2图片采集进程应以监理人员直接现场采集为主，对由其他方提供的图片应验证其牢靠性。2.4.3分部总监担任本片区内项目图片的采集和整理，区县总监办除自身采集外，还应对各片区采集的图片及时上收。2.4.4采集的图片应分类寄存，按资料立卷的规那么分类；图片采取JPG格式，每张图片上应注明项目称号、拍摄部位、拍摄时问等。3、文件资料的传递3.l文件资料可采取递交、邮寄、、电子邮件等方式传递，关于各类传递方式均应留下记载，并由责任人在文件收发文本上签字。3.2文件传递进程中应对需保密的文件资料采取适当的保密措施。3.3外部文件传递应采取〝文件处置单’’的方式，对文件资料传递进程和处置状况留下记载。文件处置单格式如下：编号：——区(县)总监办文件处置单收〔发〕文日期文件来源收件人发件人年月日文件称号文件号处置意见签字：年月日处置结果签字：年月日存档说明及归档人签字：年月日4、文件资料的整理与归档4．1各类文件资料应及时整理入卷，立卷方式依照监理规划中〝三期地灾管理工程监理资料立卷目录〞(表16、表17、表18)执行，对表中未触及到的其他内容，可依据需求增卷，编号顺序向后陈列。4．2影像类资料应在计算机中分类寄存，对重要资料应停止备份。电子文档应注销收发记载，重要文档应打印保管文字资料。4．3现场监理部对各类报验资料、项目进程资料等及时整理入卷，并注销卷内目录。4．4区(县)总监办担任本区县监理资料的一致管理，监理档案以每个监理合同停止移交，每个监理合同一套综合卷，记载和进程类档案按单位工程组卷。现场监理工程师担任本项目档案资料的整理，由分部总监搜集审核后，向区县总监办移交。4．5归档文件的质量要求、立卷原那么和方法、案卷编目、案卷装订要求、卷盒规格及移交方式等按«三峡库区地质灾祸管理工程文件归档规则»(试行)执行。向公司移交的档案，应参照«中咨工程树立监理公司业务文件资料归档管理方法»(监办公[2003120号)执行，监理月报可依照«中咨工程树立监理公司业务文件资料归档管理方法的补充通知»('监．')3,ff[2005124号)的规则，刻制光盘以电子文件归档，详细要求按«补充通知»执行。4．6工程照片等影像资料应刻制光盘保管和移交。4．7监理档案原件共2套，在工程完工验收前向树立单位移交一套原件(复印件依据业主需求协商处置)，另一套原件向单位移交。七、工程款支付与变卦管理方法为做好四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程的投资控制，规范监理进程中工程款支付、设计变卦的管理，完成工程造价控制目的，结合本项目实践状况，制定本方法。本方法与项目监理规划互为补充，未尽事项按监理规划执行。1、设计变卦酌分类1．1按变卦性质分类依据重庆市疆土资源局〝四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸工程管理项目设计变卦管理暂行规则〞(送审稿)(以下简称〝暂行规则’’)，本项目设计变卦分为特大设计变卦、严重设计变卦和普通设计变卦三类，各类变卦定义详见〝暂行规则〞。1.2按提出单位分类依照提出设计变卦的单位分为树立单位提出的变卦、设计单位提出的变卦和施工单位提出的变卦。2、设计变卦处置顺序2.1关于各类设计变卦，均应由提出单位填写«工程设计变卦央求报告»(渝地灾施通用表14)，并附以下资料：(1)设计变卦说明；(2)设计变卦的勘查设计报告及原设计相关文件；(3)工程量、投资变化对照清单和分项概、预算文件；(4)其他按有关要求应提交的资料。2.2设计单位应依据变卦的内容以及对造价、工期的影响等要素确定变卦的类型，并签署意见。2.3现场监理工程师和分部总监应审核申报资料的完整性，对发作变卦的缘由、技术可行性、工程质变化状况停止核实，由总监签署核实袁坦交项目业主。2．4项目业主依据设计单位确定的变卦类别，按〝暂行规则〞的审批顺序报批。各类设计变卦的审批权限如下：特大设计变卦：按原初步设计审查审批顺序执行。严重设计变卦：由项目所在地疆土资源主管部门审批。设计变卦文件由原施工图审查机构审查，并报市级施工图设计文件审查备案部门备案前方可组织实施。普通设计变卦：由项目所在地疆土资源主管部门审批。2．5设计变卦最终批复前，总监理工程师应下达工程暂停令，指令变卦部位暂停施工。在设计变卦批复后，签发停工指令，现场监理工程师应监视施工单位依照变卦后的设计组织施工。2．6在设计变卦央求按规则的顺序批复后，监理工程师应反省批复的设计变卦文件，由总监与各方共同签署«工程变卦单»(表A．18)，并按变卦后的设计实施监理。3、工程款支付3.1工程预付款施工单位进场后，填报«工程款支付央求表»(表A．6)，造价工程师审核后，总监理工程师依据施工承包合同所规则的工程预付款支付条件和时限，签发«工程款支付证书»(表A．14)，由项目业主支付工程预付款。3.2工程计量施工单位对已验收合格的工程，应及时填报«工程计量报验单»(表A．5—4)，由造价工程师审核后，分部总监和业主代表签署审查意见。3.3工程进度款工程进度款按月停止审批，施工单位依据本月工程计量结果，汇总后填报«工程款支付央求表»(表A．6)，表后应附详细的工程量清单，清单表中应留有监理审核栏，由造价工程师审核后报总监理工程师审批。工程预付款及保管金应依据施工承包合同规则的比例按月扣除。3.4工程变卦款在设计变卦失掉相关主管部门审批、施工单位依据变卦后的设计完成施工并验收合格后，填报«工程款支付央求表»(表A．6)提收工程变卦款支付央求，表后应附设计变卦审批文件、变卦款计算方式以及变卦前后的任务量增减对比表，经造价工程师审核、报市监理办公室赞同后由总监签发付款证书。4、其他规则4.1区(县)总监办应树立工程款支付台帐，记载各项目合同额、工程款支付状况、变卦款支付状况等；4.2区(县)总监办每月应将工程款和变卦款支付状况停止统计、汇总，计算各合同工程完成合同额比例，在监理月报中反映。八、第一次工地会议实施方法为做好四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理任务，保证项目的顺利实施，在项目开工前，项目监理部应积极协助树立单位在开工前组织召开第一次工地会议，并停止施工监理交底。会议内容和议程按本方法执行。1、会议预备项目监理部应与项目业主、承包单位担任人协商沟通，褊定会议时间、地点、参与人员以及各方需预备事项，为会议召开做好充沛预备。2、会议组织方式2.1第一次工地会议由树立单位担任组织，监理单位、承包单位参与，必要时请勘察设计单位及中央政府有关部门参与。2.2第一次工地会议原那么上按各项目点区分召开，也可依据各项目开工时间、参建单位、项目点散布等实践状况，按片区或施工标段集中召开的方式，详细方式由总监办与项目业主协商确定。2.3项目现场监理人员应参与所担任项目第一次工地会议，分部总监应参与所担任区片项目第一次工地会议，总监应参与本区县项目第一次工地会议，市总监办酌情派员参与。3、会议议程1.树立单位掌管人宣布会议末尾。2.树立单位担任人引见参与会议各单位。3.树立单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(见附件二)。4．树立单位、监理单位、承包单位区分引见各自驻场的组织机构、人员及职责分工。5．树立单位引见工程开工预备状况。6．承包单位引见施工预备状况。7．树立单位和监理单位对施工预备状况提出意见和要求。8．研讨确定各方在施工进程中日常沟通协调方式，召开监理例会的时间、地点、主要议题及主要参与人员。9．监理单位停止施工监理交底，引见监理任务内容和任务顺序。(见附件三)。10．与会指导讲话。11．树立单位掌管人宣布会议完毕。4、会议纪要项目监理部应对会议内容停止记载，并起草第一次工地会议纪要，经树立单位、承包单位会签后发各参建单位。附件一、会议签到表附件二、树立单位对总监理工程师的授权附件三、本工程监理交底要点附件一会议签到表会议称号地点日期序号姓名单位职务联络附件二树立单位对总监理工程师的授权(树立单位称号)依据委托监理合同，对本工程总监理工程师(总监姓名)授予以下权益：(1)选择工程总承包人的建议权。(2)选择工程分包人的认可权。(3)对工程树立有关事项向委托人的建议权。(4)对工程设计中的技术效果的建议权。(5)工程施工组织设计和施工技术方案的审批权。(6)事前向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、停工令。(7)工程上运用的资料和施工质量的检验权。(8)工程施工进度的反省、监视权，以及工程提早或延期的签认权。(9)在工程施工合同商定的工程价钱范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。(10)工程监理规范确定的监理单位的其他权益。附件三本工程监理交底要点1.监理组织机构．监理人员及职责引见本项目总监办、监理分部设置、主要监理人员及其岗位职责和签字权限，各级监理机构的办公地点和联络、。2.监理任务制度、纪律(1)监理人员执业品德守那么(2)地环总站监理人员〝八不准〞3、监理任务顺序依照监理规划和本«手册»中规则的监理任务流程对以下监理任务顺序逐项停止简明说明。(1)开工央求、施工组织设计和施工方案报验顺序(2)资料、构配件报验顺序(3)分部、分项、检验批报验顺序(4)进度方案报审顺序(5)工程量、工程款报审顺序(6)设计变卦、洽商顺序(7)平安控制顺序(8)旁站监理顺序(9)资料管理顺序(10)工程验收顺序4、监理任务的内容和要求4.1施工预备阶段的监理任务(1)参与设计交底(2)审核施工组织设计(施工方案)(3)核对施工单位主要管理人员的到场状况要求施工单位项目经理、技术担任人及主要管理人员必需依照招标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记载人员到场状况。(4)查验施工测量放线效果(5)第一次工地会议(6)施工监理交底(7)核对开工条件4．2工程质量控制(1)审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得私自施工。(2)依据监理规划及监理实旅细那么，采取巡视、反省、观察、平行检验、测量等手腕对施工全进程停止片面监控，及时纠正违规操作，肃清质量隐患，跟踪质量效果，验证纠正效果。(3)依照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工进程停止旁站监理。旁站监理记载由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的效果要及时整改，并由监理验证整改效果。(4)严厉执行现场有见证取样的送检制度。(5)施工单位对已完成的分项工程，应按检验批停止自检，合格后报监理工程师反省验收，不得先验后报，上道工序未阅历收合格不得进入下道工序施工。(6)监理人员发现严重工程质量事故或严重工程隐患时，应要求承包单位立刻停止纠正，必要时下达工程暂停令。4．3工程造价控制(1)施工单位应编制年、季、月度资金运用方案及机械、设备、人力配置方案，报监理审批。(施工组织设计中已有的内容可不独自报批)。(2)对工程量发作变化的部位，施工单位在施工前应停止原始地形测量，并留下文字和影像记载。(3)监理工程师只对验收合格的工程停止计量，施工单位应对监理己签认合格工程的工程量停止计量，并报监理审核。(4)工程预付款依照承包合同规则的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主依据合同规则的期限支付。(5)工程进度款报审应付工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规则的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。(6)设计变卦依照〝四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸工程管理项目设计变卦管理暂行规则〞执行，监理只对依照规则的权限同意的变卦停止计量支付。(7)工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。4.4工程进度控制(1)施工单位应依据合同工期，编制工程总进度方案，报监理审批。(假定备工组织设计中有该内容，可不独自报批)。(2)施工单位应对总进度方案停止分解，编制月度工程进度方案报监理审批，月方案应依照分局部项工程和施工顺序编制，并对施工机具、资料、人力等停止配置和说明。(3)施工单位应在每次例会前，将本周方案和上周方案完成状况分发参会单位，对方案布置停止说明，以周方案控制工程进度。(4)施工单位应对影响工期的要素停止剖析，确定关键线路的控制措施；对已发生滞后的部位须采取赶工措旌，以保证总工期目的不受影响。(5)对已发作或估量发作的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明延误或暂停的缘由，并附相关证明资料。4．5信息和资料管理(1)按期召开监理例会，原那么上每周一次，例会组织方式(按片区、标段或按项目，自行确定)，例会时间(三方协商确定)，监理协调会不活期召开，暂时通知。(2)监理与树立单位、施工单位的往来文件均须停止收发文注销，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必需及时回复。(3)本项目档案资料依照〝三峡库区地质灾祸管理工程文件归档规则，，(试行)执行。监理单位将对施工单位资料停止反省，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案。5、监理用表及工程质量报验说明(1)依照地灾监理规范及本项目监理规划确定的监理表格，对表格适用范围、填写方法、报表附件等停止说明；(参见〝监理用表填写说明〞)(2)施工单位质量报验依照〝重庆市地质灾祸管理工程施工质量验收用表，，填报，并作为监理报表的附件。九、监理例会实施方法1、会议组织方式各项目在开工以后应活期召开监理例会，正常施工时期应每周一次。监理例会原那么上按各项目点区分召开，也可依照片区或施工标段组织。依照会议组织的层次和重要性区分由分部总监或总监掌管，树立单位、施工单位及其它参见单位参与，必要时请勘查、设计单位、质量监视站参与。2、会议议题及主要内容(1)反省上次例会决议事项的落实状况，剖析未完事项的缘由。(2)反省上期工程施工进度方案完成状况，剖析施工进度偏向的缘由。(3)确定下一阶段进度目的，施工机械、资料、人员、施工条件等能否满足进度方案要求；(4)资料、构配件和设备供应状况及存在的效果和改良要求。(5)工程质量状况及质量方面存在的效果，明白主要的整改措施和期限。(6)施工单位平安措施落实状况，现场存在的平安隐患及整改措施。(7)投资完成状况剖析、工程计量与支付等效果。(8)工程变卦的主要效果。(9)多个施工单位交叉施工的管理及协调效果。(10)现场需求业主协调处置的效果。(11)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处置状况。(12)工程中存在的其他效果及有关协调事项。(13)下一阶段施工需求留意的效果。3、纪要构成与传递方式监理例会纪要由监理方担任编写，经参会各方会签后分发至有关单位。会议纪要格式见附件(其他由监理组织的现场会议也参照该纪要格式)。会议签到表采用〝第一次工地会议实施方法〞附件一格式。附件监理协调会议纪要〔第期〕工程称号：会议称号会议日期年月日时会议掌管人会议地点列席单位单位称号列席人员业主单位勘察单位设计单位施工单位监理单位其他单位会议内容说明：一切参会单位各一份十、监理任务反省考核方法为保证四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程监理任务质量，增强对区县总监办和项目现场的监视反省，依据公司«监视测量任务效果评价顺序»(CXl3一D)，结合本项目实践状况，制定本方法。本方法仅适用于〝四川省北川羌族自治县灾后恢复重建地质灾祸管理工程〞。1、对区县总监办的反省考核1．1市监理办每个月活期对区县总监办停止一次反省评定。1．2采用对业主回访调查的方式直接反省监理分部和现场监理部的任务质量。1．3观察施工现场笼统进度、己完实物工程质量及文明施工状况等，作为对区县总监办任务质量的辅佐考核。1．4对在任务反省中优秀的区县总监办停止通报表扬，对反省〝不合格〞的区县总监办停止通报批判，对出现严重质量、平安事故，其所辖监理人员负有一定责任的，另按公司现行规则停止处置。1．5考评要本着仔细担任和实事求是的态度，在反省中发现敷衍塞责和故弄玄虚现象的，扣除相应得分后，还要对责任人停止严肃批判；屡查屡犯的，要停止通报批评，必要时对相关监理人员停止调整。反省和考核内容详见附件一。2、对现场监理任务的反省考核2．1对现场监理任务的反省考核包括监理分部和现场监理部。2．2区县总监理办应每月活期对现场监理部停止一次反省评定(重要项目或发作严重效果的项目应添加反省频次)，每个监理分部必需反省到，反省评定结果需报市监理办；市监理办采取不活期巡检和抽检的方式停止反省。2．3依据业主的意见反应问接反省监理分部和现场监理部的任务质量。2．4观察施工现场笼统进度、己完实物工程质量及文明施工状况等，作为对现场监理任务质量的重要考核内容。2.5对在任务反省中优秀的现场监理部要停止通报表扬，对反省中。〝不合格〞的现场监理部要停止通报批判，对出现严重质量、平安事故，监理人员负有一定责任的，另按公司现行规则停止处置。2.6考评要本着仔细担任和实事求是的态度，在反省中发现敷衍塞责和故弄玄虚现象的，扣除相应得分后，还要对责任人停止严肃批判；屡查屡范的，要停止通报批判，必要时可对监理人员停止调整。反省和考核内容辞见附件二。3、反省记载方式3.1任务反省采用中咨工程树立监理公司[项目监理部反省评分表](咨监表CXl3D一2)，也可采用[任务反省记载](咨监表CXl3D一1)，反省内容按评分规范确定。3.2本方法结合项目详细状况对[项目监理部反省评分表]停止了局部调整，详见附件一：县(区)总监理工程师办公室反省评分表、附件二：现场监理任务反省评分表。采用该表反省时，每次可反省全部内容，也可依据任务停顿状况只反省局部外容，分值折算为百分制。3.3顾客意见调查采用[顾客意见调查函](咨监表CX08D一1)、[顾客评分表](咨监表CX08D一2)的方式，由市监理办反省人员直接向顾客咨询。3.4本方法中未触及的其他反省和考核内容，按«监视测量任务效果评价顺序»(CXl3一D)执行。附件一咨监表CX13D-2-〔1〕-1编号：中咨工程树立监理公司项目监理部反省评分表〔适用于对县〔区〕总监理工程师办公室的反省〕项目称号：总监：所属部门：反省人员：反省日期：反省组长：咨监表CX13D-2〔3〕-1中咨工程树立监理公司项目监理部反省评分表类别分项子项评分规范实践分值得分反省记载外部管理25资源管理4人员21、人员数量及专业装备满足任务要求，总监、总监代表有任命及授权手续2、现场人员台帐与实践相符，能反映人员变化状况及缘由顾客财富1注销及时完全，标识明白，管理有序监理部笼统2要求的上墙资料已上墙，内容正确，总监办标牌划一，室内清洁，监理人员仪容整洁，挂牌上岗文件记载管理6文件21、法律、法规、规范、规程、规范、图集及公司文件装备适用，其中包括必要的环境、职业安康平安法规2、项目合同文件完全，图纸管理有序，图经清单可以静态更新，相关人员运用的图纸版本正确3、编制了总监办文件控制清单，并及时更新，其中对环境和职业安康平安法规停止了合规性评价4、对顾客提供的文件停止验证收发记载1文件资料收发一致管理，收发记载注销内容完全，明晰易查资料搜集整理1对一切项目资料编号、标识、立卷契合要求及时入卷，有卷内目录监理日志1反省任务时必需填写日志，内容照实片面反映监理任务和反省状况类别分项子项评分规范实践分值得分反省记载外部管理25资源管理5监理规划11、按时审批、报送、手续完全2、内容与工程实践结合、重点突出，依据需求及时更新监理实施细那么41、审批、备案和变卦手续完全2、内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检验批/工序划清楚白3、审批和备案旁站监理方案，手续完全4、审批和备案监理细那么，手椟完全内外部沟通5监理会议11、监理交底会及时召开，有会议经要，文字表述明晰，各方认可2、会议布置任务有反省有落实，起到一定效果监理月报11、按期按时编制、内容完全真实，表达明晰2、及时报送甲方和市监理办，相关信息准确监理通知/任务联络单11、对监理通知/任务联络单的运用适当，表达明晰，要求明白2、对提出效果的落实状况有反省严重事项报告1发作严重质量/平安事故及其他重要事项及时到场，并向市监理办报告效果整改1对各级反省发现的效果及时停止整改并记载环境和职业安康平安管理5环境要素和风险源辩识1指点编制新辨识的环境要素和风险源清单，评价重要环境要素和严重风险源，识别评价契合项目特点管是方案1针对重要环境要素和严重风险源指点制定管理方案，方案有针对性，同意手续完全，按方案实施并有记载影响相关方2能在日常任务中就环境和职业安康平安等效果影响相关方应急预案1催促编制环境和职业安康平安应急预案，按预案时行预备类别分项子项评分规范实践分值得分反省记载外部管理75质量控制15开工审查11、对项目开工条件停止审查，总监签署意见2、承包方营业执照，资质证书、字全容许手续完全3、项目经理部组织机构健全、项目经理、主要技术担任人、管理人员具有相应资质设计交底图会审参与设计交底和图纸会审，并签认纪要施工组织设计/施工方案审查21、在开工前及时报送审批2、方案未经同意，有关工程不得施工3、总监批复措辞得体明白，可以指出效果，批复意见有落实4、按批复的方案实施，变卦手续完全资料设备质量控制21、对一切已批复的相关文件停止审核2、一切相关文件要求在总监办存档工序质量控制21、对一切已批复的相关文件停止审核2、一切想关文件要求在总监办存档旁站监理21、旁站监理任务重点反省2、查验旁站记载，发现效果及时提出，并要求立刻整改变卦洽商管理21、及时掌握一切设计变卦，并登录台帐2、洽商变卦可以及时返图，有关变卦信息可以及时传到达相关人员3、设计变卦签认用词妥当质量效果/质量事故处置21、及时发现、处置各种质量效果及质量事故2、效果、事故的处置契合顺序，记载完整3、依据有关效果及时要求整改4、出现质量事故及时报告质量控制效果1未出现质量事故和严重质量效果，工程实体质量观感良好类别分项子项评分规范实践分值得分反省记载监理实绩75进度控制15进度方案审批21、及时批复总方案2、批复意见准确合理、措辞妥当，对批复进程中出理的要求重报、修正等状况有记载，可追溯，可以说明任务进程和效果实践时度统计和剖析61、月报中反映的进试用片面并与实践相符，采用适当的方式表现，对进度偏向及其对总、分进度方案的影响停止判别剖析和建议2、仔细剖析影响进度要素，及时向有关方书面提出3、发现严重影响事情及时报告停停工及延期延误的处置3对停停工及延期延误的处置意见妥当，相关资料完全，具有压服力进度控制效果4除不可抗力要素影响，可按期完成总进试用方案，监理方发现并指出严重进度拖延要素，曾经或正在扫除，假定工程存在暂时进度滞后现象，监理部采取了相应措施尽到监理合同规则的责任并有记载可对立相关风险造价控制15计量签认21、计量凭证按顺序报送，及时批复2、批停工程量曾经质量验收合格，与实践进度相符支付认可31、费用计算契合相关准那么，按顺序报送，及时批复2、认可支付款与计量签认工程量相符工程变卦费用途理41、对工程费用变卦按顺序报送，及时批复2、费用变卦批复依据准确合理工程索赔处置1有记载并能清楚反映事情的状况和进程，监理处置意见得体，表述恰当投资控制效果1总体费用不打破控制额度，片面及时掌握相关静态，反响灵敏，处置自动；发现并指出严重投资打破要素，曾经或正在扫除；如工程投资超出规范，采取了相应措施尽到监理合同规则的责任并留下牢靠文字记载类别分项子项评分规范实践分值得分反省记载监理实绩75平安管理15安保体系1对施工单位体系审查契合要求平安措施21、关于风险性较大的专项工程，方案中应有平安和应急措施，或独自编制平安技术方案2、对上述方案的审查批复及时，措辞得体，批复意见有落实平安反省3指点编制平安细那么停止反省并记载内容详细完整，可追溯对查出的效果提出书面要求并验证现场平安文明状况31、现场未发现平安隐患2、现场料、机、物和水、电、路途依照施组或方案实施，各种物料码放划一平安效果/平安事故处置3监理方对所发现的严重平安效果或隐患，收回监理通知，必要时签发停工令，其中应提出明白的整改要求，并与效果的性质和能够形成的影响相婚配，适事先间内得不到承包单位的照应或回复，应采取报告业主和下级主管部门等其他措施敦促有关事项的落实平安控制效果3未出现平安事故和严重平安效果，监理方发现并指出严重平安隐患，曾经或正在扫除现场反省资料管理15反省制度2制定现场反省制度，并按制度反省现场反省5有详细反省记载，可以发现效果，提出要求监视整改，按时跟踪复查。对协作单位考核31、注销协作单位人员考勤表和人员资料2、对协作单位人员停止有效培训3、对协作协议执行状况停止有效控制资料管理51、及时搜集或要求报送现场各种资料2、对现场监理资料按规则立卷、整理、归档咨监表CX13D-2〔4〕中咨工程树立监理公司项目监理部反省评分表汇总页〔适用于对县〔区〕总监理工程师办公室的反省〕外部管理25监理实绩70算计100资源管理5文件记载管理5技术文件编制5内外部沟通5环境和职业安康平安管理5质量控制15进度控制15造价控制15平安管理15现场反省资料管理15实践分值A实践得分B折算分值折算分值=〔实践得分B/实践分值A〕*100=〔/〕*100=项目概略及现状：总体评价：存在效果：说明：得分率在85分以上为优秀，60~85为合格，60分以下为不合格附件二编号：咨监表CXA13D-2〔1〕-2中咨工程树立监理公司现场监理部反省评分表〔适用于监理分部和现场监理部〕项目称号总监所属部门反省人员反省日期反省组长咨监表CX13D-2〔3〕-2中咨工程树立监理公司现场监理部反省评分表类别分项子项评分规范实践分值得分反省记载外部管理30资源管理5人员2人员数量及专业装备满足任务要求，总监代表有任命及授权手续1分现场人员台帐与实践相符，能反映人员变化状况及缘由1分设备1检测用具及办公设备装备适用，满足监理需求1分检测用具处于受控形状，有清单，所列与实践相符，不失效1分顾客财富1注销及时完全，标识明白，管理有序1分监理部笼统1要求上墙的资料已上墙，内容正确，监理部标牌划一，室内清洁，监理人员仪容整洁，挂牌上岗1分文件记载管理8文件4满足现场需求的依据性文件全1分各种指令、记载、报验资料完全，按要求份数并上报给总监办1分编制了项目文件控制清单，并及时更新，其中对环境和职业安康平安法规停止了合规性评价1分文件验证手续完备1分收发记载1文件资料收发一致管理，收发记载注销内容完全，明晰易查1分资料搜集整理1资料编号、标识、立卷契合要求，及时入卷，有卷内目录1分监理日志2监理日志逐日填写，内容照实片面反映监理任务和工程状况1分类别分项子项评分规范实践分值得分反省记载外部管理30技术文件编制6监理实施细那么6审批和变卦手续完全1分按监理规划和工程进度及时编写，可以满足监理任务需求1分内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检验批/工序划清楚白1分按«监理细那么»实施1分编制旁站监理方案，手续完全，按方案实施1分编制平安监理细那么，手续完全，按细那么实施1分内外部沟通6监理会议2监理交底会、监理例会按时召开，有会议纪要，文字表述明晰，各方认可1分会议布置任务有反省有落实，起到一定效果1分监理通知/任务联络单2对监理通知/任务联络单的运用适当，表达明晰，要求明白1分对提出效果的落实状况有反省，监理通知有回复1分严重事项报告1项目发作严重质量/平安事故及其他重要事项及时向总监办/市监理办报告1分效果整改1对各级反省发现的效果及时停止整改并记载1分环境和职业安康平安管理5环境要素和风险源辩识