外墙真石漆施工流程规范

确定项目主管工程师和各部门负责人，根据工期规定，选配技术素质高的操作人员进行劳3、施工安排。由项目部经理根据进度规定和计划，根据既定的晴雨表，统一调动施工人员，以随时抽调预备队伍进场，以保证工程按计划完毕。本项目工期暂定为有效工作日70设置现场办公室。项目经理负责处理协调平常工作，并与业主、土建方或督工对各个施工部位、各工序进行全面检查，如有质量问题，立即针对1.1.5施工队长负责执行项目组织施工的计划实1.2.我们深刻认识到，贵工程的重要性是不言而喻的。为此，我们将实行以企业工程部统一领导下的项目经理负责制。由具有外墙施工、管理经验丰富的汪松桥先生为总指挥、项目经理姚志强为工程负责人，共同负责本工程施工管理工作，以和与建设、监理、甲方等单位的协调配合。企业还设置工程督工、安全员、材料员、预算员。按照各自的职责全面、有效地开展工程督工(技术)材料员(仓管)工程督工(安全)2.1各岗位职责：项目经理(1人):协调企业、项目部、各有关单位有关事宜，对工程质量、进度、安全负责。负责督工(1人):负责监督施工质量、安全、进度、检查和验收，签发材料，记录每日工程量、用工量，材料员(1人):按规定保管发放材料、机具、做好出入库记录、有关台帐，和时回收废料、废桶。3.1每日早晚碰头会，交接、沟通、协调施工等事宜。由项目经理负责。3.2每日作好各项施工记录：包括用工、用料、覆盖率、质2、基层含水率不大于10%,基层表面平整洁净，不得有浮灰、砂粒残渣。基面处理一贰争施工底冻施工真石漆施工>罩面漆施工3.1.2点补：孔洞或明显的凹陷用水泥砂浆进行修补，不明显的用TN2101点补。3.2腻子施工：施工配比：TN2101:TN2106:水=8:1:2调配时，先用2份水稀释1.0份TN2101,然后再调配TN2106;调配时，必须采用电动充足搅拌均匀。TN2106调配后，应尽量在4小时内使用完毕，己固化的浆料严禁使满批后，用批刀收平，稍待干燥后，一般3-4小时(晴天),用180#以上砂纸仔细砂磨，除TN2101腻子施工完毕后，干燥发白时即可砂磨，洒水养护，两次养护间隔4小时。表面平整，无任何批括印痕。干燥至少24小时，可进入下道工序。3.3底涂VR28001施工滚涂均匀，无漏涂。干燥6小时后，可进入一道工序。3.4真石漆A色ZD00006施工3.4.1施工配比：涂料：水=1:0.05~0.1(适量)根据现场实际状况，自行调整，以以便施工为目3.4.2施工措施：长毛棍筒滚上真石漆A色，真石漆A色使用前必须搅拌均匀。3.5罩面漆VR58023施工3.6.1施工配比：涂料：水=1:0.05~0.1(适量)根据现场实际状况，自行调整，以以便施工为目3.6.2施工措施：采用短毛棍筒或喷枪进行喷涂.4.1施工温度在5-40℃之间。温度过低，作为化学反应必须的水分无法起到活化作用，腻子强度、硬度4.2应在环境和相对湿度不大于75%的条件下施工，切勿在如下条件下施工：雨、雪、雾、霜、大风，或相对湿度85%以上。1、成立以项目经理为组长的安全责任小组，每月组织3次安全检查，重点是外脚手架、电器、2、设置专职安全员，负责整个工程的平常安全工作，编制有针对性的安全施工措施，和时贯3、施工队每日动工前进行安全交底，使每位工人明白安全注意事项：项目部每周进行安全检凡未经验收的机电设备不得使用，非电工人员不得动用机电设备。必须对所有手持电动工8、进场人员必须戴好安全帽，系好帽带，不得穿拖鞋、赤膊上工地，高空作业人员佩戴安全9、严格执行“三检”的制度(自检、互检、总检),对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工；上道工序验收合格后方可进入下道工序。工序验收程序：施工队自检(每道工序完毕)——项目部验收(每天检查所有施工部位)——深圳展辰达质检抽验(每周一、二次检查，对问题提出整改意见),所有验收均需填写深圳展辰达化工(集团)建筑涂料工程讨论，和早处理。对质量突出的应和时奖励，对该惩罚的和时惩罚，情节严重的即刻勒令技术交底、安全交底等)应全面整顿、存档，便于后来维修、保养、考证。第七章产品保护与文明施工树立以“以人为本”的思想，以安全、环境、爱民为重要内容，全面贯彻执行《广东省建6、严禁现场禁烧有毒、有害和恶臭气味物质，场区内厕所、食堂、办公室、宿舍每天设专人7、施工人员进出必须配戴工作牌，工作牌上必须注明身份、岗位、职务、工8、切实加强施工场防火管理工作，设仓库保管，防火工具配置齐全，消防防火制度健全，配9、教育职工处理好公共关系，职工讲文明，作业规范化，作业用吊栏、吊板上不得堆放超量的建筑材料，减少施工噪音，文明运送，树立良好的企业形象。1.成立以项目经理为组长的安全责任小组，每月组织3次安全检查，重点是外脚手架、电器、机械、安全的机电设备不得使用，非电工人员不得动用机电设12、加强施工人员的安全思想教育、安全行为教育、安全知识教育，增强施工人员的自我行为控制能13、项目经理和施工员要常常进行施工安全检查，坚持现场第一、安全第一的原则，和时采用有效的3、建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度，建立以项目经理为责任中心，以各4、健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖惩制度、会议制度、专业5、明确各级领导和有关职能部门、个人的文明施工责任与义务，从思想、行动、组织、管理、计划、技术等方面重视，切实提高现场文明施工的质量与水平，加强职工文明行为管理，建立文8、作业时，施工人员的工作行为与体现必须符合施工技术规范和施工程序规定，不容许野蛮、强9、在现场施工过程中，其工作面应当保持洁净整洁，不留垃圾、杂物，和时调整设备、机具和材10、严格执行现场施工管理监督和检查制度，杜绝任何影响、破坏工程安全或质量的行为发生，如2.每日做好各项施工记录，包括用工、用料、覆盖率、质量状况、大面积返工任务，与土建方配合状况，发现偏差和异常状况处理方案与贯彻状况，企业重要文献的传达与贯彻状况，与建设5.由工程部负责督导本项目的各项施工管理方案、计划的实行，主持项目组织的工作，协调企业7.项目经理负责处理平常工作，与建设8.督工对各个施工部位、各工序进行全面检查，如有质量问题，立即针对问题进行整改，直至到阳的顺直、方正，到达良好的涂饰效果。②腻子施工完毕后来，应对腻子层进行两次以上的洒水养护，以儿墙顶端和内侧均需涂覆涂层，防止