下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目部项目分包及劳务管理制度一、一般规定1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划,以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。2、属项目部分包的应按集团公司《项目管理手册》实施。3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理,不得以包代管。二、分包队伍的进场所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。办理入场许可证须具备以下条件:1、持有本项目的施工合同(协议)书;2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证(复印件);3、公司概况介绍;4、本工程的组织系统表及通信联络表,并附本项目管理人员的资质证件,包括:项目经理证书(复印件或企业委托书),质量员、安全员上岗证书复印件,技术人员的职称证书复印件,管理人员简历;5、员工的花名册(盖单位公章),并附本项目施工的特种工人的《特种作业操作证书》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等);6、机械机具一览表及其安全证明(如合格证);7、电缆(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表;8、物资进场前必须向总包单位提供《物资一览表》,经总包方确认后方可使用;9、提供计量器具、检测仪器一览表,并附计量器具检定合格证复印件。资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致,否则后果自负;以上需提供复印件的资料,均查原件存复印件,复印件均需盖企业公章。三、分包队伍的培训教育1、分包队伍入场后必须进行安全教育,经考试合格后方可上岗操作。2、其它技术培训按项目部培训计划执行,并认真做好考勤和记录。四、对分包队伍的管理1、分包队伍必须执行项目部的有关管理制度,服从项目部的管理。2、分包的分部分项工程其质量以及劳务安排全部由分包方负责,其质量、安全、工期应满足合同的要求。3、因劳务原因造成的工期滞后而带来的一切损失由分包方承担。4、由分包原因造成的工程质量、工期达不到合同要求应按照合同中有关条款执行。5、分包工程施工前,分包单位应将项目质保体系和安全生产管理体系上报到项目业主工程管理部门备存,并附上相关人员的职称证书、岗位证书复印件。6、分包工程施工前,分包单位施工人员应具备相应资质,并将岗位证书复印件报项目部备案。7、分包单位使用的设备应符合工程要求,所使用的检测设备、计量器具应检定合格,并将检定合格证书复印件报项目部备案。8、施工承包人在投标承诺中拟派的项目经理和项目技术负责人原则上不得变动。如情况特殊,需要变动,必须事先征得项目部和监理批准。9、分包单位项目经理和技术负责人不得兼任其他项目的管理工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高模量玻璃纤维纱相关项目实施方案
- 钳工技能考试:中级车辆钳工考试题库知识点(强化练习)
- 江苏省苏州市吴中学、吴江、相城区市级名校2024年中考四模英语试题含答案
- 部编版三年级语文上册期末测试卷及答案【新版】
- 2023年部编版九年级地理上册期末考试及答案【A4打印版】
- 甘肃省武威第三中学2024年高三考前热身语文试卷含解析
- 2024年北京市东城区高三二模英语试卷及答案
- 氢动力技术的经济性与可行性分析
- 氢动力汽车与电动汽车的能源补给设施比较研究
- 生态系统服务与生物多样性保护的价值评估
- 医院合作共建科室协议书(四页)
- (完整版)英文四线格A4纸打印模板(最新整理)
- 完整word版麦克卢汉理解媒介论人的延伸
- 化工设备管理与维护培训课件
- 教师说课读书会PPT通用模板
- 相邻矿山安全生产协议书
- A4横线稿纸模板.
- 第9章 容性设备相对介损及电容量
- 甘肃粮食流通统计制度执行情况自查报告.doc
- 全身体格检查.ppt
- 《测量学》合工大版课后习题详解
评论
0/150
提交评论