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文档简介

生产总监绩效考核表(月)绩效考核指标1.生产线效率：评估生产线运作的效率和产能利用率。2.生产成本控制：评估生产过程中的成本控制能力。3.产品质量：评估生产出的产品的质量和符合性。4.团队管理：评估生产总监的团队管理能力。5.问题解决能力：评估生产总监在解决生产过程中出现的问题时的能力。绩效评定标准1.生产线效率：根据生产线的产能利用率和生产效率进行评定。-优秀：生产线效率均达到90%以上，产能利用率稳定在80%以上。-良好：生产线效率均达到80%以上，产能利用率稳定在70%以上。-合格：生产线效率均达到70%以上，产能利用率稳定在60%以上。-不合格：生产线效率低于70%，产能利用率低于60%。2.生产成本控制：根据生产成本的控制能力进行评定。-优秀：生产成本大幅度降低或控制在预算以内。-良好：生产成本略有降低或在预算范围内。-合格：生产成本基本保持稳定，略微超出预算范围。-不合格：生产成本明显超出预算范围。3.产品质量：根据产品的质量和符合性进行评定。-优秀：产品质量卓越，符合性达到100%。-良好：产品质量良好，符合性达到90%以上。-合格：产品质量合格，符合性达到80%以上。-不合格：产品质量不达标，符合性低于80%。4.团队管理：根据团队管理能力进行评定。-优秀：能够有效管理团队，协调合作，提高团队效率。-良好：能够有效管理团队，协调合作，保持团队稳定。-合格：管理团队尚可，但还有改进的空间。-不合格：团队管理能力不足，出现团队不稳定或效率低下的情况。5.问题解决能力：根据解决生产过程中出现问题的能力进行评定。-优秀：能够快速识别和解决问题，保证生产进程顺利进行。-良好：能够较快地识别和解决问题，保证生产进程基本顺利进行。-合格：能够应对一般问题，保证生产进程不受大的影响。-不合格：解决问题的能力较弱，导致生产进程经常受到影响。绩效评估方法1.生产线效率和生产成本控制：根据生产数据和成本统计进行评估。2.产品质量：根据产品的检测结果和符合性统计进行评估。3.团队管理：根据团队表现和员工反馈进行评估。4.问题解决能力：根据问题的解决过程和结果进行评估。绩效考核权重1.生产线效率和生产成本控制：权重30%。2.产品质量：权重25%。3.团队管理：权重20%。4.问题解决能力：权重15%。5.其他因素（如沟通能力、协调能力等）：权重10%。>注意：以上绩效评定标准和权重仅供参考，实际绩效考核应根据公司具

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