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工程价款结算——案例工程价款结算——案例某工程由A、B、C、D4个分项工程组成,合同工期为6个月。施工合同部分工程价款条款如下:(1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款,工程预付款在4、5、6月份结算时均摊抵扣(2)保留金为合同总价的3%,每月从施工单位的进度款中扣留10%,扣完为止;(3)工程进度款逐月结算,不考虑物价调整(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划工程量的20%时,该超出部分的结算单价调整系数为0.95每月计划与实际完成工程量如下表:问题:1、预付款多少?保留金多少?2、各月抵扣的预付款为多少?3、计算1~3月造价工程师应确认的工程款各为多少?4、分析1~3月月末时的投资偏差和进度偏差(计算结果均保留2位小数)问题:1、预付款多少?保留金多少?合同价=(500+750)*180+(600+800)*480+(900+1100+1100)*360+(850+950)*300=255.30万元预付款=255.30*10%=25.53万元保留金=255.30*3%=7.66万元问题:各月抵扣的预付款为多少?各月应抵扣预付款=25.53/3=8.51万元工程预付款在4、5、6月份结算时均摊抵扣问题:计算1~3月造价工程师应确认的工程款各为多少1月份,未超20%,应确认工程款==560*180*0.9=9.072万元2月份,A:(560+550)=1110<(500+750)*1.2=1500,单价不调
;B也没超
工程款=(550*180+680*480)*0.9=38.286万元3月份,B累计超了20%,调价的量=(680+1050)-(600+800)*1.2=50m3工程款=((1050-50)*480+50*480*0.95+450*360)*0.9=59.832万元某工程由A、B、C、D4个分项工程组成,合同工期为6个月。施工合同部分工程价款条款如下:(2)保留金为合同总价的3%,每月从施工单位的进度款中扣留10%,扣完为止;(3)工程进度款逐月结算,不考虑物价调整(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划工程量的20%时,该超出部分的结算单价调整系数为0.95投资偏差分析1.投资偏差概述投资偏差分析投资偏差:投资的实际值与计划值的差异。投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=实际工程量×(实际单价-计划单价)投资偏差>0投资增加投资偏差<0投资节约2.进度偏差投资偏差分析进度偏差:实际工程进度与计划工程进度的差异。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(拟完工程量-实际工程量)×计划单价进度偏差>0工期延误进度偏差<0工期提前投资偏差分析某工作计划完成工作量200m3,计划进度20m3/天,计划投资10元/m3,到第四天实际完成90m3,实际投资1000元。求投资偏差与进度偏差。投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资投资偏差分析某工作计划完成工作量200m3,计划进度20m3/天,计划投资10元/m3,到第四天实际完成90m3,实际投资1000元。求投资偏差与进度偏差。投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资解到第四天,计划完成工作量=20×4=80m3拟完工程计划投资=80×10=800元已完工程计划投资=90×10=900元已完工程实际投资=1000元投资偏差=1000-900=100元进度偏差=800
-
900=-100元投资增加进度提前3.常用的偏差分析方法投资偏差分析横道图分析法用不同的横道图标识已完工程计划投资、实际投资及拟完工程计划投资,横道图的长度与其数据成正比。形象直观,信息量少。横道图分析法时标网络图法曲线法3.常用的偏差分析方法投资偏差分析横道图分析法已完成工程实际投资拟完工程计划投资已完工程计划投资项目编码项目名称投资参数数额投资偏差(万元)进度偏差(万元)011土方工程10-10012打桩工程-20-347050608066100某工程计划进度与实际进度横道图如图,图中粗实线表示计划进度(上方数据表示每周计划投资),粗虚线表示实际进度(上方的数据表示每周实际投资),假定各分项工程每周计划完成工程量相等。横道图法投资偏差分析表示拟完工程计划投资表示已完成工程实际投资表示已完成工程计划投资例题
(4)(4)(4)(4)(4)123456789101112分项工程ABCDE
555
555
44444
(5)(5)(5)
4444
9999
(9)(9)(9)(9)
8777
5555
(4)(4)(4)(4)(4)
44455
333
(3)(3)(3)
333进度计划每周投资数据统计项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资59913131814883累计拟完工程计划投资51423364967818997100每周已完工程实际投资5594412151111883累计已完工程实际投资51019232739546576849295每周已完工程计划投资5594413171313773累计已完工程计划投资510192327405770839097100每周投资数据统计项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资59913131814883累计拟完工程计划投资51423364967818997100每周已完工程实际投资5594412151111883累计已完工程实际投资51019232739546576849295每周已完工程计划投资5594413171313773累计已完工程计划投资510192327405770839097100由上表可以求出每周的投资偏差和进度偏差,以第6周为例:投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=39–40=-1万元
节约1万元每周投资数据统计项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资59913131814883累计拟完工程计划投资51423364967818997100每周已完工程实际投资5594412151111883累计已完工程实际投资51019232739546576849295每周已完工程计划投资5594413171313773累计已完工程计划投资510192327405770839097100进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=67–40=27万元
进度拖后27万元由上表可以求出每周的投资偏差和进度偏差,以第6周为例:投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=39–40=-1万元
节约1万元3.常用的偏差分析方法投资偏差分析时标网络图法在确定施工计划网络图的基础上,将施工的实施进度与日历工期相结合而形成的网络图。实际进度前锋线表示整个项目目前实际完成的工作情况,将某一确定时点下时标网络图中各个工序的实际进度点相连就可以得到实际进度前锋线。以水平时间坐标尺度表示工作时间,时标的时间单位根据需要可以是天、周、月等。表示整个项目目前实际完成的工作情况,将某一确定时点下时标网络图中各个工序的实际进度点相连就可以得到实际进度前锋线。时标网络图法在确定施工计划网络图的基础上,将施工的实施进度与日历工期相结合而形成的网络图。根据时标网络图可以得到每一时间段的拟完工程计划投资,已完工程实际投资可以根据实际工作完成情况测得,在时标网络图上考虑实际进度前锋线就可以得到每一时间段的已完工程计划投资。双代号网络图2.时标网络图法时标网络计划中,实箭线表示工作,实箭线的长度表示工作持续时间,虚箭线表示虚工作,波浪线表示工作与其紧后工作的时间间隔。工作|工作持续时间|虚工作工作与其紧后工作的时间间隔2.时标网络图法某工程的早时标网络图如图,工程进展到第5、第10、第15个月底时,分别检查了工程进度,相应绘制了三条前锋线,见图中的粗虚线。分析第5和第10个月底的投资偏差、进度偏差,并根据第5个月、第10个月的实际进度前锋线分析工程进度情况。(此工程每月投资数据统计如表)月份123456789101112131415累计拟完计划5102030405060708090100106112115118累计已完实际515253545536169778594103112116120例题例题
123456789101112131415123456789101112131415某工程的早时标网络图如图,工程进展到第5、第10、第15个月底时,分别检查了工程进度,相应绘制了三条前锋线,见图中的粗虚线。分析第5和第10个月底的投资偏差、进度偏差,并根据第5个月、第10个月的实际进度前锋线分析工程进度情况。(此工程每月投资数据统计如表)月份123456789101112131415累计拟完计划5102030405060708090100106112115118累计已完实际515253545536169778594103112116120例题例题3379﹏﹏﹏﹏
656452148﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏33121月份123456789101112131415累计拟完计划5102030405060708090100106112115118累计已完实际515253545536169778594103112116120第5个月底例题例题已完工程计划投资=2×5十3×3十4×2十3=30万元投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=45-30=15万元投资增加进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=40-30=10万元进度拖延第10个月底月份123456789101112131415累计拟完计划5102030405060708090100106112115118累计已完实际515253545536169778594103112116120例题例题已完工程计划投资=5×2+3×
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