在线网课知慧《战略管理(山盟-山东科大)》单元测试考核答案

第一章测试1【单选题】(10分)战略理论是在什么时候进入战略管理时代的?()A.20世纪50年代B.20世纪60年代C.20世纪70年代D.20世纪40年代2【单选题】(10分)公司业务部门的战略主要描述的是()。A.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动B.公司的资源、意图和使命C.在职能部门运用的所有的政策和流程D.公司试图参与竞争的业务3【单选题】(10分)下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是()。A.计策B.手段C.模式D.计划4【单选题】(10分)在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是()。A.决定公司的每个职能部门如何运作B.决定参与竞争的业务和资源如何分配C.超越竞争对手,使产品销售量达到最大D.经营每个单项业务5【单选题】(10分)关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是()。A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的C.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径D.都认为只包括企业要实现的目的6【单选题】(10分)某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略?()A.竞争战略B.业务层战略C.职能层战略D.公司层战略7【判断题】(10分公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。()A.对B.错8【判断题】(10分因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。()A.错B.对9【判断题】(10分战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度,来制定决策和实施管理,对多变的市场环境灵活应付,给企业带来前期的效益。()A.对B.错10【判断题】(10分战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。()A.错B.对第二章测试1【单选题】(12分)核心意识形态包括()和核心意图。A.核心研发能力B.核心价值观C.核心经营理念D.企业文化2【单选题】(13分)不属于为什么要建立企业使命的是()。A.有助于建设企业的共同愿景B.协调企业内外各类矛盾和冲突C.明确企业的目标,激发员工热诚D.明确发展方向和业务主题3【单选题】(12分)企业在制定战略目标过程中,应该遵循下列基本原则中的哪个?()A.财力资源原则B.社会责任原则C.可行性原则D.研究与开发原则4【单选题】(13分)企业的战略目标一经制定和落实,就必须()。A.保持相对稳定B.每年都应该依据市场变化有所改动C.根据具体环境状况时常调整D.保持长期不变5【单选题】(13分)Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?()A.规划和任务B.愿景和使命C.远景和使命D.前景和使命6【单选题】(12分)企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定,必须具有()。A.约束力B.适应性C.更新性D.激励性7【单选题】(13分)确定企业使命,要以()为中心。A.科学技术B.产品质量C.产品品种D.顾客需求8【单选题】(12分)短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在()。A.一个会计年度内B.一个季度周期内C.一个市场周期内D.一个战略周期内第三章测试1【单选题】(10分)()是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。A.政府B.消费者C.合作者D.竞争对手2【单选题】(10分)()是一个竞争对手的任何行动。A.提前报告B.市场价格C.事后宣传D.市场信号3【单选题】(10分)()说明的是一个合法又符合道德的收集竞争情报的行为。A.公司雇佣竞争对手的员工,要求该员工提供他或她在原单位的业务联系人的姓名和地址B.一个主管人员参加交易展览会只是为了得到竞争对手的宣传册、听取销售介绍、对竞争对手的产品提出问题C.Staples公司一位主管人员的妻子去为同行业竞争公司工作,并把经营方面的信息与她丈夫分享D.Avery-Dennison公司的一位化学工程师出卖有关公司在远东地区扩张的机密计划4【单选题】(10分)一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的?()A.伊格尔·波特B.伊格尔·彭斯C.迈克尔·迪克斯D.迈克尔·波特5【单选题】(10分)政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的()等。A.财务制度B.政治学习C.企业文件D.法律和法规6【单选题】(10分)所谓战略集团是指一个产业内执行()并具有类似战略特征的一组企业。A.相异或相异战略B.相同或相异C.同样或类似战略D.相似或相近7【单选题】(10分)在()的情况下,替代品的威胁高。A.替代品的价格低于行业产品的价格B.替代品的存在激起了行业内新的流程创新C.转换成本很高D.替代品的质量低于行业产品的质量8【单选题】(10分)价值链活动()。A.能被划分成资源和能力B.能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大C.能被划分成基本业务与辅助业务D.仅用于盈利性公司9【单选题】(10分)规模经济是指()。A.产品的物理尺寸越大,生产成本会越低B.在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本保持不变C.在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本也会增加D.在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本会减少10【单选题】(10分)核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A.扩大性B.竞争性C.动态性D.延展性第四章测试1【单选题】(10分)如果公司多元化是相关约束的,则()。A.有70%~80%的收入来自单一业务B.其收入的70写以上要来自其主营业务,并且所有的业务共享产品、技术和分销渠道C.其来自主营业务的收入少于70写,但业务可以直接共享产品、技术和分销渠道D.企业必须集中于许多非常不同的行业2【单选题】(10分)比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段:炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,企业选择垂直一体化战略的一个重要原因是()。A.增强生产设备优势B.增强技术条件优势C.利用资源条件D.增强范围经济优势3【单选题】(10分)被誉为是“20世纪20年代以来最重要的组织创新”的是()。A.战略联盟B.合并收购C.合资兼并D.国际化4【单选题】(10分)在战略联盟中,一个公司()。A.为追求共同利益,与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系B.购买别的公司C.在相关的行业与别的公司竞争D.被别的公司购买5【单选题】(10分)耐克公司致力于鞋子的研发,但并不生产,而是承包给其他生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于()。A.外包B.技术授权C.特许经营D.许可证贸易6【单选题】(10分)一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行()。A.跨国战略B.国际本土化战略C.全球化战略D.国际化战略7【单选题】(10分)以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是()。A.正确定价B.购买适当的顾客C.产品结构的调整D.开发国内市场8【单选题】(10分)波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和()。A.集中市场细分B.市场集中战略C.产品线集中战略D.集中差异化9【单选题】(10分)差异化战略的战略风险包括()、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。A.竞争者的威胁B.追随者的威胁C.同行的威胁D.模仿者的威胁10【单选题】(10分)成本领先战略的最危险之处在哪里?()A.过于重视原材料采购成本,使原材料质量低劣导致产品质量不高B.在研究与开发中投入过多的资金导致成本的升高C.没有注意到在整个企业各个价值链上都降低成本D.易于丧失和预见产品的市场变化的能力第五章测试1【单选题】(15分)与组织结构部门形式的发展紧密联系的人是()。A.小阿尔弗雷德·斯隆B.阿尔弗雷德·钱德勒C.迈克尔·波特D.罗伯特·瑞克2【单选题】(10分)企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称为()。A.战略制定B.战略实施C.战略定位D.战略行动3【单选题】(10分)董事会职责为()。A.对公司增加或者减少注册资本做出决议B.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议C.决定公司的经营方针和投资计划D.对公司未来发展、战略等重大事项的提议权,以及对公司日常运营的监督管理权4【单选题】(15分)()是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。A.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构,重视研发职能,整合各部门以达到协同效果B.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构,强调各部门的独立,由核心部门管理战略计划职能C.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型绪构,使用整合设计来联络各部门,使研发职能集中化,强调共享资源5【单选题】(12分)公司治理问题产生的直接原因()。A.企业发展的结果B.委托代理问题的产生C.企业经营权与管理权分离的结果D.现代企业制度的建立6【单选题】(13分)伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下:在采用大规模或大量生产方式的企业中,机械系统占优势;在技术复杂性和企业的规模之间,没有发现显著的关系;管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大;管理层