XX网络执行力与流程规划信息培训教材

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好的人是合适的人吗精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材搞个有执行力的员工B.最佳组合:放在适当位置

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如果员工在揣摩上意,就别提执行力了精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材搞个有执行力的员工D.武装加强:强化其技能与观念

没有理所当然把事情做好的员工精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材搞个有执行力的员工E.诱发动力:加强执行动机把目标订到不可能达到的标准所得到的结果会是虽没达到目标但也超前原先所能做到的程度吗精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材搞个有执行力的员工F.创造成就:企业也是需要典范的

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大学一毕业就进到我们公司任职。

精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材大家来看NewGirlHi!

I‘mNewGirlformxxxcompeny.←从此奠定她的绰号-NewGirl

Iwenttoask$of3-13+3-15.←看得懂吗…

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嗨~

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我要问3-13和3-15的价钱。

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超过两个人以上,力量是相加还是相减

能力是互斥还是互补.精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材团体也要有执行力B.组织强化:干部是组织执行力的决定者

只会叫人去做的干部会有等待命令的团队

只会自己做的干部会有无能部属的团队

干部要会自己做也要会叫别人做

精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材团体也要有执行力C.组织内观:癌症在那里没有反省能力的干部就会有停滞不前的团队有缺陷的组织作业会让团队执行力衰退精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材团体也要有执行力D.组织成长:执行力是一种态度当环境改变时,有执行力的团队,会提早应变因为目标(决定)方向(决定)执行步骤精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材让相同的人在一起还是让不同的人在一起?职能分工需要何种的人才?哪种人是专门扯后腿的人?哪种人是单位的领头羊?精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材企业文化:玩真的文化还是玩假的文化精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材执行力企业文化:企业的信仰,无可争议的大学问Intel的企业观以客户为导向纪律严明质量至上鼓励冒险尝试良好的工作环境以结果为导向精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材执行力惠普(HP)的价值观:相信,尊重个人,尊重员工.追求最高的成就,追求最好.正直,不可欺骗客户,不可欺骗员工,不做不道德的事.公司成功要靠大家的力量,不是靠某个人做事情要有一定的灵活性精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材执行力IBM的企业文化尊重人,信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作顺应时代的发展,不失时机的改变经营战略和不断的改变组织机构以销售为中心,以用户为动力的工作环境精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材执行力具执行力的企业:永远得客户至上,包含客户表面及真实的需求.对内提供良好环境,但竞争远较市场为大,跟不上的人应被淘汰.反应市场并引导市场.精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材执行力执行从高层做起了解企业,了解员工承认现实,接受现实确认明确目标,订定实现步骤跟催进度提高员工能力奖励与惩罚了解自己精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材执行力制度是方法沟通是手段坚持是产生执行力的唯一法则精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材流程规划企业全方位的自我诊断精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材参考参考同业相关情报关键成功因素成功企业特色行业供应链行业价值链精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材参考参考优良公司范例成功及失败因素战略重点和措施内控制度品牌运作组织结构精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材参考参考企业内部现况各部门功能公司战略运作营运销售管理制度供应链运作利益相关者之需求精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材流程规划价值链分析法进行流程规划的步骤一.确定企业的主要及次要业务活动二.进一步分解主业务价值链及辅助业务活动三.汇整业务流程规画方案精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材一般制造业主业务价值链精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材企業流程生產製造流程人事管理流程業務銷售流程採購倉儲流程質量管制流程財務會計流程客服作業流程……….請寫出公司內之主要流程並給予各個流程現有作業滿意評比(0~100)精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材(二次分解)生產製造流程範例精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材流程規劃後的成果文件流程清單:以表單型式完整記錄所有企業內活動之流程資料,便於看出企業內所有流程之資料,亦便於查詢資料.二.流程規劃圖:以流程圖型式記錄所以企業內活動的流程資料,可看出流程相互之間連結關係.精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材一.流程清單質量管理總流程編號二級目標流程名稱編號三級目標流程名稱成品質量檢測流程成品不合格品處理流程檢測工具儀器管理流程人事管理總流程編號二級目標流程名稱編號三級目標流程名稱人員招聘管理流程新進人員試用管理流程人員出勤管理流程精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材二.流程規劃圖精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材流程規劃圖注意事項注意流程的輸出,輸入關係應體現流程之層次依照企業的流程鍊進行區隔精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材流程規劃圖在管理系統中的功用清晰企業的戰略重點清晰企業的各項重點活動所關之部門內部營運的優劣點分析了解各項活動協調合作的重點最進一步的流程優化提供幫助精品资料网XX网络执行力与流程规划信息培训教材一般通用的流程符号:文件/表格:系统/数据库